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피터 드러커 리더가 되는 길
- 고바야시가오루 저
- 남상진 역
- 청림출판
- 2004년 09월 10일
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회원리뷰
214쪽
148 x 210 (㎜)
양장본
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책 소개
이 책은
저자 소개
고바야시 가오루(小林 薰)
도쿄대학 법학부 졸업 후, 풀브라이트 유학생으로 맨하탄 대학 경영학부에서 공부했다. 국제경영 평론가로 발로 뛰며 세계를 돌아다녔고 집필과 TV프로 출연 등 정열적으로 활동하고 있다. NHK TV의 영어강좌 <샐러리맨 영어로 승부하다>, <패밀리 앨범 U.S.A.>, <영어 비즈니스 월드>의 강사를 역임했으며, 「비즈니스 영어의 함정」, 「영어 통역의 급소」, 「일에서 최고 능력을 발휘하는 사람의 10가지 사고법」, 「영어 단어 게임 콜렉션 A to Z」등 비즈니스, 매니지먼트, 영어에 관한 다수의 저서와 역서가 있다. 현재는 산노대학 및 대학원 교수로 재직 중이다.
남상진
드러커 경영학을 비롯한 지식경영학, 정보 기술, 엔지니어링 분야 등 다방면에 걸쳐 관심을 갖고 있으며, 개인과 기업의 혁신 및 매니지먼트 수준 향상을 위해 비즈니스 일선에서 활동하고 있다. 현대자동차(주) 기술연구소, 한국정보보호진흥원, 엔지니어스재팬(주)에서 근무했다. 현재 에임재팬(주)과 포트엠(Port of Effective Management, http://portem.kr) 대표로 재직 중이며 일본드러커학회의 국제섭외담당추진위원으로 있다.
옮긴 책으로는 <미래를 읽는 힘>, <드러커 100년의 철학>, <리더가 되는 길>, <실천하는 경영자>, <나의 이력서>, <테크놀로지스트의 조건>,<마쓰시타 고노스케, 위기를 기회로> 등이 있다.
역자 소개
1964년 경북에서 태어났다. 일본 산노대학 경영정보학부 및 JAIST(Japan Advanced Institute of Science and Technology) 정보과학연구과를 졸업하였다. 현대자동차(주) 기술연구소와 한국정보진흥원을 거쳐, 현재 엔지니어스소프트웨어사(Engineous Software Inc.) 일본현지법인의 프로덕트 마케팅 매니저로 근무하고 있다.
또한 비즈니스의 현장에 드러커경영학과 지식경영학을 적용하는 일을 주요 연구대상으로 삼고 연구하고 있으며, 경영과 정보기술, 그리고 엔지니어링 분야 등 다방면에 걸쳐 개인과 기업의 혁신 및 발전에 관심을 갖고 비즈니스 일선에서 활동 중이다. 역서에『드러커-미래를 읽는 힘』, 『한권으로 읽는 드러커 100년의 철학』등이 있다.
