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미래의전략
- 케탄J.파텔 저
- 이성열 역
- 매일경제신문사
- 2007년 02월 28일
-
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회원리뷰
ISBN: 9788974424398
323쪽
152 x 223 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 1,121
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책 소개
이 책은
저자 소개
저자 : 케탄 J. 파텔
골드만 삭스의 전략그룹 설립자이자 최고 책임자. 국제경제, 정부정책 분야 등 각계각층의 지도자들이 의제를 설정하는 데 영향을 끼치고 있다.
역자 : 이성열
고려대학교 이과대학을 졸업하고, 성균관대학교에서 영어번역 석사학위를 받았다. 2007년 현재 프리랜서 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로
<레프트 비하인드>
시리즈가 있다.
역자 소개
현재 프리랜서 번역가로 활동 중이다. 고려대학교 이과대학을 졸업하고, 성균관대학교에서 영어번역 석사 학위를 받았다.
공역서로 《레프트 비하인드》 시리즈가 있다.
책 속에서
전략을 만드는 전략가는 다음의 세 가지 근본적인 법칙을 따를 필요가 있다.
첫째, 전략의 대가는 서로 충돌하는 포지션들을 초월해서, 좀 더 높은 공통의 포지션을 알아낼 필요가 있다. 둘째, 전략의 대가는 전체를 봄으로써 낭비와 파괴를 최소화할 수 있어야 한다. 셋째, 전략의 대가는 어떤 사건을 흐름에 속하는 것으로 볼 줄 알아야 한다. 이런 맥락에서 사건 자체보다는 전체 흐름의 맥락 속에서 반응해야 한다.
- 3. 힘, 목적, 원칙에 관한 책
전체를 취함으로써 낭비와 파괴를 최소화하라. 역사상 초강대국들은 도시들을 통째로 취하고, 그 도시들이 충성을 맹세케 함으로써 대중들의 살상을 피할 수 있었다. 역사상 많은 군사 강국들이 적들을 설득해서 싸우지 않고도 그들의 영토를 차지할 수 있었다. 근래의 경제 패권 시대에 미국은 국내 총생산 기준으로 세계 부의 40퍼센트를 차지한 적이 있었다. 싸우지 않고도 말이다.
- 4. 힘, 목적, 원칙의 행사
선제 전략에서는 상대편 또는 적의 먼저 행동하지 못하도록 예방적 조치를 취한다.
전략가는 자신이 개입한다는 사실을 알리고 비용, 인명 피해 및 장기간의 적대 관계 등도 불사하겠다는 점을 명확히 해야 한다. 이러한 의사 표명을 마지막 수단으로 간주해서는 안 된다. 그렇게 함으로써 평화적인 전략을 시도하는 데 필요한 시간을 벌 수 있다. 물론 선제 전략은 의사 표명 수준을 넘어서 간섭으로 이어질 수 있다. 제한적으로 간섭을 한 후, 전략가는 보다 평화로운 전략을 위해 한 발 물러나 재정비할 수도 있다.
- 5. 전략의 향후 진로
첫째, 전략의 대가는 서로 충돌하는 포지션들을 초월해서, 좀 더 높은 공통의 포지션을 알아낼 필요가 있다. 둘째, 전략의 대가는 전체를 봄으로써 낭비와 파괴를 최소화할 수 있어야 한다. 셋째, 전략의 대가는 어떤 사건을 흐름에 속하는 것으로 볼 줄 알아야 한다. 이런 맥락에서 사건 자체보다는 전체 흐름의 맥락 속에서 반응해야 한다.
- 3. 힘, 목적, 원칙에 관한 책
전체를 취함으로써 낭비와 파괴를 최소화하라. 역사상 초강대국들은 도시들을 통째로 취하고, 그 도시들이 충성을 맹세케 함으로써 대중들의 살상을 피할 수 있었다. 역사상 많은 군사 강국들이 적들을 설득해서 싸우지 않고도 그들의 영토를 차지할 수 있었다. 근래의 경제 패권 시대에 미국은 국내 총생산 기준으로 세계 부의 40퍼센트를 차지한 적이 있었다. 싸우지 않고도 말이다.
- 4. 힘, 목적, 원칙의 행사
선제 전략에서는 상대편 또는 적의 먼저 행동하지 못하도록 예방적 조치를 취한다.
전략가는 자신이 개입한다는 사실을 알리고 비용, 인명 피해 및 장기간의 적대 관계 등도 불사하겠다는 점을 명확히 해야 한다. 이러한 의사 표명을 마지막 수단으로 간주해서는 안 된다. 그렇게 함으로써 평화적인 전략을 시도하는 데 필요한 시간을 벌 수 있다. 물론 선제 전략은 의사 표명 수준을 넘어서 간섭으로 이어질 수 있다. 제한적으로 간섭을 한 후, 전략가는 보다 평화로운 전략을 위해 한 발 물러나 재정비할 수도 있다.
- 5. 전략의 향후 진로
목차
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