출판사 서평
세계 최고를 지향하는 기업과 비영리단체의 절대 지침서!
한마디로 피터 드러커 경영학의 진수이다.
피터 드러커는 ‘본질적인 일에서는 일치를, 행동에 있어서는 자유를, 그리고 모든 일에서 신뢰를?’이라는 오랜 격언을 인용하며 건설적인 논쟁을 장려해야 한다고 권면한다. 다양성을 지향하는 조직이 성공한다는 것은 이미 역사적으로 검증된 명제이다. 이 책에는 이처럼 확실하고 명쾌한 경영의 원칙들이 간명하게 설명되어 있다. 자신에게 엄격한 사람이 성숙해지는 것처럼 자기평가에 철저한 조직만이 지속적으로 결과를 산출하면서 영속적인 발전을 이...
세계 최고를 지향하는 기업과 비영리단체의 절대 지침서!
한마디로 피터 드러커 경영학의 진수이다.
피터 드러커는 ‘본질적인 일에서는 일치를, 행동에 있어서는 자유를, 그리고 모든 일에서 신뢰를’이라는 오랜 격언을 인용하며 건설적인 논쟁을 장려해야 한다고 권면한다. 다양성을 지향하는 조직이 성공한다는 것은 이미 역사적으로 검증된 명제이다. 이 책에는 이처럼 확실하고 명쾌한 경영의 원칙들이 간명하게 설명되어 있다. 자신에게 엄격한 사람이 성숙해지는 것처럼 자기평가에 철저한 조직만이 지속적으로 결과를 산출하면서 영속적인 발전을 이룰 수 있다.
공공 부문이든 민간 부문이든 사회 부문이든, 어떤 영역에 속한 조직이든지 이 책을 통해 자기평가를 할 수 있다. 포춘지 선정 500대 기업이든 모험적인 신생기업이든 상관없다. 거대한 국가기관이든 지방의 소도시 또는 지역의 대도시 행정기관이든, 수십억 예산의 비영리 단체이든 1억 예산의 노숙자 임시숙소이든 관계없다. 현대 경영의 아버지인 피터 드러커가 인도하는 길을 따라가다 보면 누구나 조직의 사명을 재발견하고 미래사회를 주도해갈 수 있다.
또한 이 책에는 우리 시대에서 가장 존경받고 추앙받는 여섯 명의 선도적 사상가, 즉 짐 콜린스(Jim Collins), 필립 코틀러(Philip Kotler), 짐 쿠제스(Jim Kouzes), 주디스 로딘(Judith Rodin), V. 카스투리 랭건(V. Kasturi Rangan), 프랜시스 헤셀바인(Frances Hesselbein)의 글이 곁들여 있기 때문에, 독자들은 더욱 풍부한 경영의 실제와 원리를 체득할 수 있다.
■ 추천사
“자신에게 엄격한 사람, 자기평가에 철저한 조직만이 지속적으로 결과를 산출하면서 영속적인 발전을 이룰 수 있다. 우리 사회 다양한 분야의 조직들이 이 책을 통해 저마다의 사명을 이루고 건강한 세상을 만들어갔으면 좋겠다.”
- 문국현, 창조한국당 대표, 한국 피터드러커 소사이어티 명예이사장
“북극성이 거친 풍랑을 헤치고 항해하는 어선을 인도하는 것처럼, 사명은 혼란스럽고 급변하는 세상 속에서 참된 가치를 추구하는 비영리단체를 이끌어준다. 한걸음 더 나아가서 영리법인에게도 사명은 참된 가치를 추구할 수 있게 해줄 것이다.”
- 조동성, 서울대학교 경영대학 교수, 한국 피터드러커 소사이어티 이사장
“수많은 비영리단체의 틈바구니 속에서 영속적인 성과를 창출하고 싶다면 피터 드러커가 제시한 다섯 가지 질문을 스스로 던져보라. 세계 최고를 지향하는 기업의 경영자들도 이 책을 통해 철저하게 자기평가를 해보라. 비영리단체든 기업이든 그 과정에서 성과와 이익을 뛰어넘는 가치를 발견하게 될 것이다.”
