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외주관리테크닉95 - 돈 잘 버는 회사들이 선택한
- 사카타신이치 저
- 우성주 역
- 비즈니스맵
- 2007년 08월 16일
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정가9,000원
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회원리뷰
ISBN: 9788991814486
247쪽
376g
129 x 205 (㎜)
양장본
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책 소개
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출판사 리뷰
21세기 들어 그동안 지속되어온 발주 기업과 거래처의 관계는 여러 면에서 크게 바뀌어가고 있다. 하청종속형 관계가 공존공영을 추구하는 상호보완형 관계로 탈바꿈하면서 틀에 얽매이지 않는 열린 거래 관계와 그에 부응하는 탄력적인 외주관리가 요구되고 있다. 이 책에서는 이러한 외주관리에 필요한 기초지식과 실무 포인트를 조목조목 알기 쉽게 도표로 정리해 효과적인 이해를 돕고 있다. 무엇보다 외주 업무 담당자나 관리자, 경영자 또는 앞으로 외주관리를 공부하려는 사람들에게 도움이 되도록 외주 관리 업무 내용과 과제 해결에 필요한 방법을 중심으...
21세기 들어 그동안 지속되어온 발주 기업과 거래처의 관계는 여러 면에서 크게 바뀌어가고 있다. 하청종속형 관계가 공존공영을 추구하는 상호보완형 관계로 탈바꿈하면서 틀에 얽매이지 않는 열린 거래 관계와 그에 부응하는 탄력적인 외주관리가 요구되고 있다. 이 책에서는 이러한 외주관리에 필요한 기초지식과 실무 포인트를 조목조목 알기 쉽게 도표로 정리해 효과적인 이해를 돕고 있다. 무엇보다 외주 업무 담당자나 관리자, 경영자 또는 앞으로 외주관리를 공부하려는 사람들에게 도움이 되도록 외주 관리 업무 내용과 과제 해결에 필요한 방법을 중심으로 구성했다.
다음과 같은 질문에 대답을 구하는 사람들에게 이 책을 권한다!
o 외주관리란 무엇인가
o 왜 외주관리를 해야 하는가
o 외주관리의 대상은 무엇인가
o 외주품의 품질 관리와 단납기 대응
o PACS에 의한 구매가격 관리란
저자 소개
지은이 사카타 신이치
1944년 생. 1966년 고우카쿠인 대학 생산기계 공학과 졸업. 1975년부터 경영컨설턴트로서 활약하면서 (유)에스케이지 매니지먼트를 설립해 국내외에서 160회 이상의 프로젝트를 진행함. 저서로?는 「구입가격결정 매뉴얼」, 「비용절감 실천 매뉴얼」, 「최신 외주관리 시스템」, 「외주관리의 실제」외에 다수가 있음.
옮긴이 우성주
동서대학교 일어일문학과 졸업. 서울외대통번역대학원 한일국제회의통역 석사학위 취득. 대기업(LG, 스미토모 상사) 및 다수의 한일교류회 등에서 통역을 담당. 현재는 번역 에이전시 ㈜엔터스코리아 소속 번역가로 활동 중임. 저서로는 「아메바 경영」, 「도요타 웨이」, 「버냉키 파워」, 「도요타는 왜 인재 육성에 강한가」외에 다수가 있음.
역자 소개
동서대학교 일어일문과를 졸업하고, 서울외대통번역대학원에서 한일국제회의통역 석사학위를 받았다. 2007년 현재 삼성전자 DM(Digital Media)총괄 디지털 프린팅 사업부 상근 동시통역사로 재직중이다. 옮긴 책으로 <세계의 경제대통령 버냉키 파워>, <도요타식 시각화 독본>, <맥킨지식 차트기술 workbook>, <철학의 세계 명저 100선> 등이 있다.
