이 소설은 지금으로부터 230여 년 전 일본 봉건사회에서 성공적으로 개혁을 추진했던 한 통치자의 이야기를 쓴 것이다. 암울했던 시대에 밝은 빛을 던져준 그는 이미 미국 케네디 대통령이 가장 존경하는 일본인이라고 칭송한 바 있으며, 변화와 혁신이 어느 때보다 절실하게 요구되는 오늘날의 우리에게도 그의 이야기는 매우 소중한 힘이 되어줄 것이다. 이 책은 장기적 불황에 허덕이는 일본에서도 기업경영자는 물론 일반인들에게 130만 부 이상 팔려나가면서 현재까지도 인기를 끌고 있는 '기업소설'의 고전이다.
출판사 서평
◎ 출간의의
-진정한 CEO의 모습을 찾아서
바람직한 리더의 모습이란 어떤 것일까? 디지털 혁명은 조직의 리더인 최고경영자의 자질에도 큰 변화를 요구하고 있다. 급변하는 경영환경에서 얼마나 유연?하게 대처하느냐가 조직 리더들의 중요한 평가기준이 되고 있는 것. 권위적이고 관리에 충실한 CEO의 위상은 약화되고 부드러운 인간미와 비전 제시로 조직을 이끄는 CEO가 더욱 주목받고 있다. 부드러운 인간미와 비전제시로 조직을 이끄는 CEO, 인간존중을 바탕으로 다른 구성원들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어주는 서번트(Ser...
◎ 출간의의
-진정한 CEO의 모습을 찾아서
바람직한 리더의 모습이란 어떤 것일까? 디지털 혁명은 조직의 리더인 최고경영자의 자질에도 큰 변화를 요구하고 있다. 급변하는 경영환경에서 얼마나 유연하게 대처하느냐가 조직 리더들의 중요한 평가기준이 되고 있는 것. 권위적이고 관리에 충실한 CEO의 위상은 약화되고 부드러운 인간미와 비전 제시로 조직을 이끄는 CEO가 더욱 주목받고 있다. 부드러운 인간미와 비전제시로 조직을 이끄는 CEO, 인간존중을 바탕으로 다른 구성원들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어주는 서번트(Servant) 리더십이 주목받고 있는 요즘, \"나의 개혁은 사랑과 위로 없이는 되지 않는다\"고 애정 넘치는 고백을 하였던 우에스기 요잔. 케네디 대통령이 가장 존경했던 일본인으로 꼽았던 그의 삶에는 다른 경세가들과는 다른 특별한 무엇인가가 있다.
\"꽃과 열매는 함께 주지 않는다.\"(도쿠가와 이에야스)
\"울지 않는 새는 쓸모없기 때문에 죽여버린다.\"(오다 노부나가)
\"울지 않는 새는 울게 만든다.\"(토요토미 히데요시)
일본의 대표적인 경세가(輕世家) 3인을 특징짓는 위의 말들은 견제와 힘, 카리스마가 느껴진다. 얼마전까지만 해도 CEO 하면 떠올려지는 대표적 이미지는 '카리스마'였다. 21세기에도 과연 그럴까? 아사히신문이 최근 실시한 〈지난 천년 동안 일본을 빛낸 최고경제인〉 설문조사에서 왜 230년 전의 그가, 걸출한 스타들을 젖히고 마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기 창업자), 혼다 소이치로(혼다 창업자), 이부카 마사루(소니 공동창업자) 등과 함께 5위 안에 뽑혔을까?아마도 그것은 덕치(德治)의 경영, ‘개혁’이란 칼바람 이는 과업을 일궈내면서도 신뢰와 위로를 놓치지 않은 사랑의 리더십이 있었기 때문에 가능한 것은 아니었을까? 지금이야말로 〈요잔의 경영술〉이 절실하게 요구되는 시점이 아닌가 여겨진다.
◎ 출판서평
흥미로운 일화가 삽입된 소설 리더학(學)
우에스기 요잔의 일대기는 정치개혁자에서부터 기업의 CEO, 작은 단체의 장 그리고 1대1의 만남에까지 그 영향을 미치지 않는 부분이 없다. 출간 당시 일본에서는 요잔의 경영기법을 받아들여 경영혁신에 성공한 히타치조선의 후지이 요시히로가 화제에 오르기도 했다. 후지이는 엔고와 조선불황으로 2년 동안 1천80억 엔의 적자를 기록한 히타치조선에 과감한 인원삭감과 경영다각화를 벌여 94년 3월 기결산에서는 최고의 경영이익을 올렸다.
베스트셀러 『도쿠가와 이에야스의 인간경영』의 저자이기도 한 도몬 후유지는 조직, 인간, 리더십 등 선굵은 주제를 역사인물을 통해 현대적 시작에서 재조명해 해는 데 탁월한 기량을 발휘하고 있다. 역사가들에게는 높은 이상과 뛰어난 실정능력으로 민심을 얻은 경세가(經世家)로, 현대의 기업경영자들에게는 '구조조정의 아버지'라는 수식어로 일컬어지며 높은 평가를 받는 요잔의 일대기를 뛰어난 언어의 마술사 도몬 후유지의 입으로 다시 한번 들어보자.
