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우리는 왜 리더를 따를까 리더와 추종자의 심리를 파헤친 책
- 마이클 맥코비 저
- 권오열 역
- 비전과리더십
- 2010년 08월 01일
-
정가15,000원
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판매가13,500원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788990984753
384쪽
150 x 220 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 1,181
- 주간 자기계발: 98위
- 미디어 소개도서: 2010.9.1
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책 소개
출판사 리뷰
웹 3.0, 아이폰, 트위터 열풍….
과거에는 통했던 리더십이 이제는 안 통한다!
1970년대 중반 정보화 시대 초기에 IBM과 HP 같은 기업에서 프로그래머인 빌 게이츠와 스티브 잡스는 별종 취급을 받았?다. 그러나 1980년대와 1990년대의 소프트웨어 혁명은 이들을 비전적인 리더들로 탈바꿈시켰다. 시대와 환경에 따라 리더십 스타일도 바뀌었다. 『우리는 왜 리더를 따를까』는 리더와 추종자의 심리를 파헤치며 빛의 속도로 빠른 변화의 시대에 어떤 리더십이 필요한지를 통찰력 있게 분석하고 있다.
18세기 산업시대 이후에는 “...
웹 3.0, 아이폰, 트위터 열풍….
과거에는 통했던 리더십이 이제는 안 통한다!
1970년대 중반 정보화 시대 초기에 IBM과 HP 같은 기업에서 프로그래머인 빌 게이츠와 스티브 잡스는 별종 취급을 받았다. 그러나 1980년대와 1990년대의 소프트웨어 혁명은 이들을 비전적인 리더들로 탈바꿈시켰다. 시대와 환경에 따라 리더십 스타일도 바뀌었다. 『우리는 왜 리더를 따를까』는 리더와 추종자의 심리를 파헤치며 빛의 속도로 빠른 변화의 시대에 어떤 리더십이 필요한지를 통찰력 있게 분석하고 있다.
18세기 산업시대 이후에는 “나를 따르라.” 식의 관료주의자형 리더십이 통했다. 관료주의자형 리더들은 목표를 제시하고 그것을 추총자 스스로 달성할 수 있도록 자율권을 주며 나중에 결과를 평가한다. 반면 전통적인 가정이 와해되는 새로운 환경에서 성장한 상호적인 사회적 성격을 가진 사람들은 비디오게임을 하며 자랐다. 그들은 규칙이 분명하고 목적이 의미 있으면 일을 게임하듯 즐기며 이기려는 마음으로 한다. 또한 자신의 결정에 대해 책임을 지며 자기개발에도 관심이 많다. 상호주의자들은 리더를 그저 맹목적으로 추종하거나 시키는 대로 움직이지 않는다. 과거에 필요했던 리더십은 지식기반 업무의 시대와 불협화음을 일으킨다.
미래 사회 조직이 원하는 리더십
앨빈 토플러는 미래 사회를 ‘애드호크러시’의 시대가 될 것이라 예견했다. 애드호크러시는 전통적인 관료 체계에서 벗어나 프로젝트에 따라 조직을 재정립하는 일회용 조직을 뜻하는 말이다. 이 조직은 미래 기업들의 생존 조건인 ‘혁신’과 ‘속도’를 지속 가능하게 한다. 지속적인 변화의 환경에서 리더십은 CEO에서부터 평사원까지 모두에게 필요한 덕목이다.
이 시대를 사는 지식근로자들은 형제처럼 협력하고 도와주는 상호주의자형 리더, 일의 진정한 의미를 찾아 주는 리더, 팀원들의 비전과 자아실현을 이끌어 주는 리더, 지시자가 아닌 코치로서의 리더를 원한다. 그들은 더 이상 부모 같은 리더십 모델을 따르지 않을 것이다. 이 책은 추종자의 변화된 심리와 그들을 자발적인 협력자, 특히 상호주의자로 만드는 방법을 알려 준다. 뿐만 아니라 리더를 존경하고 신뢰하는 추종자로 만드는 비법을 담고 있다. 급변하는 세계에 부응하는 리더십에 대해 새로운 관점을 제시하는 책이다.
