조직을 이끄는 최고경영자, 핵심 리더를 꿈꾸는 젊은 인재들에게 전하는 세계 톱 리더들의 실패와 도전, 용기와 겸손 그리고 직관과 결단! 이 책은 잭 웰치에서 톰 피터스까지, 세계적인 리더들의 리더십 에센스를 모은 것이다. 개인과 조직을 승리로 이끄는 리더십의 실체와 정수를 공개한다. 수많은 리더십 이론과 핵심 키워드만을 선별하여 정리하였다. 현재 조직 내에서 리더십의 한계를 느끼고 있는 사람들, 앞으로 리더가 되려는 사람들에게 겸손과 절제, 섬김의 자세를 전수한다.

출판사 서평
리더십의 실체와 정수를 담은 리더메이킹 북
리더십에 대한 서적과 이론 그리고 강좌가 넘쳐나는 세상이다. 하지만 바쁘게 하루하루를 살아가는 직장인들이 수많은 정보 중에서 옥석을 가려낼 만한 시간은 충분치 않다.
『리더십 에센스』는 조직을 이끄는 최고 경영자및 자신의 리더십 잠재력을 의심하는 젊은 인재들을 대상으로 세계 톱 리더들의 지혜를 담고 있다. 이를 통해 그들의 탁월한 통찰력과 리더십 키워드를 단시간에 확실히 파악할 수 있도록 구성했다.
영국의 유명한 리더십 계발 전문가인 저자는 리더십 관련 도서, 강연회, ...
리더십의 실체와 정수를 담은 리더메이킹 북
리더십에 대한 서적과 이론 그리고 강좌가 넘쳐나는 세상이다. 하지만 바쁘게 하루하루를 살아가는 직장인들이 수많은 정보 중에서 옥석을 가려낼 만한 시간은 충분치 않다.
『리더십 에센스』는 조직을 이끄는 최고 경영자및 자신의 리더십 잠재력을 의심하는 젊은 인재들을 대상으로 세계 톱 리더들의 지혜를 담고 있다. 이를 통해 그들의 탁월한 통찰력과 리더십 키워드를 단시간에 확실히 파악할 수 있도록 구성했다.
영국의 유명한 리더십 계발 전문가인 저자는 리더십 관련 도서, 강연회, 인터뷰 등을 바탕으로 개인, 조직, 대인관계 등에 대한 30가지 리더의 덕목들을 간결하게 소개한다. 대부분의 리더십 관련서들이 방대한 분량으로 딱딱한 이론에 치중하고 있는 반면, 이 책은 수많은 리더십 이론과 핵심 키워드만을 선별하여 정리한 다이제스트 형식을 취하고 있다. 특히 각 제목 꼭지마다 잭 웰치에서 콜린 파월, 찰스 핸디까지 세계 최고 리더들의 흥미진진한 일화를 1분 안에 독파할 수 있도록 압축적인 리더십 스토리를 수록하였다.
저자는 리더십을 크게 5가지 분야로 구분한다. 1부에서는 개인적인 리더십으로서 실패, 직관, 결정, 연결, 운, 그리고 현실직시를 예로 든다. 링컨은 선거에서 수차례의 실패를 경험하고도 다시 일어서서 16대 미국 대통령에 당선되었고, 마이클 에브라소프 장군은 본보기로 리드하여 225년 해군 전통에 새로운 방향을 제시할 수 있었으며 리처드 브랜슨은 한통의 예약 전화를 계기로 탁월한 직관력을 발휘하여 버진 항공사 설립을 단 1분만에 결정했다.
