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    스마트 리더 핵카톤하라

    스마트 리더 핵카톤하라

    • 김영한, 김영안 저
    • 북클래스
    • 2011년 03월 30일
    • 정가
      13,800원
    • 판매가
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    ISBN: 9788996565932 205쪽 152 x 223 (㎜)

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    출판사 리뷰

    페이스북은 자율적이고 창의적인 기업 문화를 유지하고 있다. 가장 큰 특징으로 개인의 창의성을 존중할 뿐만 아니라 팀 창의성을 살려주는 핵카톤(hackathon) 프로그램을 운영한다. 핵카톤은 프로그래머들이 자율적으로 모여서 협동적으로 프로그래밍 작업을 수행하도록 하는 아이디어 교환의 장(場)으로, 직원 누구나 핵카톤할 프로젝트를 공고하면 일정 장소에 모여 파티 같은 분위기에서 토론하면서 아이디어를 서로 교환하고 새로운 프로그램을 만들어낸다. 페이스북처럼 창의적인 조직을 만들려면 먼저 리더십이 변화하여야 하고 조직 문화를 바꾸어야 한다.



    이 책은 수평형 조직으로 바뀌어 가는 스마트 소사이티에서 아이디어 리더십이 직원과 기업에 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 살핀다. 그 아이디어 소통의 기술로 청문통해(聽問通解)를 소개하고 이를 혁신으로 이어지게 하는 실행 방법을 일러주며, 아이디어 리더십으로 조직원들의 아이디어를 이끌어내어 새롭게 비즈니스 모델을 만들어 성공한 기업들의 사례를 보여준다. 또한 스마트 시대에 애플리케이션을 이용한 아이디어 소통법과 사내 앱스토어를 이용하는 방법도 소개하면서, 리더들이 변신하고 소통의 조직 문화를 만들면 얼마든지 창의적 기업으로 변화할 수 있다고 이야기한다.


    저자 소개

    김영한
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 1,152
    • 반디추천 : 2회선정
    최근저서

    대학에서 경영학을 공부한 뒤 1976년 삼성전자의 컴퓨터 사업 창설과 함께 세일즈맨으로 출발하여 컴퓨터 마케팅 책임자를 지냈다. 1988년 마케팅 컨설팅회사를 설립했으나 IMF 위기로 인해 좌절을 경험했다. 이후 국민대학교 경영대학원 교수, 창조경영아카데미 대표, 소셜마케터 대표 등을 거치면서 실무와 이론을 접목한 비즈니스 모델을 만드는 데 주력했다. 총각네 야채가게에 관한 기사를 접한 뒤 그들의 열정과 성공적인 마케팅 스토리를 책에 담아냄으로써 많은 이들을 감동시키고 실질적인 변화를 이끌어냈다.

    지은 책으로 《F-커머스》(공저), 《펭귄을 날게 하라》(공저), 《닌텐도 이야기》, 《창조적 습관》, 《스티브 잡스의 창조 카리스마》, 《스타벅스 감성 마케팅》(공저),《엔지니어처럼 생각하라》 등이 있으며, 기업인들을 대상으로 소셜 마케팅, 스토리 마케팅, 고객 서비스 등에 관한 교육을 진행하고 있다. “김영한의 스토리 마케팅 이야기” 블로그를 운영하고 있다.

    김영안
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 기타
    • 인기지수 : 236
    • 반디추천 : 2회선정
    최근저서

    서울대학교와 연세대학교 경영대학원을 졸업하고, 고려대학교 최고경영자과정을 수료하였다. 서울은행(현 하나은행)과 코아정보시스템를 거쳐, 삼성SDS에 입사하여 상무로 퇴임한 후, 인포솔루션을 창업했다. 현재 단국대학교 정보미디어 대학원장을 역임하고 교수로 재직하고 있다.


    저서로는『정글CEO』,『삼성처럼 회의하라』,『삼성신화의 원동력, 특급 인재경영』,『주식회사 가족』,『인맥을 끊어라』,『1% 다르게』,『회의가 경쟁력이다』,『내 생각은 달라요』,『대한민국 샐러리맨, 거침없이 살아라』가 있으며, 골프관련『나이스 샷, 굿 비지니스』,『단숨에 100타 깨기』, 『행복 저글링』이 있다. 번역서로 『7인의 베스트 CEO』『고객을 순간에 만족시켜라』 등이 있다.
    현재 한국에서 강의를 병행하면서, 뉴질랜드에서 행복한 제2인생을 즐기고 있다. 개인 홈페이지(www.kimyoungan.com)를 운영하고 있다.