저자 소개
저자 마이클 맥코비는 에리히 프롬에게서 정신분석학을 사사했으며 인류학을 전공한 세계적인 리더십 권위자이다. 1976년에 『책략가 : 새로운 기업의 리더들』을 발표하여 에리히 프롬으로부터 “통찰력이 뛰어난 연?구서”라는 호평을 받았다. 1970년부터 1990년까지 하버드대학교의 케네디 정치학교에서 리더십 관련 프로젝트를 진행했다. 35년 넘게 기업체와 공공 부문의 리더들을 연구하고 컨설팅하고 있다. 현재는 맥코비 그룹의 회장이며 ‘기술, 노동, 성격프로젝트’라는 비영리 연구센터의 소장이기도 하다. 대표 저서로 베스트셀러인 『승부사(The Gamesman)』와 『자아도취형 리더가 성공한다(The Productive Narcissist)』 등이 있다.
역자 소개
한국외국어대학 영어과와 연세대학교 대학원 영어 영문학과를 마쳤다. 홍익대, 동국대, 건국대에서 TOEIC을 가르쳤으며, 현재 번역가 에이전시 하니브릿지에서 전문번역가로 활동하고 있다.
주요 역서로는 《워런 버핏 이야기》,《오프라 윈프리 이야기》,《스티브 잡스 이야기》,《피터 드러커의 위대한 통찰》,《우뇌 좌뇌 리더십 : 통섭의 시대를 여는 리더의 두뇌혁신》,《블루 프린팅 - 삶의 속박에서 벗어나 진짜 부자가 되는 9가지 비밀》,《프란체스코의 베네치아》,《감성 리더십 : 프로젝트를 성공으로 이끄는》,《사랑받는 기업의 조건 : 서비스 리더십 사람 그리고 가치》외 다수가 있다.
목차
목차
프롤로그 : 당신은 리더와 추종자의 심리를 아는가?
Chapter 1. 과거에는 통했던 리더십이 지금은 안 통한다
1. 리더와 추종자, 모두가 변했다
2. 사람들이 리더를 따르는 진짜 이유
3. 이기는 게임을 하려?는 승부사 같은 리더
4. 경영 컨설턴트를 둔 리더, 모세
Chapter 2. 리더는 교사이자 코치가 되어야 한다
1. 인간에게는 의미가 필요하다
2. 테일러에서 메이오까지
3. X이론과 Y이론
4. 직원에게 새 기술을 가르치고 책임을 맡기라
5. 마키아벨리가 말하는 군주와 CEO
Chapter 3. 전이의 힘이 리더를 따르게 한다?
1. 추종자들의 두 가지 동기
2. 전이는 리더십 이론의 잃어버린 고리다
3. 우리에게 필요한 리더는 전이를 안다
4. 긍정적인 전이를 높일 수 있는 방법
Chapter 4. 당신은 어떤 가정에서 자란 리더인가?
1. 새로운 환경에서 성장한 상호주의자
2. 소설가들의 표적이었던 관료주의자
3. 관료주의자→승부사→상호주의자
Chapter 5 직원의 성격을 아는 것이 왜 중요한가?
1. 지식기반 일터의 도전과제, 협력
2. 정체성을 존중해 주라
3. 서로 다른 문화적 차이를 극복하라
4. 개개인의 성격에 주목하라
Chapter 6. 경계를 넘나들며 협력하라
1. 우리가 원하는 리더 vs 우리에게 필요한 리더
2. 새로운 일자리를 창출할 수 있는 리더
3. 단순히 제품을 파는 시대는 지났다
Chapter 7. 우리는 왜 의료기관의 리더를 따를까?
1. 생산적인 자아도취자, 시몬스
2. 장인 기술자와 상당히 비슷한 의사의 리더십
3. 전문가는 자율에 대한 욕구가 강하다
4. 가장 이상적인 의료기관들
Chapter 8. 우리는 왜 교육기관의 리더를 따를까?
