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공병호의 희망리더십
- 공병호 저
- 21세기북스
- 2006년 10월 10일
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ISBN: 8950909650
271쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
이 책은
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 역사/종교학자 , 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 아동/청소년 문학가 , 기타
- 인기지수 : 6,142
- 반디추천 : 10회선정
고려대학교 경제학과를 졸업하고, 미국 라이스대학교에서 경제학 박사를 받았다. 일본 나고야대학교 객원연구원, 한국경제연구원을 거쳐 재단법인 자유기업센터와 자유경제원의 초대 원장을 지냈다. 현재 공병호연구소 소장으로 활동하고 있다. 세상에 대한 전방위적 지식과 높은 탐구의식을 기반으로 자기계발, 기업가 연구, 기업흥망사, 사회평론, 서양고전, 성경, 탈무드 등 다양한 주제로 집필 영역을 확장하면서 열정적인 저작과 강연 활동을 해온 저자는 100여 권이 넘는 책을 집필해왔다. 『한국경제의 권력이동』, 『시장경제란 무엇인가』, 『시장경제와 그 적들』로 3년 연속 ‘자유경제출판문화상’을 수상하기도 했다. 최근에는 『김재철 평전』, 『이용만 평전』 등으로 인물 평전의 새로운 지평을 열고 있으며, 최근작은 『무기가 되는 독서』, 『불안한 평화』, 『크리스천의 자기경영』, 『다시 쓰는 자기경영노트』 등이 있다.
책 속에서
‘이렇게 해서는 안 되는데’라는 후회가 될 때가 바로 물러날 때다
이것은 비단 사장의 일만이 아니라 모든 리더들이 한번쯤 깊이 생각해봐야 할 일이다. 리더가 문제의 핵심을 파악하지 못하면 결국 시간을 낭비하면서 허송세월을 보내다가 ‘이렇게 해서는 안 되는데’라는 후회가 들기 시작하면 이미 물러나야 할 시점인 것이다. 그래서 조직을 책임진 리더는 항상 문제의 본질과 핵심을 파악하는 능력을 갖추기 위해 꾸준히 노력해야 한다. 그런 능력이 없는 사람은 높은 자리에 올라가서는 안 된다. (...)
한편 대통령 자리라는 것도 이와 별반 다르지 않을 것이다. 상상할 수 없을 정도로 빡빡한 일정을 처리해야 하는 격무인데다 수많은 이해 집단들에게 노출되어 있는 실정을 감안하면, 정해진 일정에 따라 움직이는 일들이 대부분일 것이다. 따라서 ‘내가 최우선적으로 추진해야 할 임무가 무엇인가?’라는 부분에 대한 생각을 정리하고 다듬는 노력이 함께 행해져야 한다. ‘이래서는 안 되는데, 상황을 반전시킬 수 없을까?’라는 생각이 들 즈음이면, 이미 임기 후반부에 달한 시점일 것이다. -p.p 50~52
이것은 비단 사장의 일만이 아니라 모든 리더들이 한번쯤 깊이 생각해봐야 할 일이다. 리더가 문제의 핵심을 파악하지 못하면 결국 시간을 낭비하면서 허송세월을 보내다가 ‘이렇게 해서는 안 되는데’라는 후회가 들기 시작하면 이미 물러나야 할 시점인 것이다. 그래서 조직을 책임진 리더는 항상 문제의 본질과 핵심을 파악하는 능력을 갖추기 위해 꾸준히 노력해야 한다. 그런 능력이 없는 사람은 높은 자리에 올라가서는 안 된다. (...)
