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곰돌이 푸의 다정한 리더십
- 로저 앨런 저
- 김정희 역
- 드림셀러
- 2024년 08월 12일
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정가17,000원
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ISBN: 9791192788258
236쪽
339g
140 x 200 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 0
- 주간 경제/경영: 89위
책 소개
이 책은
“다정함이 성공으로 이끈다!”
세상을 잘 살아갈 수 있는 성공적인 의사소통을 위한
곰돌이 푸의 다정한 관계의 기술
“푸가 사는 세상은 실제로 우리가 사는 세상과 닮았다!”
푸의 모험을 통해 경영에 대한 통찰, 리더의 기본 원칙을 알기 쉽게 설명한 책
비즈니스와 인간관계를 유연하게 만들고 싶다면, 다정하게 이끌어라!
곰돌이 푸에게서 배우는 다정한 관계의 원칙 6가지
밀른의 《위니 더 푸》 원작 이야기와 E. H. 셰퍼드의 오리지널 삽화 수록
출간 이후 30년간 사랑받는 리더십의 고전!
두껍고 딱딱한 경영서는 이제 그만!
곰돌이 푸의 팬뿐만 아니라 청소년부터 직장인까지 모두에게 재미있고 친절한 동화 같은 경영서
문제와 어려움이 있다는 것은 삶의 본질이다.
우리가 훌륭한 리더를 필요로 하는 이유가 바로 거기에 있다.
하지만 우리 사회에서는 항상 도와주려고 대기하고 있는 다정한 ‘크리스토퍼 로빈’이 없다!
곰돌이 푸의 모험을 통해 일과 인간관계를 성공적으로 이끄는 여섯 가지 다정한 리더의 원칙을 소개한다!
출판사 리뷰
어린아이부터 어른에 이르기까지 조직에서나 일상에서 이끌어야 하는 상황에 놓인 누구든지
쉽게 읽을 수 있는 리더십 책!
《곰돌이 푸의 다정한 리더십》은 전 세계적으로 사랑받는 밀른의 곰돌이 푸와 그의 숲속 친구들이 벌이는 다양한 모험 이야기를 통해 경영과 리더의 원칙을 소개한다. 어느 날 이방인은 푸를 만나러 숲속을 찾아가는데, 그가 경영서를 쓰는 중에 푸의 모험 이야기를 자세히 듣고 싶어서다. 이방인은 서점에 이미 수많은 경영이나 리더에 관한 도서들이 많이 있지만 왜 그렇게 두껍고 어렵게 씌여져야 하는지, 그리고 그렇게 많은 경영 도서들이 있는데도 왜 실패한 경영 사례들이 계속 늘어나는지 항상 궁금했다. 그는 누구나 쉽고 재미있게 경영과 리더의 원칙을 이해해 비즈니스와 일상에서 더 행복한 삶을 살 수 있기를 바랐다.
그렇다면 곰돌이 푸의 모험 이야기가 경영과 리더의 원칙을 설명하는 데에 왜 필요할까? 푸가 사는 세상은 실제로 우리가 사는 세상과 닮아있기 때문이다. 무서운 히파럼프 함정에 빠지는 것보다 괴로운 일이 있을까? 주변에 꿀벌나무도 없는데 마지막 꿀단지를 먹을 차례가 됐을 때의 불안감이란? 사나운 동물 하나로 알려진 낯선 동물이 이웃으로 이사 온다면? 이처럼 푸의 고민이나 고뇌, 불안은 우리의 현실과도 맞아떨어진다.
그래도 푸의 세상은 우리가 직면하는 문제들만큼 복잡하거나 심각한 결과를 초래하지 않는다. 게다가 백 에이커 숲에서는 모든 것이 실패해도 크리스토퍼 로빈이 나타나서 문제를 바로잡아줄 거라는 위안이 항상 존재하기 때문이다. 하지만 우리의 현실은 어떤가? 우리에게는 어려울 때마다 도와주려고 대기하고 있는 다정한 크리스토퍼 로빈이 없다. 우리는 일상과 비즈니스에서 항상 문제와 어려움에 맞닥뜨리며 살아가야 한다. 우리가 리더가 되든지, 아니면 리더가 있어야 하는 이유다.
