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    리더의 조건

    리더의 조건

    • 김영진 저
    • 문학마을
    • 2011년 03월 30일
    • 정가
      12,500원
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    ISBN: 9788985392617 255쪽 130 x 195 (㎜)

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    출판사 리뷰

    1.성공한 리더가 중시하는 것들은? 신뢰력· 소통력· 포용력· 통찰력· 단결력...

    성공한 리더들은 성공하지 못한 사람과 어떤 점이 다를까?
    “성공한 상인은 어제보다 지혜롭고, 너그러우며, 어제보다 사람을 잘 알고, 어제보다 잘 베풀며, 어제보다 여유롭다.” 홍콩 최고 거부 청쿵그룹 리카싱 회장이 한 말이다. 그를 성공으로 이끈 원동력은 고전에서 배운 ‘일신우일신’(日新又日新)의 자세 다. 이렇듯 성공한 리더들이 온고지신을 통해 성장한다는 것은 동서고금을 가리지 않는다.
    『리더의 조건』은 중국에서 오랫동안 경영학과 고전을 연구한 현직 교수가 사서삼경과 사기, 근사록, 채근담 등 중국 고전을 재해석한 자기계발서다. 리더의 자세, 리더의 조건, 리더의 처세, 리더의 행동, 리더의 마음 등 251가지 이야기를 통해 리더가 꼭 갖춰야 할 덕목들을 우리에게 익숙한 이야기들로 쉽게 풀어냈다.
    삼성경제연구소 이범일 부사장은 『리더의 조건』을 추천하며 이렇게 말했다. “이 책은 사회 각계각층의 리더들이 지녀야 할 덕목들, 즉 신뢰력 · 소통력 · 포용력· 통찰력 · 단결력 등을 이해하기 쉽게 잘 버무려놓았다. 따라서 이 책에 수록된 고전의 에센스를 몸에 익히는 순간 당신은 이미 성공한 사람의 대열에 들어섰다고 할 수 있다.”

    2. 처세와 대인관계, 용인술, 상대의 속마음까지 알려주는 리더십의 정수

    『리더의 조건』은 세상을 사는 지혜와 시대를 관통하는 빛나는 금언들로 가득하다.

    태산이 처음부터 태산이었던가. 태산은 그 흙을 조금도 헛되이 버리지 않았기에 그토록 웅장한 자태를 뽐낼 수 있는 것이다. 양쯔강은 어떻게 해서 중국의 최대 강을 이루었는가. 조그만 시냇물까지 다 받아들였기에 이토록 큰 강이 된 것이다.


    리더가 갖춰야할 조건인 표용력과 관련한 한 대목이다. 저자는 전국시대의 무장 다케다 신겐의 입을 빌려 말한다. “마흔 전에는 이기는 싸움을 하고, 마흔을 넘기면 지지않는 싸움을 하라” 왜 그런가? 나이 먹어서 실패하면 만회하기가 어려워지기 때문이다.
    이 책은 평생 곁에 두고 금과옥조로 삼을 만한 글들이 많다. 저자 김영진 교수가 중국인을 상대하는 기술을 가르치는 전문가답게 난해한 고전을 머리에 쏙쏙 들어오게 일목요연하게 잘 정리했기 때문이다.
    “이 책을 읽으면 강자가 되는 길이 보인다. 이기는 방법이 보인다. 최소한 지지 않는 싸움을 할 자신감이 생겨난다. 이 책을 읽으면 어떠한 위기를 만나더라도 흔들리지 않을 것이다.” 이 책을 읽고 감탄했다는 기업인 박근희 씨(삼성생명 보험부문 사장)의 추천소감이다.

    3. 각계의 CEO와 리더들이 하나같이 극찬한 고전 속 성공리더십

    평소 고전을 탐독해온 CEO와 각계의 리더들은 『리더의 조건』에 대해 이렇게 평했다.

