출판사 서평
1. 판단에 관해, 그리고 중대한 결정을 만드는 과정에 대해 이야기한 최초의 책이다.
2. 최선의 판단, 후회 없는 결정을 하기 위한 프로세스로 ‘몰입-소통-통찰-결단’의 4단계 과정을 제시한다.
3. 판단력을 높이는 데 필요한 20가지 실천적인 방법을 다양한 에피소드와 함께 소개한다.
* 책소개
중대한 결정은 만드는 것, 디시전 메이킹
삶은 판단의 연속이다. 붓 터치 하나하나가 모여 멋진 그림이 되듯, 판단 하나하나가 모여서 나만의 인생을 만들어낸다. 그토록 중요한 판단에 대해 제대로 다룬 책이 지금까지 없었다. 이 ...
1. 판단에 관해, 그리고 중대한 결정을 만드는 과정에 대해 이야기한 최초의 책이다.
2. 최선의 판단, 후회 없는 결정을 하기 위한 프로세스로 ‘몰입-소통-통찰-결단’의 4단계 과정을 제시한다.
3. 판단력을 높이는 데 필요한 20가지 실천적인 방법을 다양한 에피소드와 함께 소개한다.
* 책소개
중대한 결정은 만드는 것, 디시전 메이킹
삶은 판단의 연속이다. 붓 터치 하나하나가 모여 멋진 그림이 되듯, 판단 하나하나가 모여서 나만의 인생을 만들어낸다. 그토록 중요한 판단에 대해 제대로 다룬 책이 지금까지 없었다. 이 책은 자신의 진로 선택이든, 사업에 대한 투자이든, 공공문제를 해결하기위한 정책결정이든, 후회 없는 그리고 최선의 판단을 하기 위해 필요한 프로세스와 실천적인 방법을 담고 있다.
우리는 행동에 앞서 늘 판단을 한다. 물론 무의식적으로 하는 행동도 있지만, 이는 대부분 일상화되어 거의 문제의식을 느끼지 못하는 경우에 행해진다. 어떤 선택을 해도 결과에 차이가 없거나 아주 사소한 문제일 때는 판단을 하기 위해 고민할 필요가 없다.
이 책에서는 판단이 필요한 중대한 결정, 즉 디시전을 만들어가는 과정에 관해 알려준다. 한번 결정하고 나면 쉽게 번복할 수 없는, 그래서 며칠 밤을 새워서라도 반드시 최선의 대안을 찾아야 하는 중대한 결정을 대상으로 한다. 새로운 문제에 부딪쳤을 때, 새로운 해결방안을 만들어가는 프로세스와 방법에 관한 것을 다루고 있다.
후회 없는 결정을 위한 프로세스, 몰입-소통-통찰-결단
이 책은 디시전 메이킹 4단계 과정, ‘몰입-소통-통찰-결단’은 내 앞에 닥친 문제를 두고 이를 해결하기 위해 최선의 방안을 찾아가는 과정을 순차적으로 제시했다. 살아가면서 부딪치는 판단의 매 순간마다 이러한 결정 과정을 거칠 수는 없다. 하지만 자신의 운명이 걸린 정말 중요한 결정을 앞두고는 시간과 노력이 들더라도 이러한 과정을 거친다면 보다 합리성이 확보될 수 있다.
몰입은 문제를 인식하고 이를 해결하기 위해 행동 대안을 모색하는 단계이며, 그 과정에
미친 듯이 푹 빠져 드는 상태를 말한다. 새로운 키워드를 발견하기 위해 또는 해결의 실마리를 찾아내기 위해 온 의식이 깨어 있는 상태다. 몰입을 통해 순도 100퍼센트의 자신을 만나고, 자신과의 대화를 통해 평생의 꿈과 자신만의 간절한 소망을 스케치하기도 한다. 몰입상태에서는 창의력을 발휘하고자 하는 노력, 자신을 무한한 가능성 앞에 풀어놓는 여유가 필요하다.
