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    산업전쟁 5

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    산업전쟁 5 글로벌 산업전쟁에서 승리하기 위한 미래전략

    • 한국디스플레이산업협회, ADL KOREA, 매일경제 TV 저
    • 매일경제신문사
    • 2015년 02월 27일
    • 정가
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    ISBN: 9791155422205 196쪽 152 x 225 (㎜)

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    • 판매지수 : 131

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    글로벌 산업시장에서의 치열한 경쟁,
    승리하기 위한 미래전략은 무엇인가
    1등은 되는 것보다 지키는 것이 훨씬 어렵다. 일본을 넘어 디스플레이 산업 세계 최고의 자리를 차지한 대한민국에게도 예외는 아니다. 지난 10년 간 선제적 투자와 혁신적인 상품화 역량, 앞선 기술과 환율 경쟁력 등 4가지 경쟁우위를 통해 제1차 산업전쟁을 승리로 이끌었지만, 앞으로 벌어질 제2차 산업전쟁의 승리를 장담할 순 없다. 미국의 기업들은 ‘구글 글래스’나 ‘애플 고글’ 등 차세대 전자기기를 선보이며 기존의 패권을 강화하고 있고, 일본은 과거의 ...
    글로벌 산업시장에서의 치열한 경쟁,
    승리하기 위한 미래전략은 무엇인가
    1등은 되는 것보다 지키는 것이 훨씬 어렵다. 일본을 넘어 디스플레이 산업 세계 최고의 자리를 차지한 대한민국에게도 예외는 아니다. 지난 10년 간 선제적 투자와 혁신적인 상품화 역량, 앞선 기술과 환율 경쟁력 등 4가지 경쟁우위를 통해 제1차 산업전쟁을 승리로 이끌었지만, 앞으로 벌어질 제2차 산업전쟁의 승리를 장담할 순 없다. 미국의 기업들은 ‘구글 글래스’나 ‘애플 고글’ 등 차세대 전자기기를 선보이며 기존의 패권을 강화하고 있고, 일본은 과거의 영광을 되찾고자 힘을 쏟고 있다. 중국의 추격은 특히나 매섭다. 대한민국의 글로벌 경쟁력지수가 2007년 11위에서 2013년 25위로 하락하는 동안, 중국은 2006년 54위에서 2013년 29위로 25단계나 상승했다. 우리나라가 2013년 세계 디스플레이 시장 점유율 45.2%로 1위를 기록했지만 마냥 안심하고 있을 상황은 결코 아니다.
    휴대폰 시장의 최강자였던 노키아가 스마트폰 시대에 대응하지 못해 한순간에 무너지고, 카메라 역사의 산 증인이자 디지털 카메라를 최초 개발했던 130년 역사의 코닥도 파산에 이르렀다. 미국 무선통신의 자부심이던 모토로라는 2011년 구글에 인수되고 3년 만에 다시 레노버에 인수되며 굴욕의 시간을 보냈다. 이는 우리에게 많은 것을 시사한다. 찰나의 방심이 역전을 허용하고, 잘못된 판단이 기업의 흥망을 좌우한다. 또한 산업전쟁에서의 패배는 국가 경제에 치명적이다. 예컨대 우리가 디스플레이 산업전쟁에서 패배하게 된다면, 244조 원의 가치와 25만 6,000개의 일자리가 사라지게 된다. 이제 글로벌 산업전쟁에서 승리하기 위한 해법을 찾을 때다.
    전쟁은 이미 시작됐다!
    승자가 되기 위한 5가지 어젠다
    그렇다면 대한민국이 산업전쟁의 소용돌이에서 살아남아 승자가 되는 길은 무엇일까? 이 책은 바로 그 해법을 제시한다. 한국디스플레이협회, 아서디리틀(Arthur D. Little, 다국적 컨설팅 기업), 매일경제 TV는 체계적인 구성과 논리적 전개로 대한민국의 승리 비전을 찾는다. 먼저 대한민국이 제1차 산업전쟁에서 승리하기까지 누려왔던 경쟁우위와 승리과정을 돌아보고 노키아, 파나소닉 등의 기업들이 산업전쟁에서 패한 원인을 분석한다. 또한 다양한 기업 및 산업분야에 관련한 현황을 분석한 데이터를 통해 미래 산업시장을 예측한다. 이를 바탕으로 아래의 5가지 어젠다를 제시한다.

    1. 먼저 시장을 창조하라
    2. 열린 협력을 추구하라
    3. 스타트업 방식으로 키워라
    4. 스마트 생산을 시작하라
    5. 미래 맞춤형 정책을 세워라
    전쟁은 이미 시작됐다. 전 사업계와 정부 모두가 함께 중장기적으로 업(業)을 재조명하고 근본적인 경쟁력을 키워나가야만 대한민국이 산업전쟁에서 패권을 잡을 수 있을 것이다. 이제 5가지 승리 어젠다를 중심으로 대한민국의 10년을 준비하고 100년을 대비하는 미래 전략에 대해 본격적으로 살펴보자.

    저자 소개

    한국디스플레이산업협회, ADL KOREA, 매일경제 TV

    저자 한국디스플레이산업협회는 한국디스플레이산업협회는 IT 디스플레이산업계의 유대강화와 공동 협력을 도모하고, 디스플레이 관련 산업의 종합적인 발전 촉진을 위해 2007년에 설립되었다. 핵심부품과 소재, 장비? 산업의 육성을 지원하고 국가 R&D사업 효율의 극대화, 업계 간 상생협력, 중국과의 비지니스 강화를 주요 사업으로 하고 있다.

