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    굿 타이밍

    굿 타이밍 선택과 결정 1:10:100의 법칙

    • 신완선 저
    • 더난출판
    • 2007년 05월 15일
    • 정가
      13,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788984053847 304쪽 756g 153 x 224 (㎜) 양장본

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    성공은 타이밍이다!! 의사결정의 시기(Timing)를 놓치지 않기 위해서는 정확한 정보와 올바른 가치관을 갖고 선택해야 한다고 말한다. 의사결정의 시기를 잘 하였다면 빨리 판단하여 결정(Decision)하는 것도 중요하다. 결정하였다면 신속히 실행(Action)해야 한다. 또한 잘못된 의사결정을 어떻게 회복할 수 있는지에 대해서도 친절히 설명하고 있다.
    부록 : 굿 타이밍 노트

    출판사 리뷰

    성공은 타이밍이다,
    당신의 인생을 결정짓는 선택의 순간, 굿~타이밍!

    “교수님은 의사결정을 따로 공부한 적이 있나요?”
    “아니요.”
    “그럼 어떻게 판단력이나 의사결정력을 높여오셨습니까?”
    “글쎄요. 후회되는 의사결정을 한 기억은 있지만 의사결정을 어떻게 키워왔느냐는 생각지 않았네요. 굳이 따지자면 《삼국지》나 위인전을 읽으면서 깨달은 상황 판단력이 대신하고 있을지도 모르지요.”
    가깝게 지내는 선배에게 의사결정을 어떻게 배웠냐고 물어보았다. 아마 많은 사람들이 이 질문을 들어도 딱히 대답할 내용이 충분치 못할 것이다. 하지만 분명한 것은 의사결정이 그리 낯설지는 않다는 점이다. 어떻게 배웠는지는 모르지만 배운 듯이 의사결정을 하고 있는 것은 분명하다.

    순간의 선택이 평생을 좌우한다?

    우리는 일상에서 ‘간발의 차’ ‘한 발 늦었다!’는 말을 종종 내뱉는다. 어떤 일을 논의하고 결정하는 데 있어 머뭇거리다가 시기를 놓치는 경우도 다반사다. 또 어떤 결정에 대해 ‘잘한 것일까? 아닐까?’라고 확신이 안 설 때도 있다. 때로는 마음먹고 선택했지만 돌이킬 수 없는 사태에 이르기도 한다. 그때는 이미 후회해도 소용없다. 이러한 시행착오를 겪고 손해를 보다 보면 ‘나는 왜 이렇게 우유부단하고, 판단이 느릴까?’라는 생각에 자책한다. 또한 이를 두고 우리는 성격 탓으로, 능력 탓으로 돌릴 때가 많다. 과연 정말 그럴까?

    “모든 일에는 다 ‘때’가 있다”는 말처럼, 선택이나 의사결정도 무엇보다 ‘때’가 중요하다. 이 책은 어떤 문제나 상황에서 합리적이고 탁월한 선택을 어떻게 해야 하는지, 또 의사결정은 언제 하는 게 좋은지에 대해 새로운 관점으로 이야기한다. 어떠한 선택에는 합리적이고, 가치 있는 결과도 중요하다. 그러나 ‘때’를 놓치면 그만이라고 거듭 강조한다.

    선택은 타이밍이다, 성공의 순간을 잡아라!

    인생은 작은 의사결정들이 모여서 결국 인생을 결정하는데, 그 선택을 즐길 수 있는 삶을 설계해야 한다. 인생은 선택에 의해서 결정되며, 선택은 성공과 직결되어 있다. 그런데 이 선택의 과정이나 결과보다는 의사결정의 ‘시기(Timing)’가 무엇보다 중요하다는 점을 이 책은 말한다. 생활 속에서 마주치는 의사결정의 딜레마에 현명하게 대처하기 위해서는 체계적인 의사결정의 습관을 익혀야 한다는 것이다. 성공적인 의사결정자는 선택의 기로에서 결정하는 방법을 아는 사람들이다. 또한 의사결정의 시기가 남들보다 한 발짝 빠른 사람들이다.

    이 책은 의사결정의 시기(Timing)를 놓치지 않기 위해서는 정확한 정보와 올바른 가치관을 갖고 선택해야 한다고 말한다. 의사결정의 시기를 잘 하였다면 빨리 판단하여 결정(Decision)하는 것도 중요하다. 결정하였다면 신속히 실행(Action)해야 한다. 또한 잘못된 의사결정을 어떻게 회복할 수 있는지에 대해서도 친절히 설명한다. 저자는 이러한 의사결정의 단계에 따라 판단하고 선택한다면 인생은 성공적인 삶이 될 것이라고 말한다.


