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누가 고양이 목에 방울을 달았을까
- 안근찬 저
- 가람문학사
- 2008년 09월 30일
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회원리뷰
ISBN: 9788987744926
218쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
이 책은
성공을 꿈꾸는 직장인은 많다. 그러나 올바른 자기관리와 업무 지식을 발전시키지 못한다면 도태될 수밖에 없다. 그러나 누구나 잠재된 능력을 가지고 있고 당신이 할 수 있다고 생각하면 무엇이든 할 수 있다. 직장인에게 꼭 필요한 실제적인 창의력, 기획력, 결단력, 정보 분석력, 실천력, 지도력에 대해서 숙지하고 자신의 능력을 적극적으로 믿고 행동한다면 당신이 꿈꾸는 성공과 목표는 당신을 기다리고 있을 것이다.
출판사 리뷰
고양이가 쥐들을 쫒아 다녀, 쥐들이 고양이를 어떻게 해야 좋을지 의논하였다. 많은 방법들이 제안되었지만, 채택되지 않았다. 마침내, 고양이 목에 방울을 다는 방법이 제안되었다. 모든 쥐들이 좋은 생각이라고 이야기하였다. 그 때 늙은 쥐가 고양이 목에 방울을 달 방법을 물었으나, 아무도 답하지 못하였다.
위의 이야기는 이솝우화에 나오는 이야기다. 아무리 아이디어(창의력)가 좋아도 현실적으로 실행(실천력)할 수 없거나 성과를 낼 수 없다면 그저 공상에 불과하다는 이야기다. 이 책은 직장인에게 꼭 필요한 창의력, 기획력,...
고양이가 쥐들을 쫒아 다녀, 쥐들이 고양이를 어떻게 해야 좋을지 의논하였다. 많은 방법들이 제안되었지만, 채택되지 않았다. 마침내, 고양이 목에 방울을 다는 방법이 제안되었다. 모든 쥐들이 좋은 생각이라고 이야기하였다. 그 때 늙은 쥐가 고양이 목에 방울을 달 방법을 물었으나, 아무도 답하지 못하였다.
위의 이야기는 이솝우화에 나오는 이야기다. 아무리 아이디어(창의력)가 좋아도 현실적으로 실행(실천력)할 수 없거나 성과를 낼 수 없다면 그저 공상에 불과하다는 이야기다. 이 책은 직장인에게 꼭 필요한 창의력, 기획력, 결단력, 정보 분석력, 실천력, 지도력에 대해서 이야기하고 있다. 『누가 고양이 목에 방울을 달 것인가』는 쥐들의 문제제기와 문제 해결 방법을 제시하지만 결국은 실행할 수 있는 능력이 없다는 것에 초점을 맞추고 있다. 그리고 창의력과 기획력 키우기 그에 따른 결단력, 정보 분석력, 실천력 증대법, CEO를 꿈꾸는 직장인을 위한 모든 것이 담겨 있다.
1장 창의력이 세상을 움직인다
생각의 차이가 곧 세상을 움직일 수 있고, 그 생각의 차이는 바로 창의력에서 비롯됨을 말하고 있다. 창의력은 누구에게나 있다. 결코 불가사의한 능력이나 특별한 사람에게만 부여된 초능력이 아니다. 그러나 방법을 알려주지 않으면 아무리 의욕이 있어도 발휘할 수 없는 불가능한 것이다. 바로 이 장에서는 창의력을 발휘할 수 있는 방법을 어드바이스 해주고 있다.
2장 21세기형 프로를 위한 기획력 키우기
아무리 멋진 아이디어라 할지라도 그 아이디어를 실용화하기 위해서는 좋은 기획력 뒷받침 되어야한다는 점을 말하고 있다. 기획이란 정보를 선택, 조립, 가공하는 지혜이자 그것을 실행하는 힘이다. 기획력을 키우기 위해서는 몇 차례의 실패와 좌절, 그리고 수많은 시행착오를 견뎌, 객관적인 시각을 갖도록 해야 한다.
3장 이 시대는 결단력을 원한다
현대 사회의 치열한 경쟁과 변화 속에서 일의 성패를 좌우하는 결단력을 기르는 방법을 말하고 있다. 결단이란 어느 쪽이든 다른 한쪽을 버리려는 단호한 마음의 결심이다. 우리에게 주어진 일생의 시간은 무한한 것이 아니다. 그 속에서 수많은 일을 이루어 가기 위해서는 빠른 결단력이 필요하다.
