출판사 서평
《하버드 비즈니스 리뷰》가 선정한 가장 영향력 있는 경영 구루!
《뉴욕 타임스》가 선정한 와튼스쿨 최고의 교수!
전세계 언론이 극찬하고 글로벌 CEO들이 선택한 와튼스쿨 최고의 명강의를 한 권의? 책으로 만나다
《USA 투데이》 장기 베스트셀러, 아마존 재팬 베스트셀러,
미국의 경제경영 전문가들이 선정한 최고의 100대 경제경영서!
《와튼스쿨 인생 특강》은 20년 넘게 일과 삶의 관계를 재정립하는 새로운 리더십 연구에 매진한 와튼스쿨의 인기교수 스튜어트 프리드먼의 ‘토털 리더십 프로그램’을 담고 있다. 프리드먼 ...
《하버드 비즈니스 리뷰》가 선정한 가장 영향력 있는 경영 구루!
《뉴욕 타임스》가 선정한 와튼스쿨 최고의 교수!
전세계 언론이 극찬하고 글로벌 CEO들이 선택한 와튼스쿨 최고의 명강의를 한 권의 책으로 만나다
《USA 투데이》 장기 베스트셀러, 아마존 재팬 베스트셀러,
미국의 경제경영 전문가들이 선정한 최고의 100대 경제경영서!
《와튼스쿨 인생 특강》은 20년 넘게 일과 삶의 관계를 재정립하는 새로운 리더십 연구에 매진한 와튼스쿨의 인기교수 스튜어트 프리드먼의 ‘토털 리더십 프로그램’을 담고 있다. 프리드먼 교수는 1984년부터 와튼스쿨에서 조직관리, 일과 삶의 통합, 리더십과 같은 경영 실무 분야를 강의했다. 와튼스쿨에 처음으로 리더십 프로그램(Wharton Leadership Program)을 도입한 리더십 연구의 선구자이자, 《하버드 비즈니스 리뷰》와 《뉴욕 타임스》가 선정한 최고의 경영 전문가이다.
이 책은 일과 인생을 어느 한쪽이 희생할 수밖에 없는 ‘제로섬 게임’의 관계라고 생각하는 사람들의 고정관념을 산산이 깨트린다. 프리드먼 교수는 일의 성공을 위해 가정의 행복과 개인의 가치를 뒤로 한 채 직장에만 몰두하는 기존의 방식이 만족도와 행복감을 끌어올리는 데 한계가 있다고 지적한다. 그는 온전하고 의미 있는 삶을 살기 위해서는 삶의 모든 영역을 조화롭게 통합해야 하며, 그 과정에서 더욱 훌륭한 성과를 창출할 수 있다고 강조한다. 삶의 모든 영역이 행복해지는 ‘조화’의 개념을 핵심으로 하는 토털 리더십 프로그램은 일과 인생의 관계를 재정립하여 의미 있는 변화를 이끌어낸다.
세계적인 자동차 기업 포드사는 토털 리더십 프로그램을 도입하여 불과 4개월 만에 580만 달러의 비용을 절감하고 70만 달러의 수익을 창출하는 성과를 거두었다. 또한 현재 미국과 캐나다, 유럽, 중남미 등 세계 전역의 기업과 비영리 단체에서 이 프로그램을 활용하고 있다. 《와튼스쿨 인생 특강》은 그동안 끊임없는 선택과 희생의 스트레스로 힘겨워하던 사람들에게 삶의 모든 영역에서 만족도와 성과를 끌어올릴 수 있는 최적의 솔루션을 제공할 것이다.
■ 추천사
일과 삶 중 어느 하나는 희생할 수밖에 없는 이 세상에서 대다수 사람들이 불가능하다고 여겨온 ‘직장과 삶에서 원하는 것을 모두 얻을 수 있는’ 놀라운 프로그램이다!
_티모시 페리스(Timothy Ferriss), 베스트셀러 《4시간》 저자
《와튼스쿨 인생 특강》은 단순한 자기계발서가 아니다. 직장에서의 성공과 개인적인 성취감을 꿈꾸는 모든 리더들에게 제대로 된 인생을 설계하는 방법을 알려주고 있다.
_톰 티어니(Tom Tierney), 베인 앤 컴퍼니 전 CEO
가정의 행복과 직장에서의 성공 사이에서 끊임없는 갈등하는 사람들을 위해 참신한 방법을 제시하는 이 책은 그 어떤 것보다 가슴 뛰게 만드는 매력을 지녔다.
_앤 어니(Anne Erni), 블룸버그 글로벌 리더십 총책임자
스튜어트 프리드먼 교수의 강의는 새로운 리더십을 통해 일에서의 성공뿐 아니라 가정과 공동체, 자신을 위한 성공 그리고 이들 서로간의 윈윈 전략까지 완벽하게 이끌어 낸다.
_레이몬드 길마틴(Raymond V. Gilmartin), 하버드 경영대학원 교수, 마크앤컴퍼니 전 CEO
일과 삶 중 어느 하나는 희생할 수밖에 없는 이 세상에서 대다수 사람들이 불가능하다고 여겨온 ‘직장과 삶에서 원하는 것을 모두 얻을 수 있는’ 놀라운 프로그램이다!
_티모시 페리스(Timothy Ferriss), 베스트셀러 《4시간》 저자

