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부하직원 절대로 키우지 마라
- 나가노 게이타 저
- 김정환 역
- 21세기북스
- 2009년 08월 20일
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정가12,000원
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회원리뷰
ISBN: 9788950919184
191쪽
153 x 224 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
상사력을 높여 조직력을 최대화하라
따라오지 못하는 부하직원은 교체하라
부하직원이 그만두는 것은 결코 당신 잘못이 아니다
부하직원 앞에서 이 책을 펼치지 마라
회사는 학교가 아니다. 회사에 민주주의는 필요 없다. 부하직원과 당신의 표가 똑같은 표여서는 조직이 움직이지 않는다. 당신은 회사와 그 이해관계자들을 위해 주어진 직권을 올바르게 사용해야 한다. 유능한 직원 대신 당신의 마음에 드는 사원을 전진배치한다면 당신의 조직은 분명히 진다는 것을 알아야 한다.
그러니까 부하직원을 키워야 한다고? 절대 그렇지 않다. 부하직원...
상사력을 높여 조직력을 최대화하라
따라오지 못하는 부하직원은 교체하라
부하직원이 그만두는 것은 결코 당신 잘못이 아니다
부하직원 앞에서 이 책을 펼치지 마라
회사는 학교가 아니다. 회사에 민주주의는 필요 없다. 부하직원과 당신의 표가 똑같은 표여서는 조직이 움직이지 않는다. 당신은 회사와 그 이해관계자들을 위해 주어진 직권을 올바르게 사용해야 한다. 유능한 직원 대신 당신의 마음에 드는 사원을 전진배치한다면 당신의 조직은 분명히 진다는 것을 알아야 한다.
그러니까 부하직원을 키워야 한다고? 절대 그렇지 않다. 부하직원은 키우지 말고 교체해야 한다.
항상 돋보이는 조직을 이끌고 있는 리더에게는
그들만의 혁명적 노하우가 있다.
이제 부하직원의 눈치를 살피며 인심좋은 상사가 되기 위해 애쓰지 마라.
그것은 당신의 인생에 결코 도움이 되지 않는다.
부하직원을 키우는 데는 한계가 있다. 야구든 비즈니스든 프로의 세계에서 부하는 상사가 키우는 것이 아니라 스스로 자란다. 그러므로 상사인 당신이 할 일은 회사가 승리하고 살아남을 수 있도록 부하직원을 적재적소에 배치하는 것이지, 부하직원을 키우거나 아끼는 것이 아니다. 그리고 부하직원을 교체함으로써 승리해 나가는 것이다.
최강 상사를 꿈꾸는 당신이라면 “그만두고 싶습니다.”라고 말하는 부하직원의 말은 “아, 그래?”라고 가볍게 넘기고 자기 실력을 높이는 데 열중해야 한다. 이 책은 그런 당신에게 용기를 줄 것이다.
저자 소개
미국에 진출한 일본인 컨설턴트. 1965년에 태어나 게이오대학 경제학부를 졸업했으며, 미국 워든대학원 석사(MBA) 과정을 마쳤다. 주식회사 미쓰이 은행에서 약 10년간 근무한 뒤 라스베이거스의 법률사무소에서 근무?했고, 그 후 미국 진출을 위한 비즈니스 컨설팅 회사 ‘NAVADA JAPAN CONFERENCE,Inc’를 세웠다. 현재는 같은 법률사무소를 전략 파트너로 삼아 미국 진출을 지원하고 있다. 미국에서의 회사 설립과 국제 교섭 지원 및 컨설팅 실적이 250여사에 이르며, 상대하고 있는 회사의 수는 약 2,000개에 이른다. 저서로 《고객을 끌어들이는 힘 라스베이거스 마케팅》과 《비즈니스 영여 표현》(공저) 등 다수가 있다.
목차
목차
프롤로그 | 혁명적 리더를 꿈꿔라!
1. 왜 부하직원을 키워서는 안 되는가
상사력 혁명① 가르치지 마라! 그저 지켜보기만 하라
상사력 혁명② 태도 나쁜 부하직원은 바로 교체하라
상사력 혁명③ 이제 조직에서 ‘협조’는 필요 없다
상사력 혁명④ 술은 부하직원이 아닌 아내와 마셔라
상사력 혁명⑤ 승리하는 조직의 리더가 되는 인사전략
상사력 혁명⑥ 엑시트 인터뷰로 정보왕이 되자
2. 능력 있는 상사는 가르치지 않는다
상사력 혁명⑦ 부하직원을 감동시키는 칭찬기술
상사력 혁명⑧ 부하직원을 항복시키는 질책기술
상사력 혁명⑨ ‘1,000개의 질문 훈련’을 시켜라
상사력 혁명⑩ 당신의 신무기 ‘크리티컬 싱킹’
상사력 혁명⑪ 10배 더 따르게 하는 100퍼센트 지시법
상사력 혁명⑫ 고객을 감탄시키는 사과기술
3. 상사력을 높여 조직력을 최대화하자
상사력 혁명⑬ 쓸모 없는 회의는 지금 당장 없애버려라
상사력 혁명⑭ 효과 만점! ‘런치 미팅’
상사력 혁명⑮ ‘목표 설정’이 성공의 열쇠
상사력 혁명16 휴일 출근, 부하직원은 해도 당신은 하지 마라
상사력 혁명17 사표, 내던지지 말고 슬쩍 내밀어라
프롤로그 | 혁명적 리더를 꿈꿔라!
1. 왜 부하직원을 키워서는 안 되는가
상사력 혁명① 가르치지 마라! 그저 지켜보기만 하라
상사력 혁명② 태도 나쁜 부하직원은 바로 교체하라
상사력 혁명③ 이제 조직에서 ‘협조’는 필요 없다
상사력 혁명④ 술은 부하직원이 아닌 아내와 마셔라
상사력 혁명⑤ 승리하는 조직의 리더가 되는 인사전략
상사력 혁명⑥ 엑시트 인터뷰로 정보왕이 되자
2. 능력 있는 상사는 가르치지 않는다
상사력 혁명⑦ 부하직원을 감동시키는 칭찬기술
상사력 혁명⑧ 부하직원을 항복시키는 질책기술
상사력 혁명⑨ ‘1,000개의 질문 훈련’을 시켜라
상사력 혁명⑩ 당신의 신무기 ‘크리티컬 싱킹’
상사력 혁명⑪ 10배 더 따르게 하는 100퍼센트 지시법
상사력 혁명⑫ 고객을 감탄시키는 사과기술
3. 상사력을 높여 조직력을 최대화하자
상사력 혁명⑬ 쓸모 없는 회의는 지금 당장 없애버려라
상사력 혁명⑭ 효과 만점! ‘런치 미팅’
상사력 혁명⑮ ‘목표 설정’이 성공의 열쇠
상사력 혁명16 휴일 출근, 부하직원은 해도 당신은 하지 마라
상사력 혁명17 사표, 내던지지 말고 슬쩍 내밀어라
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