목차
목차
PROL. Ⅰ 외주관리란 무엇인가
01 외주관리란 / 02 기업 환경 변화와 외주관리 / 03 외주관리의 과제 / 04 외주 이용 목적 / 05 외주 형태와 발주 품목 / 06 거래 목적과 외주관리 / 07 외주 업무 아웃소싱이란 / 08 외주관리와 이익 창출 활동 / 09 외주관리와 비용 절감 활동
PROL Ⅱ 왜 외주관리가 필요한가
10 외주관리는 왜 필요한가 / 11 외주관리 기능 / 12 외주관리 대상 / 13 외주관리 목적 / 14 외주관리 업무 / 15 외주관리 담당 / 16 외주관리 실태 / 17 외주관리 조직의 구성 / 18 외주관리의 사명과 업무 / 19 외주관리의 향후 과제
MON. 외주관리 현황
20 명확한 외주 방침 / 21 내외작 구분과 경제성 평가 / 22 외주 구매 조건 / 23 외주관리 시스템 / 24 외주 형태와 발주품 관리 / 25 이용 목적에 맞는 발주와 외주관리 / 26 제조 리드타임 단축 / 27 외주업체 개선 지원 / 28 외주관리와 운영
TUE. 외주관리의 대표적인 기능
29 신규 거래처 개척 / 30 최적 업체 선정 / 31 외주품의 품질 확보 / 32 외주품의 납기 확보 / 33 발주품의 수량 확보 / 34 견적 조사로 가격 결정 / 35 개선ㆍ혁신 활동의 추진 / 36 외주업체 평가 / 37 우량 거래처 육성 / 38 개발 구매 추진
WED. 외주관리에 유용한 각종 지식
39 불량 절감에 도움이 되는 5M 관리 / 40 품질 개선에 도움이 되는 QC / 41 현장 작업 개선에 도움이 되는 IE / 42 재고 비용 개선에 도움이 되는 JIT / 43 생산 시스템 구축에 도움이 되는 SD / 44 설계ㆍ시방서 개선에 도움이 되는 VE / 45 견적 가격 개선에 도움이 되는 PACS / 46 구매가격 개선에 도움이 되는 PICS / 47 원가절감의 전사적 전개와 개발 구매
THU. 외주품의 품질 관리와 단납기 대응
48 설계 품질 심사 / 49 요구 품질과 외주 품질 / 50 한도 견본의 제작과 관리 / 51 패널의 역량 / 52 무검사제도 / 53 품질보증납입제도 / 54 생산 리드타임 단축 / 55 납기 지연의 사전 방지 / 56 보너스ㆍ패널티 제도 활용법 / 57 무재고ㆍ단납기 생산
FRI. 견적 방식과 가격 결정 방법
58 견적 대조 방식 / 59 실제 원가 방식 / 60 고객 지정 방식 / 61 협의 구매 방식 / 62 경쟁 입찰 방식 / 63 견적 맞춤 방식 / 64 지정가 방식 / 65 PACS 방식 / 66 부풀린 견적을 어떻게 찾아낼 것인가 / 67 견적 대조와 가격 계약 추진 방법
SAT. PACS에 의한 구매가격 관리
68 PACS의 사고방식과 구매가격 산출 / 69 재료 단가 설정 방법 / 70 재료 사용량 산출 / 71 재료관리비 산출 / 72 재료비 산출 / 73 시간 비용 산출 / 74 가공 시간과 공수 / 75 가공비 산출 / 76 일반관리비ㆍ판매비 이익 산출 / 77 PACS 구매가격 관리
SUN. 외주업체의 지도 육성
78 공장 진단 / 79 공장 진단의 결과 정리 / 80 보고 회의 개최 / 81 프레젠테이션 기술 향상 / 82 지도 체제와 구조 / 83 개별 과제의 개선 지도 / 84 가공ㆍ조립의 개선 지도 / 85 재료ㆍ부품의 개선 지도 / 86 생산 시스템의 개선 지도 / 87 지도 성과의 정착
EPIL. 앞으로의 외주관리
88 개선 프로페셔널을 목표로 삼는다 / 89 설계 단계에서 QCD를 확보한다 / 90 외주관리 시스템 구축 / 91 기회 손실을 최소화한다 / 92 스펙 외주에서 기능 외주로 / 93 개발 구매가 성과를 올린다 / 94 상호보완 관계 구축 / 95 21세기형 거래와 파트너십 구축
PROL. Ⅰ 외주관리란 무엇인가
