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사람을 거느리는 법
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성장을 주도하는 10가지 리더십
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AI는 알려 주지 않는, 진짜 회사 선배의 문서 작성 노하우
약 30년간 대기업·중견기업·중소기업을 거치며 정리한 공통 원칙을 담았다. 보고서 요약, 데이터 정리, 출처 표기부터 글꼴이나 색상 사용 규칙, 도식화와 그래프 작성까지 비즈니스 문서의 핵심을 체계적으로 정리했다. AI시대에 넘쳐나는 파편적인 조언 대신, 문서로 신뢰를 얻고 성과를 증명해 온 진짜 선배의 실질적인 인사이트를 살펴보자!
이 책은 보고서를 비롯해 비즈니스 문서를 작성할 때 도움이 되는 조언을 총 7장에 걸쳐 설명한다. 1장부터 3장에서는 문서를 과감히 압축하는 법, 강하게 집중시키는 법, 효율적으로 작성하는 법을 담았다. 보고서용 한자어 사용, 데이터 키워드 도출, 외부 자료의 출처 명시 등 구체적이고 현실적인 방법을 제시한다.
이어서 4장과 5장에서는 반드시 알아야 할 보고서의 기초 문법과 실력이 드러나는 중급 비법을 담았다. 적당한 글꼴 크기와 강조 색상 선택처럼 한 번 익혀두면 평생 써먹을 수 있는 기본 규칙은 물론, 보고서 검토자에게 신뢰감을 주는 문서 구성과 디자인 요령까지 정리했다.
마지막으로 6장과 7장에서는 이메일 커뮤니케이션의 기본 등 협업 실전 전략과 지출결의서, 품의서 등 저연차 직장인이 어려워하는 결재 문서의 핵심 체크 사항을 다룬다. 이 책은 넘쳐나는 저품질 콘텐츠 속에서 옥석을 구분하기 힘든 요즘 직장인에게 단단한 뼈대가 되어줄 것이다.
★ 성과는 결과로 말하지만, 평가는 문서에서 갈린다.
직장인이 자신의 퍼포먼스를 증명하려면 문서 작성 능력은 기본이다. 하지만 실무에 쫓기다 보면 문서 작성은 프로젝트에 ‘마무리로 붙이는 일’로 밀려나기 쉽다. 성과가 내 머릿속이나 팀 내부에만 남고, 회사 안팎의 동료들은 내가 무엇을 어떻게 해냈는지 충분히 알지 못한다면 성과도 없는 것처럼 보이기 마련이다. 그러므로 문서는 부수 업무가 아니라 ‘성과를 드러내는 최종 단계’이며, 문서 작성은 성과를 가장 설득력 있게 보여줄 수 있는 능력인 것이다.
★ 결국 일을 완성하는 것은 사람이다.
AI의 등장으로 업무 처리는 한결 편리해졌다. 그러나 시대가 바뀌어도 일을 최종으로 완성하는 주체는 여전히 사람이다. 그래서 지금 더 중요한 건 ‘AI로 뽑은 결과’를 ‘사람이 납득하는 보고서’로 완성하는 능력이다. 30년 차 선배의 노하우를 담은 이 책에는 조직의 리더가 원하는 답을 한눈에 보이게 만드는 표현과 형식까지, 실무에서 바로 써먹을 수 있는 원칙이 정리되어 있다. AI를 활용한 후 어딘지 아쉬움이 남을 때 좀 더 설득력 있는 문서로 ‘완성’하는 노하우를 배워보자.
★ 어떤 회사에서도 통하는 클래식한 규칙을 담았다.
보고서 작성 가이드는 이미 많고, 대부분 치밀하고 논리적이다. 하지만 막상 실무에 적용하려면 조직의 특성에 맞지 않아 한계에 부딪히는 경우가 많다. 또한 뻔한 내용만을 반복할 뿐 구체적으로 무엇을 어떻게 바꿔야 할지 알려주지 못하는 가이드도 많다. 이 책의 강점은 ‘특정 회사의 양식’이 아니라 어떤 환경에서도 성과를 낼 수 있는 규칙을 담았다는 데 있다. 저자는 국내 대기업부터 글로벌 IT기업, 여러 중소기업을 거치며 보고서가 통하는 순간과 막히는 순간을 현장에서 반복적으로 겪었다. 또한 후배들을 코칭하며 수많은 초안을 고친 경험을 통해 조직이 달라져도 흔들리지 않는 원칙을 정리했다. 즉, 이 책은 보고서를 잘 쓰는 방법이 아니라, 어디서든 ‘통과되는 보고서 작성’을 목표로 한다.
★ 이런 분을 위한 책입니다.
보고서를 작성할 때 늘 ‘감’에 의존해서 체계가 잡히지 않는 [주니어 직장인]
일은 많이 하지만 성과를 정리하는 법을 모르는 [실무 담당자]
상사가 만족하는 포인트를 몰라서 매번 수정 요청을 받는 [대리 및 과장급 직장인]
기획 의도는 분명한데 문서로 설득하는 능력이 약한 [프로젝트 매니저]
AI로 초안을 작성했더니 결과물이 만족스럽지 않아 고민되는 [요즘 직장인]
회사에서 ‘일 잘하는 사람’으로 인정받고 싶은 [예비 직장인]

삼성전자 본사 경영기획팀, CJ인터넷 전략기획팀장, 넷마블엔투 경영지원본부장 등을 거치면서 중요한 의사결정이나 전략을 수립하는 보고서를 수없이 작성했다. 보고서를 작성하는 실무자에서 보고서를 검토하는 임원까지 두루 거치면서 직장에서 보고서 작성 능력이 얼마나 중요한 경쟁력인지 다시 한번 깨닫게 되었다. 이후 직장 후배들이 좀 더 자신의 업무 역량을 발휘할 수 있도록 보고서 작성 방법에 대한 코칭을 진행하고 있다.
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