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관계를 마시다 진정한 관계를 추구하는 프로직장인의 실전지침서
- 김철영 저
- 미문사
- 2016년 01월 01일
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정가14,000원
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회원리뷰
ISBN: 9788996555889
304쪽
141 x 206 (㎜)
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책 소개
이 책은
괴롭기만 했던 직장인의 술자리를 ‘관계의 보고’로 만들어 줄 실전지침서
매일같이 반복되는 야근으로 직장인의 삶은 피곤하기만 하다. 하지만 야근이 끝이 아니다. 밤이 오면 술잔을 잡아야 하는 것이 직장인의 숙명. 직장인의 성공은 낮의 시간보다 밤의 시간에좌우된다고 해도 과언이 아니다.그 중심에는바로 ‘관계’가 있다. 관계는 술자리의 의미이자 본질적인 목표이다. 따라서 성공을 꿈꾸는 프로 직장인이라면 술자리를 ‘관계의 보고’로 만들 줄 알아야 한다.
이처럼 ‘술자리에서의 관계형성 능력’이 성공을 부르는 핵심 요소임에도 불구하고 지금까지 이를정면으로 다루는 자기계발서는보이지 않았다. 술자리에 대한 내용을 다룬다 하더라도 인맥관리의 기술적인 차원에서 단편적이고 원론적으로만 다뤘을 뿐이다.
이 책은 자동차 회사에서 노사관계와 대관 업무를 하면서 실전에서 잔뼈가 굵은 저자의 경험을 바탕으로 쓰여졌다. 관계 맺기의 현장에서 쌓은 다양한 경험과 노하우를 쉽고 간결한 문체로 풀어냈다. 직장인이라면 누구나 공감할 만한 사례를 통해 자연스럽게 몰입할 수 있도록 하였으며 쉽고 현실적인 해법으로 독자들에게 용기를 불어 넣어 준다.
회식이 두려운 신입사원에게는 끝까지 살아남을 수 있는 방법을, 술을 마시지 못하거나 마시지 않는 비주류에게는 술을 마시지 않고서도 관계를 맺을 수 있는 방법을, 술 때문에 주눅이 든 직장 여성들에게는 불리한 상황을 극복하고 당당하게 살아가기 위한 방법을제시한다.또한 부장님을 위한 새로운 회식 리더십을 통해 건전한 음주문화를 형성할 것을 주장한다. 이 모든 것이 저자의 경험에서 우러나왔기에 원론적인 차원을 벗어나 구체적이고 사실적으로 다가온다.
이 책은 단순히 술자리 요령을 제시하는 데에서 그치지 않고 ‘진정한 관계’를 위해 반드시 알아야 할 원칙들을 소개한다. 술잔 너머에 있는 상대를 위해 어떻게 해야 하는지를 알려 주는 것이다. 이러한 원칙을 바탕으로 직장에서의 인맥관리가 현실적으로 어떻게 이뤄져야 하는지를 체계적으로 설명한다. 결국 저자는 인간관계에 있어서 ‘술’은 도구일 뿐이므로술잔 너머에 있는 ‘사람’에 집중해야 한다는 걸 강조한다.
출판사 리뷰
괴롭기만 했던 직장인의 술자리를 ‘관계의 보고’로 만들어 줄 실전 지침서
매일같이 반복되는 야근으로 직장인의 삶은 피곤하기만 하다. 하지만 야근이 끝이 아니다. 밤이 오면 술잔을 잡아야 하는 것이 직장인의 숙명. 직장인의 성공은 낮의 시간보다 밤의 시간에 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 그 중심에는 바로 ‘관계’가 있다. 관계는 술자리의 의미이자 본질적인 목표이다. 따라서 성공을 꿈꾸는 프로 직장인이라면 술자리를 ‘관계의 보고’로 만들 줄 알아야 한다.
이처럼 ‘술자리에서의 관계형성 능력’이 성공을 부르는 핵심...