소통은 몰입 단계에서 모색한 대안을 구체적으로 개발하고 이를 달성할 수단과 자원을 확보해나가는 전략적 과정이다. 또한 나를 도와줄 사람과의 관계이기도 하다. 상대방의 마음을 울리고 조직을 움직여서 그들이 나를 돕게 만들고 나의 꿈이 우리의 비전이 되게 하는 것이다. 소통하는 과정을 통해 대안이 미칠 파장에 대해 미리 공감을 얻고 고민의 주체인 스스로의 존재를 의미 있게 해주는 과정이기도 하다.
통찰은 몰입과 소통을 통해 개발한 대안을 평가하고, 시야를 넓게 그리고 멀리 둘러보는 단계다. 문제에서 한 발 물러서 사고의 영역을 확장하며 결단에 앞서 문제를 다시 한 번 점검하는 것이다. 판단의 과정에서 마주칠 수 있는 함정은 고정관념, 섣부른 예측, 타이밍을 놓치는 실수, 변화의 흐름에 뒤처지는 상황을 들 수 있다. 이러한 함정에 빠지지 않기 위해 꼭 필요한 과정이다.
결단은 판단의 과정을 통해 마련한 최선의 대안을 선택하는 단계이며, 마음을 가다듬고 꿈을 향해 힘차게 한 발을 내딛는 순간이다. 혼란을 다스리고, 신념과 목표를 뚜렷이 하며, 기회와 타이밍을 고려해서 액션플랜을 실천하는 것이다. 이때는 자신에 대한 믿음과 실패에 대한 두려움을 떨칠 용기가 있어야 한다.
최선의 결정을 이끌어내는 스무 가지 판단법
판단의 각 단계는 나름의 의미를 지니고 있다. 몰입은 판단의 깊이를, 소통은 판단의 넓이를, 통찰은 문제를 입체화해서 살펴보는 것을 의미한다. 그리고 마지막으로 결단은 입체화된 문제에 날카로운 한 점을 찍어 행동으로 옮기는 것이다. 이 책은 각 단계별로 다섯 가지씩 총 스무 가지의 판단법을 제시한다.
하나. 순도 100퍼센트의 자신과 만나라. 그리고 이러한 자기 자신과 대화하라.
둘. 지식이나 정보보다는 내가 처한 상황, 내가 느끼는 문제인식, 내가 바라는 소망, 그것을 정확히 파악하는 것이 중요하다.
셋. 소중한 것을 얻고 싶을 때 우리는 ‘절벽에 선 마음’으로 매달린다. 이것 아니면 절대 안 된다는 생각, 그것이 바로 간절함이다. 그 간절함을 키워라.
넷. 새로움은 이성이나 지식이 아니라, 감각이나 상상력을 통해 탄생한다. 지식보다 상상력과 창의력이 중요하다.
다섯. 꿈은 큰 것만으로 위대하다. 몰입의 단계에서는 좀 더 큰 목적, 큰 지향점을 향해 나아가야 한다. 위대한 판단이 거기서 시작되기 때문이다.
여섯. 모든 일은 결국 사람이 해낸다. 자기와 인간관계를 맺고 있는 사람들이 자기를 돕도록 하는 사람이 결국 자기의 뜻을 펼친다.
일곱. 사람마다 각자 고유한 성격을 갖고 태어난다. 본래 고유한 성격은 쉽게 변하지 않는다. 상대를 바꾸려고 하는 순간, 관계가 깨진다는 것을 명심해야 한다.
여덟. 설득하려 하지 마라. ‘공감’이 이루어졌다면, 그 대화는 성공한 것이다. 마지막은 ‘희망’으로 매듭지어라.
아홉. 우리는 가끔 먼저 마음을 연 상대에 이끌리기도 한다. 소통에서 먼저 마음을 여는 것은 먼저 이야기를 끌고 나갈 수 있는 기회를 얻는 것과 같다.
열. 세상을 얻고 싶은가? 나의 목표가 우리의 목표가 되게 하라. 그것이 사람들의 마음을 사로잡고, 사람들이 나를 돕게 만드는 비결이다.