4장 성공을 좌우하는 정보 분석력
인터넷으로 손쉽게 정보를 공유할 수 있는 시대에 살고 있는 현대인들에게 정보의 효용가치를 높일 수 있는 정보 분석력에 대해 말하고 있다. 현대사회는 정보의 과잉현상이 정보의 공해라고 표현될 정도이다. 이 속에는 서로 모순되는 정보도 포함되어 있고 악의적인 정보도 있을 수 있다. 이 같은 속에서 올바른 정보를 선별하고 정보들의 연관관계를 분석해 결론을 이끌어내는 것이 바로 정보 분석력이다.
5장 행동하는 직장인을 위한 실천력 증대법
모든 능력을 발휘하기 위해서 꼭 필요한 실천력을 키우는 방법에 대해 말하고 있다. 실천력을 높이기 위해서는 밑져도 이익이라는 생각을 가지고 그 일을 좋아하면 되는 것이다. 일을 좋아한다면 결코 중도에 포기하지 않는다. 관심을 가지고 일의 즐거움을 느낄 수 있다면 아무리 오랫동안 지속되는 일이라도 지겨워하지 않을 것이다.
6장 CEO를 꿈꾸는 직장인을 위한 지도력
직장인들의 최고의 목표인 CEO(전문경영인)가 되기 위해서 필요한 지도력에 대해 말하고 있다. 훌륭한 지도자는 부하 직원의 장점을 살려 보다 능률적으로 일을 진행하도록 길을 열어주는 사람이다. 지도자라고 해서 부하 직원을 소모품으로 여겨서는 안된다. 언젠가는 능력 있는 부하 직원이 관리자가 되고 지도자가 될 수 있다는 가능성을 인식하도록 해주는 것이 중요하다.
저자 소개
안근찬
강원도 홍천 출생. 건국대학교 불어불문학과 졸업.
동 대학원에서 「알베르 까뮈」전공. 서울 디지털 창작 집단 정회원,
작품으로는『사랑이 유죄인 이유』『멸의 노래』외 다수가 있다.
책 속에서
창의력은 실천력이 생명력이다
‘이렇게 하면 될 것이다’ 혹은 ‘저렇게 하면 될까?’라는 논의는 누구나 할 수 있다. 그리고 무엇인가 남다른 생각을 해내면 아이디어가 좋은 사람이라고 인정받을 수 있다. 하지만 현실에 적용하고 응용하지 못하는 아이디어는 무용지물이다.
이솝우화에 나오는 쥐들의 회의 장면을 되새겨보자. 고양이에게 쥐들이 습격을 자주 당하자 쥐들은 묘안을 짜내기 위해 회의를 열었다. 그래서 결국 고양이 목에 방울을 달기로 뜻을 모은다. 하지만 누가 고양이 목에 방울을 달 것인가? 어떻게 고양이 목에 방울을 달 것인가? 결국 쥐들의 회의와 아이디어는 쓸모없는 망상으로 끝난다.
회사에서의 아이디어 회의도 이와 비슷한 경우가 많다. 수많은 아이디어가 쏟아져 나오고 칭찬을 아끼지 않는 묘안이 나오지만 실천할 수 없거나 현실성이 없을 경우엔 아무런 결론을 얻을 수 없다.
아이디어는 현실성과 실천력의 도움 없이는 아무런 가치가 없는 것임을 명심해야 한다. 창의력이란 실천할 수 있는 아이디어만을 일컫는 것이다. --- p.27
자존심을 버려라
실천력을 향상시키려면 무엇보다 자존심을 버려야 한다. 결국 일을 진행하고 성취시키는 것은 타인이 아니라 바로 나 자신이기 때문이다. 남의 눈을 의식해 일을 진행하지 못한다면 손해는 자신에게 돌아올 뿐이다.
실천력을 위해 또 하나 마음을 조절해야 할 것은 ‘떠벌리기’다. ‘떠벌리기’라는 말이 부정적으로 들릴 오해의 소지가 있지만 이 말은 자신이 하고자 하는 일을 미리 다른 사람들에게 반복해서 밝힘으로써 각오를 다지는 것이다.
예를 들어, ‘금연’을 목표로 세우고 실천하기 위해서는 동료들에게 반복해서 떠벌리는 것이다. ‘오늘부터 금연하기로 했다’라고 반복해서 말하는 동안 자신의 각오도 새로워지고, 소문을 냈기 때문에 하기 싫어도 금연을 실천해야 하는 상황이 된다.
이는 실천력을 높이는 데 좋은 방법이며, 때로는 호언장담을 함으로써 보다 큰 목표를 달성하기도 한다. 물론 말로만 떠벌리고 실천하지 않는 경우도 있는데, 그렇게 되몀 사람들에게 신뢰성이 없다는 평가를 받게 될 것이다. --- pp.153~154
‘이렇게 하면 될 것이다’ 혹은 ‘저렇게 하면 될까?’라는 논의는 누구나 할 수 있다. 그리고 무엇인가 남다른 생각을 해내면 아이디어가 좋은 사람이라고 인정받을 수 있다. 하지만 현실에 적용하고 응용하지 못하는 아이디어는 무용지물이다.
