“시대를 초월한 경영의 정수와 만나다!”

불확실한 시대를 헤쳐나가는 리더를 위해
단 한 권으로 집대성한 경영사 100년의 지식과 지혜

★ ‘CEO들의 책선생’ 이동우 교수가 제시하는 필수 경영 키워드 100
★ 위대한 경영자와 기업들의 사례로 증명된 핵심 개념과 원칙

첨단 기술의 등장과 정치적 격변, 빨라지는 사회 변화 등으로 비즈니스 환경이 크게 요동치고 있다. 트렌드 변화를 따라잡지 못해 애써 개발한 상품이 사장되기도 하고, 강대국 간 패권 다툼으로 글로벌 공급망이 흔들리기도 한다. AI는 유용한 도구이지만, 그로 인해 구조 조정이 촉발되고 있다. 이처럼 불확실성이 가중되는 상황에서 기업의 리더들은 무엇에 의지해 길을 찾아야 할까?
《리더의 교양》은 ‘교양’, 즉 경영사 100년을 수놓은 지식과 지혜에 주목한다. 경영의 진화를 이끈 동서양 거인들의 통찰과 위대한 기업들의 혁신이야말로, 경영 일선에서 맞닥뜨리는 온갖 문제의 지적 솔루션이 되어준다는 것이다. 어떤 경영 철학과 리더십이 위기에 강할까? 고객부터 구성원까지, 인간 심리를 어떻게 이해해야 할까? 기술 발전은 조직과 비즈니스를 어떻게 바꿀까? 앞으로의 세계는 리더에게 어떤 역할을 기대할까? 책은 ‘철학’, ‘리더십’, ‘인간’, ‘문화’, ‘과학’, ‘세계’ 등 경영의 여섯 지평을 아우르는 100가지 핵심 키워드를 중심으로, 리더들 앞에 놓인 수많은 질문에 답을 찾아간다.
삼성전자, 현대자동차, GS, 토스, 미래에셋증권, KT, SK텔레콤 등 한국을 대표하는 기업의 리더들에게 고전 속 인사이트를 전하며 ‘CEO들의 책선생’으로 불려온 저자 이동우 교수의 안내를 따라 경영의 깊이를 더하는 과정은, 단 한 권으로 응축된 100권의 경제경영서를 읽는 것과 같다. 이 밀도 높은 독서 경험은 어떠한 상황에서도 최적의 결정을 끌어내는 원동력이 된다. 변치 않는 경영의 정수를 담아낸 이 책은 중간관리자, C-레벨 임원, 코치 등 모든 리더에게 성장의 발판이 되어줄 것이다.

“탁월한 리더는 왜 교양을 공부하는가”
리더의 성장과 조직의 성공을 이끄는 경영의 교양

확신은 사라지고 미래에 대한 물음만이 가득한 오늘날, 조직을 이끄는 리더들에게 필요한 것은 무엇일까? 《리더의 교양》은 단편적인 예측이 아닌, “어떤 상황에서도 다시 꺼내 쓸 수 있는 지식의 뼈대”로서 ‘교양’을 제시한다. 지난 100년을 책임진 지적 솔루션의 총체인 교양은 앞으로의 변화무쌍한 100년을 헤쳐나가기 위해 꼭 갖춰야 할 지도다. ‘철학’, ‘리더십’, ‘인간’, ‘문화’, ‘과학’, ‘세계’ 등 경영의 여섯 지평을 넘나들며 100가지 핵심 교양을 집대성한 이 책은 모든 리더의 책장을 빛낼 훌륭한 조언자이자 또 하나의 고전이 될 것이다.

“가장 앞서 나가는 리더에게 배운다”
실제 사례에서 포착한 100가지 경영 원칙

“‘모든 것을 아는 사람’이 아니라 ‘항상 배우는 사람’이 성장한다”라는 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라의 말처럼, 리더는 과거의 영광에 안주하지 말고 늘 시대의 변화에 예민하게 반응하며 다음 행보를 고민해야 한다. 책에 담긴 성공과 실패의 여러 사례는 경영 현장과 연결된 살아 있는 지식으로서, 조직의 방향을 결정하는 데 도움을 줄 것이다.
가령 대기업의 중간관리자라면 마이크로소프트, 넷플릭스, 아마존의 이야기를 눈여겨볼 만하다. 이들 기업의 전 세계적인 확장은 기술 개발과 서비스 혁신에 더해 조직문화를 끊임없이 개선한 결과다. 저자는 ‘멀티태스킹’, ‘딥 워크’, ‘성장 마인드셋’, ‘구독경제’, 심지어 ‘마음챙김’까지, 오늘날 경영 현장에서 주요하게 쓰이는 각종 개념이 이들의 조직문화에서 비롯되었거나 영향받았다고 설명한다. 한편 실패 사례를 살피는 것도 도움이 된다. ‘주주 가치 극대화’로 한때 세계에서 가장 주목받았지만, 최근 ‘디지털 전환’에 실패하며 어려움을 겪는 제너럴일렉트릭의 이야기는 경영의 큰 흐름을 따라가는 일의 중요성을 환기한다.
책에 담긴 100가지 키워드가 경영의 ‘뼈대’를 이룬다면, 실제 리더와 기업들의 구체적인 사례는 ‘살’이다. 자신의 조직을 어떻게 키워가야 할지, 당면한 문제를 어떻게 해결해야 할지 고민하는 리더라면, 책에 담긴 수많은 사례에서 실마리를 찾을 수 있을 것이다.