괴롭기만 했던 직장인의 술자리를 ‘관계의 보고’로 만들어 줄 실전 지침서
매일같이 반복되는 야근으로 직장인의 삶은 피곤하기만 하다. 하지만 야근이 끝이 아니다. 밤이 오면 술잔을 잡아야 하는 것이 직장인의 숙명. 직장인의 성공은 낮의 시간보다 밤의 시간에 좌우된다고 해도 과언이 아니다. 그 중심에는 바로 ‘관계’가 있다. 관계는 술자리의 의미이자 본질적인 목표이다. 따라서 성공을 꿈꾸는 프로 직장인이라면 술자리를 ‘관계의 보고’로 만들 줄 알아야 한다.
이처럼 ‘술자리에서의 관계형성 능력’이 성공을 부르는 핵심 요소임에도 불구하고 지금까지 이를 정면으로 다루는 자기계발서는 보이지 않았다. 술자리에 대한 내용을 다룬다 하더라도 인맥관리의 기술적인 차원에서 단편적이고 원론적으로만 다뤘을 뿐이다.
이 책은 자동차 회사에서 노사관계와 대관 업무를 하면서 실전에서 잔뼈가 굵은 저자의 경험을 바탕으로 쓰여졌다. 관계 맺기의 현장에서 쌓은 다양한 경험과 노하우를 쉽고 간결한 문체로 풀어냈다. 직장인이라면 누구나 공감할 만한 사례를 통해 자연스럽게 몰입할 수 있도록 하였으며 쉽고 현실적인 해법으로 독자들에게 용기를 불어 넣어 준다.
회식이 두려운 신입사원에게는 끝까지 살아남을 수 있는 방법을, 술을 마시지 못하거나 마시지 않는 비주류에게는 술을 마시지 않고서도 관계를 맺을 수 있는 방법을, 술 때문에 주눅이 든 직장 여성들에게는 불리한 상황을 극복하고 당당하게 살아가기 위한 방법을 제시한다. 또한 부장님을 위한 새로운 회식 리더십을 통해 건전한 음주문화를 형성할 것을 주장한다. 이 모든 것이 저자의 경험에서 우러나왔기에 원론적인 차원을 벗어나 구체적이고 사실적으로 다가온다.
이 책은 단순히 술자리 요령을 제시하는 데에서 그치지 않고 ‘진정한 관계’를 위해 반드시 알아야 할 원칙들을 소개한다. 술잔 너머에 있는 상대를 위해 어떻게 해야 하는지를 알려 주는 것이다. 이러한 원칙을 바탕으로 직장에서의 인맥관리가 현실적으로 어떻게 이뤄져야 하는지를 체계적으로 설명한다. 결국 저자는 인간관계에 있어서 ‘술’은 도구일 뿐이므로 술잔 너머에 있는 ‘사람’에 집중해야 한다는 걸 강조한다.
회식이 두려운 신입사원에게는 끝까지 살아남을 수 있는 방법을, 술을 마시지 못하거나 마시지 않는 비주류에게는 술을 마시지 않고서도 관계를 맺을 수 있는 방법을, 술 때문에 주눅이 든 직장 여성들에게는 불리한 상황을 극복하고 당당하게 살아가기 위한 방법을 제시한다. 또한 부장님을 위한 새로운 회식 리더십을 통해 건전한 음주문화를 형성할 것을 주장한다. 이 모든 것이 저자의 경험에서 우러나왔기에 원론적인 차원을 벗어나 구체적이고 사실적으로 다가온다.
이 책은 단순히 술자리 요령을 제시하는 데에서 그치지 않고 ‘진정한 관계’를 위해 반드시 알아야 할 원칙들을 소개한다. 술잔 너머에 있는 상대를 위해 어떻게 해야 하는지를 알려 주는 것이다. 이러한 원칙을 바탕으로 직장에서의 인맥관리가 현실적으로 어떻게 이뤄져야 하는지를 체계적으로 설명한다. 결국 저자는 인간관계에 있어서 ‘술’은 도구일 뿐이므로 술잔 너머에 있는 ‘사람’에 집중해야 한다는 걸 강조한다.
