충분한 경험도, 자본도 없이 오직 일에 대한 열정만으로 레스토랑 사업에 도전한 대니 메이어가 정식 레스토랑에서부터 도심의 바비큐 전문점과 재즈클럽, 뉴욕현대미술관 카페 , 등을 운영하는 유니언스퀘어 호스피탤러티 그룹의 CEO로 성공하기까지의 기록으로, 22년 동안의 생생한 경험담에는 레스토랑이라는 공간의 독특한 즐거움뿐만이 아니라 모든 사업가와 경영자가 귀 기울여야 할 경영의 철학이 담겨 있다.

외식업계에 관심 있는 사람에게는 뉴욕 레스토랑 사업의 흥미진진한 속내는 물론 ‘첨단기술의 발전에도 불구하고 레스토랑은 늘 변함없이 사람의 온기가 필요한 사업으로 남을 것’이라는 레스토랑의 핵심 가치를 깨닫게 할 것이며, 어렵사리 터득한 그의 경영 전략은 일반 경영자 및 관리자에게 어느 조직에서나 적용 가능한 경영의 지혜가 될 것이다.

출판사 서평
‘미식가의 바이블’이라 불리는 세계적인 외식 가이드 《자갓 서베이(Zagat Survey》는 2005년부터 2007년까지 3년 연속, 유니언스퀘어 호스피탤러티 그룹의 대니 메이어가 진두지휘하는 그래머시 태번?과 유니언스퀘어 카페를 각각 뉴욕 최고의 레스토랑 1?2위로 선정했다. 또한 《뉴욕 타임즈》와 《비즈니스 위크》 등 미국의 각종 언론은 매해 그의 레스토랑에 별 셋을 아낌없이 던지며 극찬을 아끼지 않고 있다.
세계적인 레스토랑이 즐비한 뉴욕, 미식가들에게는 가장 아름다운 도시이지만 레스토랑 경영자에게는 가장 치열한 격전지와 다...
‘미식가의 바이블’이라 불리는 세계적인 외식 가이드 《자갓 서베이(Zagat Survey》는 2005년부터 2007년까지 3년 연속, 유니언스퀘어 호스피탤러티 그룹의 대니 메이어가 진두지휘하는 그래머시 태번과 유니언스퀘어 카페를 각각 뉴욕 최고의 레스토랑 1?2위로 선정했다. 또한 《뉴욕 타임즈》와 《비즈니스 위크》 등 미국의 각종 언론은 매해 그의 레스토랑에 별 셋을 아낌없이 던지며 극찬을 아끼지 않고 있다.
세계적인 레스토랑이 즐비한 뉴욕, 미식가들에게는 가장 아름다운 도시이지만 레스토랑 경영자에게는 가장 치열한 격전지와 다름없는 그곳에서 대니 메이어는 어떻게 정상에 올라섰으며 어떻게 그 자리를 지켜내고 있는 것일까?
이 책은 충분한 경험도, 자본도 없이 오직 일에 대한 열정만으로 레스토랑 사업에 도전한 대니 메이어가 정식 레스토랑에서부터 도심의 바비큐 전문점과 재즈클럽, 뉴욕현대미술관 카페 , 등을 운영하는 유니언스퀘어 호스피탤러티 그룹의 CEO로 성공하기까지의 기록으로, 22년 동안의 생생한 경험담에는 레스토랑이라는 공간의 독특한 즐거움뿐만이 아니라 모든 사업가와 경영자가 귀 기울여야 할 경영의 철학이 담겨 있다.
