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재미있는 일터 만들기
- 이관응 저
- 넥서스BIZ
- 2008년 11월 25일
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판매가9,900원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788991117525
208쪽
152 x 215 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
변화와 성과를 원한다면 지금 바로 실천하라
작은 용기가 커다란 변화의 출발점이다
아침이 되면 설레는 마음으로 달려가고 싶은 그런 일터는 없는가?
출근길에 상사와 동료의 얼굴이 떠오르면서 오늘 하루가 또 기대되는 그런 일터는 없는가?
지금 당장 재미있는 방법으로 구성원들의 상상력과 창의력을 자극해 보라. 피어나는 그들의 재능과 능력에 당신은 입을 다물지 못할 것이다. 그들이 보여 주는 기대 이상의 업무 성과에 리더 자신은 가슴 벅차 오를 것이다. 일터에 열정과 에너지를 불러일으키는 것은 리더의 생각과 행동이다.
재미있는 일터를 향한 리더의 노력이 잠시 궤도를 이탈했다고 여겨지면 곧바로 이 책을 펴라. 그리고 리더로서 맹세했던 다짐을 되새겨야 한다. 그것이 자신의 일터를 재미있는 곳으로 만드는 출발점이다.
구글, 인텔, 사우스웨스트 항공, 컨테이너 스토어, 티디 인더스트리 등 포천FORTUNE지가 선정한 「가장 일하기 좋은 100대 기업」의 공통된 비결은?
이들은 한결같이 재미있는 일터를 강조하고 있다. 이들 기업에서 일이란 힘들고 지겨운 것이 아니라 동료들과 함께 삶의 의미를 깨달아 가는 재미있는 활동이다. 재미있는 일터를 만드는 비결을 안다면 당신의 조직도 바뀔 수 있다.
저자 소개
저자 : 이관응
성인교육학 박사
(현)엘테크리더십개발원 대표
경기고등학교와 서울대학교를 졸업한 후, 미국 Iowa State University에서 성인교육학으로 석사 학위와 박사 학위를 받았다.
그동안 업무 현장의 구체적인 변화를 위하여 독창적인 교육 과정과 교육 체계 및 변화 프로세스 개발을 주도해 왔다. 국내에서 처음으로 훌륭한 일터로 알려진 GWP(great workplace) 개념과 서번트 리더십(servant leadership) 개념을 도입 전파하면서 이 분야의 컨설턴트로 활동하고 있다. 또한 매년 중앙일보사와 GWP Korea가 공동 주관하고 있는 ‘대한민국 훌륭한 일터 상’의 심사위원장을 맡아 오고 있다.
저서로는 <기업교육혁명>, <사이버 충격>, <구조조정 이후 한국 기업교육의 재창조>, <관리자 리더십 교육의 문제점과 혁신 방향>, <신뢰경영>, <신뢰경영과 서번트 리더십> 등이 있다. 역서로는 마이크로소프트사의 성장 비결을 다룬 <얼굴 없는 신화>, <30대 실패를 성공으로 바꿀 수 있는 51가지 법칙>, <개인과 조직 혁신을 위한 변화 7단계>, <16개 기업의 조직 혁신 성공 사례> 등 다수가 있다.
책 속에서
재미있는 일터란?
재미있는 일터를 강조하는 것은 새로운 경영 추세다
재미있는 일터는 고(高)성과 조직의 공통된 특징이다
재미있는 일터는 구성원들의 몰입과 헌신을 촉진한다
재미있는 일터는 구성원들 간의 협력을 촉진한다
재미있는 일터는 활력이 넘친다
재미있는 일터에서는 조직에 대한 구성원들의 로열티가 높다
● Part 1 재미있는 일터
아침이 되면 설레는 마음으로 달려가고 싶은 그런 일터는 없는가? 출근길에 상사와 동료의 얼굴이 떠오르면서 오늘 하루가 또 기대되는 그런 일터는 없는가?
● Part 2 재미있는 일터의 기초를 만들어라
모든 변화는 자신이 달성하고 싶은 꿈과 그 꿈을 향한 목표에서 시작한다. 팀장은 그러한 꿈과 목표를 구성원들과 공유하면서 변화를 시도해야 한다. 과연 자신이 맡고 있는 팀을 구성원들 간에 서로 이해하면서 재미있게 일하는 팀으로 만들겠다는 구체적인 꿈이 있는가? 또 그 꿈을 구성원들과 공유하고 있는가? 리더로서 자신의 부서를 이끌면서 어떤 행동 원칙을 일관성 있게 적용하고 있는가? 그리고 구성원들도 이 행동 원칙을 이해하고 자신의 생활에 적용하고 있는가?
● Part 3 일터의 환경을 새롭게 가꾸어라
당신의 팀이 일을 하는 주위를 둘러보라. 일 년 내내 같은 모습일 뿐이다. 해가 지날수록 빛이 바래 갈 뿐이다. 환경에 어떤 변화를 줄 때, 구성원들이 보다 재미있게 일을 할 수 있겠는가? 리더로서 당신은 이런 환경에 어떤 변화를 줄 것인가?