추천글
내가 비주류(非酒流)로 성공을 거둔 비결은 바로‘관계’인데, 이 책에는 후배들에게 줄 비법이 고스란히 담겨 있다. (이성재, 대한골프협회 경기분과위원장)
이 책 덕분에 제자들이 술 때문에 어렵게 들어간 회사를 떠나지 않아도 될 것 같다. 제자들에게 건네줘야겠다. (이규갑, 연세대 학교 중문과 교수)
언뜻 술자리의 계산적 인간관계 테크닉을 전달하는 것처럼 보이나 실은 진정한 인간관계 형성을 주장하고 있다. (강전범, 기업컨설팅 (주)서강파트너스 대표)
이 책을 읽으며 직장 멘토와 대화하는 것처럼 느꼈어요. 신입사원이 갖춰야 할 자세를 깊이생각했어요. (김세란, 25세, 1년차 직장인, 연구개발직)
직장 여성들이여~ ‘남성 중심의 조직 생활, 술자리 회식에서 당당하게 내 목소리를 내고 싶은가?’ 이 책에 답이 있다. (정희영, 42세, 18년차 직장인, HIM 경영 컨설팅 대표)
직장 동료, 상사와의 껄끄러운 관계로 고민하는 모든 직장인들에게 현명한 대처법을 제안하고 있다. (김경식, 37 세, 썬앳푸드영업 및 교육팀장)
이제는 술잔에다가 ‘존경을 부르는 IMPACT 리더십’을 채우게 될 것 같아서 흐뭇합니다.
(주두리, 41세, 18 년차 직장인, CJ프레시웨이 부장)
전에는 타인의 태도에 문제가 있다고 불평을 했었는데, 이 책을 읽고 내 태도 변화를 결심했다. (이선주, 1년차 직장인, 치과위생사)
희비애락을 같이하면서 드러내지 않는 미덕을 지닌 술. 술의 묘미와 마시는 자세를 잘 보여 준다. (안성운, 진테크 부사장)
이 책 덕분에 ‘술자리 서바이벌’에서의 ‘기-승-전-결’ 파악을 완료했습니다! (박현재, 27세, 취업 준비생)
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 14
외국계 자동차 회사에서 노사관계와 대관 업무를 했다. 그의 핵심적인 업무가 ‘관계 맺기’에 있었기 때문에 현장에서 처절하게 ‘관계’에 대한 경험을 쌓을 수 있었다. 회사를 다니면서 고려대 대학원에 진학해 실전을 뒷받침할 만한 이론적 토대를 쌓기도 했다.
이러한 노력을 바탕으로 사내에서 다양한 강의활동을 해왔을 뿐 아니라 2011년에는 한국강사협회에서 주관한 명강사 대회에서 입상하기도 하였다. 2014년에는 10년 가까이 다닌 회사를 그만두고 집필에만 몰두하여 지금까지의 경험을 총망라한 ‘관계를 마시다’를 일년 반 만에 완성했다.
이제 마흔의 문턱에 선 그는, 청년의 패기와 감각을 유지하면서도 원숙한 중년의 시선으로 세상을 바라볼 수 있게 되었다. 그 덕분에 흥미로우면서도 냉철하고, 감각적이면서도 현실적인 해법들을 제시할 수 있었다.
현재 ‘함께 성장 연구원’의 필진으로 활동하고 있으며, 커뮤니케이션 컨텐츠 기업 ‘사람과 사람 사이’의 대표를 맡고 있다.
