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    한국의 임원들

    한국의 임원들

    • 이성용 저
    • 청림출판
    • 2006년 06월 30일
    • 정가
      13,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788935206513 246쪽 231 x 159 (㎜) 양장본

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    이 책은

    20년간 경영 컨설팅을 통해 수많은 임원들을 만나 온 베인 & 컴퍼니 코리아 이성용 대표는 이 책에서 임원이 갖추어야 할 3가지 성공 조건을 제안한다. 이미 임원 자리에 오른 간부들과 최고 인재를 채용하고자 하는 기업 오너, 성공을 꿈꾸는 비즈니스맨이 읽어야 할 임원의 성공 법칙이 전격 공개된다.

    저자 소개

    이성용

    이성용
    베인앤드컴퍼니 서울사무소 대표. 기업의 변화혁신, IT 전략, 조직 설계, 등 다양한 분야에서 25년 이상 컨설팅을 하면서 고객사에게 최고의 가치를 전하기 위해 고군분투하고 있다.
    美 육군사관학교 우주공학과를 수석 졸업한 후 남가주대USC에서 정보기술 석사학위를 받고, 하버드대 MBA 과정을 마쳤다. 이후 NASA에서 시스템 엔지니어로, 美 국방부에서 IT조달 컨설턴트로 재직했다. 글로벌 경영컨설팅 전문업체 AT커니의 창립 멤버이자 디렉터로 10년간 근무한 후, 현재 베인앤드컴퍼니 서울사무소 대표직을 맡고 있고, 글로벌 보드멤버로 활약 중이다.

    주요 저서로는 《트랜스포메이션 경영》, 《디지털 경영, 원칙으로 승부하라》, 《한국을 버려라》, 《한국을 찾아라》, 《세일즈는 과학이다》, 《한국의 임원들》, 《평생 필요한 비즈니스스킬》 등이 있으며 주요 경영저널 및 신문에 자문과 기고 활동을 하고 있다. 2008년부터 2대 정부에 걸쳐 대통령 경제자문을 하고 있다.







    책 속에서

    사람들은 기업문화가 회사 내부 어디에선가 저절로 생겨나는 것으로 생각하는 경우가 많다. 그러나 실제로 기업문화는 회사의 리더에 의해 결정되며, 조직 하부로 내려갈수록 조직원들이 기업문화에 미칠 수 있는 영향력은 희박해진다.
    사람들은 기업의 최고경영자인 CEO를 기업 변화관리의 총사령관으로 여기며, CEO가 기업문화에 결정적인 역할을 한다고 믿는다. 물론 맞는 말이다. 그러나 현대 비즈니스 세계에서 조직문화는 경영자 한 사람에 의해 좌우되지 않는다. 임원으로 대표될 수 있는 고위 간부 계층에 의해 기업문화가 형성되고 바뀐다. 임원은 기업문화를 형성하는 데 가장 핵심적인 멤버이다. (1장 기업의 성패, 임원의 손에 달려 있다. 20p)

    훌륭한 임원이 되기 위한 방법은 무엇인가? 임원 자리를 유지하기 위해 개발하고 연마해야 하는 스킬은 무엇인가? 또한 유능한 임원을 선별하고 채용하는 방법은 무엇인가?
    이 질문들이 이 책의 핵심이자 설명을 이끌어갈 주요 모티프이다. 이는 오늘날 비즈니스 세계가 안고 있는 가장 중요한 질문 중 하나이며 한국도 예외는 아니다. (1장 기업의 성패, 임원의 손에 달려 있다. 21p)

    목차

    들어가는 말

    1장 기업의 성패, 임원의 손에 달려 있다
    임원이 곧 기업이다
    한국에서 훌륭한 임원이 된다는 것은
    임원관리, 그들의 속마음부터 헤아려라
    훌륭한 임원이 되기 위한 S-큐브 코칭

    2장 자신의 스?타일을 파악하라
    직장에서 나는 어떤 사람인가?
    위기관리 능력이 뛰어난 추진자형
    강력한 리더십과 책임감을 갖춘 지배자형
    팀워크와 파트너십을 향상시키는 보조자형
    재무관리에 뛰어난 지식경영인 분석자형
    나와 궁합이 잘 맞는 리더 안 맞는 리더

    3장 리더십 스킬을 활용하라
    조직 구성원의 다양성을 활용하라
    전략적 스킬에 탁월한 맥아더형 리더
    전술적 스킬에 탁월한 마샬형 리더
    병참학적 스킬에 탁월한 아이젠하워형 리더
    관계 스킬에 탁월한 브래들리형 리더
    기업가적 스킬에 탁월한 패튼형 리더
    전문가적 스킬에 탁월한 롬멜형 리더

    4장 기업 상황에 맞는 리더십은 따로 있다
    기업 상황에 따라 리더십 역할이 다르다
    수호자 역할의 임원
    해결사 역할의 임원
    개선자 역할의 임원
    혁신자 역할의 임원
    활력자 역할의 임원

    5장 궁합이 맞는 임원진을 구성하라
    회사에서 롱런하는 임원이 되려면
    인적 교감 : 바람직한 인간관계 맺기
    일적 교감 : 성격과 스킬의 궁합
    상황과 성격의 궁합
    상황과 스킬의 궁합

    부록 성격 테스트 및 점수 계산표
    맺는 말

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