베스트셀러 경영 에세이 『우리는 천국으로 출근한다』 저자 한미글로벌 김종훈 회장, 50년 경험을 유산으로 남기다
이 책은 대한민국 국내 최고의 건설사업관리(PM) 전문 기업 한미글로벌을 설립한 후 24년간 성장시켜 전 세계 58개국에 진출, 당당히 글로벌 10위권에 입성시킨 김종훈 회장이 2,500개 프로젝트를 진행하는 동안 경험에서 추출해낸 성공 공식을 정리하여 국내 건설 산업의 발전을 바라고 도모하는 모든 이들에게 내미는 응원과 독려의 메시지다. 또한 대한민국 100대 CEO에 15번 선정된 경영자로서 저자의 경험과 노하우가 이 한 권의 책에 응축되어 있다.

일을 잘한다는 것은 프로젝트를 성공적으로 완수한다는 의미
건물을 짓는 건설 활동도, 자동차 회사의 신차 개발 활동도, 광고 회사에서 캠페인을 기획하고 실행하여 고객의 제품이나 브랜드 파워를 향상시켜주는 광고 활동도 프로젝트라고 할 수 있다. 회사의 생산 활동과 개인의 일도 프로젝트로 둘러싸여 있다고 해도 과언이 아니다. 사무실에 앉아서 하고 있는 행정·기획 업무 등 모든 일은 프로젝트이며, 우리는 모두 프로젝트 매니저가 되어야 한다.

성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다
프로젝트 매니지먼트는 건설업을 출발점으로 삼고 있다. 이는 비단 건설업만이 아니라 여러 다양한 분야에서 프로젝트를 준비하고 실행하고 관리하는 사람들이 이 책에 관심을 가져야 하는 이유이다. 또한 현재와 같이 복잡다단한 경영 환경에서 프로젝트 발주자의 역할과 책임을 안고 매 순간 적절한 의사 결정을 내려야 하는 경영자들이 저자의 목소리에 귀기울여야 하는 이유이기도 하다.
이 책에서 저자는 무엇이 프로젝트의 성공인가를 정의하고, 이를 측정하는 방법을 설명하고 난 후, 수십 년간 다수 프로젝트를 진행한 경험에서 추출한 성공 공식 다섯 가지를 제시하고 있다. 프로젝트 리더인 발주자의 명확한 목표 제시 및 권한 위임, 기획과 초기 단계의 협업, 프로젝트의 탁월한 설계, 참여자 간의 신뢰와 협업, 프로젝트 전 과정에 걸친 관리가 그 다섯 가지이다.

시작부터 완벽에 다가서는 일, 프리콘
건설 프로젝트는 시공 전에 성패가 결정된다. 원가, 일정, 품질에 관련된 제반 사항을 시공 전에 사전 검증하여 프로젝트가 계획에 따라 수행될 수 있도록 하는 시공 전 사전 활동이 바로 프리콘이다. 따라서 프리콘이 프로젝트 성패의 80~90%를 좌우한다.
프리콘은 일종의 리허설이다. 영화에서 고난도 액션 신을 소화하기 위해 출연자들이 본 촬영 전에 수십 번의 리허설을 되풀이하듯이, 프로젝트 시뮬레이션을 통해 실행 단계에서 발생할 수 있는 문제점들을 미리 파악하고 대책을 마련할 수 있다. 프리콘 과정이 제대로 이루어지면 시행착오를 최소화하고 기간과 비용 모두를 절감하여, 그 결과 초기 단계부터 프로젝트 성공에 성큼 다가서게 된다.