    목차

    프롤로그 - 구글 인재가 페이스북으로 옮기는 이유

    1부 직원의 생각과 열정을 리딩하라

    Part 1. 행동 리더십에서 생각 리더십으로 진화한다

    1. 조직 문화가 바뀌고 있다
    - 이미 스마트 소사이티에 진입했다
    - 조직 문화도 진화한다
    2. 피라미드가 뒤집힌다
    - 수직 조직의 한계
    - 피라미드가 뒤집히고 있다
    - 기득권을 포기하라
    3. 행동 리더십과 생각 리더십
    - 리더의 배드 해빗
    - 리더십의 여우와 두루미
    - 도요타의 행동 리더십과 페이스북의 생각 리더십


    Part 2. 창의적 기업은 아이디어 리더십이 만든다

    1. 직원은 아이디어가 소통되는 조직을 원한다
    - 직원은 소통을 원한다
    - 소통 없는 혁신은 위험
    2. 리더의 고객은 직원이다
    - 리더의 고객은 직원이다
    - 리더십은 성장 욕구를 충족시키는 일
    3. 페이스북이 왜 창의적 기업인가?
    - 페이스북의 아이디어 리더십, 핵카톤
    - 아이디어를 깨우고 소통하는 아이디어 리더십


    Part 3. 아이디어 소통으로 혁신을 이끈다

    1. 아이디어 소통의 기술
    - 바쁘다고 하지 말고 항상 소통하라
    - 청.문.통.해.(聽問通解)
    2. 마음으로 들어라(聽)
    - 듣는 것이 커뮤니케이션의 시작
    3. 질문으로 생각하게 하라(問)
    - 질문의 힘
    4. 이야기로 소통하라(通)
    - 스토리텔링으로 소통하라
    - 어떻게 직원에게 동기부여 할 것인가
    5. 창의적으로 해결하라(解)
    - 코끼리 아이디어를 이끌어내라


    2부 아이디어 소통의 조직 문화를 만든다

    Part 4. 아이디어 소통이 핵심 경쟁력이다

    1. 스마트 시대의 지식 소통
    - 하드 혁신과 스마트 혁신의 차이
    - 소통형 조직의 삼박자
    - 소통형 팀 만들기
    2. 아이디어 소통의 장(場) 만들기
    - 놀이 공간을 만든 철강회사
    - 펭귄을 날게 한 동물원
    - 흑두루미를 불러온 순천만
    3. 아이디어 소통 워크숍
    - 해운대의 킬러 스토리 개발
    - 해운대의 길이를 두 배로 늘이다


    Part 5. 스마트 아이디어 소통

    1. 디지털 소통
    - 디지털 역(逆) 멘토링
    - 사람과 소통하는 소셜 네트워크
    - 직원과 네트워킹한다
    2. 스마트 아이디어 커뮤니티
    - 스마트 지식 커뮤니티
    - 사내 유튜브로 경쟁력을 높인다
    - 아이디어가 소통되는 앱스토어
    - 기업에서도 사내 앱스토어를 만든다


    Part 6. 아이디어 리더십으로 새로운 비즈 모델을 만든다

    1. 새로운 비즈니스 모델로 성장하는 기업
    - 아이디어 리더십으로 50조 원의 기업이 되다
    - 아이디어 리더십으로 황금을 찾아낸 기업
    - 소통과 공유가 성공요인
    2. 창의적인 비즈니스 모델
    - 고객과 함께 상품을 만드는 소셜 메뉴팩처링
    - 고객이 레시피를 만드는 소셜 레스토랑
    3. SNS로 고객과 가까워진다
    - 고객과 가까워지는 소셜 커뮤니케이션
    - 소셜이 돈이 된다


    에필로그 - 익숙해진 것들과의 결별

    부록
    1. 공감 소통 지수의 체크리스트
    2. 사내 앱스토어 만들기
    - 웹으로 만들고 앱으로 본다
    3. 2020년에는 다섯 세대가 공존한다

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