이방인은 푸의 문제나 우리의 문제에 똑같이 적용할 수 있는 여섯 가지 리더의 원칙을 소개하는데, 목표 설정, 조직화, 의사소통, 사람을 성장시키는 것, 동기부여, 그리고 측정과 분석이다. 각각의 원칙을 설명하기 위해서 푸와 친구들(이요르, 피글렛, 티거, 캥거 등)이 했던 여러 모험 이야기 또는 이방인과의 에피소드를 가져온다. 예를 들어, 의사소통의 원칙을 설명하는 데에 이방인을 만나기로 약속 날의 에피소드를 활용한다. 약속한 날 이방인이 나타나지 않자 푸는 피글렛, 티거와 함께 그들을 찾아 나서기로 한다. 푸는 친구들에게 각각 흩어져서 이방인을 찾아보자고 하고, 그를 찾으면 점심시간 전에 다시 만났던 장소로 모이기로 한다. 시간이 지나고 다시 모인 푸는 피글렛과 티거를 보고 이방인을 찾지 못한 것으로 이해한다. 그런데 티거는 이방인을 찾았다고 말한다. 푸가 그럼 왜 함께 오지 않았냐고 묻자 티거는 이방인을 찾으라고만 말했지, 함께 오라는 말은 하지 않았다며 반문한다. 결국 이들은 이방인을 만나게 되고, 이방인은 이 에피소드를 통해 의사소통의 중요성과 그 원칙들을 알려준다. 이처럼 모든 원칙을 설명하는 데에 있어 적절한 상황과 모험을 활용해 설명하기 때문에 누구나 원칙들을 쉽게 이해할 수 있다.
여섯 가지 다정한 리더의 원칙들은 비즈니스, 공공 부문, 직업 또는 개인의 삶 등 그 어떤 분야에서도 두루 적용될 수 있다. 물론 이 원칙들을 익힌다고 해서 문제들을 완전하게 제거할 수는 없겠지만 우리가 더 나은 리더가 되고, 더 나은 일상생활을 하는 데에 있어 더 준비된 자세로 어려움들을 헤쳐 나갈 수 있는 에너지를 갖게 해준다.
“우리는 다정한 리더를 원한다!”
곰돌이 푸에게서 배우는 다정한 관계경영의 원칙
《곰돌이 푸의 다정한 리더십》은 어린이부터 청소년, 대학생, 직장인, 주부 등을 아우르며 리더의 원칙을 설명하는 방식에 있어 ‘친절함’과 ‘다정함’을 기본으로 한다. 이방인은 경영이나 리더에 무지한 곰돌이 푸에게 원칙들을 설명하면서 친절함과 다정함을 잃지 않는데, 우리가 원하는 리더의 모습을 이방인 스스로가 보여주는 셈이다.
이 책을 통해서 푸와 크리스토퍼 로빈이 모험 속에서 친구들에게 어떤 모습의 리더였는지를 알게 되는데, 그들이 늘 행복한 관계를 유지할 수 있었던 이유는 모험을 이끌어가는 동안 강압적이거나 권위적이고 지시하는 리더가 아니라 언제나 상대방의 이야기를 잘 듣고, 상대방의 성과를 인정하고 칭찬하며 늘 친절히 대했기 때문이다. 뿐만 아니라 자신이 벌인 실수나 지시의 오류에 대해서도 인정하는 모습을 보여준다.
우리는 늘 리더를 갈구한다. 하지만 종종 잘못된 리더의 행동으로 문제시되는 사례들을 접하곤 한다. 변화해 가는 시대에 맞춰 리더의 유형과 모습도 변화해야 한다. 바로 이방인과 푸와 그의 숲속 친구들이 우리가 원하는 리더의 모습을 잘 보여주고 있다.