01 외주관리란 / 02 기업 환경 변화와 외주관리 / 03 외주관리의 과제 / 04 외주 이용 목적 / 05 외주 형태와 발주 품목 / 06 거래 목적과 외주관리 / 07 외주 업무 아웃소싱이란 / 08 외주관리와 이익 창출 활동 / 09 외주관리와 비용 절감 활동
PROL Ⅱ 왜 외주관리가 필요한가
10 외주관리는 왜 필요한가 / 11 외주관리 기능 / 12 외주관리 대상 / 13 외주관리 목적 / 14 외주관리 업무 / 15 외주관리 담당 / 16 외주관리 실태 / 17 외주관리 조직의 구성 / 18 외주관리의 사명과 업무 / 19 외주관리의 향후 과제
MON. 외주관리 현황
20 명확한 외주 방침 / 21 내외작 구분과 경제성 평가 / 22 외주 구매 조건 / 23 외주관리 시스템 / 24 외주 형태와 발주품 관리 / 25 이용 목적에 맞는 발주와 외주관리 / 26 제조 리드타임 단축 / 27 외주업체 개선 지원 / 28 외주관리와 운영
TUE. 외주관리의 대표적인 기능
29 신규 거래처 개척 / 30 최적 업체 선정 / 31 외주품의 품질 확보 / 32 외주품의 납기 확보 / 33 발주품의 수량 확보 / 34 견적 조사로 가격 결정 / 35 개선ㆍ혁신 활동의 추진 / 36 외주업체 평가 / 37 우량 거래처 육성 / 38 개발 구매 추진
WED. 외주관리에 유용한 각종 지식
39 불량 절감에 도움이 되는 5M 관리 / 40 품질 개선에 도움이 되는 QC / 41 현장 작업 개선에 도움이 되는 IE / 42 재고 비용 개선에 도움이 되는 JIT / 43 생산 시스템 구축에 도움이 되는 SD / 44 설계ㆍ시방서 개선에 도움이 되는 VE / 45 견적 가격 개선에 도움이 되는 PACS / 46 구매가격 개선에 도움이 되는 PICS / 47 원가절감의 전사적 전개와 개발 구매
THU. 외주품의 품질 관리와 단납기 대응
48 설계 품질 심사 / 49 요구 품질과 외주 품질 / 50 한도 견본의 제작과 관리 / 51 패널의 역량 / 52 무검사제도 / 53 품질보증납입제도 / 54 생산 리드타임 단축 / 55 납기 지연의 사전 방지 / 56 보너스ㆍ패널티 제도 활용법 / 57 무재고ㆍ단납기 생산
FRI. 견적 방식과 가격 결정 방법
58 견적 대조 방식 / 59 실제 원가 방식 / 60 고객 지정 방식 / 61 협의 구매 방식 / 62 경쟁 입찰 방식 / 63 견적 맞춤 방식 / 64 지정가 방식 / 65 PACS 방식 / 66 부풀린 견적을 어떻게 찾아낼 것인가 / 67 견적 대조와 가격 계약 추진 방법
SAT. PACS에 의한 구매가격 관리
68 PACS의 사고방식과 구매가격 산출 / 69 재료 단가 설정 방법 / 70 재료 사용량 산출 / 71 재료관리비 산출 / 72 재료비 산출 / 73 시간 비용 산출 / 74 가공 시간과 공수 / 75 가공비 산출 / 76 일반관리비ㆍ판매비 이익 산출 / 77 PACS 구매가격 관리
SUN. 외주업체의 지도 육성
78 공장 진단 / 79 공장 진단의 결과 정리 / 80 보고 회의 개최 / 81 프레젠테이션 기술 향상 / 82 지도 체제와 구조 / 83 개별 과제의 개선 지도 / 84 가공ㆍ조립의 개선 지도 / 85 재료ㆍ부품의 개선 지도 / 86 생산 시스템의 개선 지도 / 87 지도 성과의 정착
EPIL. 앞으로의 외주관리
88 개선 프로페셔널을 목표로 삼는다 / 89 설계 단계에서 QCD를 확보한다 / 90 외주관리 시스템 구축 / 91 기회 손실을 최소화한다 / 92 스펙 외주에서 기능 외주로 / 93 개발 구매가 성과를 올린다 / 94 상호보완 관계 구축 / 95 21세기형 거래와 파트너십 구축
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