목차
Chapter 1 리더의 자질
1. 리더의 유형은 천차만별이다. 카리스마가 있는 리더는 아주 드물다
2. 효과적인 리더는 존경을 받지만 반드시 사랑받는다고는 할 수 없다
3. 유능함은 습득할 수 있다
4. 리더의 주요 과제는 어떻게 각종 균형을 잘 잡을 것인가 하는 것이다
5. 입으로 살지 말고 진정한 행동인이 되라
6. 무엇보다 중요한 것은 자기 자신이 아니라 과업에 주목하는 것이다
7. 독불장군 근성을 버려라
8. 난세에 조직이 생존하고 성공하려면 자신을 변혁의 촉진자로 변화시켜야 한다
Chapter 2 프로페셔널의 일
9. 빵은 반으로 나누어도 빵이지만 어린아기는 그렇지 않다
10. 내가 이곳에서 무엇에 공헌할 수 있을 것인가를 생각하라
11. 가장 중요한 것부터 시작하라
12. 기업은 끊임없이 내일을 위한 제품을 만들어내지 않으면 안 된다
13. 2+2\u003d4와 같이 간단히 정답이 나오는 것은 결정이라고 하지 않는다
14. 전자상거래의 장래가 결코 장밋빛이라고는 할 수 없다
15. 문제 해결을 시도하기보다는 새로운 기회로 눈을 돌려 창조하라
Chapter 3 효과적인 경영
16. 경영 관리의 96%는 정례적이며 반복적인 업무라는 사실을 잊어서는 안 된다
17. 행동이 뒤따르지 않는 계획은 실적을 낳지 않는다
18. 강점 위에 구축하라
19. 지식은 책 속에 없다
20. 지식 노동자는 단순한 종업원이 아니라 자원봉사자로 대우하지 않으면 안된다
21. 교사는 학습을 저해하지 말라
22. 내일의 리더는 자신은 물론, 부하 및 상사도 관리할 수 있어야 하며, 경영의 기본을 폭넓게 익혀야 한다
23. 매니지먼트가 없어진다고 하는 것은 말도 안 된다
Chapter 4 발상의 원점
24. 어제를 버려라
25. 개구리알이 연못에서 사라지지 않는 것처럼 아이디어는 결코 고갈되는 법이 없다
26. 바깥 바람을 쐬라
27. 일은 사람이 생각하거나 말한 것보다 시간이 두 배 더 걸린다
28. 대부분의 인간은 시간 낭비가이다
29. 경영자의 직무란 일하는 것 그 자체이다
30. 필요는 발명의 어머니가 아니라 산파이다
31. 기업은 아이디어가 생명이며, 아이디어를 개발할 수 있는 것은 개개의 인간뿐이다
Chapter 5 최고경영자의 자세
32. 업계에서 규모가 가장 큰 회사가 반드시 돈을 가장 많이 번다고 할 수 없다
33. 기업은 인간 조직으로서 영속시키지 않으면 안 된다
34. 기업은 반드시 크게 될 필요는 없지만 부단히 좋아지지 않으면 안 된다
35. 지식노동력 체제하에서는 시스템이 일하는 사람들에게 봉사하지 않으면 안 된다
36. 지식 노동자는 기업이 주인이고 종업원은 종이라는 기존의 생각을 변화시키고 있다
37. 방탕한 자식에게 가업을 물려주지 말라
38. 자기 방에 틀어박혀 있어서는 안 된다
39. 만일 내가 회사 사장이라면 비즈니스계의 스캔들은 신경쓰지 않겠다
40. 기업은 사회성을 가져라
41. 중소기업이 '거인'에게 삼켜져 소멸된다는 것은 넌센스이다
Chapter 6 성공하는 리더의 조건
42. 혁신이란 새로운 방법이 아니라 새로운 세계관을 의미한다
43. 기업 경영의 진수는 어떤 것에 '탁월'하고 '결단'을 내리느냐에 달려 있다
44. 교양인이 되라
45. 글로벌하게 사고하라
46. 다각화할 때는 기질도 계산에 넣어둬라
47. 첨단 기술은 내일을 위한 것이지 오늘을 위한 것이 아니다
48. 기업가의 세계는 물리적인 세계가 아니라 가치의 세계라고 할 수 있다
49. 생산성을 측정하는 진정한 척도는 양이 아니라 질이다
50. 리더는 무엇보다도 품성이 고결해야 한다
