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조선소의 PM과 프로젝트 관리
- 송인명 저
- 좋은땅
- 2017년 06월 26일
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정가20,000원
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회원리뷰
ISBN: 9791159828836
187쪽
187 x 259 (㎜)
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- 판매지수 : 116
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
송인명 저자는 1985년 조선소에 입사하여 1992년 PM이라는 분야를 처음 접했다. 그리고 2016년까지 18년 동안 PM 업무를 수행했고 선박 건조 현장을 직접 뛰어다니며 다양한 프로젝트를 관리하고 경험했다. 《조선소의 PM과 프로젝트 관리》는 이런 저자의 현장 지식이 녹아 있는 책이라고 할 수 있다.
저자가 해양 PM 분야의 일을 시작하면서는 어려움이 많았다. 회사 내에 PM에 대한 자료가 있지도 않았고 그저 선배의 경험과 지식을 몸으로 배우기 바빴기 때문이었다. 그러던 와중 건설회사 PM 매뉴얼을 보게 되면서 저자 스스로 해양 PM 매뉴얼을 만들게 되었다. 후에는 외국의 서적을 접하며 지식체계를 다졌다.
《조선소의 PM과 프로젝트 관리》에서는 우선 PM이 무슨 뜻이고 어떤 일을 하는지 알려주고, 저자가 업무 수행 과정에서 체득한 나름의 통찰과 관점을 바탕으로 PM에 대해 알려준다. 또한 접하는 사람들이 어려워하지 않도록 단순한 목표 달성 과정을 살펴보며 프로젝트 관리의 필요성을 이해하고 전문적인 PM의 지식을 전달하고 있다. 조선/해양 복합 프로젝트 또한 소개하는데 관리사항과 특징을 아우르고 있어 매우 유용하다. 현장에서 직접 발로 뛰며 일한 저자의 경험이 녹아 있다 보니 PM 업무를 고려하고 있는 사람이라면 가치관을 다듬는 데 큰 도움이 될 수 있다.
해양성 특수선과 조선/해양복합설비의 건조 프로젝트에서 각종 프로젝트 관리 사항과 수행전략을 이해함으로써 보다 성공적인 프로젝트 관리를 원하거나 조선소에서 조선 PM, 해양 PM 업무를 체계적으로 수행하고자 하거나 조선소 PM과 프로젝트 관리에 관심이 있거나 조선소를 잘 모르는 일반인으로서 선박건조와 해양공사과정을 알고 싶거나 프로젝트 관리 방법을 이해함으로써 자신의 목표를 달성하고자 하는 사람이라면 일독해야 하는 책이다.
저자 소개
조선소에서 31년간 근무하고 22년간 PM 업무를 수행함
대구고등학교졸업, 1981
한국해양대학교 기계공학과(공학사) 졸업, 1985
건설기계 기사 1급, 1984
선박기계 기사 1급, 1984
코리아타코마조선(한진 중공업에 합병됨), 1985~1991
삼성중공업, 1991~2016
한국과학기술원(KAIST) 기술경영전공(MBA/경영학석사), 1996~1998
PMP(Project Management Professional), PMI, 2007
기계 특급기술자, 한국엔지니어링협회, 2016
조선 특급기술자, 한국엔지니어링협회, 2016
현, 동아대학교 공과대학 산학교수
목차
머리말
CHAPTER Ⅰ피엠(PM) 되기
[ 피엠(PM)이 무엇인가? ]
1. 피엠(PM)
2. 프로젝트, 프로젝트 관리, 그리고 프로젝트 관리자
3. 기능 관리자
4. PM이 문제라는데 누가 무슨 문제란 말인지
[ 나는 어떻게 PM을 알았나 ]
5. 엔지니어에서 PM으로
6. PM 적응하기
[ PM은 기술자인가 관리자인가 ]
7. PM은 뭐 하는 사람입니까
8. 기술자와 관리자
9. 프로젝트 관리 전문가와 PM
[ 다양한 출신의 PM들 ]
10. 여러 분야에서 온 PM들
11. 설계 출신 PM
12. 생산 출신 PM
13. 관리 출신 PM
14. 영업 출신 PM