《와튼스쿨 인생 특강》은 단순한 자기계발서가 아니다. 직장에서의 성공과 개인적인 성취감을 꿈꾸는 모든 리더들에게 제대로 된 인생을 설계하는 방법을 알려주고 있다.
_톰 티어니(Tom Tierney), 베인 앤 컴퍼니 전 CEO

가정의 행복과 직장에서의 성공 사이에서 끊임없는 갈등하는 사람들을 위해 참신한 방법을 제시하는 이 책은 그 어떤 것보다 가슴 뛰게 만드는 매력을 지녔다.
_앤 어니(Anne Erni), 블룸버그 글로벌 리더십 총책임자

스튜어트 프리드먼 교수의 강의는 새로운 리더십을 통해 일에서의 성공뿐 아니라 가정과 공동체, 자신을 위한 성공 그리고 이들 서로 간의 윈윈 전략까지 완벽하게 이끌어 낸다.
_레이몬드 길마틴(Raymond V. Gilmartin), 하버드 경영대학원 교수, 마크 앤 컴퍼니 전 CEO

20년 넘게 진행한 ‘워크라이프 통합 프로젝트’에서는 한 영역에 집중하기 위해 다른 영역에 쏟는 시간과 노력을 줄이는 방식이 아닌, 한쪽의 희생을 강요하지 않는 조화의 개념으로 새롭게 리더십을 조명했다. 이러한 리더십은 아이가 태어남에 따라 가정과 일에서 새로운 국면을 맞이한 나 자신에게는 물론 조직을 이끌어 나갈 준비 중인 와튼스쿨의 학생들에게도 절실한 과제였다.
이 프로젝트 과정에서 수집된 자료와 수천 명에 달하는 재학생과 졸업생에게서 얻은 정보, 유수의 기업에서 적용하여 얻은 데이터를 종합하여 삶의 모든 영역에서 성취감과 만족도를 올리는 ‘토털 리더십 프로그램’을 완성시켰다. 이 프로그램은 와튼스쿨에 모인 유능한 학생들은 물론 세계 곳곳의 경영대 학생들과 현직에 있는 CEO, 중간관리자에게 제공되었으며 이를 통해 토털 리더십이 삶의 모든 영역에서 성취감을 높이며, 사람들의 만족도를 향상시키는 새로운 대안임을 인정받을 수 있었다.
_ 21쪽, 진짜 인생을 찾아 떠나라

일반적으로 정의하면 리더는 가치 있는 목표를 향해 사람들을 이끄는 사람이다. 그런데 이 책은 전통적인 리더십 방법론과는 전혀 다르다. 이전에는 한 번에 한 가지 영역에서, 다른 사람들과 나를 분리하여 리더십을 이해해 왔다. 하지만 토털 리더십은 삶의 모든 영역에서 가치 있는 목표에 이르는 성공에 초점을 맞춘다는 점에서 다르다. 그것이 무엇이든 한 영역에서 성공한다는 것은 일-가정-공동체-자신 네 가지 영역을 상호의존적인 시스템으로 생각해야 가능한 일이기 때문이다. 또 어떤 목표를 다른 영역의 다른 목표 관점에서도 생각할 수 있다면 리더, 즉 사람들을 이 목표를 향해 더 효과적으로 이끄는 사람이 될 수 있다. 물론 반드시 여러 가지 영역을 함께 고려해야만 한다는 말이 아니라 효과가 더 커진다는 뜻이다. 그렇다면 우리가 리더라고 부르는 사람들은 누구인가. 이론에서나 실제로나 리더십은 대개 이렇게 여겨진다. 첫째, 리더십을 발휘할(리더의 역할을 수행할) 잠재력은 관리자와 경영자만의 전유물이 아니라 보편적으로 존재한다. 둘째, 집단과 조직은 모든 구성원들이 자신을 리더라고 생각하고 가치 있는 목표를 향해 사람들을 동원하는 주체라고 생각할 때 목표로 삼았던 이익을 얻기가 더 쉬워진다. 즉 리더십은 한계가 없는 자원이다. 많을수록 좋다.
_ 37쪽, 리더에 대한 고정관념을 지워라

