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4차 산업혁명에서 꼭 필요한 아메바 경영
- 전영달 저
- 이모션미디어
- 2018년 06월 01일
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ISBN: 9791188145836
236쪽
448g
152 x 225 (㎜)
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은행원으로 산다는 것은 나병문 12,600원
책 소개
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기존의 경영이론은 경쟁우위, 성과, 전략에 집중하고 있다. 이 책은 경쟁을 뛰어 넘어 오랜 현장 경험에서 우러난 하나가 되는 경영, 서로 함께 성장하는 상생해 나가는 경영, 영원한 경영을 지향한다.(안태호 숭실대 경영대학원장)
‘이나모리 가즈오’의 경천애인(敬天愛人)을 기반으로 한 ‘인간의 힘’을 극한으로 끌어 올리는 경영비결을 우리 기업에 적합하게 압축하였다. 저자가 소개하는 아메바 경영은 이 땅의 척박한 환경에서 신음하는 중소기업이 장수하고, 중소기업에 몸담은 식구가 행복한 세상을 현실로 만드는 지침서로 손색이 없다.(곽수근 서울대 교수, 56대 경영학회장)
안나 카레니나 법칙은 톨스토이의 소설 <안나 카레니나>에서 ‘행복한 가정은 모두 엇 비슷하고, 불행한 가정은 불행한 이유가 제각기 다르다’란 구절에서 착안한 법칙으로 <총ㆍ균ㆍ쇠>의 저자 제러드 다이아몬드가 명명한 법칙이다. 이 법칙에 따르면 ‘성공하는 기업은 모두 엇비슷하고, 실패하는 기업은 그 이유가 제각기 다르다’고 볼 수 있는 데 이 책을 통하여 ‘실패하는 기업’의 생생한 사례를 접해보자. (신해룡 전 국회 예산정책처장)
저자가 33년 현장경험을 녹여낸 방법론을 따라가기로 결단한다면, 고객감소, 수익률저하, 생산과 품질 문제, 인재이탈 등 고질적인 문제를 극복하고 소생하는 것이 불가능하지 않다. 기사회생의 묘수를 경험해 보자! (김홍경 전 중소기업진흥공단 이사장)
좌절하는 CEO 있는가?
1959년 창업 이래 단 한 번도 적자를 내지 않은 교세라 창업자, 2010년 사형선고를 받고도 극적 반전 드라마를 쓴 JAL, 성공의 아이콘 ‘아메바 경영’의 탁월함을 한국 기업의 관점으로 풀어낸 출중한 안목이 돋보인다.
(강승구 중소기업융합중앙회장)
이 책은 누구나 한 번은 고민했을 ‘위기를 기회로’라는 화두의 본질을 찾아가는 길을 제시한다. 복잡하기 짝이 없는 경영의 근본 원리가 세상을 살아가는 평범한 지혜에서 비롯된다는 사실을 다시 생각하게 하며, 위기를 극복하는 지름길을 제시한다. 그래서 이 책으로 인생, 경영, 지혜로운 삶을 연결할 수 있다.
(하규수 호서대 교수, 6대 벤처창업학회 회장)
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 4
전영달은 중소기업진흥공단에 근무하여 33년간 중소기업 지원 외길을 걸어온 장인이다.
중소기업의 금융지원을 위한 평가모형을 만들고, 기업을 3,000개 이상 평가하였다.
기업진단, 컨설팅과 기업회생을 위한 구조조정, FTA피해기업지원 대책 수립과 집행을 통하여 기업의 성장과정과 애환을 현장에서 직접 경험하였다. 2005년부터 이나모리 가즈오가 주창한 ‘아메바 경영’ 연구와 보급에 앞장서고 있다.
우리나라에 ‘아메바 경영’을 도입하고 보급한다는 소명 아래 ‘중소기업이 장수하고, 중소기업에 몸담은 식구가 행복한 세상’ 을 꿈꾸며 인생을 경영한다. 아메바 경영 포럼을 10년 가까이 운영하는 등 누구보다 먼저 아메바 경영을 보급하고 있다는 자부심도 강하다.
연세대 공공정책 전공 석사, 호서대 벤처대학원 경영학박사로 한성대 컨설팅대학원, 숭실대 경영대학원에서 강의 중
목차
프롤로그 ( 제4차 산업혁명의 도래 )
프롤로그 1 4차 산업혁명 시대의 도래 __003
프롤로그 2 알파고 현상 __007
Chapter 1 왜 아메바 경영인가?