열하나. 몰입하고 소통한 결과 마련한 대안을 다시 한 번 바라보고, 그 안에서 미처 생각하지 못한 것들은 없는지 점검하라.
열둘. 고정관념이나 집단인식의 흐름에 매몰되지 마라. 어느 집단의 인식이 한 방향으로 흐를 때는 새로 나타나는 현상이나 변화의 흐름을 보지 못할 위험이 크다.
열셋. 줄탁동시, 어미닭과 병아리가 함께 힘을 쏟아야 할 타이밍이 반드시 존재한다. 그 타이밍을 알아내고 그 타이밍에 맞춰 준비하고 행동해야 한다.
열넷. 변화를 감지하는가, 감지하지 못하는가? 변화의 속도를 파악하는가, 파악하지 못하는가? 통찰의 순간에 되새겨야 할 질문이다.
열다섯. 작용에는 항상 반작용이 있다. 통찰을 통해 우리는 결단이 가져올 반작용가지도 생각해야 한다.
열여섯. 결단을 내릴 때 중요한 것은 ‘내 이름을 걸 수 있는가?’ 자문해보는 일이다. 승부수를 던질 수 있는 자기 자신에 대한 믿음이 있어야 한다.
열일곱. 정답은 없다. 결단은 항상 정답이 없는 상황P에서 내려야 한다. 판단에 필요한 충분한 지식, 충분한 경험, 정확한 미래예측은 어떤 상황에서도 주어지지 않는다.
열여덟. 목적을 분명히 기억하라. ‘이 결단이 그 목적에 부합하는가?’에 대한 답을 명확히 할 수 있다면, 지금 당장 실행해도 된다.
열아홉. 기회를 기다리지 말고 스스로의 결단을 통해 스스로의 기회를 만들라. 그런 결단을 하라.
스물. ‘진정으로 원하는 것이 무엇인가?’ 그럼에도 불구하고 진정으로 하고 싶은가? 그러면 하라.
‘미다스의 손’이라고 불린 저자의 판단 노하우가 담긴 책
저자는 행정공제회 이사장으로 재직할 당시 새로운 방식의 서커스 〈태양의 서커스, 퀴담〉에 대한 투자를 놓고 고민한 적이 있었다. 투자금 30억 원이 아주 큰 금액은 아니었으나 문화산업에 투자해 큰 수익을 낸 선례가 없는 상황에서 의사결정권자로서 고민할 수밖에 없었다

목차
프롤로그 최고가 아닌 최선의 판단을 하라
Chapter 1 몰입
스스로 생각하는 힘
판단의 첫걸음, 몰입|몰입, 순도 100퍼센트의 자신을 만나는 것|몰입을 방해하는 요인들|세 번의 낙방 후 시작한 고시 공부|그?동안 실패한 이유를 되돌아보자|몰입, 생각하는 습관부터 만들자|나만의 기술技術로 빈 답안지를 채우다|스스로 생각하기를 주저하지 마라
지식과 정보보다 중요한 것
무용지식의 시대를 사는 디지털 유목민|상투 잡은 경제학과 교수|코스톨라니의 산책 나온 사람과 애완견 이야기|주식과 부동산 투자의 제1원칙|학벌보다 더 중요한 차이|몰입은 숲을 보기 위해 꼭대기로 오르는 과정
가장 중요한 것, 간절함
다섯 사람 중 한 사람만이 역경에 도전하는 등반가|칭기즈칸의 성공 비결, 간절함|고난이 닥쳤을 때 간절함이 있으면 이겨낼 수 있다|간절함으로 피는 꽃, 앙스트블뤼테|모든 것을 잃은 청년, 남미의 대통령이 되다|세상살이에 곤란함이 없기를 바라지 마라
창의지능을 통해 성공지능을 발현하라
당신의 창의력 점수를 매겨보자|무조건 외우고 계산하는 방식은 낡았다|분석·창의·실천 세 지능의 균형이 중요하다|결정에 앞서 나만의 Think Time을 갖자|분석지능과 창의지능을 발휘하는 시간을 가져라|이제는 퓨처마킹의 시대|상상력은 지식보다 중요하다
