중국의 사서는 성공적인 관리에 대한 수많은 이야기를 담고 있다. 특히 역대 성군들과 현명한 신하들의 관리 기술은 사람들의 찬탄을 자아내게 한다. 이 책에는 중국사의 무대에서 지대한 영향력을 발휘한 72명의 인물들이 제시하는 72가지 인재관리술이 담겨있다. 사람을 지배하는 자가 역사를 지배한다.

1. 오른팔이 될 사람을 후대하라
다섯 번 무릎을 꿇은 진나라 소왕 ㅣ 인재의 개성을 존중하라
광무제의 회유책 ㅣ 부하를 후대하라
조조의 인재활용술 ㅣ 인재에게 능력을 발휘할 기회를 주어라
신용을 잃은 원술 ㅣ 부하를 소중하게 생각하라
직책에 맞게 인재를 택한 당나라 태종 ㅣ 물 사발을 반듯이 들어라
밀행을 즐긴 송나라 태조 ㅣ 아랫사람과 거리를 좁혀라
원나라 세조의 파격적인 인재 등용 ㅣ 능력이 있으면 승진시켜라
청렴의 기풍을 세운 강희제 ㅣ 현명한 부하에게 큰 상을 주어라
당나라의 흥성 ㅣ 잘 쓰면 모두 인재요, 버리면 모두 쭉정이다

2. 자기 밑에 인재를 끌어들여라
첩에게 사례한 관중 ㅣ 보잘 것 없는 인물도 무시하지 마라
명령을 거둬들인 진시황 ㅣ 언로를 열고 유연하게 충고를 따르라
유방의 부하 통제술 ㅣ 부하가 어떻게 남을 대하는지 살펴라
빈말을 싫어한 한나라 문제 ㅣ 능력을 보고 사람을 뽑고 빈말에 속지 마라
아들을 내팽개친 유비 ㅣ 믿음을 갖고 너그러이 남을 대하라
수염을 자른 이세민 ㅣ 마음을 주면 충신을 얻는다
증국번의 부하 통제술 ㅣ 부하들을 압박하고 중책을 맡겨라
<인물지>의 인재활용술 ㅣ 능력에 맞게 등용하라

3. 인재관리의 황금 법칙
사마양저의 군대 관리 ㅣ 엄할 때 엄하고 처벌의 본보기를 보여라
질투심 강한 양을 제거한 복식 ㅣ 부하들의 과도한 경쟁을 금지하라
조조의 간사한 술수 ㅣ 남에게 자기 일을 떠넘기다
황제를 기만한 이임보 ㅣ 감언이설 속의 비수를 경계하라
안록산의 반란 ㅣ 소인배의 진면목을 간파하라
주원장의 암시법 ㅣ 침묵이 말보다 낫다
옹정제의 부하 관리술 ㅣ 부하들이 당신을 존경하고 두려워하게 만들라
친형제를 벌한 건륭제 ㅣ 원칙을 견지하라
유가의 지략 ㅣ 먼저 사람의 마음을 정복하라

4. 권력을 단단히 쥐어라
단을 이긴 정나라 장공 ㅣ 인의를 외면하고 목적을 달성하다
한신을 제후로 봉한 유방 ㅣ 교묘히 권력을 넘겨 대업을 이루다
한나라 무제의 독재 ㅣ 누구든 자신의 영역을 넘보지 못하게 하라
황제를 등에 업고 제후를 호령한 조조 ㅣ 남의 권력을 이용하라
한잔 술로 병권을 넘겨 받은 조광윤 ㅣ 무력보다 더 좋은 방법
신하와 결혼한 효장태후 ㅣ 권력은 모든 것의 우위에 있다
핵심을 꿰뚫어 본 증국번 ㅣ 부하에게 권력을 위임해 잠재력을 끌어내라
한비자의 권력론 ㅣ 대권을 독점해야 명령이 통하고 일처리가 빨라진다

