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비전실현리더십스킬
- ROBERT B.DILTS 저
- 김광열외 역
- 한국생산성본부
- 2006년 11월 14일
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정가15,000원
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ISBN: 8982585001
301쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
우리 모두는 아마도 삶의 어떤 시점에서 “이 세상을 변화시키고자 하는” 소망이나 “이 세상을 더 좋은 삶의 터전으로 만들고자 하는” 소망을 품은 적이 있었을 것이다. 이 소망은 우리의 삶이나 세상을 더욱 풍요롭고 더 좋게 만들고자 하는 어떤 “비전”에서 나온다. 이 같은 미래 비전은 변화를 위한 동기와 추진력을 제공함으로써 우리의 삶과 일을 위한 지침과 방향을 제공한다. 다수에 의해 공유된 비전은 효과적인 팀웍의 기초를 형성하고, 집단에 의해 공유된 비전은 조직과 문화 그리고 궁극적으로 문명의 발전을 위한 기초를 형성한다.
이 ...
우리 모두는 아마도 삶의 어떤 시점에서 “이 세상을 변화시키고자 하는” 소망이나 “이 세상을 더 좋은 삶의 터전으로 만들고자 하는” 소망을 품은 적이 있었을 것이다. 이 소망은 우리의 삶이나 세상을 더욱 풍요롭고 더 좋게 만들고자 하는 어떤 “비전”에서 나온다. 이 같은 미래 비전은 변화를 위한 동기와 추진력을 제공함으로써 우리의 삶과 일을 위한 지침과 방향을 제공한다. 다수에 의해 공유된 비전은 효과적인 팀웍의 기초를 형성하고, 집단에 의해 공유된 비전은 조직과 문화 그리고 궁극적으로 문명의 발전을 위한 기초를 형성한다.
이 책은 변화를 일으켜 “사람들이 소속하길 원하는 세계를 창조”하는데 필수적으로 요구되는 “비전 실현 리더십”스킬과 도구를 탐구한다. 이 리더십 스킬과 도구는 타인과의 상호 작용을 요구할 뿐 아니라 자기 자신에 대한 탐구와 발견을 또한 요구한다. 이들 리더십 스킬은 자신의 꿈과 아이디어를 형성하고 명확히 하여 타인들과 공유함으로써 꿈을 행동으로 변환시켜 리더의 꿈과 아이디어가 현실화 되도록 다른 사람의 도움을 끌어들이는 것을 요구한다.
이 책에서 제시하는 많은 리더십 스킬은 이 시대를 이끌어 가는 세계급의 리더나 경영자로부터 모델링 하거나 영감을 받은 것들이다. 이들 스킬은 플래닝과 문제해결에서부터 효과적인 커뮤니케이션과 래포 형성에 이르기까지 세계급 리더에세 요구되는 다양한 실전적인 내용들을 폭 넓게 다루고 있다.
저자 소개
로버트 딜츠는 1975년부터 NLP의 최초개발자인 존 그린더와 리챠드 밴들러와 함께 NLP를 더욱 발전시킨 개발자이자 저자이며 트레이너이다. 오랜 동안 그린더와 밴들러의 동료 연구자로서 NLP 리더십과 코칭을 창시하?여 개인과 조직의 변화를 이끌어 왔으며, 특히 NLP 스킬을 리더십 분야에 적용하여 세계 유수 기업(애플컴퓨터, 휴렛팩커드, 월드뱅크, 어내스트영, 루카스 필름)과 기관에 영향력을 미치고 있는 세계를 움직이는 전문 컨설턴트이다.
목차
목차
제1장 리더십이란 무엇인가?
