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역사에서 멘토찾기
- 임안수 저
- 글나눔
- 2012년 11월 08일
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회원리뷰
ISBN: 9788997869169
286쪽
152 x 223 (㎜)
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책 소개
이 책은
이 책은 약 70% 정도가 손자병법의 핵심 내용을 주제로 삼고 있습니다. 손자병법을 기초로 역사를 대입하여 전략과 전술을 설명합니다. 나머지 30%는 노자와 공자와 서양의 격언이나 사상가의 말씀 등을 가지고 풀고 있습니다. 그러므로 내용의 대부분은 역사적 사건들을 제시하고 그 내용을 교훈으로 하여 현대의 생활에 적용할 수 있도록 구성되어 있습니다. 이 책은 손자병법을 저술한 춘추시대의 병법학자인 손무(孫武)를 멘토로 설정하고 전개해 나간다는 사실입니다. 그의 병법이 아니라 그 인간으로써의 손무입니다.
출판사 리뷰
이 책의 내용 중에 이런 말이 있습니다. 역사는 조금 알면 말이 잘 먹힙니다. 적당히 알면 상대방을 설득하기가 쉬워집니다. 알만큼 알면 상대를 이해하기가 쉬워지지요. 많이 알면 미래의 일이 눈에 보?이기 시작합니다. 이 내용은 「미래의 일을 모르겠거든 과거를 상고(相考)해 보라」는 경구의 설명문으로 자리를 잡고 있습니다. 즉 다소 희귀한 역사적 사건들을 접하고 그 상식만 얻어 가도 도서를 구입하고, 시간을 내서 책을 읽은 보람은 있을 것이라는 뜻입니다. 손자병법을 독특한 이론으로 설명합니다. 일부는 기존의 해설을 뒤집기도 하지만, 궁...
이 책의 내용 중에 이런 말이 있습니다. 역사는 조금 알면 말이 잘 먹힙니다. 적당히 알면 상대방을 설득하기가 쉬워집니다. 알만큼 알면 상대를 이해하기가 쉬워지지요. 많이 알면 미래의 일이 눈에 보이기 시작합니다. 이 내용은 「미래의 일을 모르겠거든 과거를 상고(相考)해 보라」는 경구의 설명문으로 자리를 잡고 있습니다. 즉 다소 희귀한 역사적 사건들을 접하고 그 상식만 얻어 가도 도서를 구입하고, 시간을 내서 책을 읽은 보람은 있을 것이라는 뜻입니다. 손자병법을 독특한 이론으로 설명합니다. 일부는 기존의 해설을 뒤집기도 하지만, 궁극적으로 손자병법은 2500여 년 전의 [블루오션 전략서]였다는 것이 필자의 주장입니다. 따라서 본 책은 경쟁이나 소모전을 최소화하고 승전고를 울릴 수 있는 이른바 블루오션 법칙을 제시합니다. 작가의 결의는 대단합니다. 그런 결의가 충실히 반영되어 있는 이 책을 정독하시면 작가가 의도한 소기의 목적을 충분히 달성할 수 있을 것이라고 생각하여 출판을 결정하였습니다.
필자는 시와 소설을 쓰는 문인으로써 진정한 자기개발이나 계발은 스토리가 있는, 그 스토리를 통해 풍부한 사고(思考)의 창출을 통하여 달성 가능한 것으로 생각을 합니다. 이 책 한 권으로 자기개발이라는 성과를 완성하고 보다 넓은 세계에서 계발이라는 과제에 접근을 시도하라는 의미라고 합니다.
이 책은 약 70% 정도가 손자병법의 핵심 내용을 주제로 삼고 있습니다. 손자병법을 기초로 역사를 대입하여 전략과 전술을 설명합니다. 나머지 30%는 노자와 공자와 서양의 격언이나 사상가의 말씀 등을 가지고 풀고 있습니다. 그러므로 내용의 대부분은 역사적 사건들을 제시하고 그 내용을 교훈으로 하여 현대의 생활에 적용할 수 있도록 구성되어 있습니다. 이 책은 손자병법을 저술한 춘추시대의 병법학자인 손무(孫武)를 멘토로 설정하고 전개해 나간다는 사실입니다. 그의 병법이 아니라 그 인간으로써의 손무입니다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 기타
- 인기지수 : 22
1962년 세종시 現 종합청사 부근에서 출생.
