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    일잘하는사람일못하는사람2-경영자편

    일잘하는사람일못하는사람2-경영자편

    • 호리바마사오 저
    • 은미경 역
    • 오늘의책
    • 2001년 09월 08일
    • 정가
      10,000원
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    ISBN: 9788977181519 254쪽 152 x 223 (㎜)

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    국내 경영서 베스트셀러의 저자인 호리바 마사오가 미래의 CEO에게 선사하는, 성공하는 CEO의 경영 철학 메세지! 20년 전에는 경영을 잘한다고 여겨졌던 것이 세월이 지난 오늘날에는 해서는 안될 경영이 되어 버리고, 미래 지향적인 노력을 계속해도 회사에는 해가 되는 경우도 있다. 저자는 최고의 CEO가 되고 싶다면, '이것만은 절대 양보할 수 없다'는 것을 가지라고 조언한다. 창업부터, 회사를 물려주는 그 때까지, 경영 일선에서 부딪히는 문제들에 대한 문제 해결과 아울러, 저자가 경영자가 되려는 사람에게 선사하는 14개조가 실려 있다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    호리바 마사오가 50여 년 동안 경영의 현장에서 맨몸으로 배운 것과 지금도 여전히 고민하고 있는 이야기를 진지하고 솔직하게 썼다. 경영자가 되면서, 직접 경영의 일선에서 부딪히는 여러 문제들에서 그리고 다음 세대에게 경영자의 자리를 물려주면서 생각하고 행동해야 하는 것들을 생생하게 들려준다.
    20년 전에는 경영을 잘한다고 여겨졌던 것이, 이제는 해서는 안 될 경영이 되어 버렸다. 미래 지향적인 노력을 계속해도 회사에 해가 되는 경우도 있다.
    바람직한 경영이란 무엇인가?
    어떻게 하면 최악의 경영자가 안 될 수 있을...
    호리바 마사오가 50여 년 동안 경영의 현장에서 맨몸으로 배운 것과 지금도 여전히 고민하고 있는 이야기를 진지하고 솔직하게 썼다. 경영자가 되면서, 직접 경영의 일선에서 부딪히는 여러 문제들에서 그리고 다음 세대에게 경영자의 자리를 물려주면서 생각하고 행동해야 하는 것들을 생생하게 들려준다.
    20년 전에는 경영을 잘한다고 여겨졌던 것이, 이제는 해서는 안 될 경영이 되어 버렸다. 미래 지향적인 노력을 계속해도 회사에 해가 되는 경우도 있다.
    바람직한 경영이란 무엇인가?
    어떻게 하면 최악의 경영자가 안 될 수 있을까?
    경영을 시작하기 전에 최소한 스스로 각오해야 하는 것은 무엇일까?
    종업원이나 주주를 위해서 무엇을 하면 좋을까?
    그리고 경영자 자리를 다음 세대에 넘겨주기 위해서 생각해두지 않으면 안 될 것은 무엇인가?
    이런 물음에 대한 일본 최초의 성공 벤처 경영인 호리바 마사오의 명쾌한 대답을 들을 수 있다.
    그는 비록 자신이 모든 것에 합격점을 받을 만한 행동을 해 왔다고 자신있게 말할 수도 없고, 후회도 많지만, 직접 경영을 하면서 몸으로 배운 자신의 경영자론이 현재의 경영자와 미래의 경영자에게 참고가 되어 도움이 되기도 하고, 또 자신의 실패가 그들에게 오히려 좋은 교훈이 될 것을 기대한다.
    100점 만점의 경영자를 지향할 필요까지는 없다. 그렇지만 이것만은 절대 양보할 수 없는 것은 누구나 있을 것이다. 미래가 있는 경영자들에게 이 책을 선사한다.
    저자 소개
    호리바 마사오 堀場雅夫
    호리바제작소(堀場製作所) 회장. 학생 벤처의 개척자. 1924년 교토 출생. 1945년 교토제국대학 물리학부 재학중 호리바무선연구소(堀場無線硏究所) 창업. 식품공장 등에서 필수품인 pH미터 개발에 성공. 1953년 주식회사 호리바제작소(堀場製作所)를 설립, 사장에 취임. 사원에게 박사학위를 권장하고 자기도 1961년 의학박사 학위를 취득. 전사원이 일치단결하여 벤처의 모델로 불리는 기업을 만들어냈다.
    1971년에 오사카?교토 증권시장에 상장. 1974년에 도쿄 증권시장 상장 달성. 분석기기 톱 메이커로서 꾸준히 기술개발을 하여 항상 업계를 리드했다. 1978년 회장 취임. 1995년에는 대표권을 반납. (재)벤처엔터프라이즈센터 연구개발형 기업심사위원장. (재)三和벤처육성기금 심사위원장 등으로 일하면서 기업가 육성에 힘을 쏟고 있다.
    '재미있고 즐겁게'를 사훈으로 내걸 만큼 독특한 경영이념을 갖고 있다.
    저서에 등 다수가 있다.
    은미경
    숙명여대 국문과 졸업. 동부그룹 홍보실 근무. 1998년 일본으로 건너간 뒤 현재까지 일본 교민잡지 취재기자 및 통?번역 활동을 하고 있다. 이메일 매거진 을 발행하며 KBS 월드넷에 '취재파일 일본' 칼럼을 운영, 인터넷상에서 일본 문화와 생활을 소개하고 있다.

    저자 소개

    호리바마사오

    호리바 마사오 堀場雅夫
    호리바제작소(堀場製作所) 회장. 학생 벤처의 개척자. 1924년 교토 출생. 1945년 교토제국대학 물리학부 재학중 호리바무선연구소(堀場無線硏究所) 창업. 식품공장 등에서 필수품인 pH미터 개발에 성공. 1953년 주식회사 호리바제작소(堀場製作所)를 설립, 사장에 취임. 사원에게 박사학위를 권장하고 자기도 1961년 의학박사 학위를 취득. 전사원이 일치단결하여 벤처의 모델로 불리는 기업을 만들어냈다.
    1971년에 오사카?교토 증권시장에 상장. 1974년에 도쿄 증권시장 상장 달성. 분석기기 톱 메이커로서 꾸준히 기술개발을 하여 항상 업계를 리드했다. 1978년 회장 취임. 1995년에는 대표권을 반납. (재)벤처엔터프라이즈센터 연구개발형 기업심사위원장. (재)三和벤처육성기금 심사위원장 등으로 일하면서 기업가 육성에 힘을 쏟고 있다.
    '재미있고 즐겁게'를 사훈으로 내걸 만큼 독특한 경영이념을 갖고 있다.
    저서에 등 다수가 있다.
    은미경
    숙명여대 국문과 졸업. 동부그룹 홍보실 근무. 1998년 일본으로 건너간 뒤 현재까지 일본 교민잡지 취재기자 및 통?번역 활동을 하고 있다. 이메일 매거진 을 발행하며 KBS 월드넷에 '취재파일 일본' 칼럼을 운영, 인터넷상에서 일본 문화와 생활을 소개하고 있다.

    목차

    목차
    1. 이런 경영자는 필요없다!
    -창업 전에 생각할 것 ...21
    -성장기에 있는 회사에서 발생하는 걸림돌 ...38
    -상장해도 위험은 끊이지 않는다 ...64
    2. 이런 경영. 어떻게 생각해?
    -경영 일선에서 부딪히?는 문제들 ...123
    3. 정리를 대신하여
    -경영자가 되려는 사람에게 선사하는 14개조 ...238

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