책 속에서
술이 관계를 만드는 것이 아니라 상대방에 대한 우리의 마 음이 관계의 질을 좌우한다. (23쪽)
회식은 회사가 주관하는 주량 테스트가 아니다. 은밀한 비즈니스 역량 테스트가 실시되는 자리이다. 여기에서 마지막까지 살아남아 진정한 비즈니스 파트너로 인정받는 것, 이것 이 바로 ‘술자리 서바이벌’의 목표이다. (57쪽)
술을 마시는 가장 큰 이 유인 ‘원활한 소통’도 따지고 보면 일을 더 잘하기 위한 것이므로 결국 우리는 일을 더 잘하기 위하여 술을 마시는 것이다. 그러므로 당신은 술을 마시지 않고도 원활한 소통을 할 수 있는 능력을 갖춰야 한다. (77쪽)
‘유리장벽’이라는 것도 결국은 ‘관계의 장벽’이므로 한 명씩 포섭해서 내 편으로 만들어 나가는 것이 중요하다. 여성의 경우 무턱대고 술자리를 활용하기보다는 다소 시간이 걸리더라도 사무실에서의 인간적인 유대감을 먼저 형성해야 한다. (118쪽)
성희롱을 하는 남자들의 마음속에는 ‘이 여자에게 이 정도 행동쯤은 해도 되지 않을까?’라는 마음이 도사리고 있는 게 사실이다. 그렇기에 더욱 분명하게 거절의 표시를 해야 한다. 이은의 변호사의 말처럼 “세상에 함부로 할 수 있는 사람 같은 건 없다”고 당당하게 말해 줘야 하는 것이다. (153쪽)
어떻게 해야 부담스럽지 않고 담백하면서도 ‘임팩트’ 있는 회식 리더십을 발휘할 수 있을까? 수많은 술자리를 통해 관찰하고 고민한 결과 나는 이러한 회식 리더십을 발휘하게 해주는 요소들을 찾았는데, 그것이 바로 I•M•P•A•C•T 리더십이다. (173쪽)
그렇다면 이제 어떻게 해야 유재석처럼 리액션을 할 수 있을까? 우리가 리액션이 어렵다고 느끼는 이유는 리액션의 핵심인 ‘경청’에 익숙하지 않기 때문이다. 대부분의 사람들은 남의 얘기를 들어주기보다는 자신의 이야기를 하기 원하는데, 이런 경향은 술에 취하면 더욱 심해진다. 그래서 우리는 ‘회식 금지어’인 “말 안 해도 다 알아.”를 남발하며 남의 말을 자르려고 든다. 결국 우리는 리액션에 실패하는 것이 아니라 ‘경청’에 실패하고 있는 것이다. (192쪽)
그러므로 우리는 좋은 태도를 형성하고 유지하려는 노력을 멈추지 말아야 한다. 술자리에서는 주량보다 주도가 중요하고, 우리 생활 전체에서는 ‘태도’가 가장 기본이며 중요한 요소라는 사실을 항상 기억해야 한다. (233쪽)
회식은 회사가 주관하는 주량 테스트가 아니다. 은밀한 비즈니스 역량 테스트가 실시되는 자리이다. 여기에서 마지막까지 살아남아 진정한 비즈니스 파트너로 인정받는 것, 이것 이 바로 ‘술자리 서바이벌’의 목표이다. (57쪽)
술을 마시는 가장 큰 이 유인 ‘원활한 소통’도 따지고 보면 일을 더 잘하기 위한 것이므로 결국 우리는 일을 더 잘하기 위하여 술을 마시는 것이다. 그러므로 당신은 술을 마시지 않고도 원활한 소통을 할 수 있는 능력을 갖춰야 한다. (77쪽)
‘유리장벽’이라는 것도 결국은 ‘관계의 장벽’이므로 한 명씩 포섭해서 내 편으로 만들어 나가는 것이 중요하다. 여성의 경우 무턱대고 술자리를 활용하기보다는 다소 시간이 걸리더라도 사무실에서의 인간적인 유대감을 먼저 형성해야 한다. (118쪽)
성희롱을 하는 남자들의 마음속에는 ‘이 여자에게 이 정도 행동쯤은 해도 되지 않을까?’라는 마음이 도사리고 있는 게 사실이다. 그렇기에 더욱 분명하게 거절의 표시를 해야 한다. 이은의 변호사의 말처럼 “세상에 함부로 할 수 있는 사람 같은 건 없다”고 당당하게 말해 줘야 하는 것이다. (153쪽)