    ▶ 5000년 전 사람들의 이야기가 작금의 시대 상황을 예언하는 것처럼 정곡을 콕 찌른다. 장영철(한국자산관리공사 사장)

    ▶ 리더십의 핵심적 요소들을 잘 정리한 꽤 괜찮은 자기계발서다.
    이인실(통계청장)

    ▶ 단 몇 줄의 짧은 글로 인생을 통찰하고 역사를 음미할 수 있다는 사실이 놀랍다. 정세혁(전 두산 의류부문 사장)

    ▶고전 속 이야기를 현실에 대입시켜 응용할 수 있는 실천적인 지혜가 가득하다. 강영철(풀무원 미주본부 사장)

    4. 30년 가까이 삼성그룹에서 일한 정통 비즈니스맨 출신의 경영학자

    저자 김영진 교수는 30년 가까이 삼성그룹에서 근무한 정통 비즈니스맨 출신 경영학자다. 서울대 영문학과를 졸업한 후 삼성물산에서 오래 근무했고, 그룹의 핵심인 삼성구조조정본부 기획?홍보팀에서 일했다. 베이징에 있는 삼성 중국본사 기획팀에서 중국의 경제, 기업 경영을 직접 체험한 후 2010년부터 신구대 비즈니스 중국어과 교수 겸 글로벌센터장으로 재임하고 있다. 고려대에서 경영학석사, 베이징 인민대에서 경영학 박사학위를 받은 그는 중국경제에 대한 풍부한 현장경험에다 탄탄한 이론까지 겸비한 몇 안 되는 중국 전문가로 꼽힌다.


    저자 소개

    김영진

    지은이 : 김영진
    서울대학교 영어영문학과를 졸업하고, 고려대학교 경영대학원에서 경영학 석사를, 베이징 인민대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 삼성물산, 삼성구조조정본부, 중국 삼성본사 등 삼성그룹에서 30년 가까이 근무했고, 현재 신구대학교 비즈니스중국어과 교수 겸 글로벌센타장으로 재임 중이다. 저서와 역서로는 『리더의 조건』, 『무역실무』, 『골목경제학』, 『중국사 재발견』, 『과거와 서원』 등이 있다.
      

    책 속에서

    1 과녁을 놓아두면 화살이 날아들고 나무가 무성해지면
    도끼소리가 들린다. 그러니 긴장의 끈을 놓지 말고 부단히 자
    신을 담금질하라. 칼은 숫돌로 정성을 다해 갈지 않으면 날이
    서지 않는다. 또 아무리 예리한 칼이라도 오랫동안 방치하면
    녹이 슬어 사용할 수 없다. 순자(荀子)는 “고기가 썩으면 구더
    기가 생겨나고 생선이 마르면 좀벌레가 인다. 따라서 태만하
    여 자신을 잃는다면 화를 당할 뿐”이라고 제자들을 훈육했다.
    물도 흐르지 않으면 썩듯이 게으름은 둔한 몸을 쇠약하게 만
    든다. 탑을 공들여 세우는 데는 오랜 세월이 걸리지만 무너지
    는 것은 한순간 아닌가. 그러니 성공을 꿈꾸는 사람은 한시라
    도 자기 계발을 게을리 하면 안 된다.

    되새김 부단히 자기계발을 하라

    2 태산(泰山)이 처음부터 태산이었던가. 태산은 그 흙을 조
    금도 헛되이 버리지 않았기에 그토록 웅장한 자태를 뽐낼 수
    있는 것이다. 양쯔강(揚子江)은 어떻게 중국의 최대 강을 이루
    었는가. 조그만 시냇물까지 다 받아들였기에 이토록 큰 강이
    된 것이다. 세상사도 마찬가지다. 내 품에 들어온 인재를 조그
    마한 실수 하나 저질렀다고 버려서야 되겠는가. 식구처럼 살아
    온 부하를 쉽게 내친다면 어떻게 큰 산을 이루겠는가. 부하
    들을 아껴라. 지금 자리에서는 서툰 직원도 다른 자리에서는
    뛰어날 수 있다. 부하들의 장단점을 파악해서 적재적소에 기
    용할 수 있어야 훌륭한 리더다. 이렇게 하면 이들은 나중에 진
    정으로 복종하는 부하로 새롭게 태어난다. 그들은 리더가 위
    기에 몰릴 때에도 절대 배신하지 않는다. 동서고금의 역사는
    이런 사실을 잘 증명한다.