[ PM 되기 ]
15. 처음부터 PM으로 시작하기
16. PM 되기
CHAPTER Ⅱ PM은 어떤 일을 하나
[ 목표의 달성과 PM ]
17. 목표를 어떻게 달성할 것인가
18. PM이 PM을 잘해야 한다
[ 각종 프로젝트 관리 방법들 소개 ]
19. 여러 전문적 프로젝트 관리 방법들
[ 프로젝트 목표 설정, 관리 과정 및 관리 사항들 ]
20. 프로젝트 인식과 목표 설정
21. 프로젝트 관리 과정(PMBOK Guide를 중심으로)
22. 프로젝트 관리 사항들(PMBOK Guide를 중심으로)
23. PM이 하는 일
CHAPTER Ⅲ 선박건조, 해양설비 그리고 조선/해양 복합형 건조 프로젝트 관리
[ 선박의 건조 프로젝트 ]
24. 선박의 건조 과정 개요
25. 선박건조 프로젝트의 특징
[ 조선 PM과 선박건조 프로젝트 관리 ]
26. 운영관리와 조선 PM
27. 조선 PM의 프로젝트 관리
[ 해양설비의 건설 프로젝트 ]
28. 해양 프로젝트의 수행 과정 개요
29. 해양설비 프로젝트의 특징
[ 해양 PM과 해양설비 프로젝트 관리 ]
30. 해양 프로젝트에서 PM의 중요성
31. 해양 PM의 프로젝트 관리
[ 조선/해양 복합형 프로젝트 관리 ]
32. 복합형 프로젝트들
33. 복합형 건조 프로젝트 관리
[ 복합형 프로젝트 수행 준비와 전략 ]
34. 복합형 프로젝트의 수행 준비
35. 프로젝트 운용전략 제시
CHAPTER Ⅳ PM의 길
[ PM의 딜레마 ]
36. 이론과 실행
37. 과정과 결과
38. 이익과 납기
[ PM의 길 ]
39. PM과 경영
40. PM의 길
CHAPTER Ⅰ피엠(PM) 되기
[ 피엠(PM)이 무엇인가? ]
1. 피엠(PM)
2. 프로젝트, 프로젝트 관리, 그리고 프로젝트 관리자
3. 기능 관리자
4. PM이 문제라는데 누가 무슨 문제란 말인지
[ 나는 어떻게 PM을 알았나 ]
5. 엔지니어에서 PM으로
6. PM 적응하기
[ PM은 기술자인가 관리자인가 ]
7. PM은 뭐 하는 사람입니까
8. 기술자와 관리자
9. 프로젝트 관리 전문가와 PM
[ 다양한 출신의 PM들 ]
10. 여러 분야에서 온 PM들
11. 설계 출신 PM
12. 생산 출신 PM
13. 관리 출신 PM
14. 영업 출신 PM
[ PM 되기 ]
15. 처음부터 PM으로 시작하기
16. PM 되기
CHAPTER Ⅱ PM은 어떤 일을 하나
[ 목표의 달성과 PM ]
17. 목표를 어떻게 달성할 것인가
18. PM이 PM을 잘해야 한다
[ 각종 프로젝트 관리 방법들 소개 ]
19. 여러 전문적 프로젝트 관리 방법들
[ 프로젝트 목표 설정, 관리 과정 및 관리 사항들 ]
20. 프로젝트 인식과 목표 설정
21. 프로젝트 관리 과정(PMBOK Guide를 중심으로)
22. 프로젝트 관리 사항들(PMBOK Guide를 중심으로)
23. PM이 하는 일
CHAPTER Ⅲ 선박건조, 해양설비 그리고 조선/해양 복합형 건조 프로젝트 관리
[ 선박의 건조 프로젝트 ]
24. 선박의 건조 과정 개요
25. 선박건조 프로젝트의 특징
[ 조선 PM과 선박건조 프로젝트 관리 ]
26. 운영관리와 조선 PM
27. 조선 PM의 프로젝트 관리
[ 해양설비의 건설 프로젝트 ]
28. 해양 프로젝트의 수행 과정 개요
29. 해양설비 프로젝트의 특징
[ 해양 PM과 해양설비 프로젝트 관리 ]
30. 해양 프로젝트에서 PM의 중요성
31. 해양 PM의 프로젝트 관리
[ 조선/해양 복합형 프로젝트 관리 ]
32. 복합형 프로젝트들
33. 복합형 건조 프로젝트 관리
[ 복합형 프로젝트 수행 준비와 전략 ]
34. 복합형 프로젝트의 수행 준비
35. 프로젝트 운용전략 제시
CHAPTER Ⅳ PM의 길
[ PM의 딜레마 ]
36. 이론과 실행
37. 과정과 결과
38. 이익과 납기
[ PM의 길 ]
39. PM과 경영
40. PM의 길
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