2부에서는 한 조직을 이끌어 나가는데 있어 리더에게 필요한 핵심 요소 6가지를 살피고 있다. 게리 하멜은 죽은 말에서도 내리지 못하고 머뭇거리는 자세를 빗대어 전략을 바꿔야 할 때를 아는 것이 지위고하를 막론한 모든 리더의 역할 중 하나라는 점을 일깨워준다. 애니타 로딕은 직원들이 경영진에게 이의를 제기하고 그들의 의견을 진지하게 듣도록 유도하는 이른바‘빨간 깃발’ 메커니즘을 소개한다. 찰스 핸디는 마음을 어루만지지 않는 보상과 인정 프로그램이 사람들의 노력을 싸구려로 전락시키고 역효과만 낳는다고 주장했다.
3부에서는 명령보다 질문의 힘을 강조하는 영국기업 패럴리의 사례와 병사들의 심정을 어루만지고 이해하고자 노력했던 흔적이 담긴 링컨 대통령의 낡은 종이조각 에 얽힌 일화를 소개한다. 또한 측정할 수 없는 것도 실행가능하다는 믿음 하에 부하들을 이끌었던 에브라소프의 사례를 통해서 사람들을 이끌어나가는 리더가 반드시 갖추어야 할 덕목을 요약해서 소개한다.
4부는 비즈니스 현장에서 리더의 역할을 보여준다. 2인자의 자리에 만족하지 않고 꾸준히 실력을 쌓아 경쟁사를 제칠 수 있었던 마이크로소프트 원도우와 진정한 고객만족을 위해서 만달린호텔의 직원들에게 주어지는 권한은 혁신의 대표적인 사례와 심김의 미학을 강조하는 대목이다. 또한 스티븐 코비는 조정경기와의 비교를 통해 현장 리더십의 대표적인 사례인 급류타기의 완벽한 협동심을 강조한다.
마지막으로 5부에서는 현재의 위치에서 발전하여 위대한 리더로 거듭 태어날 수 있는 조건으로 자아, 겸손, 두려움 , 사랑, 리더십의 양성을 언급한다.
급격한 시대 변화 만큼 리더들에게 요구되는 자질 또한 시시각각 변하고 있다. 이 책 역시 리더십의 다양한 트렌드를 포착하고 있지만 저자가 공통으로 강조하는 것은 바로 섬김과 위임, 창조의 마인드다. ‘노력하되 공은 세우지 마라. 리드하되 지배하지 말라’는 노자의 이야기에서처럼 조직의 발전과 개인의 성장을 위해 필요한 기본은 통제와 보상이 아닌 바로 마음을 움직이는 데서 비롯된다고 할 수 있다..
이 책을 읽고 자신이 어떤 유형의 리더인지”“앞으로 어떤 리더가 될 것인지” 확인하는 과정은 현재 리더인 사람들에게는 자신을 새롭게 포지셔닝하는 기회가 될 것이며, 앞으로 리더를 꿈꾸는 이들에게는 위대한 리더들의 반면교사 리더십을 통해 자신에게 숨겨져 있는 리더 마인드를 일깨우는 계기가 될 것이다.
리더십 명언들

“리더의 분위기는 전염성이 있다. 마치 산불처럼 조직 전체에 퍼질 수 있다. 리더는 부지불식간에 분위기를 망칠 수도 띄울 수도 있다.” - 팀 샌더스
“우리는 최고가 아니라 유일무이한 존재가 되기 위해서 경쟁해야 한다.” - 마이클 포터
“리더는 가장 높은 곳에 올라 전체 상황을 살핀 후‘이 정글이 아니야’라고 외치는 사람이다. - 스티븐 코비
“리더를 간부로 정의하면 그들 이외에 다른 사람들에게서 리더가 될 기회를 빼앗는 것이다.” - 피터 센게
“경영은 과학일지 몰라도 리더십은 예술이다. 상황에 따라서 리더십은 달라져야 한다.” - 콜린 파월
“변화의 필요성을 납득시키려면 휘황찬란한 파워포인트 프리젠테이션이 아닌 행동을 보여라.”- 톰 피터스
책 속으로
호스트 슐츠는 리츠 칼튼 호텔 체인의 설립자이자 초대 회장이다. 한번은 그에게서 리더는 자아를 내려놓아야 한다는 말을 들었다. 그는 직원들에게 꼭 필요한 존재라는 자부심을 심어주어야 하며 리더의 역할은 단지 그들을 지원하는 것이라고 말했다.