● Part 4 재미있는 회의, 생산적인 회의가 되도록 하라
기업에서 많은 시간이 크고 작은 회의로 흘러간다. 어려운 과제를 부여 받아도 도전해 보겠다는 의욕이 넘쳐나는 회의는 없는가? 또 처한 상황이 어렵다고 해도 자신이 해야 할 일에 대해 자부심이 넘쳐나는 그런 회의는 없는가? 자신의 상사를 대하는 것이 즐거운 회의는 없는가?
● Part 5 팀에 활력을 불어넣어라
목표를 공유하고, 업무 과제를 수행하고, 그 결과에 대해 평가를 받는 과정에서 활력이 넘치고 있는가? 때로는 기대하는 성과를 달성하지 못했지만, 다시 해 보겠다는 생각으로 활력과 보람이 넘치는 그런 일터는 없는가?
● Part 6 일터의 커뮤니케이션을 활성화시켜라
정보와 생각을 주고받는 커뮤니케이션 과정에서 서로에 대한 관심과 배려 그리고 협력의 따뜻한 마음이 전해지고 있는가? 똑같은 정보라도 재미있게 주고받는 일터인가? 커뮤니케이션 과정에서 톡톡 튀는 재미가 솟아나고 있는가?
● Part 7 일터에 축하 활동이 넘치게 하라
구성원들의 웃음과 박수가 끊임없이 이어지는 축하 활동이 창의적으로 진행되고 있는가? 구성원들의 크고 작은 성취, 특별한 날들을 서로 인정하고 격려하는 인간적인 일터를 구현하고 있는가?
재미있는 일터를 강조하는 것은 새로운 경영 추세다
재미있는 일터는 고(高)성과 조직의 공통된 특징이다
재미있는 일터는 구성원들의 몰입과 헌신을 촉진한다
재미있는 일터는 구성원들 간의 협력을 촉진한다
재미있는 일터는 활력이 넘친다
재미있는 일터에서는 조직에 대한 구성원들의 로열티가 높다
● Part 1 재미있는 일터
아침이 되면 설레는 마음으로 달려가고 싶은 그런 일터는 없는가? 출근길에 상사와 동료의 얼굴이 떠오르면서 오늘 하루가 또 기대되는 그런 일터는 없는가?
● Part 2 재미있는 일터의 기초를 만들어라
모든 변화는 자신이 달성하고 싶은 꿈과 그 꿈을 향한 목표에서 시작한다. 팀장은 그러한 꿈과 목표를 구성원들과 공유하면서 변화를 시도해야 한다. 과연 자신이 맡고 있는 팀을 구성원들 간에 서로 이해하면서 재미있게 일하는 팀으로 만들겠다는 구체적인 꿈이 있는가? 또 그 꿈을 구성원들과 공유하고 있는가? 리더로서 자신의 부서를 이끌면서 어떤 행동 원칙을 일관성 있게 적용하고 있는가? 그리고 구성원들도 이 행동 원칙을 이해하고 자신의 생활에 적용하고 있는가?
● Part 3 일터의 환경을 새롭게 가꾸어라
당신의 팀이 일을 하는 주위를 둘러보라. 일 년 내내 같은 모습일 뿐이다. 해가 지날수록 빛이 바래 갈 뿐이다. 환경에 어떤 변화를 줄 때, 구성원들이 보다 재미있게 일을 할 수 있겠는가? 리더로서 당신은 이런 환경에 어떤 변화를 줄 것인가?
● Part 4 재미있는 회의, 생산적인 회의가 되도록 하라
기업에서 많은 시간이 크고 작은 회의로 흘러간다. 어려운 과제를 부여 받아도 도전해 보겠다는 의욕이 넘쳐나는 회의는 없는가? 또 처한 상황이 어렵다고 해도 자신이 해야 할 일에 대해 자부심이 넘쳐나는 그런 회의는 없는가? 자신의 상사를 대하는 것이 즐거운 회의는 없는가?
● Part 5 팀에 활력을 불어넣어라
목표를 공유하고, 업무 과제를 수행하고, 그 결과에 대해 평가를 받는 과정에서 활력이 넘치고 있는가? 때로는 기대하는 성과를 달성하지 못했지만, 다시 해 보겠다는 생각으로 활력과 보람이 넘치는 그런 일터는 없는가?
● Part 6 일터의 커뮤니케이션을 활성화시켜라
정보와 생각을 주고받는 커뮤니케이션 과정에서 서로에 대한 관심과 배려 그리고 협력의 따뜻한 마음이 전해지고 있는가? 똑같은 정보라도 재미있게 주고받는 일터인가? 커뮤니케이션 과정에서 톡톡 튀는 재미가 솟아나고 있는가?
● Part 7 일터에 축하 활동이 넘치게 하라
구성원들의 웃음과 박수가 끊임없이 이어지는 축하 활동이 창의적으로 진행되고 있는가? 구성원들의 크고 작은 성취, 특별한 날들을 서로 인정하고 격려하는 인간적인 일터를 구현하고 있는가?
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