출판사 서평
우리는 지금 인터넷 혁명의 한가운데에 서있다. 이 새로운 혁명은 산업혁명만큼, 아니 그 이상의 영향력을 행사하게 될 것이다. 인터넷 혁명은 기존에 존재하던 경쟁의 장을 펑정하고 전세계 국가와 기?업 그리고 개인들에게 전례 없던 기회를 제공하고 있다.
그 결과로 나타나는 것은 규모나 지리적 입지, 물적 자산 등이 아니라 민첩성과 변화 대옹하는 능력이 성공과 생존의 열쇠가 되는 새로운 경제이다. 인터넷은 상생(also-rans)의 공간이 아니다. 아마존 닷 컴이나 e베이가 되려고 한다면 승리할 수 있는 기회는 없다.
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우리는 지금 인터넷 혁명의 한가운데에 서있다. 이 새로운 혁명은 산업혁명만큼, 아니 그 이상의 영향력을 행사하게 될 것이다. 인터넷 혁명은 기존에 존재하던 경쟁의 장을 펑정하고 전세계 국가와 기업 그리고 개인들에게 전례 없던 기회를 제공하고 있다.
그 결과로 나타나는 것은 규모나 지리적 입지, 물적 자산 등이 아니라 민첩성과 변화 대옹하는 능력이 성공과 생존의 열쇠가 되는 새로운 경제이다. 인터넷은 상생(also-rans)의 공간이 아니다. 아마존 닷 컴이나 e베이가 되려고 한다면 승리할 수 있는 기회는 없다.
그러나 체스에서 가능한 모든 행보와 마찬가지로 인터넷과 새로운 경제에서는 무엇인가 다른 일을 할 수 있는 헤아릴 수 없을 만큼 많은 기회가 제공된다. 그리고 아미르 하트만과 존 사이포니스의 『넷 레디(Net Ready)』에서도 언급된 바와 같이 \"다르다는 것이 항상 더 좋은 것은 아니지만, 가장 좋은 것은 항상 다르다.\"
시스코나 아마존 닷 컴, 프라이스라인 닷 컴, CMGI 등 e-비즈니스 개척자들의 엄청난 성공을 생각할때, 비즈니스의 미래는 의심할 여지없이 인터넷과 밀접한 관련을 맺을 수밖에 없을 것이다. 그러나 많은 경영자들은 여전히 디지털 비즈니스 세계에 발을 들여 놓는 데 대해 심각한 의문을 제기하고 있다.
인터넷이 어느 정도까지 우리 조직에 침투하도록 할것인가? e-비즈니스의 이니셔티브를 기업 대 기업(B2B)에 둘것인가 아니면 기업 대 고객(B2C)에 둘 것인가? 우리 기업의 비즈니스 프로세스가 디지털 변형(Dlgital Transformation)에 의해 얼마나 영향을 받게 될 것이며 우리가 보유한 주요 강점들을 지원하기 위해 기업을 어떻게 조정해 나가야할 것인가? e-비즈니스를 기업 내부에서 관리할것인가 아니면 자율적인 조직으로 분사할 것인가?
KPMG와 KPMG 컨설팅의 최고 e-비즈니스 전략가들이 쓴 이 책[디지털 변형]은 이러한 질문들에 대해, 그리고 인터넷 경제에서 승리하고 e-비즈니스로의 성공적으로 변형하기 위한 주요 질문들에 대해 명쾌한 답안을 제시하고 있다.
이 책에서는 e-비즈니스 예찬론이나 e-비즈니스를 가능하게 하는 기술에 대한 언급은 하지 않는다. 대신 인터넷 비즈니스에 대한 과장과 혼란을 일소하고 디지털 변형의 기저에 놓인 근본적인 원리를 밝히고 있다.
이 책은 존 챔버스(시스코 CEO), 댄 슐만(프라이스라인 닷 컴 회장), 로저 시보니(이 닷 피파니 CEO), 찰스 왕(컴퓨터 어소시에이츠 CEO) 등 e-비즈니스 혁명의 선봉에 있는 인물들과의 방대한 인터뷰에 기반을 두고 있다.
또한, 이 책에는 빈톤 서프나 클래이톤 크리스탠슨, 비노드 코슬라등의 선도적인 기업들로부터 얻은 영감도 포함되어 있다. 계속해서 이 책은 경영자들에게 이러한 \"원천\"들로부터 어떻게 하면 완벽하게 인터넷을 활용하는 조직이 될 수 있는 지를 직접 학습할 수 있는 기회를 제공한다.
또한, 이 책은 선도적인 기업들의 사례들로부터 도움을 받아, 시스코나 인텔, 마이크로소프트 같은 기업들이 왜 기회를 놓친 다른 기업들과는 달리 인터넷의 위력을 성공적으로 활용할 수 있었는지를 밝히고 있다.

목차
1. 모방하지 말고 창조하라
2. 누가 e-비즈니스에서 승리하는가
3. e-비전
4. 디지털 변형
5. 초기 진입자 우위와 새 비즈니스 모델
6. B2B의 과제
7. B2C의 과제
8. 내부에서 수행할 것인가 분사할 것인가
9. 예측 불가능성에 대한 대비
10. 용어 해설