CFO의 전략적 판단이 기업을 키운다

공인회계사는 기업의 건강을 유지하고 세력을 증진시키는 ‘Business Doctor’라고 할 수 있습니다.
따라서 공인회계사들이 기업을 대상으로 한 전통적인
회계·세무 서비스를 넘어서서(Over the Book)
모든 재무 기능을 망라하여 조직 내부에 CFO 역할이
다소 미흡한 중소기업을 돕는다면 강소기업 또는 중견기업으로 성장하는 데 큰 도움이 될 것입니다.
- 최중경 한국공인회계사회 회장

한국공인회계사회(회장 최중경)는 중소회계법인의 공인회계사를 중소기업의 비상근 재무임원(CFO)으로 파견하는 ‘CFO 아웃소싱’ 방안을 기획하고 󰡔CFO의 전략적 역할󰡕을 출간했다.
󰡔CFO의 전략적 역할󰡕은 전문성과 현장감을 높이기 위해 현재 CFO로 근무 중이거나 기업 재무컨설팅 경험을 보유한 컨설팅사와 회계법인 전문 인력들로 집필진을 구성하여 공인회계사들이 CFO 업무를 할 때 필요한 지식과 노하우를 쉽게 익힐 수 있도록 가이드라인을 제공할 뿐만 아니라 CFO에 관심이 있는 일반 독자들이 CFO가 무슨 일을 하는지 이해하기 쉽게 설명한다.

우리나라 전체 기업의 절대 다수를 차지하는 중소기업은 우리나라 경제의 기반입니다. 이렇게 중요한 중소기업에 CFO가 부재하거나 재무책임자의 경험 혹은 역량이 부족하여 어려움을 겪는 현실은 참으로 안타깝습니다. 이러한 현실을 극복하고 중소기업을 돕고자 중소회계법인의 공인회계사를 중소기업의 비상근 재무임원(CFO)으로 파견하는 ‘CFO 아웃소싱 방안’을 한국공인회계사회가 기획하고 󰡔CFO의 전략적 역할󰡕을 출간한 것은 매우 환영할 일이라 생각합니다.
_금융위원회 위원장 은성수

󰡔CFO의 전략적 역할󰡕은 전·현직 CFO와 기업재무 컨설팅 경험을 보유한 공인회계사들이 CFO가 되기 위해 반드시 필요한 내용들을 알기 쉽게 기술하고 있으므로, 향후 CFO 역할을 수행할 공인회계사와 중소기업 재무 담당자들이 필요한 지식과 노하우를 습득하는 데 부족함이 없다고 믿습니다. 그뿐만 아니라 미래 CFO가 되기를 희망하는 일반 구독자들에게도 이 책을 일독하시기를 권합니다.
_(주)LG 부회장 권영수

회계장부를 기록하고, 예산을 관리하며, 회계보고서를 작성하는 일에 몰두하면서 재산관리자 역할 수행에만 머물렀던 많은 CFO들은 시대 변화를 따라가지 못한 채 도태되고 말았다. 더욱이 오늘날에는 사업을 재편하고 투자전략을 짜는 일에서부터 구조조정, 인수합병(M&A), 데이터 보안, 인공지능(AI)을 활용한 새로운 경영기법 도입 등에 이르기까지 CFO 역할이 계속 확대되고 있는 추세이다.
_1장 CFO의 역할, 17쪽

성과평가의 목적이 한 해를 마무리하는 보상 프로세스로 끝나서는 안 될 것이다. 성과평가는 성과창출 과정에서 발생했던 과정상에서의 문제점뿐 아니라 목표가 되는 핵심성과지표 선정부터 시작해서 운영 중인 목표관리제도 자체의 문제점을 개선해나가는 일련의 과정에 있는 것이다. 또한 성과평가는 보다 효과적인 차기 경영계획을 수립하고, 평가 과정에서 발견된 조직 구성원의 코칭 포인트를 활용한 역량 개발의 기반이 되는 것으로, 궁극적으로는 조직 및 개인의 지속가능한 발전을 도모하는 것이 그 목적이 되어야 할 것이다.
_2장 경영계획과 성과관리, 74쪽

오랜 기간 동안 한국 자본시장에서 기업가치의 저평가요인으로 지목된 회계투명성 문제는 세계 최하위권 수준의 회계투명성 순위로 가시화되었다. 이러한 자본시장의 회계투명성 문제를 개선하기 위해 2017년 9월, 주식회사 등의 외부감사에 관한 법률(이하 ‘외부감사법’)이 전면 개정되기에 이르렀다. …… 회계투명성 제고를 통한 자본시장의 신뢰 회복이 국가적 과제로 인식되고 있는 재무보고 환경의 변화에 대해 충분한 고려가 필요하다. 재무보고의 실패는 기업의 대외 신인도에 결정적 흠결이 될 것이며, 기업 및 개인에게 과징금 등 민형사상의 불이익을 유발시킬 수 있는 만큼 재무보고의 質的 개선은 선택이 아닌 필수적인 CFO의 전략과제이다.
_4장 재무회계와 재무보고, 111쪽

어떤 회사나 사업부의 수익성을 분석하는 것은 가장 많이 행해지는 분석이면서도 오류를 범하기도 쉬운 분석이다. 수익성이란 이익의 절대금액이 아니고 상대적인 개념이므로 비율로 측정해야 하는데 분모와 분자로 어떤 수치를 쓸 것인지가 논의의 핵심이 된다.
_5장 회계정보와 경영의사결정, 165쪽

세금은 국가가 그 재정을 충당하기 위하여 개별적인 보상 없이 납세자로부터 법률에 따라 징수하는 것이므로 납세자 입장에서는 세금을 적게 내고자 하는 유인이 발생한다. …… 그러나 세법에서 허용하고 있는 합법적인 방법으로 조세부담을 줄이는 ‘절세’ 행위는 납세자에게 당연한 권리이다. 결국 ‘탈세’가 아닌 ‘절세’를 위해서는 세법에 대한 충분한 이해가 필요하며 법 테두리 안에서 세금을 줄일 수 있는 가장 유리한 방법을 찾아야 한다.
_6장 세무관리, 190쪽

산업별로 일부 차이가 있겠지만 제조업의 경우 기업의 원가 측면에서 볼 때 구매는 전체 매출원가의 40~60%를 차지한다. 직결된 분야인 물류나 R&D(인건비 포함) 등 공급망 관리 부분으로 확장할 경우 구매는 기업 제조원가의 70%나 차지하게 된다. 이런 이유 때문에 기업에서 원가절감을 추진할 때 구매는 항상 1순위로 거론되곤 한다.
_7장 구매전략, 260쪽

구조조정은 유달리 우리나라에서 부정적인 의미로 통용된다. 구조조정이라는 용어가 우리나라에서는 IMF 외환위기부터 본격적으로 사용되기 시작했고, 당시 구조조정은 대규모의 인적 구조조정을 동반하여 이루어졌기 때문이다. 그러나 구조조정은 경제 및 산업 환경 변화에 대응하기 위하여 기업의 기존 사업과 조직을 조정·변경하여 기업의 경쟁력을 향상시키고 가치를 제고하기 위한 모든 활동을 총칭한다. 즉, 구조조정은 기업의 사업, 재무, 조직, 인력 및 지배구조를 재편성 및 재배치하여 궁극적으로는 기업의 가치 증대를 위한 일상적인 경영활동이다.
_8장 기업 시스템 변경을 통한 성장전략, 287쪽