대개 사람들은 다양한 역할들을 통합할 방법을 찾기가 어렵다 보니 제로섬 식의 ‘균형’을 떠올린다. 나는 다른 식으로 생각해 보기를 권한다. 그러려면 약간의 상상력이 필요하다. 주저하지 말고 마음을 열고서 한 영역에서의 목표, 이익, 가치가 다른 영역에서의 목표, 이익, 가치에 도움이 될 수 있을 방법을 최대한 많이 찾아보자. 네 가지 영역 모두 성공할 수 있다는 것은 토털 리더십의 핵심 전제이다. 다양한 삶의 영역에 걸쳐 여러 이해관계자들 사이에 상호 이익을 실현할 기회가 존재한다는 것이다. 영역들끼리 조화시킬 뿐 아니라 내가 가진 자산인 기술, 가치, 인간관계를 한 영역에서 다른 영역으로 전환하면서 성과도 개선할 수 있다. ‘긍정적인 파급’(positive spillover)이 가능해진다. 예를 들어 부모 역할에 만족하고 있다면 삶의 다른 영역에서도 더 자긍심을 가지고 집중할 수 있다. 토털 리더십에 참가한 많은 이들은 직접적으로 가정과 공동체, 자신의 영역이 개선되자 긍정적 효과가 넘쳐흐르면서 간접적으로 업무 생산성도 향상되었다고 증언하고 있다. 처음 토털 리더십 프로그램에 참가한 사람들 중에는 일 영역의 변화에만 초점을 맞추고 다른 영역을 무시하는 사람들도 있다. 나는 그들이 더 넓게 여러 영역을 바라볼 수 있도록 자극을 준다. 네 가지 영역 모두 성공하고자 한다면 오직 업무만 생각해서는 안 된다. 네 가지 영역 모두에서 이익을 실현할 기회를 계속 찾아야만 한다. 특정 영역에서만 성과를 개선하려는 것은 토털 리더십의 목표와는 부합하지 않는다.
_ 126쪽, 네 가지 질문, 네 가지 해답

목차
서문-와튼스쿨의 새로운 도전
첫 번째 강의. 진짜 인생을 찾아 떠나라
1. 인생의 완전한 조화를 가져오는 토털 리더십
2. 눈에 보이는 변화를 만들어내라
3. 진정한 혁신을 위한 세 가지 질문
4. 리더십에? 대한 고정관념을 지워라
5. 일과 삶의 관계에 대한 재해석
6. 새로운 리더십을 요구하는 사회
7. 사회 변화에 따라 발전하는 토털 리더십
8. 토털 리더십을 익히기 위한 책 사용법
9. 목표를 세우는 일부터 시작하자
두 번째 강의. 나에게 진짜 중요한 것은 무엇인가
1. 마틴 루터 킹과 스티브 잡스에게 배우는
‘나를 찾는 법’
2. 네 개의 키워드로 풀어내는 나의 비전
3. 절대 포기할 수 없는 가치관을 찾아라
4. 멈춰야 제대로 보인다
세 번째 강의. 삶을 구성하는 네 가지 영역
1. 나만의 영역을 정의하라
2. 인생을 설명하는 네 개의 원
3. 네 가지 영역의 행복지수
4. 시간은 결코 문제가 되지 않는다
네 번째 강의. 문제도 해법도 결국 사람이다
1. 가장 중요한 사람들을 파악하라
2. 사람들은 나에게 무엇을 원하는가
3. 나는 사람들에게 무엇을 원하는가
4. 인생을 완성시키는 네 개의 퍼즐
5. 네 가지의 질문, 네 가지의 해답
6. 관계를 움직이는 패턴을 읽어라
7. 관계 개선에 효과적인 디지털의 힘
다섯 번째 강의. 다음 단계로 들어서는 열쇠, 대화
1. 대화로 얻을 수 있는 것들
2. 모든 대화에는 준비가 필요하다
3. 소통의 두려움을 이겨내는 법
4. 시선의 방향을 쫓으면 새로운 기회가 보인다
5. 사람들과의 공통분모를 찾아라
6. 열린 태도로 신뢰를 쌓아라
7. 마음을 열고 대화에 뛰어들어라
여섯 번째 강의. 비전을 현실로 이끄는 실험
1. 아홉 가지 실험 아이디어
2. 아이디어를 떠올리는 몇 가지 방법
3. 성과보다 과정에 집중하라
4. 노력의 성적표를 읽는 법
5. 변화를 위한 필수조건, 의지
일곱 번째 강의. 사람들의 관심과 협조를 리드하라
1. 작은 것부터 차근차근 시작하라
2. 타인을 중심으로 생각하고 행동하라
3. 자발적 참여를 이끄는 정치적 감각을 길러라
4. 함께 갈 사람을 발견하라
5. 폭발적인 네트워크의 힘
6. 신뢰받는 블루칩이 되어라
7. 변화를 이끌어 내는 열정과 의지
8. 신뢰와 평판이 성공의 발판이다
여덟 번째 강의. 성장으로 올라서는 사다리
1. 되짚어 보기: 나의 목표와 평가지표들
2. 되짚어 보기: 사람들과 내가 기대하는 것들
3. 되짚어 보기: 네 가지 방향에서 바라보기
4. 새로운 출발선에 서다
5. 리더십을 위한 교훈
6. 당신은 지금 무엇이 달라지고 있는가?
7. 발전을 위한 다음 단계
8. 나의 이야기를 시작하자
9. 이미 당신은 리더이다