1. 학교가 직면한 어려움
2. “지식은 힘이다” 프로그램
3. 천부적인 시스템 사고 능력의 소유자, 와슨 신부
4. 학교에 돈을 쏟아 붓는 것만으로는 안 된다
Chapter 9. 우리는 왜 대통령을 따를까?
1. 민주주의가 성공하려면 비범한 리더십이 요구된다
2. 미국 대통령들은 모두 자아도취자였다?
3. 대통령의 덕목 : 성격, 판단력, 지혜
Chapter 10. 머리와 가슴의 균형을 이루라
1. 평평하고 네트워크화된 기업에 적합한 리더
2. 사람을 이해하려면 들을 줄 아는 마음이 필요하다
3. 성격지능을 개발하라
4. 전략지능을 개발하라
에필로그 : 계속 배울 수 있는 능력이 있는가?
부록: 나이에 따른 사회적 성격 발달 단계
프롤로그 : 당신은 리더와 추종자의 심리를 아는가?
Chapter 1. 과거에는 통했던 리더십이 지금은 안 통한다
1. 리더와 추종자, 모두가 변했다
2. 사람들이 리더를 따르는 진짜 이유
3. 이기는 게임을 하려?는 승부사 같은 리더
4. 경영 컨설턴트를 둔 리더, 모세
Chapter 2. 리더는 교사이자 코치가 되어야 한다
1. 인간에게는 의미가 필요하다
2. 테일러에서 메이오까지
3. X이론과 Y이론
4. 직원에게 새 기술을 가르치고 책임을 맡기라
5. 마키아벨리가 말하는 군주와 CEO
Chapter 3. 전이의 힘이 리더를 따르게 한다?
1. 추종자들의 두 가지 동기
2. 전이는 리더십 이론의 잃어버린 고리다
3. 우리에게 필요한 리더는 전이를 안다
4. 긍정적인 전이를 높일 수 있는 방법
Chapter 4. 당신은 어떤 가정에서 자란 리더인가?
1. 새로운 환경에서 성장한 상호주의자
2. 소설가들의 표적이었던 관료주의자
3. 관료주의자→승부사→상호주의자
Chapter 5 직원의 성격을 아는 것이 왜 중요한가?
1. 지식기반 일터의 도전과제, 협력
2. 정체성을 존중해 주라
3. 서로 다른 문화적 차이를 극복하라
4. 개개인의 성격에 주목하라
Chapter 6. 경계를 넘나들며 협력하라
1. 우리가 원하는 리더 vs 우리에게 필요한 리더
2. 새로운 일자리를 창출할 수 있는 리더
3. 단순히 제품을 파는 시대는 지났다
Chapter 7. 우리는 왜 의료기관의 리더를 따를까?
1. 생산적인 자아도취자, 시몬스
2. 장인 기술자와 상당히 비슷한 의사의 리더십
3. 전문가는 자율에 대한 욕구가 강하다
4. 가장 이상적인 의료기관들
Chapter 8. 우리는 왜 교육기관의 리더를 따를까?
1. 학교가 직면한 어려움
2. “지식은 힘이다” 프로그램
3. 천부적인 시스템 사고 능력의 소유자, 와슨 신부
4. 학교에 돈을 쏟아 붓는 것만으로는 안 된다
Chapter 9. 우리는 왜 대통령을 따를까?
1. 민주주의가 성공하려면 비범한 리더십이 요구된다
2. 미국 대통령들은 모두 자아도취자였다?
3. 대통령의 덕목 : 성격, 판단력, 지혜
Chapter 10. 머리와 가슴의 균형을 이루라
1. 평평하고 네트워크화된 기업에 적합한 리더
2. 사람을 이해하려면 들을 줄 아는 마음이 필요하다
3. 성격지능을 개발하라
4. 전략지능을 개발하라
에필로그 : 계속 배울 수 있는 능력이 있는가?
부록: 나이에 따른 사회적 성격 발달 단계
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