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회원리뷰
ISBN: 9788970136523
216쪽
152 x 223 (㎜)
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책 소개
이 책은
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 수험/학습서 저자 , 기타
- 인기지수 : 774
자기계발, 경력관리, 커뮤니케이션 전문가로 기업과 학교를 대상으로 전국에서 강연 활동을 하고 있다. CMI(커리어 매니지먼트 이노베이션)연구소 대표이며 한국청소년경제교육문화원 원장, 한경 HiCEO 기획위원직을 맡고 있다. 직장생활로 힘들어하거나 인생의 방향을 잃고 고민하는 직장인들의 멘토로서 관련된 다양한 저작 활동을 해왔다. 지은 책으로는 『대한민국 20대, 말이 통하는 사람이 돼라』, 『위대한 리더처럼 말하라』, 『여자의 언어로 세일즈하라』, 『일하면서 책 쓰기』, 『팀장 브랜드』, 『스무살 때보다 지금더 꿈꿔라』 등이 있고, 옮긴 책으로는 『이 회사에서 나만 제정신이야?』(공역), 『피터 드러커의 위대한 혁신』(공역) 등이 있다.
책 속에서
원칙과 방향이 없는 리더십은 아무런 의미가 없다. 자신만의 리더십 스타일도 갖춰질 리 만무하다. 앞으로도 30대 팀장들에겐 수많은 기회와 함께 무수한 사건사고가 기다리고 있을 테고, 그 속에서 자신과 팀원들을 지켜내는 유일한 방법은 무게중심을 잃지 않는 것이다. 혹시 자신에게 어떠한 리더십이 필요한지 고민되는가? 그렇다면 훌륭한 리더십 관련 도서를 읽기 전에 잠시 한 발짝 떨어져 회사와 팀, 팀원들을 바라보라. 그리고 그 안에서 필요한 팀장의 역할이 무엇인지를 고민하라. 당신이 구축한 팀장 마인드가 당신만의 리더십 스타일을 만들어낼 것이다.
- 팀장 마인드_리더십, 테크닉이 아니라 마인드다
상사들은 오랜 직장생활로 ‘내가 지금 회사 생활을 잘 하고 있는 건가?’ 하는 회의에 빠질 때가 종종 있다. 이럴 때는 ‘지금 회사에서 나를 진심으로 믿고 따르는 부하직원이 있는가?’하고 반문하면 답이 나온다. 스스로 아무리 인재라고 생각한다 할지라도 나 혼자만 잘 해서 정말 성공한 인재가 되는 것은 아니다. 한 사람의 훌륭한 인재 곁에는 차세대 인재인 충성스런 참모가 필요하다.
- 팀장 마인드_말하기 전에 경청하라
아무리 가까운 사람이라도 직장에서는 공적인 관계에 속한다. ‘업무상’ 인간관계에 중점을 두지 않고 ‘인간적인’ 인간관계에 무게 중심을 두어서는 자신의 업무를 제대로 소화해내기 힘들다. 회사에서 이뤄지는 인간관계는 일이 우선이기 때문이다. 인간적인 교류도 좋지만 일단 서로의 일에 대해 간섭이나 비판, 못마땅함이 생겨나지 않도록 확실하게 일 자체에 대한 책임감을 가져야 한다. 다시 말해 인간성이 아니라 업무를 중심으로 인간관계를 맺고 유지해야 한다.
- 팀장 리더십_아무리 친한 팀원도 친구는 아니다
이러한 이유로 팀장에게는 남다른 분석력과 통찰력이 요구된다. 수많은 경우의 수를 생각해 전략적 지표를 만들고, 정형화된 평가의 틀을 뛰어넘어 팀의 생산성을 구체적으로 보여줄 수 있는 색다른 수치화 전략이 필요하다. 공식적으로 고지되는 팀의 실적이외에도 팀장은 팀의 업무방식이나 구성원의 변화, 인원의 증감에 따른 업무 효율성 등을 섬세하게 분석하여 수치화 할 필요가 있다. 끊임없는 내부 변화와 구성원들의 노력까지도 수치로 제시할 수 있어야 한다는 의미다.
- 팀장 비즈니스_데이터로 말하라
- 팀장 마인드_리더십, 테크닉이 아니라 마인드다
상사들은 오랜 직장생활로 ‘내가 지금 회사 생활을 잘 하고 있는 건가?’ 하는 회의에 빠질 때가 종종 있다. 이럴 때는 ‘지금 회사에서 나를 진심으로 믿고 따르는 부하직원이 있는가?’하고 반문하면 답이 나온다. 스스로 아무리 인재라고 생각한다 할지라도 나 혼자만 잘 해서 정말 성공한 인재가 되는 것은 아니다. 한 사람의 훌륭한 인재 곁에는 차세대 인재인 충성스런 참모가 필요하다.
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아무리 가까운 사람이라도 직장에서는 공적인 관계에 속한다. ‘업무상’ 인간관계에 중점을 두지 않고 ‘인간적인’ 인간관계에 무게 중심을 두어서는 자신의 업무를 제대로 소화해내기 힘들다. 회사에서 이뤄지는 인간관계는 일이 우선이기 때문이다. 인간적인 교류도 좋지만 일단 서로의 일에 대해 간섭이나 비판, 못마땅함이 생겨나지 않도록 확실하게 일 자체에 대한 책임감을 가져야 한다. 다시 말해 인간성이 아니라 업무를 중심으로 인간관계를 맺고 유지해야 한다.
- 팀장 리더십_아무리 친한 팀원도 친구는 아니다
이러한 이유로 팀장에게는 남다른 분석력과 통찰력이 요구된다. 수많은 경우의 수를 생각해 전략적 지표를 만들고, 정형화된 평가의 틀을 뛰어넘어 팀의 생산성을 구체적으로 보여줄 수 있는 색다른 수치화 전략이 필요하다. 공식적으로 고지되는 팀의 실적이외에도 팀장은 팀의 업무방식이나 구성원의 변화, 인원의 증감에 따른 업무 효율성 등을 섬세하게 분석하여 수치화 할 필요가 있다. 끊임없는 내부 변화와 구성원들의 노력까지도 수치로 제시할 수 있어야 한다는 의미다.
- 팀장 비즈니스_데이터로 말하라
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