발주자는 프로젝트의 시작과 끝을 책임지고 중요한 의사 결정을 내리는 리더이며, 조직을 이끄는 리더들은 곧 조직의 발주자다. 이 책을 읽는 모든 현재와 미래의 리더들이 각자의 업에서 미래의 변신을 치열하게 도모하길 바란다.
- 권오현(삼성전자 상근 고문, 前 종합기술원 회장/『초격차』 저자)

자기 분야에만 치우쳐서는 성공하기 어려운 시대다. 한 분야에서 50년 경험을 쌓은 분의 이야기는 사회의 매우 소중한 자산이다. 다양한 분야에서 미래를 준비하는 학생들과 젊은이들, 더 많은 리더들이 책을 읽고 배움과 통찰을 얻을 수 있기를 기대한다.
- 이희범(서울대학교 총동창회장, 전 산업자원부 장관)

국가 경쟁력의 근간을 이루는 건설산업의 국제 경쟁력 제고를 위해 한결같이 노력해온 저자의 경험과 혜안이 고스란히 녹아든 귀한 책이다. 국내 건설 프로세스에 글로벌 스탠더드를 접목하고, 프로젝트의 성공을 위해 많은 독자들이 프리콘을 제대로 인식하는 기회가 되기를 바란다.
- 권도엽(전 국토해양부 장관/김앤장 고문)

행복한 주거 생활의 출발점에는 스마트한 건설이 있다. 이 책에서 저자는 스마트한 건설을 통하여 획기적인 건설 비용 절감이나 공기 단축이 모두 가능하다고 말한다. 건설 산업에서 혁신의 아이콘이자 큰 어른이 일생의 경험과 혼을 담아 쓴 책이다. 건설을 준비하는 발주자, 전공하고 있는 학생과 새로운 국토 도시 공간의 혁신을 구상하고 실현하는 발주자에게 추천하고 싶은 책이다.
– 변창흠(LH 사장)

책의 제목인 ‘프리콘’은 사전에 건설을 미리 해봄으로써 그 과정에서의 실패를 줄이고 프로젝트를 성공으로 이끈다는 뜻이다. 이 책을 읽는 동안, 나중에 다시 와 보겠다고 생각했으나 이미 너무 멀리 와버려서 다시 처음으로 돌아갈 수 없게 됐다는 로버트 프로스트의 ‘가지 않은 길’이라는 시를 생각했다.
평생을 건설인으로 살아오면서 너무나 많은 역할을 해온 저자를 높이 존경하며, 그가 심혈을 기울여 집대성한 이 책을 더 많은 건설기술인들이 읽고 감동을 함께했으면 한다.
- 김연태(한국건설기술인협회 회장)

나이를 먹어 역사가 된다는 것은 오랜 경륜을 통해 사회의 버팀목이 된다는 뜻이다. 이는 건축물에도 해당하지만, 사람에게도 똑같이 적용된다. 우리나라 건설 산업에 한 획을 그은 저자의 이야기에 귀를 기울여보자.
- 김봉렬(한국예술종합학교 총장)

4차 건설산업혁명의 선두에 서고자 한다면 지금, 무엇이 중요한가? 이 질문에 대한 답을 찾고자 하는 사람들, 우리 건설 산업의 미래를 고민하고 준비하는 이들에게 일독을 권한다.
- 이상호(한국건설산업연구원장)

추천사│참다운 창업가, 공부하는 리더의 경영 철학 (권오현) 04
추천사│50년 경험을 사회의 소중한 자산으로 삼다 (이희범) 08

프롤로그│프리콘이 핵심이다 11

Part1│성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트 21
1장│인간의 삶을 지배하는 공간 23
건축은 시대의 거울 │사람은 공간을 만들고 공간은 사람을 지배한다 │사람이 만들어낸 공간의 힘 │프로젝트 초기에 불확실성을 대비한다 │초기에 비용 절감이 중요하다 │건축이야기-런던 테이트모던 미술관

2장│우리나라에서 건설하기는 고행길인가 42
건설 프로젝트는 성공하기 어렵다? │건설 선진화의 걸림돌 │낮은 설계 품질 │왜곡된 시장 구도 │최저가의 함정 │설계사의 낮은 위상 │규제 홍수의 역효과 │건축이야기-뉴욕 구겐하임 미술관

3장│프로젝트 성패의 갈림길 72
프로젝트의 성공이란 │성공하는 프로젝트의 좋은 습관 │관리적인 성공+사업적인 성공 │측정할 수 없으면 관리할 수 없다 │실패한 프로젝트에서 배운다 │성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 │건축이야기-베를린 유대인 박물관

