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    도요타간판방식

    도요타간판방식

    • 마츠이준이치 저
    • 정광열 역
    • 삼양미디어
    • 2007년 07월 10일
    • 정가
      11,000원
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    ISBN: 9788958970804 210쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 192

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    자주적 개선 활동으로 항상 기업혁신 방식을 추구해 나가는 도요타라는 이름의 기업. 《도요타식간판상식》을 통해 매사에 새로운 것을 수용하려는 적극적인 자세와 열린 마음이 없이는 어떤 개혁도, 변화도 시도할 수 없다는 것을 알 수 있다. 도요타의 간판방식에서 나온 사례를 구체적으로 분석하여 기업에서 어떻게 활용하고 실천했는지를 집중적으로 다루어 간판방식의 업무 처리 과정을 몸으로 체험할 수 있도록 하였다.

    이 책에서는 단순히 스토어관리 기법을 소개하려는 것이 아니다. 도요타식 관리 개선의 DNA를 계승하는 인재만들기를 통하여 개선의 본질을 소개하고 있다.

    저자 소개

    마츠이준이치

    지은이 마츠이 준이치
    기업 진단사이면서 시스템분석 전문가이다. '아이신정밀기기 주식회사'에서 ABS 등의 신제품 개발에 종사했다. '극세 측정법' 개발로 일본 과학기술 장관상을 수상했으며, '병렬작업기술 방식?'의 체계를 구축하고 실행했다. 그 후 '중부산업연맹'이라는 곳에서 'TPS, 품질관리, 보안' 등의 경영 컨설팅을 했다. 토마츠 컨설팅 주식회사에서 TPS를 업무, 영업, 개발 적용한 스토어관리와 개선 모임의 컨설팅 프로그램을 개발하고 실천하기도 했다. 14년 동안 80개가 넘는 고객 업체를 대상으로 TPS베이스의 공장개선, 관리간접, 개발업무개선, 5S, 눈으로 보는 관리, 경영전략, 보안 등 100여 개 이상의 프로젝트를 진행했다.
    옮긴이 정광열
    현재 한국산업교육센터, 혁신사관학교 대표이사이다. 국내 최고의 도요타 방식 전문가로서 일본국제낭비제거학회의 낭비제거박사 학위를 수여받은 바 있다. LG전자 제품개발실과 생산기술 자동회 팀장, KMAC생산혁신본부장과 한국경영기술컨설턴트협회 부원장을 역임하였으며, 1990년 4월 TPS창시자 오노 다이이치 부사장과의 만남을 계기로 도요타 연수방식을 처음으로 개발했다.
    《DOING 도요타 혁신성공》《PROFIT 현장경영》《도요타식 모랄업》《이젠 행동으로 합시다》《낭비제거》등의 저서와 번역서를 통해 활발히 도요타 생산방식을 전파하고 있으며, 논문으로는《도요타 간판방식의 효율적 적용에 관한 연구》(석사)《경쟁력 있는 상품 개발 프로세스에 관한 연구》《도요타방식의 하눅기업 적용방법에 관한 연구》(낭비제거박사)등이 있다.

    역자 소개

    정광열

    현재 한국산업교육센터, 혁신사관학교 대표이사이다. 국내 최고의 도요타 방식 전문가로서 일본국제낭비제거학회의 낭비제거박사 학위를 수여받은 바 있다. LG전자 제품개발실과 생산기술 자동회 팀장, KMAC생산혁신본부장과 한국경영기술컨설턴트협회 부원장을 역임하였으며, 1990년 4월 TPS창시자 오노 다이이치 부사장과의 만남을 계기로 도요타 연수방식을 처음으로 개발했다.
    《DOING 도요타 혁신성공》《PROFIT 현장경영》《도요타식 모랄업》《이젠 행동으로 합시다》《낭비제거》등의 저서와 번역서를 통해 활발히 도요타 생산방식을 전파하고 있으며, 논문으로는《도요타 간판방식의 효율적 적용에 관한 연구》(석사)《경쟁력 있는 상품 개발 프로세스에 관한 연구》《도요타방식의 하눅기업 적용방법에 관한 연구》(낭비제거박사)등이 있다.

    목차

    목차
    CHAPTER 1. 도요타방식을 응축한 5가지 DNA
    1. 탈상식에서 시작하는 도요타방식
    2. 이념의 DNA
    3. 행동의 DNA
    4. 관점의 DNA
    5. 개선의 DNA
    6. 관리의 DNA
    CHAPTER 2. 스토어관리의 시작 '시각화?'
    1. 스토어관리
    2. 업무의 시각화
    3. 업무 체제의 시각화
    4. 업무 진행의 시각화
    5. 업무 생산성의 시각화
    CHAPTER 3. 개선을 진전시키는 스토어관리
    1. 개선과 스토어관리
    2. 스토어관리에 따른 개선 진행 방법
    CHAPTER 4. 변동대응력을 높이기 위한 평준화 스토어관리
    1. 고객의 요구 속도에 처리 속도를 맞추는 관리
    2. 평준화 스토어관리를 위한 원칙
    CHAPTER 5. 도요타식 관리 및 개선 기반 만들기
    1. 기반없는 조직에서 도요타식 개선 실천은 불가능
    2. 낭비없는 환경 만들기
    3. 개선의 시각화 - 개선 보드
    4. 개선을 앞당기는 인재 만들기 - 개선 도장
    5. 타인에게 성과를 유도하는 '개선 전도사' 육성
    6. 개선은 습득이 아니라 침투시키는 것 - 개선 모임의 5가지

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