    저자 소개

    신완선

    신완선
    미국 오클라호마대학교에서 산업공학 박사학위를 받았으며 미시시피주립대학교에서 부교수로 근무하였다. 현재 성균관대학교 시스템경영공학부 교수로 재직하고 있다. 미국과 한국에서 20년 동안 전략적 의사결정, 경영혁신, 리더십, 최적화를 강의해왔다. 20대 후반에 미시시피주립대학 강의우수교수와 미국산업공학회지 편집위원으로 선정되는 등 강의 및 연구 능력을 인정받았다. 저서로는『컬러 리더십』『테크노 리더십』『준비된 리더가 미래를 경영한다』『파이팅 파브, 셀프리더십』『경영품질론』『말콤볼드리지 성공법칙』『CEO 27인의 리더십을 배우자』등이 있다.

    책 속에서

    인생에서 피할 수 없는 두 가지가 있다. 죽음과 선택이다. 언젠가는 죽을 수밖에 없듯이 삶을 이어가려면 끊임없이 선택을 해야 한다. 덴마크 철학자 키르케고르는 “선택을 하지 않는 것 자체도 선택이다”라고 말했다. 그렇게 따지면 세상 모든 행위는 선택을 동반한다. …… 선택할 수 있는 당신은 건강한 생명력을 가진 사람이며, 행복한 사람이다. 이제 당신은 선택을 즐길 수 있는 삶을 설계해야 하는 것이다. - 14p

    세상이 평평해졌다. 소통도 빨라졌다. 그래서 의사결정의 폭이 넓어졌고, 영향력도 급속도로 커졌다. 한 개인의 잘못된 판단이 세계를 불안에 떨게 만들 수도 있고, 반대로 한 의인의 건강한 결단이 지구의 생명력을 강화시킬 수도 있다. 의사결정의 가치가 그만큼 커진 것이다. 그러나 평평한 세상이지 공평한 세상은 아니다. 정확한 의사결정으로 당신의 가치를 찾아야 한다. - 32p

    살아가면서 가장 후회되는 일이 의사결정의 시기에 대한 것이다. 돌이켜보면 참으로 쉬운 일이었는데 당시로서는 전혀 생각도 못 해보았다. 시간이 지나 변화된 현실을 보거나 경쟁자가 앞서는 아픔을 당한 후에 깨닫는 아쉬움이다. 왜 그때가 의사결정 시기라는 것을 몰랐을까. - 83p

    의사결정도 마찬가지다. 처음에 제대로 하면 1로 막을 수 있는 일을 100으로 감당하는 경우가 발생하곤 한다. “호미로 막을 일을 가래로 막는다”는 속담이 바로 이 경우를 두고 하는 말이다. 당시에 보이지 않았던 일이 훗날에야 비로소 후회로 다가온다. 예측을 잘못한 경우도 있고, 혹은 전혀 예상치 못한 일이 발생한 탓이기도 하다. 그래서 1:10:100 법칙을 염두에 두고 의사결정 시점을 앞당기는 데 관심을 가져야 한다. - 85p

    목차

    목차
    머리말
    제1장 인생은 선택된다
    아무도 선택하지 않은 길
    의사결정에 ‘만일’은 없다
    평평한 세계가 선택을 강요한다
    미래는 언제나 불확실하다
    선택하는 인생에 도전하라
    제2장 편견을 경계하라
    직관은 독약과도 같다
    당신도 모르게 착각할 수 있다
    당신의 합리성에는 한계가 있다
    제3장 의사결정 시기에 눈떠라
    의사결정 시기를 놓치지 마라
    조화를 생각하며 결정하라
    갈등을 의사결정 문제로 간주하라
    선견적 의사결정을 중시하라
    제4장 문제를 직시하고 결정하라
    의사결정의 목표를 확고히 하라
    의사결정 대안을 구상하라
    의사결정 기준을 선정하라
    의사결정표를 설계하라
    제5장 가치관으로 선택하고 행동하라
    선택은 타협이다
    최악의 상황을 피한다
    낙관과 비관의 균형을 찾는다
    후회를 최소화한다
    소중한 것을 먼저 챙겨라
    가치 창출에 대한 기여도를 생각하라
    싱크 빅의 의미를 생각하라
    의사결정 패턴을 찾아라
    제6장 지금의 가치관을 재설계하라
    자신만의 가치를 측정하라
    불확실성은 즐길 만큼만 즐겨라
    가난해도 부자의 줄에 서는 이유는?
    역술인은 의사결정에 도움이 되는가?
    컴퓨터는 의사결정에 도움이 되는가?
    제7장 잘못된 선택은 회복시켜라
    잘못된 선택을 회복시키는 방법
    과정을 바꿔야 결과가 바뀐다
    의사결정의 회복 시점
    100% 노력하고 70% 기대하라
    제8장 당신의 선택을 관리하라
    강점을 살리는 선택을 하라
    영향력 있는 사람의 말을 경청하라
    본질에 충실하면 선택이 전문화된다
    주

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