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준비된 자가 성공한다
- 데이비드알렌 저
- 고희정 역
- 청림출판
- 2005년 11월 15일
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ISBN: 8935206318
223쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 : 데이비드 앨런 (David Allen)
세계에서 가장 영향력 있는 사상가이자 경영 컨설턴트, 조직 전문 강사, 데이비드 앨런 컴퍼니의 대표이다. 개인 및 조직의 생산성에 관한 세계 최고의 전문가로 널리 인정받고 있으며, 지난 35년간 경영 컨설턴트와 경영진 코치로 일하며 뉴욕생명보험, 세계은행, 포드재단, 미 해군, 오라클 등 세계 굴지의 기업과 조직에서 직원 능력개발 및 기업 간부 교육가로 활동해왔다. <포브스>가 선정한 미국 최고 경영 코치 5인 중 한 명으로 뽑혔고, <포춘> <로스앤젤레스 타임스> <뉴욕 타임스> <월스트리트 저널> 등 수많은 매체에서 그의 활동을 소개했다.
저서로 《쏟아지는 일 완벽하게 해내는 법Getting Things Done》 《준비된 자가 성공한다Ready for Anything》 등이 있으며, 《쏟아지는 일 완벽하게 해내는 법》의 초판인 《Getting Things Done》은 30개 국 이상에서 발간되어 큰 호평을 받았다.
옮긴이 : 고희정
전문 번역가.1967년 강릉에서 태어나, 성균관대학교 불어불문학 박사과정을 수료했다.『승리의 열정』, 『푸카』, 『부자의 법칙』, 『정상으로 가는 길』, 『2002년 세계대전망』, 『2003년 세계대전망』, 『칼리 피오리나』, 『문학의 숲에서 리더의 길을 찾다』 등의 경제경영서를 비롯해 여러 권의 책을 우리말로 옮겼다.
역자 소개
성균관대학교 불어불문학 박사과정을 수료했으며, 현재 전문번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 <승리의 열정><부자의 법칙><정상으로 가는 길><조용한 리더> 등 다수가 있다.
책 속에서
5분 정도만 시간을 내어 머릿속에 떠오르는 모든 것을 써 보아라. 분석도 조직도 하지 말아라. 단지 적기만 해도 차츰 그것들의 의미를 찾을 수 있을 것이다. 어떤 일이든 자신을 창조적으로 표현할 수 있는 것을 그저 떠오르는 대로 적기만 하면 된다. 그것을 꼭 실행해야 한다는 책임감도 느낄 필요가 없다.(p.27)
일을 쌓아두는 나쁜 습관을 없애는 가장 간단한 방법은 다섯 단계의 흐름, 즉 수집, 가공, 조직화 검토, 실행 단계를 통해 일을 진행시키는 것이다. (p.38)
먼저 머릿속에 있는 모든 것을 꺼내어 종이에 써라. 전체를 파악한 다음 취해야 할 행동을 결정하라. 그러고 나서 지속적으로 검토되는 외부 시스템을 통해 전체를 관리하라. 여기에서는 전체라는 요소가 매우 중요하다.(p.56)
일을 쌓아두는 나쁜 습관을 없애는 가장 간단한 방법은 다섯 단계의 흐름, 즉 수집, 가공, 조직화 검토, 실행 단계를 통해 일을 진행시키는 것이다. (p.38)
먼저 머릿속에 있는 모든 것을 꺼내어 종이에 써라. 전체를 파악한 다음 취해야 할 행동을 결정하라. 그러고 나서 지속적으로 검토되는 외부 시스템을 통해 전체를 관리하라. 여기에서는 전체라는 요소가 매우 중요하다.(p.56)