1. 리더의 유형은 천차만별이다. 카리스마가 있는 리더는 아주 드물다
2. 효과적인 리더는 존경을 받지만 반드시 사랑받는다고는 할 수 없다
3. 유능함은 습득할 수 있다
4. 리더의 주요 과제는 어떻게 각종 균형을 잘 잡을 것인가 하는 것이다
5. 입으로 살지 말고 진정한 행동인이 되라
6. 무엇보다 중요한 것은 자기 자신이 아니라 과업에 주목하는 것이다
7. 독불장군 근성을 버려라
8. 난세에 조직이 생존하고 성공하려면 자신을 변혁의 촉진자로 변화시켜야 한다
Chapter 2 프로페셔널의 일
9. 빵은 반으로 나누어도 빵이지만 어린아기는 그렇지 않다
10. 내가 이곳에서 무엇에 공헌할 수 있을 것인가를 생각하라
11. 가장 중요한 것부터 시작하라
12. 기업은 끊임없이 내일을 위한 제품을 만들어내지 않으면 안 된다
13. 2+2\u003d4와 같이 간단히 정답이 나오는 것은 결정이라고 하지 않는다
14. 전자상거래의 장래가 결코 장밋빛이라고는 할 수 없다
15. 문제 해결을 시도하기보다는 새로운 기회로 눈을 돌려 창조하라
Chapter 3 효과적인 경영
16. 경영 관리의 96%는 정례적이며 반복적인 업무라는 사실을 잊어서는 안 된다
17. 행동이 뒤따르지 않는 계획은 실적을 낳지 않는다
18. 강점 위에 구축하라
19. 지식은 책 속에 없다
20. 지식 노동자는 단순한 종업원이 아니라 자원봉사자로 대우하지 않으면 안된다
21. 교사는 학습을 저해하지 말라
22. 내일의 리더는 자신은 물론, 부하 및 상사도 관리할 수 있어야 하며, 경영의 기본을 폭넓게 익혀야 한다
23. 매니지먼트가 없어진다고 하는 것은 말도 안 된다
Chapter 4 발상의 원점
24. 어제를 버려라
25. 개구리알이 연못에서 사라지지 않는 것처럼 아이디어는 결코 고갈되는 법이 없다
26. 바깥 바람을 쐬라
27. 일은 사람이 생각하거나 말한 것보다 시간이 두 배 더 걸린다
28. 대부분의 인간은 시간 낭비가이다
29. 경영자의 직무란 일하는 것 그 자체이다
30. 필요는 발명의 어머니가 아니라 산파이다
31. 기업은 아이디어가 생명이며, 아이디어를 개발할 수 있는 것은 개개의 인간뿐이다
Chapter 5 최고경영자의 자세
32. 업계에서 규모가 가장 큰 회사가 반드시 돈을 가장 많이 번다고 할 수 없다
33. 기업은 인간 조직으로서 영속시키지 않으면 안 된다
34. 기업은 반드시 크게 될 필요는 없지만 부단히 좋아지지 않으면 안 된다
35. 지식노동력 체제하에서는 시스템이 일하는 사람들에게 봉사하지 않으면 안 된다
36. 지식 노동자는 기업이 주인이고 종업원은 종이라는 기존의 생각을 변화시키고 있다
37. 방탕한 자식에게 가업을 물려주지 말라
38. 자기 방에 틀어박혀 있어서는 안 된다
39. 만일 내가 회사 사장이라면 비즈니스계의 스캔들은 신경쓰지 않겠다
40. 기업은 사회성을 가져라
41. 중소기업이 '거인'에게 삼켜져 소멸된다는 것은 넌센스이다
Chapter 6 성공하는 리더의 조건
42. 혁신이란 새로운 방법이 아니라 새로운 세계관을 의미한다
43. 기업 경영의 진수는 어떤 것에 '탁월'하고 '결단'을 내리느냐에 달려 있다
44. 교양인이 되라
45. 글로벌하게 사고하라
46. 다각화할 때는 기질도 계산에 넣어둬라
47. 첨단 기술은 내일을 위한 것이지 오늘을 위한 것이 아니다
48. 기업가의 세계는 물리적인 세계가 아니라 가치의 세계라고 할 수 있다
49. 생산성을 측정하는 진정한 척도는 양이 아니라 질이다
50. 리더는 무엇보다도 품성이 고결해야 한다
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