이솝우화에 나오는 쥐들의 회의 장면을 되새겨보자. 고양이에게 쥐들이 습격을 자주 당하자 쥐들은 묘안을 짜내기 위해 회의를 열었다. 그래서 결국 고양이 목에 방울을 달기로 뜻을 모은다. 하지만 누가 고양이 목에 방울을 달 것인가? 어떻게 고양이 목에 방울을 달 것인가? 결국 쥐들의 회의와 아이디어는 쓸모없는 망상으로 끝난다.
회사에서의 아이디어 회의도 이와 비슷한 경우가 많다. 수많은 아이디어가 쏟아져 나오고 칭찬을 아끼지 않는 묘안이 나오지만 실천할 수 없거나 현실성이 없을 경우엔 아무런 결론을 얻을 수 없다.
아이디어는 현실성과 실천력의 도움 없이는 아무런 가치가 없는 것임을 명심해야 한다. 창의력이란 실천할 수 있는 아이디어만을 일컫는 것이다. --- p.27
자존심을 버려라
실천력을 향상시키려면 무엇보다 자존심을 버려야 한다. 결국 일을 진행하고 성취시키는 것은 타인이 아니라 바로 나 자신이기 때문이다. 남의 눈을 의식해 일을 진행하지 못한다면 손해는 자신에게 돌아올 뿐이다.
실천력을 위해 또 하나 마음을 조절해야 할 것은 ‘떠벌리기’다. ‘떠벌리기’라는 말이 부정적으로 들릴 오해의 소지가 있지만 이 말은 자신이 하고자 하는 일을 미리 다른 사람들에게 반복해서 밝힘으로써 각오를 다지는 것이다.
예를 들어, ‘금연’을 목표로 세우고 실천하기 위해서는 동료들에게 반복해서 떠벌리는 것이다. ‘오늘부터 금연하기로 했다’라고 반복해서 말하는 동안 자신의 각오도 새로워지고, 소문을 냈기 때문에 하기 싫어도 금연을 실천해야 하는 상황이 된다.
이는 실천력을 높이는 데 좋은 방법이며, 때로는 호언장담을 함으로써 보다 큰 목표를 달성하기도 한다. 물론 말로만 떠벌리고 실천하지 않는 경우도 있는데, 그렇게 되몀 사람들에게 신뢰성이 없다는 평가를 받게 될 것이다. --- pp.153~154
목차
목차
프롤로그
chapter 1 창의력이 세상을 움직인다
01 건강한 머리가 창의력을 키운다/02 경험을 소중하게 생각하라/03 창의력은 기술이다/04 문제제기가 창의력의 시작이다/05 아마추어가 돼라/06 창의력은 인간관계의 기초다/07 창의력은 실천력이 생명이다/08 목표가 있어야 창의력이 생긴다/09 창의력을 눈뜨게 하는 상황 만들기/10 무언가 필요하다면 그것이 창의력이다/11 창의력은 정보 수집에서 시작된다/12 느낌 없이는 창의력도 없다/13 창의력을 키워주는 열쇠/14 창의력을 저해하는 여섯 가지 습관들
chapter 2 21세기형 프로를 위한 기획력 키우기
15 직장인도 기획을 해야 한다/16 기획의 진정한 의미/17 기획의 포인트는 실현가능성이다/18 뛰어난 기획자의 조건/19 기획과정을 철저히 분석하라/20 기획의 시작, 테마 설정/21 기획대상의 분석/22 명료한 기획목표 설정/23 아이디어 생산에는 왕도가 없다/24 아이디어 발상법/25 기획서 작성 요령/26 기획제안과 실행
chapter 3 이 시대는 결단력을 원한다
27 결단력은 능력의 잣대/28 다른 사람의 지식을 존중하라/29 정보와 숫자를 믿지 말라/30 결단이 어려울 때는 잠시 일을 떠나라/31 자신의 실력을 정확히 판단하라/32 침묵과 휴식/33 사소한 일에 목숨을 걸라/34 포기한 것은 뒤돌아보지 말라/35 실패를 부끄러워하지 말라/36 비난과 칭찬을 경계하라/37 일을 미루면 성공도 미뤄진다/38 우유부단한 성격부터 고쳐라
chapter 4 성공을 좌우하는 정보 분석력
39 승부의 열쇠는 분석이다/40 분석력은 미래에 대한 예측 능력/41 분석의 삼 단계/42 정답은 하나가 아니다/43 직장인을 위한 분석 유형/44 본질을 파악하는 분석력/45 인간관계에서의 분석력/46 자아에 대한 분석/47 프로가 되기 위한 습관/48 사소한 일에도 분석의 습관을 시도하라/49 유용한 정보 고르기/50 분석력에 좋은 메모 습관
chapter 5 행동하는 직장인을 위한 실천력 증대법
