이 책은 한국의 대표적인 기업인 삼성그룹과 그 경영자 이건희를 분석하고 있다. 세계 일류를 넘어 초일류 기업으로 거듭나기 위한 삼성의 원동력, 이건희의 경영전략은 무엇인가? 그가 추구하고 있는 초일류 경영전략은 무엇이며, 그의 천재경영과 디자인 혁명의 실상은 무엇인가? 이건희의 인재경영과 디자인혁명을 통해 삼성 성장의 원동력을 분석하였다.
출판사 서평
1993년 6월 7일 독일 프랑크푸르트에서 “아내와 자식만 빼고, 모두 바꾸자”는 ‘신경영’을 선언한 이건희 회장은 그 후 10여년 만에 삼성을 세계 최정상의 회사로 우뚝 세워놓았고, 2003년 이후 ‘글?로벌 일류기업 구현’이라는 경영이념을 3년 연속 채택하면서 세계 최고의 초일류기업을 구현하기 위해 일로매진하고 있다.

총매출액 135조 5천억 원
국내․외국인 직원수 21만 2천 명 (한국인 13만 5천 명, 외국인 7만 7천 명)
2004년...
1993년 6월 7일 독일 프랑크푸르트에서 “아내와 자식만 빼고, 모두 바꾸자”는 ‘신경영’을 선언한 이건희 회장은 그 후 10여년 만에 삼성을 세계 최정상의 회사로 우뚝 세워놓았고, 2003년 이후 ‘글로벌 일류기업 구현’이라는 경영이념을 3년 연속 채택하면서 세계 최고의 초일류기업을 구현하기 위해 일로매진하고 있다.

총매출액 135조 5천억 원
국내․외국인 직원수 21만 2천 명 (한국인 13만 5천 명, 외국인 7만 7천 명)
2004년 수출액 527억 달러 (우리나라 총 수출액의 20.7%)
2004년 시가총액 90조 8천억 원 (우리나라 총 시가총액의 22.4%)
브랜드가치 150억 달러 (세계 20위 - 2005년)
(이상 2004년 자료, 자료제공 : 삼성 기업구조조정본부)

삼성의 위상과 국내에서 차지하는 비중을 보여주는 수치이다. 삼성이 망하면 한국 경제가 흔들린다 해도 과언이 아닐 정도의 영향력을 가지고 있다.
이러한 삼성 경쟁력의 비결은 이건희 회장의 리더십과 전문경영인의 역량, 구조조정본부의 전략적 뒷받침이라는 ‘삼위일체론’으로 설명된다. 보는 이에 따라 강조점은 다를 수 있지만, 최고경영자를 빼놓고 삼성의 성과를 설명하기는 힘들 것이다.
이 책은 지난 10여 년 동안 삼성의 경영철학을 깊이 있게 분석해온 홍하상 작가가 글로벌기업 도약에 성공하고, 3년 연속 초일류기업 구현을 경영이념으로 주창하는 이건희 회장의 핵심 경영전략을 소개한 것으로, 특히 삼성과 이건희 회장의 경영이념 핵심인 인재경영과 디자인혁명을 통해 삼성 성장의 원동력을 분석하였다. 이 책을 통해 이건희의 경영전략과 인재관을 이해할 수 있을 것이다.

나는 아직도 인재 찾기에 배가 고프다
삼성그룹 회장으로서 제1차 신경영을 이끌어낼 때의 이념은 질(質) 위주의 경영이었다. 그러나 21세기를 맞아 신경영 2기를 맞은 삼성은 평소 이건희 회장의 지론대로 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 빌 게이츠 같은 이른바 ‘천재 키우기’를 화두로 삼았다.
천재의 영입을 위해 삼성은 하버드대학, 와튼스쿨 등 미국 내 8개 대학과 영국의 런던 비즈니스스쿨, 스위스의 인시아드 등 세계 10대 MBA과정 출신 해외 인력의 면모를 파악하고 있다가 선발, 삼성의 비밀병기라 불리는 미래전략그룹에 배치하고 있다. 이들은 특히 해외기업사례에 대한 구체적인 분석을 토대로 그룹의 미래 전략과 사업 방향을 수립하는 역할을 하고 있다.
또한 해외의 우수인재 유치를 위해 유럽과 미국뿐 아니라 과학기술이 강하고 인재 확보가 상대적으로 용이한 중국, 러시아 베트남 등에서 일류대학에 갓 입학한 천재급 인력을 조기에 발굴해 학비와 생활비는 물론 해외 유학비까지 지원하고 있다.