리더이고 싶지만 아직은 아니라면 이 책을 읽는 것으로 리더의 길을 시작해 보길 바란다. 리더가 아니더라도 리더의 기술은 일상생활을 보다 잘 관리할 수 있도록 도와줄 것이다.
저자 소개
경영 컨설턴트. 산업 및 기계 엔지니어로 활동하다 프록터앤갬플, 루트 코퍼레이션과 수많은 글로벌 기업들에게 경영 컨설팅을 해주며 컨설턴트로서 경험을 쌓았다.
풍부한 경험을 바탕으로 그는 오랫동안 우리에게 사랑받는 밀른 A. A. Milne의 등장인물을 사용해 명확한 목표 설정, 강력한 리더십, 정확한 정보의 필요성, 그리고 현명한 경영에서 간과하기 쉬운 여러 측면과 같은 기본적인 경영 원칙을 설명한다. 그러면서 대부분의 기업이 실패하는 이유가 기본을 제대로 파악하지 못하기 때문임을 강조한다.
그는 수많은 경영과 리더와 관련된 책들이 두껍고 어렵다고 생각했고, 관련 책들이 계속 출간되는데도 왜 실패한 경영 사례들이 계속 늘어나는지 늘 궁금했다. 그래서 그는 누구나 알기 쉽게 기본적인 경영의 원칙과 리더의 역할을 소개하고자 곰돌이 푸가 사는 세상과 그의 모험을 활용해 쉽고 재미있는 경영서들을 쓰기 시작했다.
그가 쓴 곰돌이 푸와 관련된 여러 권의 경영서가 있으며, 특히 《곰돌이 푸의 다정한 리더십》은 낯선 상황에서도 우리를 새로운 방식으로 생각하도록 이끌어준다.
이 책은 미국 펭귄 사에서 초판 75,000부 발행을 시작으로 출간된 지 30년이 지났음에도 여전히 경영과 리더십의 고전으로서 사랑받고 있으며, 포춘 북클럽 선정도서로 꼽히기도 했다. 그는 2008년에 타계했다.
역자 소개
마케팅 컨설턴트 겸 전문 번역가. 활동명 ‘친절한 마녀’로 B2B 마케팅의 재미를 경험하고 분석하고 알리는 컨설팅, 자문, PR 대행 업무를 주로 한다. 또한 강의, 콘텐츠 기획, 컬럼리스트로도도 활발히 활동하며 소통의 맛과 멋을 알아가고 있다.
옮긴 책으로는 《리틀씽》, 《블랭크》, 《트레일블레이저》, 《4차 산업혁명 이미 와 있는 미래》, 《돈이 보이는 플랫폼》, 《문샷》 등이 있다.
목차
감사의 글
머리말
1장 경영과 리더십은 꿀처럼 달콤한 건가?
푸가 숲에서 이방인을 만나 경영과 리더란 말을 처음으로 듣고, 그것들을 알아가기 시작한다.
2장 푸가 아울과 경영 이론에 대해 이야기하다
푸가 백 에이커 숲에 사는 아울을 찾아가 경영 이론에 대한 이야기를 주고받는다.
3장 푸의 통찰력이 발휘되기 시작하다
이방인과 푸 그리고 래빗은 목표를 설정하고 조직화하는 ‘방법’에 대해 이야기하고, 푸는 ‘리더 노래’를 부르는 것을 잊어버린다.
4장 푸가 이방인을 찾기 위해 친구들에게 임무를 전달하다
피글렛, 푸, 티거는 의사소통의 중요성과 그 규칙을 배운다. 그리고 푸는 잘 깜빡하는 곰이다.
5장 푸가 드디어 리더의 원칙과 규칙을 이해하기 시작하다
동기부여, 위임, 그리고 리더십이 탐색된다. 마침내 푸는 ‘리더 노래’를 부르고 이요르는 돌아다니며, 기억에 남을 만한 탐험을 통해 좋은 리더에 대해 배운다.
