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    크리티컬 싱킹 - 통근대학 MBA3

    크리티컬 싱킹 - 통근대학 MBA3

    • 글로벌태스크포스 저
    • 김수광 역
    • 나무한그루
    • 2005년 05월 27일
    • 정가
      7,500원
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    ISBN: 8995545097 153쪽 사이즈 정보 준비중 양장본

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    • 판매지수 : 170

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    사물을 객관적이고 논리적으로 사고하고, 그것을 상대방이 이해하기 쉽도록 전달하기 위한 사고방법, 크리티컬 싱킹.
    눈앞에 보이는 문제만을 생각하는 것이 아니라, 자신의 생각을 항상 비평하면서 보다 심도 있게 사물을 판단함으로써 새로운 견해와 문제해결방법이 떠오르게 된다. 이 책에서는 사례를 이용하여 ‘비판적으로 사물을 생각하는 방법’부터 ‘프레젠테이션 업무로 대변되는 실천’까지를 한 권으로 배운다. 크리티컬 싱킹이 가능해지면 회의에서 발언권이 높아지고, 원활한 커뮤니케이션이 가능해지고, 프레젠테이션에서 승리하게 될 것...
    사물을 객관적이고 논리적으로 사고하고, 그것을 상대방이 이해하기 쉽도록 전달하기 위한 사고방법, 크리티컬 싱킹.
    눈앞에 보이는 문제만을 생각하는 것이 아니라, 자신의 생각을 항상 비평하면서 보다 심도 있게 사물을 판단함으로써 새로운 견해와 문제해결방법이 떠오르게 된다. 이 책에서는 사례를 이용하여 ‘비판적으로 사물을 생각하는 방법’부터 ‘프레젠테이션 업무로 대변되는 실천’까지를 한 권으로 배운다. 크리티컬 싱킹이 가능해지면 회의에서 발언권이 높아지고, 원활한 커뮤니케이션이 가능해지고, 프레젠테이션에서 승리하게 될 것이다.

    저자 소개

    글로벌태스크포스

    세계 18개국 54개의 주요 경영대학원이 공동으로 운영하는 35만 명의 공식 MBA동창생 조직인 ‘글로벌 워크 플레이스’의 일본 현지 법인.
    켈로그, 시카고, 스탠포드 등 미국의 상위 경영대학원을 비롯하여 런던 비즈니스 스쿨, 옥스포드,캠브리지 등 유럽의 상위 경영대학원과 게이오, 와세다, 홍콩중문대학, 시드니대학 등 아시아 태평양지역의 주요 경영대학원 등 세계에 걸쳐 형성된 공식 MBA네크워크. 세계 3,000개가 넘는 MBA프로그램 가운데 상위 2%안에 속하는 학교와 졸업생만이 가입할 수 있다.
    주요 저서로는 ,,,, 등이 있다.

    목차

    목차
    머리말
    제1부논리의 기초
    1.크리티컬 싱킹이란?
    1.1크리티컬 싱킹이란?
    사례① 크리티컬 싱킹의 사례
    1.2크리티컬 싱킹으로 어떤 것이 가능한가?
    1.3상대방에게 전하는 메시지란?
    2.제로 베이스 사고
    2.1제로 베이스 사고란?
    사례② 업무상의 제로 베이스 사고 Part1
    사례③ 업무상의 제로 베이스 사고 Part2
    2.2기존의 틀을 제거하는 방법
    사례④ 기존의 틀에 얽매인 상태를 이해한다
    사례⑤ 기존의 틀을 제거한 사례
    2.3사용자의 가치와 제로 베이스 사고
    사례⑥ 역발상으로 사고한다
    사례⑦ 새로운 발상
    사례⑧ 사용자측의 발상
    3.논리전개의 두 가지 방법 ~연역법과 귀납법~
    3.1논리성 체크리스트
    3.2논리전개의 두 가지 방법
    사례⑨ 논리전개상의 전제(rule)의 중요성
    3.3연역적인 논리전개
    사례⑩ 연역법의 유의사항
    3.4귀납적인 논리전개
    사례⑪ 귀납법의 유의사항
    3.5복합적인 논리전개
    4.기타 비판적인 사고에 적합한 고려사항
    4.1원인규명의 필요성① ~ '왜'를 반복하는 작업의 중요성 ~
    4.2원인규명의 필요성② ~ 실패에서 배운다 ~
    4.3인과관계에 주의한다
    사례⑫ 인과관계의 유의사항 Part1 ~ 직감이나 믿음에 따른 경솔한 판단의 오류 ~
    사례⑬ 인과관계의 유의사항 Part2 ~ 변명 때문에 인과관계를 볼 수 없게 된다 ~
    사례⑭ 인과관계의 유의사항 Part3
    사례⑮ 인과관계의 유의사항 Part4
    4.4 가설 사고
    제2부논리의 정리
    5.MECE ~ 누락없이 중복없이 ~
    5.1MECE란?
    5.2누락은 있고 중복은 없다
    5.3누락은 없고 중복은 있다
    5.4누락도 있고 중복도 있다
    5.5누락도 없고 중복도 없다 (MECE)
    5.6그룹나누기 ~ MECE를 활용한 정보의 정리 ~
    5.7MECE 다음은 각 항목의 우선순위 부여
    사례(16) 그룹나누기의 활용사례 ~ 데이터 마이닝 ~
    6.프레임워크 사고
    6.1프레임워크 사고
    6.23C
    6.3가치사슬 (Value Chain)
    6.4마케팅의 4P
    6.5사업 포트폴리오
    6.6업계분석 '다섯 가지 경쟁요인 분석(Five forces analysis)'
    6.7포터의 세가지 기본전략
    6.8SWOT분석
    6.97S
    6.10밸런스스코어카드(BSC)
    6.11효율과 효과
    6.12질과 양
    6.13사실과 가치
    6.14장점과 단점
    6.15시간축 ① (단기, 중기, 장기)
    6.16시간축 ② (과거, 현재, 미래)
    제3부결과(OUTPUT)의 활용
    7.로직 트리
    7.1원인규명의 로직 트리
    사례(17) 원인규명의 로직 트리 사례
    7.2문제해결의 로직 트리
    사례(18) 문제해결의 로직 트리
    8.피라미드 구조
    8.1피라미드 구조란?
    8.2문장의 비교 ~ 피라미드 구조의 문장과 그렇지 않은 문장 ~
    8.3피라미드 구조의 세부내용① ~ 주요 포인트와 보조 포인트 간의 수직적 관계~
    8.4피라미드 구조의 세부내용② ~ 보조 포인트 간의 수평적 관계 ~
    8.5피라미드 구조의 세부내용③ ~ 도입부의 스토리 전개 ~
    8.6피라미드 구조를 만드는 방법

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