한편 대통령 자리라는 것도 이와 별반 다르지 않을 것이다. 상상할 수 없을 정도로 빡빡한 일정을 처리해야 하는 격무인데다 수많은 이해 집단들에게 노출되어 있는 실정을 감안하면, 정해진 일정에 따라 움직이는 일들이 대부분일 것이다. 따라서 ‘내가 최우선적으로 추진해야 할 임무가 무엇인가?’라는 부분에 대한 생각을 정리하고 다듬는 노력이 함께 행해져야 한다. ‘이래서는 안 되는데, 상황을 반전시킬 수 없을까?’라는 생각이 들 즈음이면, 이미 임기 후반부에 달한 시점일 것이다. -p.p 50~52
목차
프롤로그_위대한 한국호의 부활, 리더십에 있다
1부_리더십의 위기에 직면한 한국
01 구성원의 수준을 따라가지 못하는 리더십
02 문제가 아닌 우리의 강점을 보라
03 우리 문제의 핵심은 리더십이다
2부_과거가 아니라 미래를 이야기하는 희망 리더십
1장 리더의 능력이 조직의 미래를 결정한다
01 구성원이 나아갈 길을 명확히 제시하라
02 의식은 항상 미래를 향해야 한다
03 모두가 웅대한 비전을 꿈꾸게 한다
04 리더가 해야 할 일은 따로 있다
05 리더가 나서서 커뮤니케이션을 주도하라
06 준비된 리더는 지적 역량을 갖추고 있다
07 조직에 늘 긴장감을 불어넣어라
08 한계를 돌파하는 리더가 필요하다
2장 책임감 있는 리더십은 품성에서 나온다
01 헌신을 요구하려면 먼저 신뢰를 쌓아라
02 리더에게는 '특별한 그 무엇'이 있어야 한다
03 대상에 대한 사랑에서 출발하라
04 두려움에 정면으로 맞서라
05 품위는 리더에게 영향력을 가져다준다
06 리더의 자리는 봉사하는 자리다
3장 리더의 긍정적인 태도가 희망을 낳는다
01 리더는 행동으로 성과를 보여주어야 한다
02 솔선수범은 리더가 지불해야 할 비용이다
03 자리를 이용해 이익을 취해서는 안 된다
04 추진력이 성과를 창출한다
05 희망과 낙관을 제시하라
06 구성원의 이야기를 경청하라
07 리더의 얼굴에는 긍정이 담겨 있어야 한다
08 구성원들로부터 최고를 이끌어내라
4장 리더의 흔들림 없는 마음이 구성원을 이끈다
01 긍정적인 세계관을 가져야 한다
02 반드시 관철시키겠다는 의지로 무장하라
03 결과에 대해 책임을 져라
04 부분을 대표하는 리더가 되어서는 안 된다
05 인간에 대한 낙관적인 견해를 가져라
3부_희망의 리더십을 위한 제언
01 정치 리더:공동체의 요구에 순종하라
02 기업 리더:현재를 활용하고 미래를 대비하라
03 시민단체 리더:존재 이유를 명확히 하라
04 교육 리더:교육도 시장의 법칙을 피해갈 수 없다
05 가정 리더:가장은 가족주식회사의 CEO다
에필로그_늦지 않았다, 이제 시작이다
1부_리더십의 위기에 직면한 한국
01 구성원의 수준을 따라가지 못하는 리더십
02 문제가 아닌 우리의 강점을 보라
03 우리 문제의 핵심은 리더십이다
2부_과거가 아니라 미래를 이야기하는 희망 리더십
1장 리더의 능력이 조직의 미래를 결정한다
01 구성원이 나아갈 길을 명확히 제시하라
02 의식은 항상 미래를 향해야 한다
03 모두가 웅대한 비전을 꿈꾸게 한다
04 리더가 해야 할 일은 따로 있다
05 리더가 나서서 커뮤니케이션을 주도하라
06 준비된 리더는 지적 역량을 갖추고 있다
07 조직에 늘 긴장감을 불어넣어라
08 한계를 돌파하는 리더가 필요하다
2장 책임감 있는 리더십은 품성에서 나온다
01 헌신을 요구하려면 먼저 신뢰를 쌓아라
02 리더에게는 '특별한 그 무엇'이 있어야 한다
03 대상에 대한 사랑에서 출발하라
04 두려움에 정면으로 맞서라
05 품위는 리더에게 영향력을 가져다준다
06 리더의 자리는 봉사하는 자리다
3장 리더의 긍정적인 태도가 희망을 낳는다
01 리더는 행동으로 성과를 보여주어야 한다
02 솔선수범은 리더가 지불해야 할 비용이다
03 자리를 이용해 이익을 취해서는 안 된다
04 추진력이 성과를 창출한다
05 희망과 낙관을 제시하라
06 구성원의 이야기를 경청하라
07 리더의 얼굴에는 긍정이 담겨 있어야 한다
08 구성원들로부터 최고를 이끌어내라
4장 리더의 흔들림 없는 마음이 구성원을 이끈다
01 긍정적인 세계관을 가져야 한다
02 반드시 관철시키겠다는 의지로 무장하라
03 결과에 대해 책임을 져라
04 부분을 대표하는 리더가 되어서는 안 된다
05 인간에 대한 낙관적인 견해를 가져라
3부_희망의 리더십을 위한 제언
01 정치 리더:공동체의 요구에 순종하라
02 기업 리더:현재를 활용하고 미래를 대비하라
03 시민단체 리더:존재 이유를 명확히 하라
04 교육 리더:교육도 시장의 법칙을 피해갈 수 없다
05 가정 리더:가장은 가족주식회사의 CEO다
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