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    창조적기업의10가지발상전환

    창조적기업의10가지발상전환

    • 후지자와구미 저
    • 황선종 역
    • 멘토르
    • 2006년 03월 25일
    • 정가
      12,000원
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    이 책은

    성공한 기업의 전략을 세심하게 보면 변화하는 비즈니스 환경을 잘 이해해 자사의 비즈니스와 연결시켰다는 것을 알 수 있다. 그들은 영업·상품개발·정보발신·인재육성 등 기업 전반의 경영 자세를 크게 변화시켜 나가고 있다. 이 책에서는 그런 변화의 흐름을 앞서 제시하고 있는 기업들을 소개하고, 발상 전환으로 새롭게 창출한 비즈니스 모델을 제시한다.

    저자 소개

    후지자와구미

    후지자와 구미(藤? 久美 )
    투자운용회사에서 일하다가 1996년 일본 최초의 투자신탁평가회사 아이피스를 창립, 현재 부대표를 맡고 있다. 또 호세대학 대학원 이노베이션 매니지먼트 연구과 객원교수로 일하며, 금융?심의회 위원, 정부세제조사회 금융소위원회 임원, 사단법인 투자신탁협회 이사를 겸임하고 있다.





    황선종
    한국외국어대학교 사학과, 일본 다이토분카대학 일본어과를 졸업하고 동대학원 일본어학 석사과정을 수료했다. 현재 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《하버드 합격기준》《심리 조작의 비밀》《인생이 바뀌는 말습관》《세계 최고의 MBA는 무엇을 가르치는가》《차별받은 식탁》《집짓기 해부도감》《가게 해부도감》《최고의 집을 만드는 공간 배치의 교과서》《건축가, 빵집에서 온 편지를 받다》《독서력》 등이 있다.





    역자 소개

    황선종
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 역사/종교학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 과학/공학 저자 , 대학교재 저자 , 건강/의학 저자 , 기타
    • 인기지수 : 4,495
    • 반디추천 : 1회선정
    최근저서

    한국외국어대학교 사학과, 일본 다이토분카대학 일본어과를 졸업하였고 동 대학원에서 일본어학 석사과정을 수료하였다. 현재 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《차별받은 식탁》, 《둥지로부터 배우다》, 《독불장군 상대하기》, 《이익의 90%는 가격 결정이 좌우한다》, 《공간배치의 방정식》, 《독서력》, 《하버드 합격기준》, 《집짓기 해부도감》, 《가게 해부도감》 등이 있다.

    책 속에서

    기후 현에 위치한 한 회사는 일반 회사에서는 상상할 수 없을 정도로 직원에게 많은 휴가를 지급한다. 이 회사의 연간 휴일은 140일로, 1년의 3분의 1 이상이 휴일인 셈이다. 연말연시는 약 20일 정도로 그야말로 장기 연휴이다. 게다가 근무 시간도 짧다. 출근은 아침 9시 15분이고 퇴근은 저녁 4시 45분이다. 잔업 역시 없다. 없는 게 아니라 잔업금지이다. 어쩌면 많은 사람들이 이렇게 회사를 운영해서 남는 게 있을까 하고 생각하겠지만, 이 회사는 ‘잃어버린 10년’이라 불렸던 1990년대에도 20% 가까운 수익률을 올렸다고 한다. 도대체 이 회사에선 무슨 일이 벌어지고 있는 것일까?
    <일하지 않는 회사> 중에서

    이 회사에는 다른 회사에선 볼 수 없는 독특한 표창 제도가 있다. 표창식은 여름과 가을, 1년에 두 번 열린다. 전 직원과 가족들이 참석한 가운데 호텔에서 대대적으로 개최한다.
    수천 명이 모인 강당 안을 스포트라이트가 교차하며 비추고 팀파니의 힘찬 소리가 울린 후 수상자가 발표된다. 동시에 허공에 교차하던 스포트라이트가 한 사람의 직원에게 집중된다. 팡파르가 울려퍼지고 귀청이 터질 듯한 박수갈채를 받으며 수상자가 무대 위로 올라온다. 마치 아카데미 수상식을 보는 듯하다. 무대 한 중앙에는 사장이 기다리고 있다. 수상자가 단상에 오르면 사장이 표창장을 읽기 시작한다.
    “우수 직원상 ○○○. 수상 이유 ‘성실’, 당신은…….”
    우수 직원상의 수상 이유가 ‘성실’이다.
    <스포트라이트를 비추는 회사> 중에서

    목차

    Think New 01 상품을 팔지 않는 세일즈맨
    1. 고객의 기억을 사는 세일즈맨
    2. 최첨단 마케팅은 '잡담 리서치'
    3. 고객을 직접 유혹하는 세일즈
    -Action Plan 창조적 기업의 첫 번째 발상전환

    Think New 02 직접판매, 아날로그에 열광하는 사람들
    1. 제품 전문가에서 '고객 전문가'로
    2. 직접판매를 이용한 전략적 제휴 마케팅
    3. 직접판매는 고객과 기업의 연결 창구
    4. 상점가를 부활시키는 사람들
    -Action Plan 창조적 기업의 두 번째 발상전환

    Think New 03 유능한 인재를 뽑지 않는 회사
    1. 소비자를 생각하는 접객 서비스의 달인
    2. 고객을 부르는 여성의 힘
    3. 현장감을 파는 직원들
    -Action Plan 창조적 기업의 세 번째 발상전환

    Think New 04 클레임을 환영하는 회사
    1. 클레임을 환영하는 회사
    2. 고객의 소리를 들을수록 커지는 회사
    3. 고객이 원하는 상품을 개발하는 회사
    -Action Plan 창조적 기업의 네 번째 발상전환

    Think New 05 고객은 왕이 아니다
    1. 고객은 프로슈머이다
    2. 또다른 고객, 상생기업
    3. 고객을 파트너로 만들기 위한 발상
    4. 고객을 사로잡는 '차별화 법칙'
    -Action Plan 창조적 기업의 다섯 번째 발상전환

    Think New 06 '나홀로 경영'을 버려라
    1. 기업 연계를 통한 컨셉 비즈니스
    2. 함께 성장하는 기업들
    3. 함께 공유하는 기획회사
    -Action Plan 창조적 기업의 여섯 번째 발상전환

    Think New 07 상품이 아닌 이미지를 만드는 회사
    1. 고객의 라이프스타일에 맞춘 마케팅 전략
    2. 그곳밖에 없는 상품의 가치
    -Action Plan 창조적 기업의 일곱 번째 발상전환

    Think New 08 기밀을 누설하는 회사
    1. 정보를 공개하는 회사
    2. 세계인의 마음을 흔드는 기술 경영
    3. 입소문을 불러일으키는 스토리 경영
    -Action Plan 창조적 기업의 여덟 번째 발상전환

    Think New 09 일하지 않는 회사
    1.'생각하는 조직'은 활기를 띤다
    2. 조직을 이끄는 경영진의 자세
    3. 직원은 최고의 경영 파트너
    -Action Plan 창조적 기업의 아홉 번째 발상전환

    Think New 10 스포트라이트를 비추는 회사
    1. 무대에 선 직원들
    2. 깐깐한 사장의 '1일 1견해' 시스템
    3. 직원 1할의 마음을 읽는 인사 제도
    4. 매출 목표를 세우지 않는 회사
    -Action Plan 창조적 기업의 열 번째 발상전환

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