“새 호텔을 개장할 때마다 내가 직접 오리엔테이션을 진행했다. 이제까지 45개 호텔에서 그렇게 했다. 나는 웨이터의 조수부터 객실 정리 담당자와 룸서비스 요리사까지 신입 직원들을 일렬로 세워놓고 중요한 질문 한 가지를 던진다.‘이 호텔에서 누가 더 중요합니까? 여러분입니까, 저입니까? 바로 여러분입니다! 내가 월요일 아침에 출근하지 않아도 아무도 모릅니다. 아무도 신경 쓰지 않아요. 하지만 여러분이 나오지 않으면 음식을 줄 수도 침대를 정돈할 수도 없어요. 여러분이 저보다 훨씬 더 중요합니다!’”
_ 25. 자아를 내려놓아라
카메네프와 지노비예프는 레닌의 밑에서 일했던 볼셰비키 리더들이었다. 레닌이 이들에게 미친 영향력이 어찌나 컸던지 둘 다 자기도 모르게 레닌의 글씨까지 그대로 따라할 정도였다. 마티 스클러는 월트 디즈니의 오른팔로서 디즈니 그룹의 최고 이매지니어가 되었다. 월트는 언제나 빨간 펜으로 메모를 했는데 그가 죽은 지 한참 후에도 이매지니어 부서에는 빨간 글씨의 메모들이 돌아다녔다. 스칼러도 빨간 펜만 사용했기 때문이다. 디즈니 그룹에서 창조적 해법을 찾기 위해 던지는 질문은 예나 지금이나 한결같다. “월트라면 어떻게 했을까?”리더가 사람들에게 남기는 흔적은 불가사의하다. 뛰어난 리더의 유산은 깊이 뿌리를 내린다.
_ 30. 추종자가 아닌 또 다른 리더를 키워라

실패에서 배워라!!!
결단하고 도전하라!!
현장에서 행동하라!!
섬기고 존중하라!!

목차
누구를 위한 책인가?
1부 개인적 리더십
Failure 1 실패에서 배워라
Intuition 2 숨은 자식에게 직관을 발견하라
Decision 3 현명하게 결정하라
Connection 4 연결하라,그리고 공감하라
Luck 5 긍정적인 태도로 운을 계발하라
Optimism 6 현실을 직시하라
2부 조직을 이끄는 리더십
Strategy 7 융통성을 발휘하여 전략을 수립하라
Competition 8 유일무이한 존재가 되라
Action 9 해야 할 일을 구분하라
Exeution 10 실행에 집중하라
Management 11 관리자이자 리더가 되라
Change 12 조직에 변화 본능을 불어넣어라
3부 사람을 이끄는 리더십
Question 13 명령하지 말고 질문하라
Attrntion 14 먼저 관심을 보여라
Story 15 리더와 조직의 이야기를 퍼뜨려라
Motivation 16 통제와 보상보다 마음을 움직여라
Engagement 17 진심으로 몰입하게 만들어라
Target 18 평가 목표를 단순화하라
4부 현장에서 이끄는 리더십
Innovation 19 새로움에서 혁신을 이끌어내라
Culture 20 기업 문화의 특성을 파악하라
Middle 21 계급 피라미드에서 벗어나라
Customer 22 고객을 참여시켜라
Fronttine 23 고객에게 가까이 다가가라
Distribution 24 족적을 남겨라
5부 탁월함을 넘어 위대한 리더십으로
Ego 25 자아를 내려놓아라
Humility 26 지배하지 말고 섬겨라
Fear 27 믿음과 사랑으로 두려움을 극복하라
Love 28 리드하면서 사랑하라
Presence 29 진화하는 리더십에 적응하라
Legacy 30 추종자가 아닌 또다른 리더를 키워라