기업에서 인재를 양성하지 않는 것은 죄악이다
삼성은 인재를 스카우트하는 것만 아니라 인재 양성을 잘하는 것으로도 유명하다. 신입사원부터 고위경영자 양성, 임원 양성 프로그램 등이 삼성인력개발원에서 이루어진다.
또한 사내 직원을 해외 10대 MBA 과정에 연수시켜 내부인력의 글로벌화도 강화하고 있으며, 해외에 1년 동안 파견해 전문가로 키우는 지역전문가 제도도 확대하고 있다.
천재급 인재의 영입뿐 아니라 박사는 모두 삼성에 있다는 말까지 나올 정도로 삼성은 전체 직원 중 석박사의 비율도 높은 편이다. 기존의 인재를 영입하는 것뿐 아니라 이건희삼성장학재단을 통해 해외로 유학 가는 미래 핵심인력 100명을 뽑아 학비와 생활비, 연구개발비 등을 지원한다.

0.6초에 고객을 잡아라
삼성은 디자인을 차세대 핵심전략으로 선언, ‘월드 프리미엄 브랜드’ 육성을 위한 4대 디자인 전략을 발표했다. 1996년 디자인 혁명을 선언한 데 이어 2005년 밀라노 가구박람회에서 2차 디자인 혁명을 선언하기까지 최대의 화두로 삼고 있는 것이 디자인이다.
삼성은 디자인 분야에서도 천재급 인재 확보에 힘쓰고 있다. 첨단기술 분야뿐 아니라 디자인에서도 세계 유행을 선도하는 최고의 디자이너를 영입하고 있다.
1996년 650명 수준이던 디자인 인력을 1,000명 이상으로 확충하였으며, 해외 유명 디자이너에게 디자인 의뢰를 하는 것뿐 아니라 국내에서도 디자인 소프트웨어 등의 분야에서 우수인재를 조기에 확보하는 프로그램을 확대하고 있다. 그리고 해마다 우수 디자이너를 선발해 ‘삼성인 상’을 주는 등 전문 인력 양성에 노력을 아끼지 않고 있다.

목차
part1 이건희의 천재경영 선언
천재경영론 / 왜 천재경영인가? / 핵심인재론 / 핵심인재 확보 전쟁 / T자형 인재를 찾아라 / 천재 스카우트의 조건 / 삼성 경영을 배우자
part2 삼성의 천재, 미래의 천재
삼성 MBA 제도 / 삼성인력개발원 / 반도체 기술, 그들 손에 달려 있다 / 삼성 펠로우 제도 / 삼성의 여성 파워 / 다른 계열의 수재 / 삼성을 떠난 천재
part 3 인재들의 집합소, 미래전략그룹
삼성만의 별동대, 외국인 싱크탱크 / 세계 엘리트 군단이 모였다 / 親 삼성화를 위한 프로젝트 / 그룹의 싱크탱크가 되어 / 미래전략그룹의 대표적 엘리트
part 4 삼성의 디자인 혁명 선언
밀라노 가구박람회 / 0.6초에 고객을 잡아라 / 포시즌 호텔의 비교 전시장 / 밀라노 4대 디자인 전략 / 디자인 혁명 선언, 그 후 / 영국, 디자인은 국가적 아젠다 / 제스퍼 모리슨과 손잡다 / 영국 왕립미술학교 / 삼성 디자인 경영센터
part 5 세계의 인재경영
전략보다 사람：GE의 크로톤빌 연수원 / 맨파워의 기업：마이크로소프트 / 미래를 위한 인재양성：마쓰시다 정경숙 / 디지털 드림 키드：소니 유니버시티 / 도요타 웨이의 산실：도요타 인스티튜트
part 6 세계의 천재들
컴퓨터 역사를 다시 쓴 빌 게이츠 / 인도 실리콘밸리의 신화 창조, 아짐 프렘지 / 노벨상 받은 학사의 샐러리맨, 다나카 고이치 / ‘빛의 혁명’을 준비하는 나카무라 슈지 / 게임기 시장의 돌풍, 소니의 구다라기 겐 / 최초의 천재 해커, 앨런 튜링 / 인터넷의 대명사, 야후의 제리 양 / 엔지니어 출신 사장, 혼다의 후쿠이 다케오 / 우주과학의 선도자, 위안 자쥔 · 치파런 / 굿윌그룹의 황제, 오리구치 마사히로