꿈, 큰 것만으로도 위대하다
미지의 나라 라오스에서 만난 드리머Dreamer|꿈이 자라는 만큼 현실의 보폭도 커진다|백악관 방문을 거절당한 흑인 소녀, 국무장관이 되다|기적은 체험할 자격이 있는 사람에게 나타난다|큰 꿈을 꾸는 사람은 크게 자란다
Chapter 2 소통
구체화하고 확신시키는 전략
해답을 찾아가는 과정, 소통|위로와 공감은 소통의 선물|정조의 네 가지 소통법|“관리자가 아닌 리더가 되라”|탐구하고 추구하는 이의 자세
상대를 바꾸려는 순간, 관계는 깨진다
어느 결혼식의 주례사|기준선, 내가 아닌 상대에게 맞춰라|경청의 자세를 배워라|피해의식과 편견을 가진 사람과는 소통할 수 없다|회의는 지시가 아닌 소통의 시간이다
먼저 공감하라, 설득은 그 다음이다
정서와 여론은 다르다|정서의 벽은 높고도 견고하다|정서를 뚫는 말 “당신의 생각을 들어봅시다”|내 안의 정서를 점검하라
먼저 마음을 여는 자가 주도권을 갖는다
카사노바가 가르쳐준 교훈|상대가 마음을 열 때까지 기다려주라|공생관계를 유지하는 힘
나의 꿈이 우리의 비전이 되게 하라
포바POBA의 비전 선포식|비전은 미래가치를 키우는 씨앗이다|리더의 의무 “비전을 공유하라”
Chapter 3 통찰
현상의 맥락을 꿰뚫어보는 능력
생각의 흐름을 끊고 한발 물러서라|통찰에 대한 네 가지 정의|번쩍하는 황홀한 순간, 발견의 즐거움|창의적 통찰에 집중하라
고정관념을 깨라
와인의 혁명, 1976년 파리의 심판|‘아무거나’ 주세요|웅진그룹 윤석금 회장의 3종 신기神器|공감을 얻어야 감동시킬 수 있다
타이밍에 집중하라
두부장수가 들려준 타이밍의 교훈|올림픽의 수혜자들|줄탁동시, 준비하는 이에게 때가 온다
변화의 흐름을 읽어라
어떻게 변화하고 발전해갈 것인가를 생각하라|하나둘 사라져가는 기업들|당신은 얼마의 속도로 살고 있습니까?|같은 강물에 두 번 발을 담글 수 없다
반작용까지 예측하라
심야영업 반대 vs. 허용, 그리고 결과|죄수의 딜레마|존 내쉬의 게임이론|기업의 미래 예측 노력, 시나리오 플래닝
Chapter 4 결단
자신의 이름을 걸고 시작하는 것
번지점프대에 올라서다|시작과 함께 두려움은 사라진다|결단, 행동을 시작하는 것|오로지 당신의 이름을 걸고 시작하라
100퍼센트 확신이란 어디에도 없다
경험주의자가 되라 |“내가 상상하면 현실이 된다”|51퍼센트의 확신만 있다면 투자에 나서라
목적을 분명히 기억하라
기업은 파는 것이 아니라 소비자에게 봉사하는 곳|부도덕함은 망하는 지름길|좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로|‘더 큰 목적’에 부합하는가를 생각하자
독을 깨서 아이를 구하라
사마광의 파옹구우破甕求友|스스로 기회를 창출하라|도전하라, 노력하라 그리고 즐겨라|망설이지 마라, 지금이 그때다
진정으로 하고 싶은 일을 하라
서른아홉에 중국행 비행기를 탄 그녀 이야기|후회하기에 인생은 너무 짧다|진정으로 하고 싶은 일로 인생을 꽃 피우라|그럼에도 불구하고 하고 싶으면 하라
에필로그 스스로를 믿어라