\"번사 한 사람 한 사람이 불씨가 되어주기 바란다. 우선 자신의 가슴에 불을 붙여주기 바란다. 그리고 타인의 가슴에도 그 불을 옮겨주기 바란다. 그러기 위해서는 나도 자신을 불태우겠다.\"-2권 〈전국의 사〉 중에서
\"개혁이란 단지 경비만을 절감하면 된다는 것이 아니다. 일과 상황에 따라서는 반대로 과감하게 투자할 필요가 있다. 그것이 돈을 잘 쓰는 방법이다.\"-1권 〈잉어를 기르자〉 중에서
\"남에게 무엇을 해달라고 할 때에는 우선 부탁하는 사람부터 직접 해보이지 않으면 안 된다. 〈해보이고 말하고, 들려주고 시킨다〉는 말도 있다. 나도 그 식으로 해보겠다.\"-1권 〈잉어를 기르자〉 중에서
\"모두들 개혁에는 찬성한다. 과감하게 해주길 바란다. 그러나 그것이 자신의 직책을 없앤다든가 인원을 감축시킨다고 하면 얼굴색을 바꾸면서 목숨걸고 반대하지. 그 점을 어떻게 돌파하느냐가 언제나 어려운 문제다.\"-1권 〈아내의 인형〉 중에서
◎ 이 책을 보는 또다른 코드
개혁의 필요성은 비단 CEO에게만 요구되는 것은 아니다. 2002년 지방자치제 선거와 대통령 선거를 앞두고 국민의 경제적 풍요와 정치적 안정을 책임져야 할 사람들에게도 요구되는 것이 개혁이다. 90년대부터 등장한 '개혁'은 10년이 지난 지금도 끊임없이 제기되고 있다. 개혁을 추진하고자 할 때 갖추어야 할 이념과 중심사상, 그것을 우에스기 요잔의 개혁에서 찾아보는 것 또한 이 책을 보는 또다른 코드가 될 것이다.
\"때를 놓쳤어! 의기투합하는 것이 언제부터인가 서로의 잘못까지도 감싸주기 시작하게 된 것이 아닌가? 우리들은 다시 한번 강 상류로 돌아가지 않으면 안된다. 그것이 초심이라고 하는 것이다.\"-2권 〈가슴아픈 처단〉 중에서
\"개혁은 반대자들이나 부패한 적대자들을 몰아내는 것만이 아니다. 그것은 구성원들의 의식을 바꾸는 것이며 동시에 그들의 경제를 풍요롭게 하는 것이어야만 한다.\"-1권 〈단행〉 중에서
\"개혁은 항상 맑은 물에서 헤엄치는 물고기라는 마음으로 행하라. 그렇게 강조하는 하루노리에게 있어서 물을 혼탁하게 하고 그 물이 고여서 더러운 웅덩이를 만드는 것은 참을 수 없는 일이었다.\"-2권 〈가슴아픈 처단〉 중에서
\"정치는 곧 사람이다. 그것도 많이 있으면 있을수록 좋다. 전 가신이 적으로 변해도 무서워마라. 그러나 번민은 반드시 우리편으로 만들어야 한다. 백성을 사랑하라. 그렇게 하면 나라의 중신들이 반대해도 번민이 반드시 우리를 지지해 줄 것이다.\"-1권 〈단행〉 중에서
◎ 이 책의 줄거리
『불씨』는 1700년대 후반 약 260개의 번으로 구성된 막번체제의 에도시대를 배경으로 한다. 당시의 일본사회는 각각의 번이 에도막부의 지배와 간섭을 받으면서도 번주를 중심으로 자율적인 정부를 구성하여 관할 번민을 통치하는 일종의 봉건사회였다. 따라서 하나의 번은 그 자체로서 하나의 나라였고 번주도 그 안에서는 하나의 왕과 같은 존재였다.
이 소설은 심대한 궁핍과 부채로 번의 재정이 파탄지경(워크아웃)에 이르고 번민은 만성적인 무기력감과 패배의식에 빠진 요네자와라는 번에 열일곱 살의 젊은 청년이 양자의 신분으로서 번주가 되면서부터 이야기가 시작된다. 일본의 대다수 번이 그러했듯이 소설의 중심지인 요네자와 번도 관습과 절차, 형식에 사로잡혀 위기에 처한 현상을 극복하지 못하고 자신의 지위만을 지키려는 보신주의적인 중신들과 그러한 중신들을 원망하면서 체념에 빠진 번민들로 구성되어 있는 '죽어 있는 나라' 곧 〈재의 나라〉에 불과하였다. 그런데 이러한 재의 나라에 주인공인 청년 번주가 〈불씨〉, 즉 과감히 현상을 타파하고 희망을 심어주는 개혁의 불을 붙이기 시작하면서 사람들의 마음 하나하나에 〈불씨〉가 옮겨지게 되고 온갖 난관을 극복하면서 마침내는 번전체를 개혁의 용광로로 만들어 간다.
◎ 이 책의 특징
① 실재했던 인물-사건
일본 야마가타현 요네자와시. 230년 전 시작된 개혁의 불씨는 시대가 변해도 아직도 타오르고 있다. 개혁의 성공모델을 우리는 2002년 지금, 눈으로 확인할 수 있는 것이다.
② 변화의 물결-우리의 상황과 비슷
소설의 등장인물과 활동무대를 독자가 속한 환경의 그것과 비교하면서 읽었으면 한다. 요네자와 번을 하나의 기업이나 단체, 나아가 국가 단위로, 번주를 최고경영자나 단체의 장으로, 개혁의 주체세력인 '찬밥파'나 수구세력인 중신들을 관리자층으로 간주하여 보면 이해가 쉽고 재미있을 것이다. 그래서 이 소설을 읽는 독자가 회사의 경영자나 관리자, 혹은 현실을 개선하려는 의욕을 가진 어떤 사람이건 간에 유용한 시사점을

목차
.연못의 물고기들
.찬밥파 등용
.아내의 인형
.단행
.이타야 고개
.재의 나라에서
.고마치 온천장
.잉어를 기르자
.신의 토지
.뜻밖의 재액
.에도
.중신의 반란
.단죄