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경영전쟁 시대 손자와 만나다
- 박재희 저
- 크레듀
- 2006년 08월 25일
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328쪽
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책 소개
이 책은
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 5,787
어려서부터 조부에게 한학을 공부했으며 성균관대학교 동양철학과를 졸업하고 동대학원에서 동양철학 박사학위를 취득했다. 국역연수원(현 고전번역원)을 졸업하였고 중국 사회과학원 철학연구소에서 도가철학을 연구했다. 한국예술종합학교 전통예술원 교수, 포스코전략대학 석좌교수를 거쳐 민족문화콘텐츠연구원장으로 재직 중이다. 이 책에서 저자는 유가와 더불어 동양 정신문명의 또 다른 축을 담당했던 도가의 《도덕경》과 《장자》, 병가의 《손자병법》을 통해 동양철학의 혁신적인 새 지평을 열어 보이고 있다. KBS 제1라디오 시사고전과 EBS-TV 손자병법, KBS-TV 아침마당 특강 등을 진행했고 삼성경제연구소에서 신新손자병법을 강의했다. 국회 인성 함양 자문위원을 역임하고 육군본부 자문위원, 서울시 문화재 전문위원으로 활동 중이다. 그동안 쓴 저서로 《고전의 대문 : 사서四書 편》《3분 고전 1, 2》《손자병법으로 돌파한다 1, 2》《경제전쟁 시대 손자와 만나다》 등이 있다.
목차
제1장. 같은 꿈을 꾸게 하라 - 비전경영
비전은 곧 희망이다
인화(人和)가 경쟁력이다
구성원들의 사기는 늘 요동친다
조그만 생선을 굽듯이 구성원들을 대하라
상처 입은 영혼들을 위로하라
* 오 장군의 의도된 사랑
* 세계적인 호텔 재벌 힐튼의 관리 비결
제2장. 능력을 계발하라! - 자기 계발
내일에 맞는 나를 준비한다
날마다 나를 새롭게 하라
실력은 현장 경험에서 비롯된다
어떤 분야든 끝까지 파고들어라
고수가 되어라
격물치지(格物致知)로 승부하라
*옳은 삶을 위한 준비, 인생오계
*나를 변화시키는 힘. 파부침주(破釜沈舟)
제3장. 미래를 대비하라! - 위기관리
위기를 예측하는 능력을 가져라
위기를 기회로 전환하라
상황을 정확히 분석하라
전조를 주시하라
*교토삼굴(狡兎三屈)의 지혜
*무에서 유를 창조하라!
제4장. 이성으로 판단하라! - 전략적 사고
승산을 분석하라!
감성적 대응은 자멸을 불러온다
우회는 아름답다
조직을 망치는 리더의 5가지 습관
송나라 양공의 우아한 자존심
적을 유인하여 기회를 창조하라
*위급한 상황이 아니면 싸우지 마라
제5장. 설득과 협상 - 마음경영
『한비자』의 설득 8계명
때로는 속임수도 기술이다
『논어』에서 말하는 설득의 핵심 원칙
부하의 마음을 얻는 원칙
*상대방의 약점을 함부로 건드리지 마라
제6장. 시스템으로 승부하라! - 조직 관리
조직을 강하게 만드는 두 축, 리더십과 조직 관리
조직은 시스템을 먹고 산다
리더의 꿈, 전승
의사소통이 정확해야 한다
맡겼으면 믿어라
*반시스템적 행위에 대한 경고, 월조대포(越?俎?代?)
제7장. 인재를 육성하라! - 인재경영
이상적인 장군(CEO)의 조건
장군의 13가지 임무
인재 선발의 원칙
고전에서 보이는 인재의 조건
* 소매가 길면 춤도 예쁘다
제8장. 정보를 활용하라! - 정보경영
사람을 활용한 정보 획득이 가장 확실하다
우물 안 개구리가 되지 마라
숨겨야 강해진다
12가지 시형 이론
* 적을 통해 적을 제압하라
제9장. 혁신으로 경영하라! - 변화경영
트렌드에 맞게 변해야 산다
영원한 승리란 없다
원칙과 변칙은 상생한다
변화 경영으로 승부한다
변화무쌍한 조직의 사기를 조절하라
* 상황을 정확이 분석하고 장악하라
제10장. 싸우지 않고 승리하라! - 상생경영
진정한 승리
명분 있는 전쟁
리더의 9가지 인간 경영 원칙
투자자를 보호하라
* 세상의 눈높이에서 내 광채를 낮춰라
비전은 곧 희망이다
인화(人和)가 경쟁력이다
구성원들의 사기는 늘 요동친다
조그만 생선을 굽듯이 구성원들을 대하라
상처 입은 영혼들을 위로하라
* 오 장군의 의도된 사랑
* 세계적인 호텔 재벌 힐튼의 관리 비결
제2장. 능력을 계발하라! - 자기 계발
내일에 맞는 나를 준비한다
날마다 나를 새롭게 하라
실력은 현장 경험에서 비롯된다
어떤 분야든 끝까지 파고들어라
고수가 되어라
격물치지(格物致知)로 승부하라
*옳은 삶을 위한 준비, 인생오계
*나를 변화시키는 힘. 파부침주(破釜沈舟)
제3장. 미래를 대비하라! - 위기관리
위기를 예측하는 능력을 가져라
위기를 기회로 전환하라
상황을 정확히 분석하라
전조를 주시하라
*교토삼굴(狡兎三屈)의 지혜
*무에서 유를 창조하라!
제4장. 이성으로 판단하라! - 전략적 사고
승산을 분석하라!
감성적 대응은 자멸을 불러온다
우회는 아름답다
조직을 망치는 리더의 5가지 습관
송나라 양공의 우아한 자존심
적을 유인하여 기회를 창조하라
*위급한 상황이 아니면 싸우지 마라
제5장. 설득과 협상 - 마음경영
『한비자』의 설득 8계명
때로는 속임수도 기술이다
『논어』에서 말하는 설득의 핵심 원칙
부하의 마음을 얻는 원칙
*상대방의 약점을 함부로 건드리지 마라
제6장. 시스템으로 승부하라! - 조직 관리
조직을 강하게 만드는 두 축, 리더십과 조직 관리
조직은 시스템을 먹고 산다
리더의 꿈, 전승
의사소통이 정확해야 한다
맡겼으면 믿어라
*반시스템적 행위에 대한 경고, 월조대포(越?俎?代?)
제7장. 인재를 육성하라! - 인재경영
이상적인 장군(CEO)의 조건
장군의 13가지 임무
인재 선발의 원칙
고전에서 보이는 인재의 조건
* 소매가 길면 춤도 예쁘다
제8장. 정보를 활용하라! - 정보경영
사람을 활용한 정보 획득이 가장 확실하다
우물 안 개구리가 되지 마라
숨겨야 강해진다
12가지 시형 이론
* 적을 통해 적을 제압하라
제9장. 혁신으로 경영하라! - 변화경영
트렌드에 맞게 변해야 산다
영원한 승리란 없다
원칙과 변칙은 상생한다
변화 경영으로 승부한다
변화무쌍한 조직의 사기를 조절하라
* 상황을 정확이 분석하고 장악하라
제10장. 싸우지 않고 승리하라! - 상생경영
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리더의 9가지 인간 경영 원칙
투자자를 보호하라
* 세상의 눈높이에서 내 광채를 낮춰라
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