6장 푸가 측정을 이해하고 꿀단지 관리 시스템을 만들다
푸와 피글렛이 우즐을 추적하고, 추적한 발자국의 정체를 알게 된다. 푸는 자신이 몇 개의 꿀단지를 가지고 있는지 정확하게 세는 방법을 터득한다.
7장 푸와 아울이 이방인과 함께 사람을 성장시키는 것에 대해 이야기하다
푸, 아울, 이방인은 숲속의 다른 친구들에 대해 이야기하며 사람들을 성장시키는 법을 배우고, 티거가 통통 뛰어다니지 못하게 한다.
8장 푸가 리더는 함정에 빠지는 걸 주의해야 한다는 걸 알게 되다
푸와 이방인은 무서운 히파럼프 함정과 리더가 그 함정에 빠지기 않기 위해 할 수 있는 일에 대해 이야기를 나눈다.
9장 드디어 이방인의 경영서가 완성되다
이방인이 마지막으로 숲을 방문하는 날 파티가 열리고, 푸는 마침내 아주 중요한 곰이 된다.
10장 곰돌이 푸가 드디어 VIB로 인정받다
이방인이 숲을 방문해 그곳에서 무엇을 발견하고, 무엇을 가져왔는지에 대해 생각한다.
옮긴이의 말
머리말
1장 경영과 리더십은 꿀처럼 달콤한 건가?
푸가 숲에서 이방인을 만나 경영과 리더란 말을 처음으로 듣고, 그것들을 알아가기 시작한다.
2장 푸가 아울과 경영 이론에 대해 이야기하다
푸가 백 에이커 숲에 사는 아울을 찾아가 경영 이론에 대한 이야기를 주고받는다.
3장 푸의 통찰력이 발휘되기 시작하다
이방인과 푸 그리고 래빗은 목표를 설정하고 조직화하는 ‘방법’에 대해 이야기하고, 푸는 ‘리더 노래’를 부르는 것을 잊어버린다.
4장 푸가 이방인을 찾기 위해 친구들에게 임무를 전달하다
피글렛, 푸, 티거는 의사소통의 중요성과 그 규칙을 배운다. 그리고 푸는 잘 깜빡하는 곰이다.
5장 푸가 드디어 리더의 원칙과 규칙을 이해하기 시작하다
동기부여, 위임, 그리고 리더십이 탐색된다. 마침내 푸는 ‘리더 노래’를 부르고 이요르는 돌아다니며, 기억에 남을 만한 탐험을 통해 좋은 리더에 대해 배운다.
6장 푸가 측정을 이해하고 꿀단지 관리 시스템을 만들다
푸와 피글렛이 우즐을 추적하고, 추적한 발자국의 정체를 알게 된다. 푸는 자신이 몇 개의 꿀단지를 가지고 있는지 정확하게 세는 방법을 터득한다.
7장 푸와 아울이 이방인과 함께 사람을 성장시키는 것에 대해 이야기하다
푸, 아울, 이방인은 숲속의 다른 친구들에 대해 이야기하며 사람들을 성장시키는 법을 배우고, 티거가 통통 뛰어다니지 못하게 한다.
8장 푸가 리더는 함정에 빠지는 걸 주의해야 한다는 걸 알게 되다
푸와 이방인은 무서운 히파럼프 함정과 리더가 그 함정에 빠지기 않기 위해 할 수 있는 일에 대해 이야기를 나눈다.
9장 드디어 이방인의 경영서가 완성되다
이방인이 마지막으로 숲을 방문하는 날 파티가 열리고, 푸는 마침내 아주 중요한 곰이 된다.
10장 곰돌이 푸가 드디어 VIB로 인정받다
이방인이 숲을 방문해 그곳에서 무엇을 발견하고, 무엇을 가져왔는지에 대해 생각한다.
옮긴이의 말
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