기업 성공을 위한 최상의 전략을 고민하는 컨설턴트와 기업경영인에게 필수적인 능력 '인사이트' , 저자는 우선 인사이트가 무엇인가를 설명하고, 인사이트로 이어지는 두뇌 사용법을 체험하기 쉽도록 설명하였다. 도한 인사이트의 여러 요소들을 설명한 후 두뇌 사용법의 비결을 소개하고 있다.
출판사 서평
　지금까지 기업 경영혁신과 업무 능력향상을 위해 수많은 전략들이 발표되었다. 그러나 이 전략들의 대부분은 과거의 경험 사례를 분석하고 정리한 것이다. 물론 그런 경험 사례를 미시 경제학의 차원에서 정량적으로 분석한 후, 체계적으로 정리 및 제시하는 것은 중요하다. 그것은 전략의 정석이기 때문이다.
　경쟁에서 살아남고 경쟁우위를 확보하기 위해서는 당연히 정석부터 공부해야 한다. 바둑이나 장기를 처음 배울 때 정석부터 배우는 것과 같은 이치이다. 하지만 정석만으로는 프로가 될 수 없을 뿐만 아니라 프로 세계에서 살아남을...
　지금까지 기업 경영혁신과 업무 능력향상을 위해 수많은 전략들이 발표되었다. 그러나 이 전략들의 대부분은 과거의 경험 사례를 분석하고 정리한 것이다. 물론 그런 경험 사례를 미시 경제학의 차원에서 정량적으로 분석한 후, 체계적으로 정리 및 제시하는 것은 중요하다. 그것은 전략의 정석이기 때문이다.
　경쟁에서 살아남고 경쟁우위를 확보하기 위해서는 당연히 정석부터 공부해야 한다. 바둑이나 장기를 처음 배울 때 정석부터 배우는 것과 같은 이치이다. 하지만 정석만으로는 프로가 될 수 없을 뿐만 아니라 프로 세계에서 살아남을 수도 없다.
　누군가 성공을 위한 전략을 도출해 내면 대부분의 기업은 이를 모방하기 때문에 차별화를 기대하기 어렵다. 그러는 사이 또 누가 독특한 전략을 고안해서 승자의 자리를 차지하게 된다. 경영전략의 특징은 발견, 모방, 진부화, 혁신을 반복하는 것이며, 정석을 초월한 전략의 혁신이야말로 전략의 본질이다.
　지금, 대부분의 기업과 그 기업을 운영하는 경영자, 그리고 실무자들은 과거의 성공패턴이 더 이상 먹혀들지 않아 새롭게 혁신적인 전략을 수립해야 하는 상황에 놓여 있다. 이런 상황에서 정석과 사례 연구는 누구나 거치는 기본단계이며, 이 단계를 넘어 성공에 이르기 위해서는 새로운 전략을 만들 수 있는 플러스 알파의 능력이 필요하다. 이러한 플러스알파의 능력을 보유한 사람만이 스스로 차별화를 도모할 수 있고 경쟁우위를 확보할 수 있다. 이러한 플러스 알파의 능력을 '인사이트'라고 부른다.
　에서는 성공적인 경영전략 수립에 필수적인 플러스알파의 능력, 즉 인사이트가 무엇인가를 설명하고, 인사이트로 이어지는 두뇌 사용법을 독자들이 직접 체험 할 수 있도록, 인사이트의 여러 요소들을 설명한 후 두뇌 사용법의 비결을 소개하고 있다.

　인사이트 개발로 이어지는 두뇌 사용법을 익히기 위해서는 어떻게 해야 되는가?