베이비부머의 막내 격 삶을 살면서 스스로 늘 비주류라는 생각을 한다. 아직도 자신이 기성세대라기보다는 배우는 학생의 한 명이라는 생각을 지울 수 없다고 한다. 인생은 겸손하게 두 손을 모으고 위와 아래를 같은 자세로 바라보며, 두 손을 벌리고 앞을 향해야 한다고 생각을 한다. 소설을 쓴다는 것은, 인간을 창조하고, 자연을 창조하고, 사회를 창조하는 일이라고 생각하기에, 쉽게 접근할 수 있는 문제가 아니라고 한다. 그러면서도 세상에는 많은 소설가가 있고, 독자가 있어야 한다고 말한다. 비록 어줍지 않더라도 창조의 동력이 있어야 세상이 바람직한 방향으로 변화를 지향할 수 있다는 믿음 때문이라고 한다. 발표 작품으로는, 시집 ‹취업준비생› 장편소설 ‹바다› <아리랑고개> ‹임난수, 누구를 위해 싸웠나› 산문집 ‹아버지의 종이비행기›가 있다.
책 속에서
손무가 쓴 손자병법은 기원전 약 520년경에 쓰여 진 [블루오션 전략술]에 관한 서책이다.
-필자 註
“일이라는 것은 알고 해야 한다. 하지만 알고 하는 자는 그 일을 좋아하고 하는 자를 당할 수 없고, 좋아하는 자는 즐기며 하는 자를 당할 수 없다.”
- 공자(孔子)
“타는 가슴에 불꽃 날개를 달라” - 인도의 11대 대통령 「압둘 칼람」이 그의 저서 「불꽃 날개」를 통해 인도의 젊은이들에게 한 말. 청렴하기로는 인도의 정신적 지주인 마하트마 간디에 버금가는 「압둘 칼람」은 2007년 퇴임을 하는데 가방 두 개 들고 왔으니 그렇게 나간다며 정말 가방 두 개를 들고 나갔습니다. 그의 소지품은 5년 동안 더해진 것이 없었답니다.
첩보활동은 복잡하게 얽히고설켜 피아(彼我)를 구분하기 힘든 냉정한 임무입니다. 그런 만큼 전문성이 요구되는 분야이기도 하지만 절대 무시할 수 없는, 부도덕한 행위로 간주하고 방임하거나 터부시할 수 없는 필요악이라고 할 수 있을 것입니다.
-필자 註
“일이라는 것은 알고 해야 한다. 하지만 알고 하는 자는 그 일을 좋아하고 하는 자를 당할 수 없고, 좋아하는 자는 즐기며 하는 자를 당할 수 없다.”
- 공자(孔子)
“타는 가슴에 불꽃 날개를 달라” - 인도의 11대 대통령 「압둘 칼람」이 그의 저서 「불꽃 날개」를 통해 인도의 젊은이들에게 한 말. 청렴하기로는 인도의 정신적 지주인 마하트마 간디에 버금가는 「압둘 칼람」은 2007년 퇴임을 하는데 가방 두 개 들고 왔으니 그렇게 나간다며 정말 가방 두 개를 들고 나갔습니다. 그의 소지품은 5년 동안 더해진 것이 없었답니다.
첩보활동은 복잡하게 얽히고설켜 피아(彼我)를 구분하기 힘든 냉정한 임무입니다. 그런 만큼 전문성이 요구되는 분야이기도 하지만 절대 무시할 수 없는, 부도덕한 행위로 간주하고 방임하거나 터부시할 수 없는 필요악이라고 할 수 있을 것입니다.
목차
목차
Part 1 손자병법(孫子兵法)으로 접근하기
1.멘토(Mentor)에 관하여
2.손자병법의 접근 방법
3.손자의 생애(生涯)
Part 2 싸우지 않고 이긴다
1.블루오션 전략술
2.함께 살아가는 법
3.왕건(王建)의 대(對) 거란(契丹) 인식
4.서희(徐熙)의 판단력과 용기
Part 3 지피지기(知彼知己) 전략술
1.개요(槪要)
2.신중한 접근은 필수
3.지도자의 도리
4.시기(時機)를 명찰(明察)함
5.지리(地理)와 입지조건
6.지휘관의 덕목
7.법(法)과 제도(制度)의 원칙(原則)
Part 4 정보 전략술
1.첩보와 정보의 중요성
2.에스테라지, 그는 누구인가?
