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애플의 발상력 스티브 잡스와 애플맨들의 이야기
- 다케우치 가즈마사 저
- 이경은 역
- 문화발전
- 2011년 03월 15일
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정가12,000원
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회원리뷰
ISBN: 9788996498056
223쪽
140 x 210 (㎜)
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PHOTOSHOP을 활용한 제품디자인 유창국 16,200원
책 소개
출판사 리뷰
이 책은 바로 그 스티브잡스와 그와 함께 일하는 애플맨들의 이야기를 같은 회사에 근무한 동료가 낱낱이 꽁트를 쓰듯이 기록한 책이다. 단 한 페이지만 읽어도 비즈니스에 유용하고 인생의 힌트가 되는 기발한 발상력의 비밀을 내것으로 할수 있는 마력의 책이다. 애플맨들은, 우리 식으로 말하면 특목고를 거쳐 서울대를 나온 엘리트가 아니다. 우수한 천재이기는 하지만 결코 순조로운 성공가도를 달린 사람들도 아니다. 우리들과 똑같이 하루하루 지독한 현실과 싸우는 사람들이다.
잡스는 도대체 신인가 악마인가?
경제계는 신제품이 나올 때마다 극단적 평가로 논란중이다. 잡스는 세상에 없는 것을 만들려는 정열에 불타고 있다. 그는 스태프들에게 항상 상상할 수 없는 장시간의 노동과 불합리한 요구를 되풀이한다. 아예 시작부터 “발상이 전혀 다른 애플”을 스티브잡스부터 창업스태프 한 사람 한 사람의 말과 행동을 적시하며 저자는 독자에게 강한 메시지를 전한다. 이 책을 통해 스티브 잡스와 스티브 워즈니악을 비롯한, 개성이 뚜렷한 인재들이 모여 구축한 ‘애플의 세계’로 들어가보자.
저자 소개
지은이 : 다케우치 가즈마사 (竹內一正)
1957년 오카야마 현 출생으로 도쿠시마대학 공학부 대학원에서 공부하고, 미국 노스웨스턴대학에서 객원연구원으로 재료공학을 연구했다. 마쓰시타 전기산업(현 파나소닉)에서 엔지니어로 활동하며 신제품 개발에 주력했고, 이후 애플 컴퓨터에서 마케팅 업무를 담당했다. 일본 게이트웨이 주식회사와 미디어링 주식회사의 대표이사를 역임했고 현재는 경영컨설팅 회사인 ‘오피스 케이’(Office Kei)의 대표로 활동하고 있다. 실리콘 밸리의 동향을 발빠르게 수집하며 다양한 인물들의 성공 스토리와 경영 노하우를 일반인들에게 전하기 위해 노력하고 있다. 저서로는 《평전 스티브 잡스 vs 빌 게이츠》, 《스티브 잡스의 신의 교섭력》, 《스티브 잡스의 슈퍼업무력》, 《애플의 발상력》, 《스티브 잡스, 실패를 즐기고 성공을 꿈꿔라》 등이 있다.
옮긴이 : 이경은
서울에서 태어나 중학교.고등학교를 모두 서울에서 마쳤다. 소설가가 되고 싶어서 국문학과에 진학했고, 일본에 건너가 3년 동안 공부했다. 유학 시절에 터진 외환위기로 돈에 눈을 뜨게 됐다. 일본에서 받았던 장학금을 은행에서 100엔당 700원대에 바꿨는데, 1년도 안 되어서 1,400원대로 두 배 가까이 치솟는 바람에 망연자실했다. 유학 시절부터 매일 적기 시작한 가계부 10권이 재산 1호다.
2000년 『조선일보』에 입사한 이후, 부동산, 예금, 펀드, 주식 등으로 바쁘게 움직이는 돈의 흐름을 취재해왔다. 소비자 편에 서서 금융회사들이 잠 못 이룰 정도로 뜨끔한 기사들을 발굴하기 위해 노력하고 있다. 생활 속 재테크 실천법에 특히 관심이 많다. 지난 2005년 4월부터 『조선일보』 경제면에 ‘이경은 기자의 쏙쏙 재테크’를 엮은 책 '몰라서 못 챙긴, 여윳돈 만드는 150가지 방법'은 생활 밀착형 재테크 노하우로 가득해 인기를 얻었다. 현재는 조선일보 머니섹션 'M'을 진행 중이다.
역자 소개
서울출생. 서울대학교 자연과학부 수학과를 졸업했다. 증권회사 연구원을 거쳐 현재는 동경대 대학원 정보이공학계 석사과정을 준비하고 있다.