4장│고객에게 성공이란 무엇인가 95
고객마다 다양한 욕구가 존재한다 │프로젝트 성공은 고객 만족부터 │ 프리콘은 고객 만족으로 이어진다 │고객 충성도 지표 NPS │고객 만족 경영 │건축이야기-나오시마 예술섬 프로젝트

Part2│성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 113
5장│하나. 발주자-프로젝트 성공의 바로미터 115
프로젝트에서 발주자의 역할 │명품 발주자가 명품 건설을 만든다 │발주자가 해야 할 일 │발주자가 해서는 안 되는 일 │발주자 조직 구성이 중요하다 │일류 발주자가 되려면 │선진국의 발주자 혁신 운동 │건축이야기-빌바오 구겐하임 미술관

6장│둘. 프리콘-성패를 결정짓는 리허설 144
사공이 많으면 배가 산으로 간다 │초기 기획 단계는 왜 중요한가 │프리콘 활동에 대한 인식 전환 │프리콘 유형의 이해 │프리콘의 단계별 활동 │시공 전 리허설이 성패를 결정짓는다 │발주자 주도 프리콘, 시공사 주도 프리콘 │건축이야기-마리나 베이 샌즈
7장│셋. 좋은 설계-하드웨어를 움직이는 소프트웨어 168
설계는 하드웨어를 움직이는 소프트웨어다 │설계자 선정은 가격보다 품질이 우선 │영국의 굿 디자인 운동 │왜 설계는 관리되어야 할까 │단계별 설계 관리 │디자인 매니지먼트는 프리콘의 핵심 │건축이야기-르 코르뷔지에의 위니테 다비타시옹

8장│넷. 팀워크-결국 핵심은 사람과 협력문화 195
프로젝트에는 다양한 사람이 참여한다 │사람이 핵심이다 │좋은 회사를 선정하려면 │조직 구성이 성공을 좌우한다 │위대한 팀워크가 필요하다 │공동 운명체라는 인식으로 협력하라 │건축이야기-렌조 피아노의 더 샤드

9장│다섯. 프로젝트 관리-성공을 위한 필수도구 212
마스터 빌더와 기능의 분화 │발주자, 설계자, 시공자, 애증의 삼각관계 │프로젝트 관리 기법의 발전 │CM과 PM은 어떻게 다른가 │프로젝트 관리 업무 │계약 관리로 분쟁을 줄인다 │파트너링과 IPD │건축이야기-9·11 메모리얼 파크

Part3│프로젝트 혁신과 건설의 미래 239
10장│비용 30%, 기간 50% 단축은 불가능하지 않다 241
획기적인 공사 기간 단축 │공사 기간은 나라마다 크게 다르다 │국내 프로젝트는 왜 오래 걸릴까 │사업 기간 단축 3요소 │사업 기간을 단축하려면 │공사비를 절감하려면 │유통 구조가 중요하다 │건축이야기-요른 웃손의 시드니 오페라하우스

11장│기적 같은 프로젝트 사례로 배운다 273
90년 동안 깨지지 않은 경이적인 기록 │팀 디자인과 시공사의 관리 능력 │명확한 발주자 요구 사항 │패스트트랙 기법과 공업화 설계 │린 건설과 대물량 시공 │특별한 로지스틱스 │프리콘 활동

12장│미래 전망과 혁신적 변화 292
4차 건설산업혁명 │스마트한 프로젝트를 만드는 새로운 기술 │새로운 대안이 되는 상호 협력적 계약 방식 │커뮤니케이션 도구를 활용한 사전 리허설 │공장 생산형 건설 방식으로의 전환 │지속 가능성과 친환경 건축물 │건축이야기-훈데르트바서 하우스

에필로그│ “경험을 유산으로 남긴다” 317
부록A│HG프리콘 성공 사례 321
부록B│성공적인 프로젝트를 위한 평가서 345

주석 364
색인 371