어떻게 해야 부담스럽지 않고 담백하면서도 ‘임팩트’ 있는 회식 리더십을 발휘할 수 있을까? 수많은 술자리를 통해 관찰하고 고민한 결과 나는 이러한 회식 리더십을 발휘하게 해주는 요소들을 찾았는데, 그것이 바로 I•M•P•A•C•T 리더십이다. (173쪽)
그렇다면 이제 어떻게 해야 유재석처럼 리액션을 할 수 있을까? 우리가 리액션이 어렵다고 느끼는 이유는 리액션의 핵심인 ‘경청’에 익숙하지 않기 때문이다. 대부분의 사람들은 남의 얘기를 들어주기보다는 자신의 이야기를 하기 원하는데, 이런 경향은 술에 취하면 더욱 심해진다. 그래서 우리는 ‘회식 금지어’인 “말 안 해도 다 알아.”를 남발하며 남의 말을 자르려고 든다. 결국 우리는 리액션에 실패하는 것이 아니라 ‘경청’에 실패하고 있는 것이다. (192쪽)
그러므로 우리는 좋은 태도를 형성하고 유지하려는 노력을 멈추지 말아야 한다. 술자리에서는 주량보다 주도가 중요하고, 우리 생활 전체에서는 ‘태도’가 가장 기본이며 중요한 요소라는 사실을 항상 기억해야 한다. (233쪽)
목차
목차
마시기 전에, 직장인 술자리 잔혹사
- 회식이 두려운 신입사원 K
- ‘비주류’ 박 대리의 탬버린
- 커리어 우먼의 꿈을 버린 그녀들
- 위기의 김 부장
- 인생은 빈 술잔인가? 이 상무의 뒤늦은 후회
- ‘술’을 넘어 ‘진정한 관계’를 남기는 프로직장인을 꿈꾸며
첫 번째 잔… 술자리 서바이벌, 살아남는 자가 강한 자다!
- 회사가 술자리 서바이벌을 하는 이유
- 회식은 업무의 연장인가?
- 회식에도 흐름이 있다! : 회식의 ‘기-승-전-결’ 파악하기
- 술자리 포지셔닝 전략1 : 변방에서 중심으로
- 술자리 포지셔닝 전략2 : 두루두루 로테이션
- 술자리 인터미션은 언제인가?
- ‘서바이벌’을 위한 기술 익히기 : ‘기만술’ 혹은 ‘뺑끼’, ‘병권’ 장악하기
- 전투의 다음 날은 30분 일찍 출근하는 날
두 번째 잔… “저는 술을 못하는데요” 비주류의 생존법
- 비주류의 설움은 이제 그만! 당당한 비주류로 거듭나기
- 비주류의 생존 법칙
- 내가 너희와 ‘끝까지’ 함께 하리라!
- 술이 안되면 운전이라도
- 상사의 집 주소와 전화번호는 필수
- 배려는 나의 힘, 주류를 위한 편의점을 열어라.
- 춤추는 그대는, 만능 엔터테이너
- 조직에 필요한 사람이 되라
세 번째 잔… 술도, 사람도 버거운 그녀에게
- 그녀가 떠난 후에 벌어지는 일들
- ‘유리장벽’을 열어라!
- 여성 네트워크의 힘
- 팀장님을 위한 건배
- 그러니까, 저녁은 당신이 알아서 먹으라고!
- ‘블랙 아웃’ / ‘페이드 아웃’
- 술자리 성희롱에 대처하는 현명한 방법
- 프로는 환경을 탓하지 않는다
네 번째 잔… “부장님아, 갑자기 회식 잡지 마오” 부장님의 회식 리더십을 위하여!
- 부장님아, 갑자기 회식 잡지 마오!
- 존경을 부르는 회식리더십 : I?M?P?A?C?T 리더십
- 소통을 ‘삽질’로 만드는 ‘회식 금지어’
- 리더라면, 유재석처럼
- 부장님의 ‘착한 손’ 프로젝트
- 술집에서 달리는 건 그만! 이제 건강을 위해 달린다
- 회식의 품격이 곧 부장님의 품격
다섯 번째 잔… “태초에 관계가 있었다” 직장인이 반드시 알아야 할 관계의 에센스
- 태초에 ‘관계’가 있었다.
- 마음은 낮은 곳으로 흐른다
- 주량보다 ‘주도’, 주도보다 ‘태도’
- 술자리 정치력보다는 실력을 쌓아야
- 술잔에 비친 그대는 누구인가?