목차
머리말
1장 일단 머릿속을 비워라
1 _ 정리는 새로운 길을 열어준다
2 _ 무슨 일을 하지 않고 있는지 알아야만 스트레스를 받지 않는다
3 _ 자신의 약속을 알면 더 나은 새로운 약속을 만들 수 있다
4 _ 목적지를 알려면 현재 위치를 알아야 한다
5 _ 무한한 기회는 유한한 가능성 속에 있다
6 _ 두 가지 약속은 스트레스와 실패를 유발한다
7 _ 자각하고 있어야만 우선순위가 제 역할을 한다
8 _ 마무리되지 않은 일을 내버려 두면 에너지가 소모된다
9 _ 마음속에 남아 있다면 완전히 끝난 일이 아니다
10 _ 독창성은 공간이 있어야 나타난다
11 _ 해협이 깊을수록 물살이 크다
12 _ 걱정만 하는 것은 시간 낭비이다
13 _ 사람과 일은 분리되어야 한다
2장 초점을 맞춰라
4 _ 정확히 보기 위해서는 높은 곳에서 내려다보아야 한다
15 _ 비전은 미래를 만들어 내는 마술이다
16 _ 열심히 일하는 것만으로는 부족하다
17 _ 에너지는 생각에 이어 나온다
18 _ 목적이 분명할수록 그것을 이룰 길이 많아진다
19 _ '최선'은 '좋은 것'보다 훨씬 낫다
20 _ 초점이 변하면 결과도 변한다
21 _ 관점은 지구상에서 가장 귀중한 필수품이다
22 _ 생각보다 더 많이 숙고해야 한다
23 _ 생각하는 것이 두려울 만큼 깊이 고민할 필요는 없다
24 _ 하고 있는 일을 명확히 알면 효율성은 자연히 따라온다
25 _ 안전지대에 머물면 진정한 성취감을 얻을 수 없다
26 _ 목표가 가치 있는 이유는 그것이 현재를 변화시키기 때문이다
3장 효과적인 구조를 창조하라
27 _ 한 차원에서의 안정성은 다른 차원에서 창조성으로 이어진다
28 _ 생산성 극대화를 위해서는 형식과 기능이 조화를 이루어야 한다
29 _ 마음이 편하려면 시스템이 마음보다 효율적이어야 한다
30 _ 대응 능력은 생존 능력을 강화시킨다
31 _ 시스템 연결이 좋지 않으면 효과를 발휘하지 못한다
32 _ 시스템의 효율성은 그것을 자각하는 것과 반비례한다
33 _ 기능은 형식을 따라온다
34 _ 자신이 잘 모르는 시합은 이길 수 없다
35 _ 한 가지 일에 책임자가 두 명 이상이면 책임자가 없는 것과 같다
36 _ 규칙으로 단속하느라 애쓰지 말고 원칙을 미리 준비하라
37 _ 일에 대해 고민하지 말고 마음으로 일을 생각하라
38 _ 당신의 아이디어는 당신이 생각하는 것보다 귀하다
39 _ 계획과 조직의 필요성은 자신이 가진 자원과 반비례한다
4장 여유를 가지고 실행하라
40 _ 자신의 게임에서 선수는 당신 하나이다
41 _ 통제가 지나치면 역효과를 낸다
42 _ 얻는 것이 많을수록 더 나은 것을 얻는다
43 _ 선택한 행동을 믿으려면 다양한 차원의 자기 경영이 필요하다
44 _ 여유롭게 집중할수록 창조적 힘은 더 커진다
45 _ 예견된 놀라움은 진정한 놀라움이 아니다
46 _ 시야가 넓을수록 움직임은 부드러워진다
47 _ 속도를 늦춤으로써 가속도가 붙는다
48 _ 장기적인 계획을 할 만한 시간은 없다
49 _ 작은 일도 꾸준히 하면 큰 효과를 발휘한다
50 _ 일을 알기 위해서는 그 일을 해보아야 한다
51 _ 움직이고 있을 때 방향을 바꾸기가 더 쉽다
52 _ 가장 큰 성공은 가장 큰 실패에서 온다
5장 기본 원리를 상기하라
업무 흐름 5단계 경영법
가공ㆍ조직화 업무 흐름 도표
자연스러운 계획 모델
주간 검토
1장 일단 머릿속을 비워라