법률가가 될 마음도 없이 로스쿨에 지원하기 위해 LAST를 준비하던 대니 메이어는 시험 전날 외삼촌에게서 어린 시절 그가 ‘입만 열면 온통 음식과 레스토랑 이야기뿐’이었다는 이야기를 듣는다. 그 순간 ‘정곡을 찔린 듯한’ 느낌을 받게 된 대니 메이어는 진로를 바꾸고 곧바로 이태리 해산물 레스토랑에서 게의 내장을 제거하는 허드렛일을 하며 레스토랑 일을 배우기 시작한다. 그리고 불과 8개월의 레스토랑 경력으로 뉴욕의 변두리에 첫 레스토랑, 유니언스퀘어 카페의 개업식을 성공적으로 치러낸다. 그러나 개업 이후 대니 메이어는 손님의 숫자에 집착한 나머지 레스토랑을 아수라장으로 만들고 만다. 제때 주문을 소화해내지 못해 손님들의 항의가 이어지는 가운데 일어난 멱살 다툼부터 조명 막대가 천장에서 뜯겨져 식사중인 손님의 생명을 위협한 사건까지, 레스토랑 운영은 여러 가지 난관에 봉착하게 되지만 ‘배려’를 핵심 가치로 삼는 그의 경영 철학은 이런 난관들을 극복하며 레스토랑을 정착시키고 언론으로부터 ‘마을의 일부’ ‘상상력이 풍부한 미국 요리의 승리’라는 찬사를 이끌어낸다.
사실, 그의 경영 전략은 사람들에게 최고의 음식을 안겨줄 수 없다는 인식에서 비롯된다. 사람마다 가지고 있는 음식에 대한 ‘향수’와 싸워 이기기는 힘들다는 것, 그래서 레스토랑 사업은 맛있는 음식을 준비하는 것이 아니라 즐거운 경험을 선물해야 하며 즐거운 경험은 진심어린 배려를 통해 가능하다는 것이 그의 경영 전략인 것이다.
이러한 그의 경영 전략은 고급요리도 편안한 분위기의 레스토랑에서 먹을 수 있다는 창의적
발상, 기술적인 서비스 능력보다 배려 지수가 높은 ‘51퍼센터’를 채용하는 인재전략, 끊임없이 부드러운 태도로 핵심 가치를 전달하는 ‘부단하고 부드러운 압력’의 리더십, 손님과 투자자를 먼서 배려했던 전통적인 경영관을 깨고 직원, 고객, 사회, 납품업자, 투자자순으로 ‘배려의 우선순위’를 정하는 경영관 등으로 구체화된다. 그리고 이러한 경영 철학은 택시에서 가방을 잃어버린 채 방문한 손님을 위해 끈질긴 전화 추적 끝에 가방을 찾아주거나, 결혼기념일 냉장고에 두고 온 샴페인이 터질까봐 고민하는 부부를 대신하여 집까지 찾아가 샴페인을 꺼내 주는 등 그의 직원들로 하여금 스스로 ‘접대의 전설’을 만들어내도록 이끈다.
유니언스퀘어 카페의 성공에도 불구하고 어린 시절 무리한 사업 확장으로 실패한 아버지에 대한 기억은 그의 사업 확장을 오랫동안 머뭇거리게 만들지만 아버지의 죽음을 계기로 두려움을 극복한 그는 당시로서는 파격적인 도심 한복판의 바비큐 전문점부터 최근 뉴욕현대미술관(MoMA) 안의 카페에 이르기까지 독특한 콘셉트의 레스토랑을 확장하며 최고의 레스토랑 경영자에게 주는 제임스 비어드 상을 수상하기에까지 이른다.
출간 이후 《비즈니스 위크》가 2006년 베스트셀러로 1위로 선정할 만큼 독자들의 전폭적인 사랑을 받은 이 책은 외식업계에 관심 있는 사람에게는 뉴욕 레스토랑 사업의 흥미진진한 속내는 물론 ‘첨단기술의 발전에도 불구하고 레스토랑은 늘 변함없이 사람의 온기가 필요한 사업으로 남을 것’이라는 레스토랑의 핵심 가치를 깨닫게 할 것이며, 어렵사리 터득한 그의 경영 전략은 일반 경영자 및 관리자에게 어느 조직에서나 적용 가능한 경영의 지혜가 될 것이다.
‘미식가의 바이블’이라 불리는 세계적인 외식 가이드 《자갓 서베이[Zagat Survey]》는 2005년부터 2007년까지 3년 연속, 유니언스퀘어 호스피탤러티 그룹의 대니 메이어가 진두지휘하는 그래머시 태번과 유니언스퀘어 카페를 각각 뉴욕 최고의 레스토랑 1?2위로 선정했다. 또한 《뉴욕 타임즈》와 《비즈니스 위크》 등 미국의 각종 언론은 매해 그의 레스토랑에 별 셋을 아낌없이 던지며 극찬을 아끼지 않고 있다.