    되새김 인재를 아끼고 적재적소에 기용하라

    3 무더위를 원망하는 사이에 어느덧 가을이 찾아온다. 곧
    바로 혹한의 계절인 겨울이 뒤따른다. 몸을 떨며 추위를 한탄
    하지만 어느새 따뜻한 봄이 찾아오고 또다시 혹서의 계절인
    여름이 뒤를 잇는다. 달 역시 차츰차츰 만월이 되다가 그때부
    터 이지러져 삭월이 된다. 언제까지 만월로 있을 수 없는 것이
    다. 만물은 변한다. 이것이 우주의 법칙이다. 인간사회를 지
    탱하고 있는 구조도 이와 크게 다르지 않다. 차츰 진급해서 정
    상에 이르면, 더 이상 오를 곳이 없다. 기다리는 것은 내리막
    길뿐이다. 좋은 자리를 얻기는 어려워도 잃는 것은 한 순간 아
    닌가. 그러므로 풍족한 생활을 누리고 있다면 그 자리를 날려
    버리지 않도록 매사에 충실해야 한다. 가득 차면 이지러진다
    는 옛말을 기억하자.

    되새김 지금 이 자리에서 최선을 다하자

    4 춘추시대에 천하를 호령했던 패자 중 진문공이라는 사람
    이 있었다. 그는 젊었을 때 후계자 책정과 관련된 내분에 휘말
    려 진나라로 망명했다. 무려 19년이나 도피생활을 한 끝에 귀
    국하여 왕위에 오른다. 보기 드물게 끈기 있는 인물이다. 하지
    만 그에게도 큰 고비가 있었다. 제나라에 머물 때는 망명생활
    에 지쳤는지 그만 안일한 생활에 젖어들고 말았다. 고국으로
    돌아가 대권을 잡아야겠다는 웅지를 포기한 것 같았다. 그것
    을 본 지인들은 안타까웠다. 그래서 그들은 “이렇게 안일한
    생활을 즐기다가는 이름을 드날릴 수 있겠소?”라며 넌지시 진
    문공을 일깨웠다. 이 말을 듣고 그는 다시 절치부심해 일어
    섰다. 그대 지금 어디에서 무엇을 하고 있는가. 하루 종일 세
    상 탓이나 하며 세월을 보낸다면 절대로 기회가 오지 않는다.
    목표를 정해 끊임없이 자신을 채찍질하는 사람이 돼야 성공
    할 수 있다.

    되새김 안일하면 기회를 잡지 못한다
    5 “군자의 사귐은 맑은 물과 같이 담담하고 소인의 사귐은
    단술과 같이 달콤하다.” 장자에 나오는 말이다. 왜 장자는 단
    술처럼 달콤한 사귐이 나쁘다고 했을까? 그것은 겉은 화려하
    지만 금방 싫증이 나고 사이가 벌어져서 오래 가지 못하기 때
    문이다. 사귀기도 쉽지만 헤어지기도 쉽다는 이야기다. 이와
    달리 맑은 물과 같이 담담한 사귐은 싫증이 나지 않아서 오래
    간다는 말이다.
    바람직한 인간관계를 맺으려면 소인의 사귐보다는 군자의 사
    귐을 마음바탕에 두어야 한다. 주위를 둘러봐라. 단술과 같이
    달콤한 벗들이 많은가, 물과 같이 담담한 벗들이 많은가. 만약
    에 달콤한 벗이 많다면 지금까지의 교유관계를 다시 생각해
    봐야 한다.

    되새김 군자의 사귐을 벤치마킹하라

    6 흔히 덕장과 용장, 지장이라는 말을 한다. 다 좋은 말이
    고 나름대로 장점이 있다. 그러나 부하들의 능력을 이끌어내
    적재 · 적소 · 적시에 활용하는데는 아무래도 덕장이 더 유리
    하다. 덕(德)이란 공정

    목차

    리더의 자세
    리더의 조건
    리더의 처세
    리더의 행동
    리더의 마음

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