1-1 아메바 경영의 매력__013
1-2 살아있는 경영의 신 __017
1-3 교세라와 이나모리 가즈오 __022
1-4 아메바 경영 개요 __027
1-5 아메바 경영 철학 __032
1-6 아메바 경영 원리 __037
1-7 4차 산업혁명과 아메바 경영 __041
Chapter 2 아메바 경영의 골격
2-1 교토식 경영과 아메바 경영__049
2-2 전원 참가 경영__054
2-3 투명하고 공정한 회계 관리__058
2-4 시간당 채산제도__063
2-5 비용 최소화__068
2-6 아메바 경영 성공 사례(JAL의 회생 1)__072
2-7 아메바 경영 성공 사례(JAL의 회생 2)__077
Chapter 3 한국 기업의 실패와 좌절
3-1 드러난 성장의 한계__085
3-2 실패한 사장 __090
3-3 원칙 없는 경영 __095
3-4 진퇴양난의 CEO __100
3-5 취약한 리더십 __105
3-6 기본이 없는 회사 __110
3-7 성과주의 경영의 폐해 __116
Chapter 4 한국 기업의 재도약을 위한 아메바 경영 관점
4-1 성장의 조건 __123
4-2 생태계를 좀먹는 승자 독식 __127
4-3 성장동력을 고갈시키는 주주 이익 중시 __132
4-4 독이 되는 지원 정책 __137
4-5 기업 생태계 선순환을 위한 과제 __142
4-6 한국 기업 재도약의 조건 __148
4-7 재도약의 틀 아메바 경영 __153
Chapter 5 한국에서 자생하는 아메바 경영
5-1 아메바 경영 확산 노력__161
5-2 아메바 경영 새벽 모임 __166
5-3 우리나라 경영에 도전하는 아메바 경영 __170
5-4 실행으로 연결하는 아메바 경영 __175
5-5 핵심은 사람을 키우는 것 __180
5-6 이직 걱정 없는 아메바 경영 __186
Chapter 6 대한민국 CEO여! 경영의 근본을 바꿔라!
6-1 직원에게 싫은 소리를 할 수 있는 회사 __193
6-2 현장과 직결된 회계 시스템 __199
6-3 매출의 획기적 확대를 위하여 __204
6-4 정당한 대우, 행복한 직장 __209
6-5 전 사원의 행복 추구 __214
에필로그 __219
프롤로그 1 4차 산업혁명 시대의 도래 __003
프롤로그 2 알파고 현상 __007
Chapter 1 왜 아메바 경영인가?
1-1 아메바 경영의 매력__013
1-2 살아있는 경영의 신 __017
1-3 교세라와 이나모리 가즈오 __022
1-4 아메바 경영 개요 __027
1-5 아메바 경영 철학 __032
1-6 아메바 경영 원리 __037
1-7 4차 산업혁명과 아메바 경영 __041
Chapter 2 아메바 경영의 골격
2-1 교토식 경영과 아메바 경영__049
2-2 전원 참가 경영__054
2-3 투명하고 공정한 회계 관리__058
2-4 시간당 채산제도__063
2-5 비용 최소화__068
2-6 아메바 경영 성공 사례(JAL의 회생 1)__072
2-7 아메바 경영 성공 사례(JAL의 회생 2)__077
Chapter 3 한국 기업의 실패와 좌절
3-1 드러난 성장의 한계__085
3-2 실패한 사장 __090
3-3 원칙 없는 경영 __095
3-4 진퇴양난의 CEO __100
3-5 취약한 리더십 __105
3-6 기본이 없는 회사 __110
3-7 성과주의 경영의 폐해 __116
Chapter 4 한국 기업의 재도약을 위한 아메바 경영 관점
4-1 성장의 조건 __123
4-2 생태계를 좀먹는 승자 독식 __127
4-3 성장동력을 고갈시키는 주주 이익 중시 __132
4-4 독이 되는 지원 정책 __137
4-5 기업 생태계 선순환을 위한 과제 __142
4-6 한국 기업 재도약의 조건 __148
4-7 재도약의 틀 아메바 경영 __153
Chapter 5 한국에서 자생하는 아메바 경영
5-1 아메바 경영 확산 노력__161
5-2 아메바 경영 새벽 모임 __166
5-3 우리나라 경영에 도전하는 아메바 경영 __170
5-4 실행으로 연결하는 아메바 경영 __175
5-5 핵심은 사람을 키우는 것 __180
5-6 이직 걱정 없는 아메바 경영 __186
Chapter 6 대한민국 CEO여! 경영의 근본을 바꿔라!
6-1 직원에게 싫은 소리를 할 수 있는 회사 __193
6-2 현장과 직결된 회계 시스템 __199
6-3 매출의 획기적 확대를 위하여 __204
6-4 정당한 대우, 행복한 직장 __209
6-5 전 사원의 행복 추구 __214
에필로그 __219
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