리더십정의하기
리더십의 문제 영역
리더십의 기본 스킬
제2장 비전의 행동화
변화와 리더십의 레벨
비전에서 행동으로 나아가기
실습 1: 비전의 행동화
효과적인 리더십과? 내적 상태
정렬된 상태 만들기
실습 2: 레벨 정렬 프로세스
레벨 정렬 프로세스 시범: 실습 대사
레벨의 공동 정렬
레벨 정렬 워크 시트
제3장 시스템의 변화 레벨 정렬시키기
조직 정렬의 중요성
조직의 변화 레벨
조직의 레벨 정렬 실패 사례
조직개발에 적용한 프로세스 레벨 예시
효과적 '진로 찾기' 프레임웨크
소망 상태 워크 시트
현재 상태 워크 시트
문화의 구축 - 조직 정의하기
조직 구성원을 정렬시키기
제4장 미래 창조하기
꿈을 현실로 바꾸기
몽상가와 실현가 그리고 비평가
디즈니 전략 살펴보기
신체 생리와 창조 사이클
창조 사이클 실행하기
디즈니 플래닝 전략
리더십과 문제해결의 사고 스타일
상이한 사고 스타일 다루기
실습: 그룹에서 사고 스타일 균형 잡기
제5장 신념 체계 관리하기
조직과 사회 체계에서의 신념 체계의 영향력
변화의 모티베이션 공간
변화를 위한 모티베이션 평가하기
신념 평가 시트
신념 강화하기
원인의 기본 타입
'접속사'를 통한 원인 체계 찾기
'신념 검사' - 비전이나 목표의 모티베이션 강화하기
'신념 검사' 워크시트 1
상이한 관점에서 신념 검사하기
'신념 검사' 워크시트 2
신념 평가 시트
'긍정적 의도'의 원칙
제6장 효과적인 커뮤니케이션
리더십에서의 커뮤니케이션과 관계적 스킬
커뮤니케이션 매트릭스 - 사람
커뮤니케이션 매트릭스 - 메시지
커뮤니케이션 매트릭스 - 매체
내적 상태 모니터링
메타 메시지 관리하기
맞추고 이끌기
표상 채널과 사고 스타일
커뮤니케이션과 관계성의 지각적 입장
메타 커뮤니케이션 스킬
실습: 효과적인 커뮤니케이션 스킬
제7장 리더십 스타일
상이한 리더십 스타일의 영향력
상황 대응 리더십
변혁적 리더십
리더십 스타일 검사 시트
변화의 레벨과 리더십 스타일
실습: 리더십 스타일을 탐구하고 확장하기
제8장 돌고래 우화
학습과 리더십을 위한 새로운 패러다임
돌고래 우화
학습의 레밸
맥락과 전제
돌고래 우화의 리더십 함의
돌고래 우화의 적용
제9장 맺음
맺음
부록: 설득에 대한 저항 극복하기
설득에 대한 저항 극복하기(로버트 딜츠와 조셉 예거)
제1장 리더십이란 무엇인가?
리더십정의하기
리더십의 문제 영역
리더십의 기본 스킬
제2장 비전의 행동화
변화와 리더십의 레벨
비전에서 행동으로 나아가기
실습 1: 비전의 행동화
효과적인 리더십과? 내적 상태
정렬된 상태 만들기
실습 2: 레벨 정렬 프로세스
레벨 정렬 프로세스 시범: 실습 대사
레벨의 공동 정렬
레벨 정렬 워크 시트
제3장 시스템의 변화 레벨 정렬시키기
조직 정렬의 중요성
조직의 변화 레벨
조직의 레벨 정렬 실패 사례
조직개발에 적용한 프로세스 레벨 예시
효과적 '진로 찾기' 프레임웨크
소망 상태 워크 시트
현재 상태 워크 시트
문화의 구축 - 조직 정의하기
조직 구성원을 정렬시키기
제4장 미래 창조하기
꿈을 현실로 바꾸기
몽상가와 실현가 그리고 비평가
디즈니 전략 살펴보기
신체 생리와 창조 사이클
창조 사이클 실행하기
디즈니 플래닝 전략
리더십과 문제해결의 사고 스타일
상이한 사고 스타일 다루기
실습: 그룹에서 사고 스타일 균형 잡기
제5장 신념 체계 관리하기
조직과 사회 체계에서의 신념 체계의 영향력
변화의 모티베이션 공간
변화를 위한 모티베이션 평가하기
신념 평가 시트
신념 강화하기
원인의 기본 타입
'접속사'를 통한 원인 체계 찾기
'신념 검사' - 비전이나 목표의 모티베이션 강화하기
'신념 검사' 워크시트 1
상이한 관점에서 신념 검사하기
'신념 검사' 워크시트 2
신념 평가 시트
'긍정적 의도'의 원칙
제6장 효과적인 커뮤니케이션
리더십에서의 커뮤니케이션과 관계적 스킬
커뮤니케이션 매트릭스 - 사람
커뮤니케이션 매트릭스 - 메시지
커뮤니케이션 매트릭스 - 매체
내적 상태 모니터링
메타 메시지 관리하기
맞추고 이끌기
표상 채널과 사고 스타일
커뮤니케이션과 관계성의 지각적 입장
메타 커뮤니케이션 스킬
실습: 효과적인 커뮤니케이션 스킬
제7장 리더십 스타일
상이한 리더십 스타일의 영향력
상황 대응 리더십
변혁적 리더십
리더십 스타일 검사 시트
변화의 레벨과 리더십 스타일
실습: 리더십 스타일을 탐구하고 확장하기
제8장 돌고래 우화
학습과 리더십을 위한 새로운 패러다임
돌고래 우화
학습의 레밸
맥락과 전제
돌고래 우화의 리더십 함의
돌고래 우화의 적용
제9장 맺음
맺음
부록: 설득에 대한 저항 극복하기
설득에 대한 저항 극복하기(로버트 딜츠와 조셉 예거)
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