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이것이리더십이다
- 폴태핀더 저
- 신현승 역
- 넥서스BIZ
- 2007년 01월 30일
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ISBN: 9788991117235
196쪽
153 x 224 (㎜)
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책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 폴 태핀더
위츠워터스랜드 대학에서 조직 심리학 석사 및 박사 학위를 취득했으며 현재 유수한 전략 경영 컨설팅 회사인 마라콘 어소시에이츠에서 파트너 컨설턴트로 일하고 있다. 그는 리더십과 조직 행동 분야의 전문가로 글로벌 500대 기업의 최고 경영진에게 대규모 변화에 대해 자문 하고 있으며, 20여 년간 항공, 자동차, 전자 제품, 에너지, 금융 서비스, 보험, 미디어 등 여러 산업 분야에서 활발하고 활동하고 있다. 1995년 출간된『새로운 리더들』을 시발점으로 리더십과 변화에 관한 글을 쓰고 있다. 그의 두번째 저서인『커다란 변화』는 1999년 '올해의 비즈니스 경영서'를 수상했는데, 기업의 변화에 영감을 불어넣는 접근법을 제시했다는 평을 받았다. 집필 활동을 꾸준히 하며 언론 매체에도 정기적으로 출연하고 있다. 등과 같은 유수한 출간물들이 그의 견해를 인용하고 있다.
옮긴이 신현승
고려대학교 철학과를 졸업하고 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로『쇼핑의 과학』『시대와 리더십』『육식의 종말』『홀로코스트 산업』『그리스인 이야기』『로스트보이』『포트윌리엄의 이발사』『파티는 끝났다』등이 있다.
역자 소개
고려대학교 철학과를 졸업하고 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『쇼핑의 과학』『시대와 리더십』『육식의 종말』『홀로코스트 산업』『그리스인 이야기』『로스트 보이』『포트윌리엄의 이발사』『파티는 끝났다』 등이 있다.
목차
목차
서문
코스 1. 관리자가 될 것인가 리더가 될 것인가
1.1 세계는 왜 리더를 필요로 하는가
1.2 리더가 되는 방법을 배울 수 있을까
1.3 당신은 리더와 관리자 중 어느 쪽인가
1.4 그렇다면 리더십이란 무엇?이낙
1.5 리더가 되려면 이렇게 하라
1.6 이 책으로 최상의 효과를 얻는 법
코스 2. 상황을 부여하라
2.1 잡음을 제거하라
2.2 회사에 대해 파악하라
2.3 목표를 제시하라
2.4 균형감각을 갖게 만들어라
2.5 신속하게 영향력을 행사하라
코스 3. 리스크를 조성하라
3.1 리스크를 조성하고 받아들여라
3.2 변화를 기회로 생각하라
3.3 무기력을 깨려면 일을 시도하라
3.4 실패하면 과감히 손을 떼라
3.5 '건설적인 손실'을 가해라
3.6 갈등을 고조시켜라
코스 4. 도전과 변화
4.1 누구도 예상하지 못한 행동을 하라
4.2 도전할 수 있는 환경을 만들어라
4.3 직원들을 깜짝 놀라게 하라
4.4 반대 세력을 중용하라
4.5 과거의 틀을 버리고 미래로 도약하라
코스 5. 신념을 보여라
5.1 신념의 힘
5.2 자신의 견해를 고수하라
5.3 자신의 신념을 표현하라
5.4 관계를 돈독히 하고 신뢰를 형성하라
5.5 꾸밈없이 솔직하게 말하라
코스 6. 폭발적인 조직력을 창출하라
6.1 시작했던 것보다 더 많은 일을 하라
6.2 영향력 있는 전술을 이용하라
6.3 알고 있는 것을 행동으로 보여라
6.4 코스에서 벗어나지 말라
6.5 인적 자원을 개발하는 분위기를 조성하라
코스 7. 리더십의 주요 유형
7.1 리더십의 주요 유형
7.2 리더십의 하위 영역
서문
코스 1. 관리자가 될 것인가 리더가 될 것인가
1.1 세계는 왜 리더를 필요로 하는가
1.2 리더가 되는 방법을 배울 수 있을까
1.3 당신은 리더와 관리자 중 어느 쪽인가
1.4 그렇다면 리더십이란 무엇?이낙
1.5 리더가 되려면 이렇게 하라
1.6 이 책으로 최상의 효과를 얻는 법
코스 2. 상황을 부여하라
2.1 잡음을 제거하라
2.2 회사에 대해 파악하라
2.3 목표를 제시하라
2.4 균형감각을 갖게 만들어라
2.5 신속하게 영향력을 행사하라
코스 3. 리스크를 조성하라
3.1 리스크를 조성하고 받아들여라
3.2 변화를 기회로 생각하라
3.3 무기력을 깨려면 일을 시도하라
3.4 실패하면 과감히 손을 떼라
3.5 '건설적인 손실'을 가해라
3.6 갈등을 고조시켜라
코스 4. 도전과 변화
4.1 누구도 예상하지 못한 행동을 하라
4.2 도전할 수 있는 환경을 만들어라
4.3 직원들을 깜짝 놀라게 하라
4.4 반대 세력을 중용하라
4.5 과거의 틀을 버리고 미래로 도약하라
코스 5. 신념을 보여라
5.1 신념의 힘
5.2 자신의 견해를 고수하라
5.3 자신의 신념을 표현하라
5.4 관계를 돈독히 하고 신뢰를 형성하라
5.5 꾸밈없이 솔직하게 말하라
코스 6. 폭발적인 조직력을 창출하라
6.1 시작했던 것보다 더 많은 일을 하라
6.2 영향력 있는 전술을 이용하라
6.3 알고 있는 것을 행동으로 보여라
6.4 코스에서 벗어나지 말라
6.5 인적 자원을 개발하는 분위기를 조성하라
코스 7. 리더십의 주요 유형
7.1 리더십의 주요 유형
7.2 리더십의 하위 영역
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