- 영원한 파트너, 가족
- 관계의 재구성 : 지속형/ 현재 집중형/ 오피스형 / 회피형 관계
여섯 번째 잔… 관계별 차별화 전략 (p.203)
- ‘오래 갈 사람’과 함께 하는 ‘지속형’ 관계
- ‘접대의 기술’이 필요한 ‘현재 집중형’ 관계
- 가깝지도 멀지도 않은 ‘오피스형’ 관계
- 일단 피하고 보는 ‘회피형’ 관계
- 나는 어떤 사람으로 남을 것인가?
마지막 잔… 우리들의 진정한 관계를 위하여!
마시기 전에, 직장인 술자리 잔혹사
- 회식이 두려운 신입사원 K
- ‘비주류’ 박 대리의 탬버린
- 커리어 우먼의 꿈을 버린 그녀들
- 위기의 김 부장
- 인생은 빈 술잔인가? 이 상무의 뒤늦은 후회
- ‘술’을 넘어 ‘진정한 관계’를 남기는 프로직장인을 꿈꾸며
첫 번째 잔… 술자리 서바이벌, 살아남는 자가 강한 자다!
- 회사가 술자리 서바이벌을 하는 이유
- 회식은 업무의 연장인가?
- 회식에도 흐름이 있다! : 회식의 ‘기-승-전-결’ 파악하기
- 술자리 포지셔닝 전략1 : 변방에서 중심으로
- 술자리 포지셔닝 전략2 : 두루두루 로테이션
- 술자리 인터미션은 언제인가?
- ‘서바이벌’을 위한 기술 익히기 : ‘기만술’ 혹은 ‘뺑끼’, ‘병권’ 장악하기
- 전투의 다음 날은 30분 일찍 출근하는 날
두 번째 잔… “저는 술을 못하는데요” 비주류의 생존법
- 비주류의 설움은 이제 그만! 당당한 비주류로 거듭나기
- 비주류의 생존 법칙
- 내가 너희와 ‘끝까지’ 함께 하리라!
- 술이 안되면 운전이라도
- 상사의 집 주소와 전화번호는 필수
- 배려는 나의 힘, 주류를 위한 편의점을 열어라.
- 춤추는 그대는, 만능 엔터테이너
- 조직에 필요한 사람이 되라
세 번째 잔… 술도, 사람도 버거운 그녀에게
- 그녀가 떠난 후에 벌어지는 일들
- ‘유리장벽’을 열어라!
- 여성 네트워크의 힘
- 팀장님을 위한 건배
- 그러니까, 저녁은 당신이 알아서 먹으라고!
- ‘블랙 아웃’ / ‘페이드 아웃’
- 술자리 성희롱에 대처하는 현명한 방법
- 프로는 환경을 탓하지 않는다
네 번째 잔… “부장님아, 갑자기 회식 잡지 마오” 부장님의 회식 리더십을 위하여!
- 부장님아, 갑자기 회식 잡지 마오!
- 존경을 부르는 회식리더십 : I?M?P?A?C?T 리더십
- 소통을 ‘삽질’로 만드는 ‘회식 금지어’
- 리더라면, 유재석처럼
- 부장님의 ‘착한 손’ 프로젝트
- 술집에서 달리는 건 그만! 이제 건강을 위해 달린다
- 회식의 품격이 곧 부장님의 품격
다섯 번째 잔… “태초에 관계가 있었다” 직장인이 반드시 알아야 할 관계의 에센스
- 태초에 ‘관계’가 있었다.
- 마음은 낮은 곳으로 흐른다
- 주량보다 ‘주도’, 주도보다 ‘태도’
- 술자리 정치력보다는 실력을 쌓아야
- 술잔에 비친 그대는 누구인가?
- 영원한 파트너, 가족
- 관계의 재구성 : 지속형/ 현재 집중형/ 오피스형 / 회피형 관계
여섯 번째 잔… 관계별 차별화 전략 (p.203)
- ‘오래 갈 사람’과 함께 하는 ‘지속형’ 관계
- ‘접대의 기술’이 필요한 ‘현재 집중형’ 관계
- 가깝지도 멀지도 않은 ‘오피스형’ 관계
- 일단 피하고 보는 ‘회피형’ 관계
- 나는 어떤 사람으로 남을 것인가?
마지막 잔… 우리들의 진정한 관계를 위하여!
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