목차
'애플' 로 들어가며
'애플'을 읽기 위한 준비 - 애플 소사전
Stage 1 반짝이는 아이디어의 비밀
획기적인 일은 '혼자 하는' 것이다
Stage 2 급성장의 비밀
매일 조금씩이 아니라 '매일 큰 폭으로' 성장하라
Stage 3 독창성의 비밀
9할을 버리고 '인정받는 1할' 을 얻는다
Stage 4 베스트 셀러의 비밀
만들기 즐거운 제품은 사용하기도 즐겁다
Stage 5 개척정신의 비밀
' 누구도 하지 않은 것' 부터 흐름을 주도한다
Stage 6 기준은 '잘하는가' 보다 '재미있게 하는가'
Stage 7 머니 전략의 비밀
삭감이 아니라 혁신이 부를 가져온다
Stage 8 성공한 인생의 비밀
하루에 몇 번 미소 짓는가가 인생의 척도다
끝맺으며
역자후기 대단한 '애플 맨'들을 만나는 기쁨
'애플'을 읽기 위한 준비 - 애플 소사전
Stage 1 반짝이는 아이디어의 비밀
획기적인 일은 '혼자 하는' 것이다
Stage 2 급성장의 비밀
매일 조금씩이 아니라 '매일 큰 폭으로' 성장하라
Stage 3 독창성의 비밀
9할을 버리고 '인정받는 1할' 을 얻는다
Stage 4 베스트 셀러의 비밀
만들기 즐거운 제품은 사용하기도 즐겁다
Stage 5 개척정신의 비밀
' 누구도 하지 않은 것' 부터 흐름을 주도한다
Stage 6 기준은 '잘하는가' 보다 '재미있게 하는가'
Stage 7 머니 전략의 비밀
삭감이 아니라 혁신이 부를 가져온다
Stage 8 성공한 인생의 비밀
하루에 몇 번 미소 짓는가가 인생의 척도다
끝맺으며
역자후기 대단한 '애플 맨'들을 만나는 기쁨
머리말
애플에서 일하는 건 어떤 느낌이야’‘?
내가 애플 컴퓨터에 근무하던 시절, 몇 번이고 거듭 받았던 질문이다. 내가 마츠시타전기(현 파나소닉)에서 이직할 무렵, 애플은 낮은 실적에 허덕이고 있었고 ,CEO(최고경영책임자)가 3년간 세 번이나 바뀌었을 만큼 세계에서 가장 유명한 적자 회사 중의 하나였다. 그리고 세 번째 CEO가 스티브잡스였다. 그는 애플 창업자이면서
회사로부터 추방되었던 인물인데, 새로운 회사 픽사와 넥스트를 창업해 십여 년 만에 다시 애플로 복귀한 것이다. 우선 마츠시타가 전형적인 일본 기업이라면, 애플은180도 전혀 다른, 정반대의 회사다.
‘’발상이 전혀달라‘’
이것이 서두에서 언급한, 내가 애플에서 일하는 느낌을 묻는 질문에 대한 대답의 하나이다.
‘상사의 말을 잘 듣고’
‘하기 싫은 일이라도 참고 견디며‘
‘가능하면 정년까지 근무하는’ 것이 마츠시타와 같은 일본 기업의 분위기이다.
그러나 애플은,
‘자기가 하고 싶은 것을 하고’
‘하기 싫은 일은 사장의 명령이라도 태연히 ’‘노’‘라고 말하며’
‘3년이나 다녔으면 이직하는’ 회사였다.
‘정년’과 같은 단어는 조금도 염두에 두고 있지 않았다. 사장을 포함한 모든 사원이 그랬다. 사기업끼리도 이처럼 사고방식이 다를 수 있을까, 나는 놀라울 뿐이었다
내가 애플 컴퓨터에 근무하던 시절, 몇 번이고 거듭 받았던 질문이다. 내가 마츠시타전기(현 파나소닉)에서 이직할 무렵, 애플은 낮은 실적에 허덕이고 있었고 ,CEO(최고경영책임자)가 3년간 세 번이나 바뀌었을 만큼 세계에서 가장 유명한 적자 회사 중의 하나였다. 그리고 세 번째 CEO가 스티브잡스였다. 그는 애플 창업자이면서
회사로부터 추방되었던 인물인데, 새로운 회사 픽사와 넥스트를 창업해 십여 년 만에 다시 애플로 복귀한 것이다. 우선 마츠시타가 전형적인 일본 기업이라면, 애플은180도 전혀 다른, 정반대의 회사다.
‘’발상이 전혀달라‘’
이것이 서두에서 언급한, 내가 애플에서 일하는 느낌을 묻는 질문에 대한 대답의 하나이다.
‘상사의 말을 잘 듣고’
‘하기 싫은 일이라도 참고 견디며‘
‘가능하면 정년까지 근무하는’ 것이 마츠시타와 같은 일본 기업의 분위기이다.
그러나 애플은,
‘자기가 하고 싶은 것을 하고’
‘하기 싫은 일은 사장의 명령이라도 태연히 ’‘노’‘라고 말하며’
‘3년이나 다녔으면 이직하는’ 회사였다.
‘정년’과 같은 단어는 조금도 염두에 두고 있지 않았다. 사장을 포함한 모든 사원이 그랬다. 사기업끼리도 이처럼 사고방식이 다를 수 있을까, 나는 놀라울 뿐이었다
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