5. 부하가 기꺼이 명령에 따르게 하라
군주의 허물을 지적한 안영 ㅣ 상대의 비위에 맞춰 적절히 충고하라
비유를 들어 간언한 추기 ㅣ 상대가 순순히 충고를 받아들이게 하라
조나라 태후를 설득한 촉룡 ㅣ 이해관계를 명확히 밝혀라
고조의 '사냥꾼과 사냥개'론 ㅣ 오만한 무장들을 설복시키다
노나라를 구한 지공 ㅣ 상대방의 입장에서 설득하라
두 재상을 화해시킨 측천무후 ㅣ 정으로 움직이고 이치로 깨닫게 하라
딸의 불평을 너그러이 넘긴 대종 ㅣ 부하를 신뢰하라
공자의 리더론 ㅣ 몸을 바르게 하면 명하지 않아도 따른다

6. 능력이 없으면 아무도 따르지 않는다
왕의 애첩을 죽인 손무 ㅣ 권위가 서야 부하를 부릴 수 있다
호복기사를 관철한 조나라 무령왕 ㅣ 중요한 정책은 과감하게 추진하라
용감히 선봉에 선 유수 ㅣ 부하의 모범이 돼라
부하들의 신뢰를 얻은 당나라 태종 ㅣ 자신의 잘못을 인정하라
살가죽을 벗긴 주원장 ㅣ 부정부패는 엄벌로 다스려라
대외 개방을 추진한 명나라 성조 ㅣ 개혁을 추진하라, 개혁에 동참하게 하라
오배를 처단한 소년 강희제 ㅣ 방종한 부하를 제거하라
병사들을 감동시킨 이세민 ㅣ 자식처럼 대하면 죽음을 무릅쓰는 병사를 얻는다

7. 리더로서의 매력을 키워라
한 발 물러나 패자가 된 제나라 환공 ㅣ 약속은 반드시 지켜라
남몰래 실력을 쌓은 초나라 장왕 ㅣ 때를 기다려 사람들을 놀라게 하라
송의를 죽인 항우 ㅣ 적절한 시기에 결단을 내려라
두터운 정으로 장송을 감동시킨 유비 ㅣ 성실한 태도로 상대의 마음을 열어라
의병을 일으킨 이연 ㅣ 큰일에는 큰 결단이 필요하다
얼굴의 침을 닦지 않은 누사덕 ㅣ 자신을 숙이고 인재에게 양보하라
근면했던 옹정제 ㅣ 철을 두드리려면 자기 몸이 튼튼해야 한다
군주에게 취향을 숨기라고 권한 한비자 ㅣ 부하에게 틈을 보이지 마라

8. 부하의 든든한 방패가 돼라
잘못을 인정한 진라라 목공 ㅣ 부하에게 잘못을 전가하지 마라
무왕을 치료한 편작 ㅣ 전문가의 의견을 경청하라
부하에게 맹세한 진시황 ㅣ 부하의 걱정을 불식시켜라
월권을 하지 않은 한나라 원제 ㅣ 부하가 마음껏 일하게 하라
과감히 풍이를 등용한 유수 ㅣ 부하들의 내분을 방지하라
부하의 흉터를 센 손권 ㅣ 정으로 부하를 감동시켜라
리더의 수양 ㅣ 선한 생각도 나약하면 악에 물든다

9. 충성스러운 부하를 얻는 비결
예의로 건숙을 대한 진나라 목공 ㅣ 몸을 낮추고 인재를 예우하라
갓끈을 떼게 한 초나라 장왕 ㅣ 관용도 무기다
종기를 빤 오기 ㅣ 부하의 심금을 울려라
진실하게 남을 대한 손책 ㅣ 성의로 부하의 마음을 얻어라
적인걸을 국로로 봉한 측천무후 ㅣ 중요한 인물을 후대하라
맹창을 투항시킨 송나라 태조 ㅣ 잘못을 벌할 때도 여지를 남겨라
<치국방략>의 인재관리술 ㅣ 사람을 두렵게 하는 것보다 부끄럽게 하는 게 더 낫다

부록. 고대 중국 인재관리의 금과옥조