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    나를 미치게 하는 오피스 빌런

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    나를 미치게 하는 오피스 빌런 당연한 게 당연하지 않습니다

    • 패스파인더넷(이복연, 강재상, 김현미) 저
    • 넥서스BIZ
    • 2019년 10월 15일
    • 정가
      13,800원
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    ISBN: 9791161657967 296쪽 140 x 207 (㎜)

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    • 판매지수 : 266

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    저자 소개

    패스파인더넷
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 10
    최근저서

    직장인들이 현장에서 부딪히는 다양한 직무 및 정서적 문제에 대한솔루션을 다각도의 콘텐츠로 제공하고 있는 B2B 교육 및업무 역량, 자기 계발에 관한 전문 회사이다. B2C로는 직장인들의 기대와 현실의 회사 생활 사이에 존재하는 괴리감을 줄이는 것을 미션으로 하며, 여러 SNS 매체를 통해 직장인의 역량과 자기 계발, 조직 문화와 개개인의 성격적 특성 이해, 이직과 창업 등 직장인의 커리어 패스 설계에 대한 콘텐츠 등을 제공한다.
    B2B 고객을 위해서는 다양한 기업군에서 기업 성장을 위한 오픈 이노베이션 컨설팅 및 직원 역량 강화, 조직 문화 개선을 위한 프로젝트 서비스를 제공하고 있다. 패스파인더넷이 오픈하는 콘텐츠는 페이스북 '슬기로운 직장생활' 페이지와 브런치 '슬직살롱'에서 찾아볼 수 있다.
    brunch.co.kr/magazine/secretstory

    ◆ 집필진들
    이복연
    한국 IBM, 삼성 SDI, 롯데미래전략센터 등을 거쳤다. 현재 패스파인더넷 공동 대표로 있으며, 판교 스타트업 캠퍼스 및 성수 두드림 스페이스에서 초기 스타트업의 비즈니스 모델 수립에 대한 코치 역할도 수행하고 있다.
    IT와 전자, 리테일 및 FMCG, 스타트업 산업 등을 거치면서 사업 전략과 시장 진입 전략 개발, 조직 혁신 및 PMI 프로젝트를 주로 수행해 왔다. 조직 문화 혁신과 조직 개편 프로젝트를 다양한 회사에서 진행하며 사람 개개인의 성격적 특성이 어떻게 조직에 영향을 주고, 조직 문화가 다시 어떻게 개개인의 삶에 영향을 주는지에 대한 관심을 오랫동안 가져왔다.

    강재상
    삼성 SDI 마케팅 담당, 현대카드/캐피탈 브랜드 매니저, 두산인프라코어 마케팅 파트장, 브랜드 컨설팅 전략 실장, 에스티유니타스(ST Unitas) 스콜레 본부장을 지냈으며, 판교 스타트업 캠퍼스에서 비즈니스 및 마케팅 코치로 활동했다. 현재 패스파인더넷 공동 대표로 있으며, 스타트업 육성 네트워크 알렉스넷과 스타트업 마케팅과 브랜딩 컨설팅 매드 해터를 설립해서 운영하고 있다. 대기업부터 스타트업, B2B부터 B2C, 회사원부터 컨설턴트, 창업과 사업까지 다양한 산업군을 넘나들며 일을 통한 성장을 추구하며 사회 곳곳에 존재하고 있는 괴리감에 주목해 이를 줄이기 위해 이를 줄이기 위해 노력하고 있다.
    brunch.co.kr/@alexkang

    김현미
    이화여대에서 서양화과 졸업 후 서울여대 미술 치료학 전공 박사를 받았다. 현재 서울여대 특수 치료 대학원 겸임 교수로 여러 대학원에 출강하고 있으며, 10여 년 동안 다양한 임상 환경에서 성격 및 심리적 고민을 가진 내담자들의 치료를 진행해 왔다.

    책 속에서

    “저렇게 무능력한 사람이 어떻게 저 자리까지 갔을까?”라는 말이 자연스럽게 나오는 유형의 사람들입니다.
    재미있는 건 잘 모르는 사람들에게는 세련되고 우아하며 능력 있는 사람처럼 보인다는 점입니다. 그 상사의 윗사람이 보기
    에는 약간 부족한 면도 있지만 열심히 하고, 헌신적인 사람이죠. 하지만 동료나 부하 직원들에게는 분노의 대상입니다.
    _본문 38쪽 중에서

    회사 생활 최악의 빌런을 우리는 ‘꼰대’라고 부릅니다. 직장인들이 묘사하는 꼰대는 대체로 40대 중반~50대 초반의 차
    부장들인 것 같습니다.
    한 취업 사이트에서 꼰대에 대한 설문 조사를 했는데, 꼰대가 자주 내뱉는 말들은 다음과 같다고 합니다.2
    “내 말대로 해!” 답정너 스타일
    “까라면 까!” 상명하복 스타일
    “내가 해봐서 아는데” 전지전능 스타일
    “너가 이해해라” 무배려, 무매너 스타일
    “너 미쳤어?” 분노 조절 장애 스타일
    _본문 53쪽 중에서

    목차

    프롤로그 사람이 싫으면 답이 없다 ★ 5

    1. 노답 위의 노답, 문제적 상사 유형

    “일 도구들아 나를 따르라!” ？ 가혹한 독재자 ★ 16
    “나, 00 나온 여자야! 왜이래?” ？ 관종형 무능력자 ★ 34
    “대리 나부랭이가 뭘 안다고 나서?” ？ 자기중심적 꼰대 ★ 48
    “너 그따위로 일할 거면 우리랑 하지마!” ？ 분노 폭발형 상사 ★ 62
    “급하면 먼저 퇴근해!(그리고 두고 보자)” ？ 수동 공격형 위선자 ★ 80
    “우리 능력은 충분하니 주말 근무도 오케이!” ？ 무책임한 예스맨 ★ 98
    “이런 일이 생기면 미리 알려 줬어야지!” ？ 남 탓 대마왕 ★ 112
    “김 대리는 바쁘니 자네들이 나눠서 일해?” ？ 저울질 상사 ★ 128

    2. 근거리 퇴사 유발자, 문제적 동료 유형

    “저는 이 회사에서 대표까지 할 겁니다!” ？ 산만한 몽상가 ★ 152
    “김 대리, 내가 그랬다는 증거 있어?” ？ 갑질하는 젊은 꼰대 ★ 168
    “능력자시니 자알~하겠죠!” ？ 질투의 화신 ★ 182
    “너도 힘들어 죽겠는데, 억울합니다!” ？ 피해자 코스프레 ★ 200
    “팀장님, 저는 일만 하겠습니다!” ？ 노답 워커홀릭 ★ 214더보기

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