- 박원순, 희망제작소 상임이사, 한국 피터드러커 소사이어티 이사
“전문적인 경영학 언어를 실무자들이 쉽게 이해할 수 있도록 번역하였으며, 비영리단체의 지도자들과 종사자들이 쉽게 현장에서 활용할 수 있는 효율적 운영지침을 독자들에게 전달해주는 이 책의 번역·출간을 비영리단체의 지도자로서 감사히 생각하여 높이 추천하는 바이다.”
- 박종삼, 월드비전 한국 회장
“아무도, 심지어 소크라테스도 피터 드러커보다 나은 질문을 던지지 않았다. 많은 저명인사들의 주옥같은 지혜가 담겨 있는 이 책으로 당신의 과업을 놀랍도록 효율적으로 만들 수 있다. 이보다 좋을 수는 없다. 마치 드러커가 당신 옆에서 조언해주는 것과 같다.”
밥 버포드(Bob Buford), 《하프타임Halftime》과 《잘 끝내기Finishing Well》의 작가, 비영리단체 경영을 위한 피터드러커 재단(Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management)의 초대회장
“피터 드러커의 날카롭고 심오한 통찰은 그가 살아있던 때보다 지금 더욱 필요하고 적절하다. 그의 고전인 자기평가도구의 개정판인 이 책은 비영리단체, 기업, 정부 등 모든 부문의 경영자와 리더들이 필요로 하는 것이 무엇인지, 왜 그것이 중요한지, 어떻게 그것을 실행할 것인지를 파악하는 데 유용한 안내서가 될 것이다.”
아이라 잭슨(Ira Jackson), 피터드러커·마사토시이토경영대학원(Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management) 학장, 드러커 인스티튜트(Drucker Institute) 이사
“《피터 드러커의 다섯 가지 경영원칙》은 미래형 조직이 되기로 결단했다면 규모나 분야에 관계없이 모든 조직이 물어야 하는 질문들이다. 이 질문들을 던질 때 여행이 시작된다. 이 책에서 피터 드러커가 우리에게 보여주고 있는 것처럼 해답은 그 질문들 안에 존재한다.”
캐시 클로닝어(Kathy Cloninger), 미국 걸스카우트 CEO
“리더투리더 인스티튜트(Leader to Leader Institute)는 이 책을 발간함으로써 우리에게 큰 봉사를 하였다. 좋은 리더는 해답을 찾아내지만, 위대한 리더는 올바른 질문을 던진다. 이 놀라운 책을 통해서 모든 리더가 그런 질문들을 던질 수 있을 것이다.”
짐 콜린스, 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로Good to Great》, 《성공하는 기업들의 8가지 습관Built to Last》의 저자
“가장 성공한 조직조차 더 성공하도록 만들어주는 경이로운 책!”
마샬 골드스미스(Marshall Goldsmith), 2007년 해럴드 롱맨 최우수 경영서적 상(Soundview Executive Summaries' Harold Longman Best Business Book of 2007 Award)을 수상한 《일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful》의 저자

목차
추천사
서문
글을 시작하며
- 피터 F. 드러커에 대하여
- 왜 자기평가인가?
Question 1 우리의 사명은 무엇인가?
Question 2 우리의 고객은 누구인가?
Question 3 고객이 가치 있게 여기는 것은 무엇인가?
Question 4 우리의 결과는 무엇인가?
Question 5 우리의 계획은 무엇인가?
글을 마치며
- 변혁적 리더십
- 자기평가과정
부록
① 추가 탐구 질문
② 용어 정의
③ 기고가들에 대하여
④ 리더투리더 인스티튜트에 대하여
⑤ 감사의 글
⑥ 추가 자료