　우선 사고의 속도를 높여야 한다. 이를 위해서는 언어와 계산을 담당하는 좌뇌 그리고 공간 및 이미지의 지각을 담당하는 우뇌를 효과적으로 사용해야 한다. 인사이트는 좌뇌와 우뇌의 융합을 통해 대량의 정보를 한 번에 병행처리함으로써 얻을 수 있다. 좌뇌와 우뇌의 융합은 권투의 '새도복싱'에 비유할 수 있다. 즉, 어떤 가설을 세운 후 비판적인 관점에서 다양한 방향으로 공격하고, 가설의 검증을 위해 필요한 정보를 수집하고 분석하여 이를 수정하는 것을 말한다. 새도복싱으로 기업전략에 대한 가설을 진화시킬 수 있다.
　패턴 인식능력 또한 사고의 속도를 높일 수 있는 방법이다. 어떤 사물이나 현상을 보았을 때 독특한 패턴을 발견하는 날카로운 식별력은 전략 수립에 있어 아주 중요한 요소이다. 패턴에 대한 정보를 머리 속에 보관해 두었다가 필요할 때 이것을 사용하고 확대, 발전시키면 처음부터 사고를 다시 시작해야 하는 수고를 덜 수 있다. 이를 통해 기업이 직면한 문제의 핵심을 빠르게 간파함으로써 기업 성공을 향한 전략을 수립할 수 있을 뿐만 아니라 이러한 경험을 바탕으로 축적된 다양한 키워드를 활용하여 기업의 문제점을 신속하게 파악하고 해결책을 제시할 수 있다.
　아울러, 평균치가 아니라 평균을 벗어나는 시각에서 사물을 인식할 필요가 있다. 사물이나 현상을 볼 때 두 가지의 서로 상이한 시각으로 바라보아야 한다. 예를 들어, 기업경영에 영향을 주는 거시적인 현상과 실제 경영 현장에서 발생하는 이슈라는 미시적인 관점에서 함께 문제를 바라보는 것이다.
　현장이나 문제를 바라볼 때는 필요에 따라 시야를 넓히는 확대렌즈, 좁고 깊게 바라보는 초점렌즈 그리고 전형적인 사고의 틀을 뛰어넘는 아이디어 렌즈 등 다양한 렌즈를 사용할 필요가 있다. 이 세 렌즈는 사물을 바라보는 중요한 무기가 된다. 확대렌즈를 사용하면 기존에는 시장으로 인식하지 못했던 부분까지도 자사 시장으로 인식할 수 있다. 초점렌즈를 사용하면 고객의 구매행동에 영향을 주는 세부요인을 사용자의 입장에서 분석할 수 있다. 또, 기존의 접근과 다른 방식의 역발상도 필요하다. 특이점을 놓치지 않고 전체에서 한발 물러서서 사태의 핵심을 파악하는 사고도 중요하고, 장기적인 시야도 필수적이다.
　마지막으로, 팀워크를 이용한 인사이트 창출이 요구된다. 실제 기업현장에서는 팀 단위로 전략을 수립하는 경우가 많다. 팀 전체가 유기적으로 협조를 하다 보면 보다 훌륭한 인사이트를 얻을 수 있기 때문이다. 다양한 관점, 사고방식 그리고 경험을 가진 인재들을 모아 다양한 렌즈를 사용하고 이것을 조합해서 독특한 전략을 수립해야 한다. 이때 원활한 커뮤니케이션이 요구된다. 팀워크의 시너지를 위해서는 창의력을 자극하는 분위기와 원칙이 필요하다. 팀원 간 정보와 노하우 그리고 지식의 교류를 촉진해야 할 뿐 아니라 우선 긍정적인 부분을 발견한 후 부족한 사항을 지적하는 커뮤니케이션 방식이 요구된다.
　BCG의 생각하는 방식과 인사이트를 설명한 이 책은 전략적 사고능력을 향상시키는 데 도움을 줄 것이다.

목차
추천의 말
머리말
1장 전략에 생명을 불어넣는 인사이트
2장 사고의 속도 향상
3장 세 가지 렌즈를 이용한 발상력 향상
4장 인사이트를 창출하는 두뇌 사용법
5장 팀워크를 이용한 인사이트 창출