“경영의 진화를 이끈 72권을 한 번에 읽는다”
거장들이 짚은 경영의 본질

리더와 기업들만이 경영의 세계를 움직이는 것은 아니다. 사상가와 전략가들의 탐구 또한 빼놓을 수 없다. 책은 막스 베버와 프레더릭 테일러부터 피터 드러커, 마이클 포터, 클레이튼 크리스텐슨, 탈레스 테이셰이라, 앤드루 맥아피까지 지난 100년의 경영사를 이끌어온 거장들의 사유를 조망하며, 앞으로의 100년을 헤쳐나가는 데 필요한 ‘지식의 지도’를 펼쳐 보인다.
테이셰이라의 《디커플링》은 65년 전에 드러커가 《경영의 실제》에서 던진 질문, 즉 ‘고객은 무엇을 가치 있다고 느끼는가’에 답한다. 테이셰이라는 고객의 니즈를 세분화하는 전략을 제시하는데, 이는 아마존의 ‘고객 집착’과 넷플릭스의 ‘고객가치창출(CVC)’로 구체화되었고, 가장 최근에는 ‘디지털 전환’의 핵심 개념으로 주목받고 있다.
거장의 통찰이 담긴 저서는 경영의 미래를 내다보는 창이 된다. 경영의 진화를 이끈 기념비적 저서 72권의 정수만을 모은 《리더의 교양》은 가장 효율적으로 리더의 수준을 높여줄 독서 경험을 제공한다. 이 책의 차례를 따라 차근차근 경영의 세계를 여행해도 좋고, 당면한 문제를 해결하는 데 도움이 될 키워드나 거장의 저서만 찾아 읽어도 좋다. 결국 누구보다 한발 앞서 경영의 미래에 가닿게 될 것이다.

“경영의 ‘패러다임 시프트’를 준비하라”
한국의 리더와 기업들을 위한 조언

오늘날 세계경제와 정세의 급변 및 AI의 등장은 국내 기업들에도 큰 영향을 미치고 있다. 위기 일변도라고 할 수는 없지만, 불확실성이 커지고 있는 것만큼은 확실하다. 과연 한국의 리더들은 이러한 상황을 돌파할 수 있을까?
저자에 따르면, 한국의 리더들은 경영의 패러다임 변화를 날카롭게 포착하는 능력이 뛰어나다. 가령 김치냉장고는 ‘파괴적 혁신’의 비판적 계승자인 ‘비파괴적 창조’를 상품 개발에 가장 먼저 적용한 사례 중 하나다. 최근 AI 시장을 달구고 있는 삼성전자와 SK하이닉스의 HBM도 비슷한 경우다. 두 기업이 ‘무어의 법칙’에서 ‘네븐의 법칙’으로 산업 질서가 재편되리라는 것을 내다보지 못했다면, 한국은 HBM의 종주국이 되지 못했을 것이다. 이러한 선구안과 실행력을 꾸준히 갈고닦는다면, 한국의 리더들에게 지금의 변화는 위기가 아닌 기회가 될 것이다.
“경제는 변해도 경영은 변하지 않는다”라는 이나모리 가즈오의 말처럼, 위대한 리더와 기업들이 쌓아 올린 지식과 지혜는 오늘날에도 여전히 유효하다. 이를 구체화한 100가지 핵심 키워드를 이정표 삼아 경영의 교양을 쌓아가는 여정은 리더 개인의 성장과 기업의 성공으로 이어질 것이다. 비즈니스에 시급히 해결해야 할 문제가 있는가? 또는 미래 경영의 큰 그림을 그리려 하는가? 고민이 끊이지 않는 리더라면, 이 책을 펼쳐보자. 시대와 세대를 초월한 통찰을 얻게 될 것이다.