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    승자의 결정

    승자의 결정 마지막 순간까지 결정을 고민하는 사람에게

    • 아론 산도스키.브린 젝하우어 저
    • 김순미 역
    • 위즈덤하우스
    • 2011년 08월 24일
    • 정가
      13,000원
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    ISBN: 9788960864665 279쪽 153 x 224 (㎜)

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    승자가 되는 결정을 할 것인가, 패자가 되는 결정을 할 것인가?
    어렵고 힘든 결정의 순간,
    원칙이 있는 결정으로 승자가 된 리더들의 이야기
    그들에게 ‘한 수’를 배우다!
    심사숙고 끝에 내린 결정이 최악의 결정이 되는 것을 피할 방도는 없을까? 외줄타기처럼 위태로운 의사 결정의 순간마다 성공적인 결과를 얻기 위해 필요한 것은 무엇일까? 『승자의 결정』은 어렵고 힘든 결정의 순간에 ‘원칙’으로 승자가 된 리더들의 천금 같은 지혜를 담고 있다.
    하버드MBA와 맥킨지에서 오랜 시간 이론과 경험을 쌓아온 저자들은 3년 여...
    승자가 되는 결정을 할 것인가, 패자가 되는 결정을 할 것인가?
    어렵고 힘든 결정의 순간,
    원칙이 있는 결정으로 승자가 된 리더들의 이야기
    그들에게 ‘한 수’를 배우다!
    심사숙고 끝에 내린 결정이 최악의 결정이 되는 것을 피할 방도는 없을까? 외줄타기처럼 위태로운 의사 결정의 순간마다 성공적인 결과를 얻기 위해 필요한 것은 무엇일까? 『승자의 결정』은 어렵고 힘든 결정의 순간에 ‘원칙’으로 승자가 된 리더들의 천금 같은 지혜를 담고 있다.
    하버드MBA와 맥킨지에서 오랜 시간 이론과 경험을 쌓아온 저자들은 3년 여간 21명의 리더들을 조사하며 한 가지 공통된 흐름을 발견했다. 바로 ‘의사 결정의 승자들에게는 그들만의 원칙이 있다’는 것이다. 저자들은 이와 같은 깨달음을 바탕으로 ‘최선의 결정을 위한 6가지 원칙’을 정선해냈다. 이 책은 불확실한 현실 속에서 언제나 최선의 결정을 고민하는 리더들에게 승자의 가이드라인을 제시한다.
    ▶ 주요 내용
    이 책은 골드만 삭스의 화이트헤드 회장을 비롯해 『포춘』의 ‘역사상 가장 위대한 10인의 CEO’에 선정된 데이비드 맥스웰 페니매 사장, 미 연방 대법원의 스티븐 브레이어 판사, 월스트리트 최대의 사모 펀드 회사인 블랙스톤 그룹의 스티븐 슈워츠먼 회장, 1990년대 아메리칸 익스프레스의 황금기를 이끌었던 하비 골럽 사장 등 ‘원칙이 있는 결정’으로 승자가 된 리더들의 이야기를 들려준다. 어렵고 힘든 의사 결정의 순간, 그들이 어떤 마음가짐과 원칙으로 결정을 내렸는지 읽어 내려가다 보면 의사 결정 과정에서 원칙의 중요성을 가슴 깊이 새길 수 있다.
    ▶ 일과 인생의 모든 결정에서 승자가 되는 6가지 원칙
    ① 답은 회의실 밖에 있다. ② 뜨거운 논쟁이 최선의 결과를 만든다. ③ 두려움을 이기는 자가 승자의 결정을 한다.
    ④ 비전이 가리키는 길에 실패란 없다. ⑤ 반드시 목적을 가지고 경청하라. ⑥ 투명하지 않은 결정은 폐기하라.

    저자 소개

    아론 산도스키.브린 젝하우어

    저자 아론 산도스키(Aaron Sandoski)는 하버드경영대학원을 졸업하고 맥킨지에서 컨설턴트로 활동했다. 아론 산도스키는 노르위치 벤처스 사의 공동 설립자이자 상무이사다.

    역자 소개

    김순미

    서울시립대학교 전산통계학과를 졸업하고 방송 구성작가로 일했다. 한겨레문화센터 번역작가 양성 과정과 숙명여대 테솔(TESOL) 과정을 수료한 후, 전문 번역가로 활발히 활동 중이다. 옮긴 책에는 『리스펙트：존중받는다고 느낄 때 마음의 문이 열린다』 등이 있다.

    감수 유승용

     리더십 및 CEO 경영 전문 기자. 『엑설런스 코리아』, 『리더피아』 대표이사 겸 발행인.

    목차

    목차
    감수의 글: 그들의 결정에서 '한 수' 를 배워라
    프롤로그: MBA에서는 이런 지혜를 가르쳐주지 않는다
    1.답은 회의실 밖에 있다
    현장은 거짓말을 하지 않는다
    내 눈과 귀가 제1의 정보원
    책상머리에서 결정?하지 마라
    최선의 결정을 위한 질문 : 당신의 정보원은 누구인가?
    2.뜨거운 논쟁이 최선의 결과를 만든다
    논쟁을 즐기는 자가 승자다
    인신공격만 아니면 뭐든지 OK
    최악에 대해서도 논쟁하라
    최선의 결정을 위한 질문 : 논쟁을 즐길 준비는 되었는가?
    3.두려움을 이기는 자가 승자의 결정을 한다
    두려움의 실체를 확인하라
    위기는 기회의 다른 말
    믿음의 깊이가 성공의 크기를 정한다
    최선의 결정을 위한 질문 : 과감한 결정을 가능하게 하는 것은 무엇인가?
    4.비전이 가리키는 길에 실패란 없다
    쉽게 수정한다면 비전이 아니다
    비전이 있다면 끝까지 갈 수 있다
    비전을 따르면 보상이 온다
    최선의 결정을 위한 질문: 당신의 비전은 무엇인가?
    5.반드시 목적을 가지고 경청하라
    경청의 대가는 크다
    반대파에게 동의를 구하려면
    경청하는 자가 필승의 답을 얻는다
    최선의 결정을 위한 질문 : 어느 선까지 경청해야 하는가?
    6.투명하지 않은 결정은 폐기하라
    투명성보다 강한 것은 없다
    최선의 결정을 위한 질문 : 무엇이 투명성을 보장해 주는가?
    에필로그:의사 결정 훈련은 근육 훈련 같은 것
    감사의 글
    부록
    A 우리는 그들을 '현자' 라 부른다
    B 당신의 결단력은 몇 점인가?
    C 21명의 리더들에 대한 소개
    참고문헌

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