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    기업이 원하는 변화의 기술 - 실천편

    기업이 원하는 변화의 기술 - 실천편 실천편

    원제 : THE HEART OF CHANGE FIELD GUIDE : TOOLS AND TACTICS FOR LEADING CHANGE IN YOUR ORGANIZATION

    • 댄코헨 저
    • 김영사
    • 2007년 06월 14일
    • 정가
      12,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788934925637 292쪽 577g 225 x 165 (㎜) 양장본

    지금 이책은

    • 판매지수 : 526

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    저자 소개

    댄코헨

    댄 코헨(Dan S. Cohen)
    딜로이트 컨설팅의 글로벌 체인지 리더십(Global Change Leadership)의 방법론을 수립했다. 2007년 현재 딜로이트 컨설팅에서 일하며, 엑슨-모빌, 베이커 휴, 델, 코카콜라, 릴라이언트 에너지 등의 기업에 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 또한 디트로이트 대학, 오하이오 주립대학, 마이애미 대학, 서던 메소디스트 대학 등에서 조직 행동론 강의를 하고 있다. 지은 책으로 존 코터와 함께 작업한 <기업이 원하는 변화의 기술>이 있다.





    유영만
    남들처럼 대학을 졸업하고, 남다르게 공부하기 위해 대학원에 입학했다. 공부하는 재미에 빠져서 플로리다 주립대학으로 유학까지 가서 교육공학으로 박사학위를 받았다. 교육으로 사람과 세상을 변화시키는 일이 얼마나 소중한 소명인지를 깨우쳐 준 한양대학교 교육공학과로 다시 돌아와 현재 생태계에서 지식창조의 원리를 파헤치는 지식생태학자라는 퍼스널 브랜드로 활동하고 있다.
    생각지도 못한 생각의 지도를 그리기 위해 책상에 앉아서 관념적으로 생각하기보다 사하라 사막에서 마라톤을 뛰고, 킬리만자로 정상에 오르며 온몸으로 깨닫는 삶의 지혜를 체험적 상상력으로 녹여내는 글쓰기를 시도하고 있다. 상식에 시비를 거는 몰상식한 발상, 정상頂上에 오른 사람은 정상正常이 아니라는 비정상적 사유를 즐기기 위해 다양한 학문 분야를 넘나들며 새로운 지식을 창조하는 융·복합적 실험을 멈추지 않고 있다.
    주요 저서로는 《나무는 나무라지 않는다》, 《공부는 망치다》, 《생각지도 못한 생각지도》, 《나는 배웠다》, 《유영만의 생각 읽기》, 《유영만의 청춘경영》, 《커뮤니데아》, 《브리꼴레르》, 《니체는 나체다》, 《지식생태학자 유영만 교수의 생각사전》, 《상상하여? 창조하라!》, 등이 있고, 주요 역서로는 《하던 대로나 잘 하라고?》, 《빙산이 녹고 있다고?》, 《펄떡이는 물고기처럼》, 《핑!》, 《에너지 버스》, 《나무를 심은 사람》 등 80여 권이 있다.

    e-mail 010000@hanyang.ac.kr





    존 P. 코터(John P. Kotter)
    하버드 경영대학원의 명예교수이자 리더십 및 변화관리 분야의 세계적인 권위자. MIT와 하버드를 졸업하고, 1980년 불과 33세라는 젊은 나이에 교수로 발탁되어 ‘하버드 역사상 최연소 교수 임명’이라는 영광스러운 기록을 세웠다. 「하버드비즈니스리뷰(HBR)」를 통해 발표한 논문이 25년 동안 150만 부 이상 판매되었으며, 경영대학 교과과정 혁신으로 엑손 상(Exxon Award), 가장 우수한 HBR 논문으로 맥킨지 상 등을 수상했다.
    또한 비즈니스 리더십 분야를 새로 개척한 공로를 인정받아 존슨 스미스 & 킨슬리 상(Johnson, Smith & Kinsley Award)을 수상했으며, 2006년에는 리더십 및 경영학 발전에 공헌한 것을 인정받아 맥필리 상(McFeely Award) 수상자로 선정됐다. 「비즈니스위크」가 ‘미국에서 가장 훌륭한 리더십의 대가’로 지칭하기도 했던 그는 지금도 하버드를 비롯해 전 세계를 망라한 각종 최고경영자 모임에서 강연활동을 하며, 기업의 성공적인 경영혁신을 돕고 있다.
    지은 책으로는 『기업이 원하는 변화의 리더』 『기업이 원하는 변화의 기술』 『리더십의 요소』 『힘과 영향력』 『기업문화와 그 운용』 『변화관리』 등이 있다.





    목차

    역자서문| 변화, 새로운 가능성인가? 일회성 이벤트인가?
    실천편 발간에 부쳐 | 풍부한 자료와 실행 방법이 돋보이는 실용적 지침서
    들어가며 | 21세기형 변화관리로 진화하라

    Part 1 변화를 위한 분위기 조성
    1단계 위기감을 고조시켜라
    2단계 변화선도팀을 구성하라
    3단계 올바른 비전을 정립하라

    Part 2 조직 전체의 참여 유도와 권한 부여
    4단계 참여를 이끌어내는 의사소통을 전개하라
    5단계 장벽을 재거하고 행동을 촉진하라
    6단계 단기간에 눈에 띄는 성공을 이끌어내라

    Part 3 지속 가능한 변화추진과 유지
    7단계 변화 속도를 늦추지 마라
    8단계 변화를 정착시켜라
    9단계 +α 변화 준비성을 점검하라

    감사의 말
    참고자료

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