세계적인 레스토랑이 즐비한 뉴욕, 미식가들에게는 가장 아름다운 도시이지만 레스토랑 경영자에게는 가장 치열한 격전지와 다름없는 그곳에서 대니 메이어는 어떻게 정상에 올라섰으며 어떻게 그 자리를 지켜내고 있는 것일까?
이 책은 충분한 경험도, 자본도 없이 오직 일에 대한 열정만으로 레스토랑 사업에 도전한 대니 메이어가 정식 레스토랑에서부터 도심의 바비큐 전문점과 재즈클럽, 뉴욕현대미술관 카페 , 등을 운영하는 유니언스퀘어 호스피탤러티 그룹의 CEO로 성공하기까지의 기록으로, 22년 동안의 생생한 경험담에는 레스토랑이라는 공간의 독특한 즐거움뿐만이 아니라 모든 사업가와 경영자가 귀 기울여야 할 경영의 철학이 담겨 있다.
법률가가 될 마음도 없이 로스쿨에 지원하기 위해 LAST를 준비하던 대니 메이어는 시험 전날 외삼촌에게서 어린 시절 그가 ‘입만 열면 온통 음식과 레스토랑 이야기뿐’이었다는 이야기를 듣는다. 그 순간 ‘정곡을 찔린 듯한’ 느낌을 받게 된 대니 메이어는 진로를 바꾸고 곧바로 이태리 해산물 레스토랑에서 게의 내장을 제거하는 허드렛일을 하며 레스토랑 일을 배우기 시작한다. 그리고 불과 8개월의 레스토랑 경력으로 뉴욕의 변두리에 첫 레스토랑, 유니언스퀘어 카페의 개업식을 성공적으로 치러낸다. 그러나 개업 이후 대니 메이어는 손님의 숫자에 집착한 나머지 레스토랑을 아수라장으로 만들고 만다. 제때 주문을 소화해내지 못해 손님들의 항의가 이어지는 가운데 일어난 멱살 다툼부터 조명 막대가 천장에서 뜯겨져 식사중인 손님의 생명을 위협한 사건까지, 레스토랑 운영은 여러 가지 난관에 봉착하게 되지만 ‘배려’를 핵심 가치로 삼는 그의 경영 철학은 이런 난관들을 극복하며 레스토랑을 정착시키고 언론으로부터 ‘마을의 일부’ ‘상상력이 풍부한 미국 요리의 승리’라는 찬사를 이끌어낸다.
사실, 그의 경영 전략은 사람들에게 최고의 음식을 안겨줄 수 없다는 인식에서 비롯된다. 사람마다 가지고 있는 음식에 대한 ‘향수’와 싸워 이기기는 힘들다는 것, 그래서 레스토랑 사업은 맛있는 음식을 준비하는 것이 아니라 즐거운 경험을 선물해야 하며 즐거운 경험은 진심어린 배려를 통해 가능하다는 것이 그의 경영 전략인 것이다.
이러한 그의 경영 전략은 고급요리도 편안한 분위기의 레스토랑에서 먹을 수 있다는 창의적
발상, 기술적인 서비스 능력보다 배려 지수가 높은 ‘51퍼센터’를 채용하는 인재전략, 끊임없이 부드러운 태도로 핵심 가치를 전달하는 ‘부단하고 부드러운 압력’의 리더십, 손님과 투자자

목차
들어가는 글 : 명품요리보다 중요한 레스토랑 경영법칙
1장 내가 평생 하고 싶은 일
2장 첫 도전, 유니언스퀘어 카페
3장 서비스와 배려의 차이
4장 모든 것은 돌멩이를 뒤집어보는 것에서 시작한다
5장 고급요리는 턱시도를 입고 먹어야 한다고?
6장 뒤돌아보지 마라
7장 51퍼센트의 해법
8장 메시지는 널리 알리고, 피드백에 귀를 기울여라
9장 부단하고 부드러운 압력
10장 성공은 실수를 만회하는 과정이다
11장 배려의 우선순위
12장 사업에도 맥락이 중요하다
13장 MoMA에 입성하다