3.사소한 비용에 구애되지 말 것
4.첩자의 중요성을 인식할 것
5.향간(鄕間)
6.내간(內間) - 현대판 산업스파이
7.사간(死間)과 생간(生間) -「비밀첩보요원」
8.반간(反間)
9.미인계(美人計)
Part 5 종합적인 사고와 균형감각
1.생각하는 갈대
2.관중과 범려의 Total 사고(思考)
3.이순신 장군의 대국(大局) 판단
4.몽테뉴의 도덕적 토털사고
5.삼자정립(三者鼎立)의 균형이론
6.지도자가 할 일이란?
7.위태로움을 극복하는 방법
Part 6 조직의 운용과 인재 등용
1.조직의 편성과 지휘
2.인물의 감정(鑑定)에 관하여
3.수어지교(水魚之交)
4.조직의 운용함
5.세상에서 가장 큰 장사꾼
6.솔연(率然)
Part 7 조선(朝鮮)이 주는 삶의 교훈
1.사대(事大)의 대가로 얻은 평화
2.구지(九地)
3.구폭사(久暴師)
4.전략으로 살펴보기
1) 전쟁이란?
2) 진정한 능력자의 자세
3) 무용지물(無用之物)
4) 분명히 하되 멀리하라.
5) 유인책(誘引策)
6) 구한말(舊韓末) 아쉬웠던 손자병법 전략들
Part 8 현대 안의 나와 미래
1.역사를 돌아보는 이유
2.사막에서 살아남기
3.존재의 영역
4.내 안의 나
5.삼인삼양(三人三樣)
6.머무를 곳
Part 1 손자병법(孫子兵法)으로 접근하기
1.멘토(Mentor)에 관하여
2.손자병법의 접근 방법
3.손자의 생애(生涯)
Part 2 싸우지 않고 이긴다
1.블루오션 전략술
2.함께 살아가는 법
3.왕건(王建)의 대(對) 거란(契丹) 인식
4.서희(徐熙)의 판단력과 용기
Part 3 지피지기(知彼知己) 전략술
1.개요(槪要)
2.신중한 접근은 필수
3.지도자의 도리
4.시기(時機)를 명찰(明察)함
5.지리(地理)와 입지조건
6.지휘관의 덕목
7.법(法)과 제도(制度)의 원칙(原則)
Part 4 정보 전략술
1.첩보와 정보의 중요성
2.에스테라지, 그는 누구인가?
3.사소한 비용에 구애되지 말 것
4.첩자의 중요성을 인식할 것
5.향간(鄕間)
6.내간(內間) - 현대판 산업스파이
7.사간(死間)과 생간(生間) -「비밀첩보요원」
8.반간(反間)
9.미인계(美人計)
Part 5 종합적인 사고와 균형감각
1.생각하는 갈대
2.관중과 범려의 Total 사고(思考)
3.이순신 장군의 대국(大局) 판단
4.몽테뉴의 도덕적 토털사고
5.삼자정립(三者鼎立)의 균형이론
6.지도자가 할 일이란?
7.위태로움을 극복하는 방법
Part 6 조직의 운용과 인재 등용
1.조직의 편성과 지휘
2.인물의 감정(鑑定)에 관하여
3.수어지교(水魚之交)
4.조직의 운용함
5.세상에서 가장 큰 장사꾼
6.솔연(率然)
Part 7 조선(朝鮮)이 주는 삶의 교훈
1.사대(事大)의 대가로 얻은 평화
2.구지(九地)
3.구폭사(久暴師)
4.전략으로 살펴보기
1) 전쟁이란?
2) 진정한 능력자의 자세
3) 무용지물(無用之物)
4) 분명히 하되 멀리하라.
5) 유인책(誘引策)
6) 구한말(舊韓末) 아쉬웠던 손자병법 전략들
Part 8 현대 안의 나와 미래
1.역사를 돌아보는 이유
2.사막에서 살아남기
3.존재의 영역
4.내 안의 나
5.삼인삼양(三人三樣)
6.머무를 곳
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