1 _ 정리는 새로운 길을 열어준다
2 _ 무슨 일을 하지 않고 있는지 알아야만 스트레스를 받지 않는다
3 _ 자신의 약속을 알면 더 나은 새로운 약속을 만들 수 있다
4 _ 목적지를 알려면 현재 위치를 알아야 한다
5 _ 무한한 기회는 유한한 가능성 속에 있다
6 _ 두 가지 약속은 스트레스와 실패를 유발한다
7 _ 자각하고 있어야만 우선순위가 제 역할을 한다
8 _ 마무리되지 않은 일을 내버려 두면 에너지가 소모된다
9 _ 마음속에 남아 있다면 완전히 끝난 일이 아니다
10 _ 독창성은 공간이 있어야 나타난다
11 _ 해협이 깊을수록 물살이 크다
12 _ 걱정만 하는 것은 시간 낭비이다
13 _ 사람과 일은 분리되어야 한다
2장 초점을 맞춰라
4 _ 정확히 보기 위해서는 높은 곳에서 내려다보아야 한다
15 _ 비전은 미래를 만들어 내는 마술이다
16 _ 열심히 일하는 것만으로는 부족하다
17 _ 에너지는 생각에 이어 나온다
18 _ 목적이 분명할수록 그것을 이룰 길이 많아진다
19 _ '최선'은 '좋은 것'보다 훨씬 낫다
20 _ 초점이 변하면 결과도 변한다
21 _ 관점은 지구상에서 가장 귀중한 필수품이다
22 _ 생각보다 더 많이 숙고해야 한다
23 _ 생각하는 것이 두려울 만큼 깊이 고민할 필요는 없다
24 _ 하고 있는 일을 명확히 알면 효율성은 자연히 따라온다
25 _ 안전지대에 머물면 진정한 성취감을 얻을 수 없다
26 _ 목표가 가치 있는 이유는 그것이 현재를 변화시키기 때문이다
3장 효과적인 구조를 창조하라
27 _ 한 차원에서의 안정성은 다른 차원에서 창조성으로 이어진다
28 _ 생산성 극대화를 위해서는 형식과 기능이 조화를 이루어야 한다
29 _ 마음이 편하려면 시스템이 마음보다 효율적이어야 한다
30 _ 대응 능력은 생존 능력을 강화시킨다
31 _ 시스템 연결이 좋지 않으면 효과를 발휘하지 못한다
32 _ 시스템의 효율성은 그것을 자각하는 것과 반비례한다
33 _ 기능은 형식을 따라온다
34 _ 자신이 잘 모르는 시합은 이길 수 없다
35 _ 한 가지 일에 책임자가 두 명 이상이면 책임자가 없는 것과 같다
36 _ 규칙으로 단속하느라 애쓰지 말고 원칙을 미리 준비하라
37 _ 일에 대해 고민하지 말고 마음으로 일을 생각하라
38 _ 당신의 아이디어는 당신이 생각하는 것보다 귀하다
39 _ 계획과 조직의 필요성은 자신이 가진 자원과 반비례한다
4장 여유를 가지고 실행하라
40 _ 자신의 게임에서 선수는 당신 하나이다
41 _ 통제가 지나치면 역효과를 낸다
42 _ 얻는 것이 많을수록 더 나은 것을 얻는다
43 _ 선택한 행동을 믿으려면 다양한 차원의 자기 경영이 필요하다
44 _ 여유롭게 집중할수록 창조적 힘은 더 커진다
45 _ 예견된 놀라움은 진정한 놀라움이 아니다
46 _ 시야가 넓을수록 움직임은 부드러워진다
47 _ 속도를 늦춤으로써 가속도가 붙는다
48 _ 장기적인 계획을 할 만한 시간은 없다
49 _ 작은 일도 꾸준히 하면 큰 효과를 발휘한다
50 _ 일을 알기 위해서는 그 일을 해보아야 한다
51 _ 움직이고 있을 때 방향을 바꾸기가 더 쉽다
52 _ 가장 큰 성공은 가장 큰 실패에서 온다
5장 기본 원리를 상기하라
업무 흐름 5단계 경영법
가공ㆍ조직화 업무 흐름 도표
자연스러운 계획 모델
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