    책 속에서

    한때는 절대지존의 강자였던 기업도 시장과 패러다임의 변화에 철저하게 대비하지 못하면 한순간에 나락으로 떨어지는 것이 산업전쟁의 현실이다. 노키아와 모토로라처럼 산업전쟁에서 패한 한 기업의 운명은 국가 경쟁력의 약화로까지 이어질 수 있으며, 파나소닉과 코닥처럼 한순간의 잘못된 의사 결정과 부적절한 실행 전략은 기업의 존폐를 좌우할 수 있다.
    - 패자의 교훈, 운명의 갈림길 中 (p. 29)

    앞서 살펴본 대로 대한민국은 선제적 투자와 혁신적인 상품화 역량, 앞선 기술과 환율 경쟁력을 통해 세계 디스플레이 산업의 최강자로 올라섰다. 지난 10년간은 이 모든 요소가 찰떡궁합을 이루며 우리의 디스플레이 산업을 발전시키는 견인차가 되었다. 하지만 정상의 자리는 언제나 추격의 위협을 받으며 추락의 위기에 놓여 있는 법이다. 대한민국의 디스플레이 산업 역시 마찬가지다. 지금까지 성장과 발전의 원동력이 되어왔던 네 가지 요소가 언제까지나 호재이자 기회로 작용할 수 있을지는 누구도 장담할 수 없기 때문이다.
    - 넘버원의 위협과 기회 中 (p. 70)

    실제로 2014년 5월 KIET(한국산업기술평가관리원)에서 나온 보고서에 의하면 2016년 글로벌 시장에서 중국의 휴대폰 점유율이 대한민국을 제치고 1등으로 올라갈 것이란 전망이 있었다. 이미 중국 내수 시장에서 중국 제품이 대한민국 제품을 제치기 시작했으니, 이것이 세계 시장에서도 현실화되는 것은 그야말로 시간문제일 것이다.
    - 넘버원의 위협과 기회 中 (p. 86)

    따라서 앞으로 대한민국이 디스플레이 시장을 지속해서 선도하기 위해선 기존의 업(業)에 기반을 둬서 승부를 보기보다 새로운 관점 전환이 필요하다. 미래 디스플레이 패널은 어떤 형태로 발전할 것인지, 디스플레이 시장 범위는 어디까지로 봐야 하는지, 그 속에서 새로운 기업들이 성장하도록 하려면 어떻게 해야 하는지, 지속적인 원가 경쟁력은 어떻게 확보할 것인지, 정부는 어떤 정책을 만들어서 디스플레이 산업 발전을 지원해야 하는지에 대한 고민이 필요하다.
    - 대한민국 디스플레이 산업의 미래 中 (p. 117)

    대한민국의 디스플레이 산업이 과거와 다른 경쟁력을 가져가기 위해서는 현재 수준에서 원가를 절감하고 또다시 새로운 플래그십 제품을 내놓는 비즈니스 모델로는 앞으로 살아남기가 어려울 것이다. 앞으로는 고객 관점에서 다시 한 번 디스플레이를 바라보고, 디스플레이가 응용될 수 있는 고부가 영역이 무엇인지 찾아야 한다. 그것이 디스플레이를 가장 잘 아는 대한민국이 해야 할 일이다.
    - 대한민국 디스플레이 산업의 미래 中 (p. 117)

    벤츠의 고속도로 자동속도제어 장치, GM의 타이어 파열 측정 장치 등도 국내와 외국 간의 법규 차이로 거부됐다. 이미 외국에서 선도 기술이 나와서 시장에 자리 잡은 기술에 대해서는 정부가 해묵은 규정을 들어 제재할 필요가 없다. 산업의 발전 속도에 맞춰 관련 규정을 다시 재검토해서 변경할 필요가 있다. 실제 자동차 안전기준에 대한 국토교통부 규정을 보면 제34조에 ‘창유리는 강화유리, 접합유리, 복층유리 또는 유리·플라스틱 조합유리 중 하나로 하여야 함’이라고 되어 있는데, 앞으로 다양한 소재가 발달해 여기에 새로운 소재를 활용한 디스플레이를 적용하기 위해선 해당 법 규정을 바꿔야 한다.
    - 미래 맞춤형 정책을 세워라 中 (p. 181)

     

     

    목차

    목차
    01. 산업전쟁, 세상을 바꾼다
    - 새로운 승자의 탄생
    - 패자의 교훈, 운명의 갈림길

    02 디스플레이 강국, 대한민국
    - 세계 1등 대한민국 디스플레이
    - 디스플레이 경쟁우위
    - 제1차 산업전쟁 승리

    03. 제2차 디스플레이 산업전쟁
    - 넘버원의 위협과 기회
    - 대한민국 디스플레이 산업의 미래
    - 제2차 산업전쟁 발발

    04. 승리의 어젠다, 산업전쟁 The Five(5)
    - 대한민국 디스플레이 산업의 미래
    - 먼저 시장을 창조하라
    - 열린 협력을 추구하라
    - 스타트업 방식으로 키워라
    - 스마트 생산을 시작하라
    - 미래 맞춤형 정책을 세워라

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