51 실제로 깃발을 꽂는 사람이 성공한다/52 실천력의 저해 요인을 제거하라/53 자존심을 버려라/54 실패는 밑져도 이익이다/55 실천력을 높이는 자기암시법/56 일을 지배하라/57 씨를 뿌려야 수확한다/58 집중력을 키워라/59 위기는 기회다/60 자신을 신뢰하라/61 부하직원을 행동하게 하는 비결
chapter 6 CEO를 꿈꾸는 직장인을 위한 지도력
62 왜 지도력이 중요한가?/63 지도력의 열쇠는 신용이다/64 지도력의 근원은 인간관계에 있다/65 훌륭한 지도자의 조건/66 지도력을 위한 적극적인 자기인식/67 지도자는 프로가 되어야 한다/68 모든 분야에 공통되는 지도법/69 지시의 여섯 가지 원칙/70 전체를 통제하는 힘이 지도력이다/71 신입사원 지도법/72 여성사원 지도법/73 문제사원 지도법/74 지도력은 인격수양이다
프롤로그
chapter 1 창의력이 세상을 움직인다
01 건강한 머리가 창의력을 키운다/02 경험을 소중하게 생각하라/03 창의력은 기술이다/04 문제제기가 창의력의 시작이다/05 아마추어가 돼라/06 창의력은 인간관계의 기초다/07 창의력은 실천력이 생명이다/08 목표가 있어야 창의력이 생긴다/09 창의력을 눈뜨게 하는 상황 만들기/10 무언가 필요하다면 그것이 창의력이다/11 창의력은 정보 수집에서 시작된다/12 느낌 없이는 창의력도 없다/13 창의력을 키워주는 열쇠/14 창의력을 저해하는 여섯 가지 습관들
chapter 2 21세기형 프로를 위한 기획력 키우기
15 직장인도 기획을 해야 한다/16 기획의 진정한 의미/17 기획의 포인트는 실현가능성이다/18 뛰어난 기획자의 조건/19 기획과정을 철저히 분석하라/20 기획의 시작, 테마 설정/21 기획대상의 분석/22 명료한 기획목표 설정/23 아이디어 생산에는 왕도가 없다/24 아이디어 발상법/25 기획서 작성 요령/26 기획제안과 실행
chapter 3 이 시대는 결단력을 원한다
27 결단력은 능력의 잣대/28 다른 사람의 지식을 존중하라/29 정보와 숫자를 믿지 말라/30 결단이 어려울 때는 잠시 일을 떠나라/31 자신의 실력을 정확히 판단하라/32 침묵과 휴식/33 사소한 일에 목숨을 걸라/34 포기한 것은 뒤돌아보지 말라/35 실패를 부끄러워하지 말라/36 비난과 칭찬을 경계하라/37 일을 미루면 성공도 미뤄진다/38 우유부단한 성격부터 고쳐라
chapter 4 성공을 좌우하는 정보 분석력
39 승부의 열쇠는 분석이다/40 분석력은 미래에 대한 예측 능력/41 분석의 삼 단계/42 정답은 하나가 아니다/43 직장인을 위한 분석 유형/44 본질을 파악하는 분석력/45 인간관계에서의 분석력/46 자아에 대한 분석/47 프로가 되기 위한 습관/48 사소한 일에도 분석의 습관을 시도하라/49 유용한 정보 고르기/50 분석력에 좋은 메모 습관
chapter 5 행동하는 직장인을 위한 실천력 증대법
51 실제로 깃발을 꽂는 사람이 성공한다/52 실천력의 저해 요인을 제거하라/53 자존심을 버려라/54 실패는 밑져도 이익이다/55 실천력을 높이는 자기암시법/56 일을 지배하라/57 씨를 뿌려야 수확한다/58 집중력을 키워라/59 위기는 기회다/60 자신을 신뢰하라/61 부하직원을 행동하게 하는 비결
chapter 6 CEO를 꿈꾸는 직장인을 위한 지도력
62 왜 지도력이 중요한가?/63 지도력의 열쇠는 신용이다/64 지도력의 근원은 인간관계에 있다/65 훌륭한 지도자의 조건/66 지도력을 위한 적극적인 자기인식/67 지도자는 프로가 되어야 한다/68 모든 분야에 공통되는 지도법/69 지시의 여섯 가지 원칙/70 전체를 통제하는 힘이 지도력이다/71 신입사원 지도법/72 여성사원 지도법/73 문제사원 지도법/74 지도력은 인격수양이다
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