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노무관리는과학이다 CEO가알아야할핵심경영전략
- 홍성암 저
- 역사넷
- 2007년 12월 01일
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회원리뷰
ISBN: 9788989876359
224쪽
152 x 208 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 87
- 주간 경제/경영: 24위
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책 소개
출판사 리뷰
위장취업자(근로자) → 노동 언론 기자 → 재벌 그룹 노무 관리자(사용자) → 공인 노무사로 변신을 거듭하면서도 일관되게 노동 문제에만 종사하여 온 저자의 폭넓은 경험과 깊이 있는 철학이 회사 노무 관리의 정곡을 파고들고 있다. 생동감 있게 전개되는 사례 속에서 부끄러운 회사 노무 관리의 자화상이 드러나고, 해결을 위한 대안이 제시되고 있다.
CEO들에게 보내는 희망의 메시지
노사 문제로 골머리를 앓고 있는 CEO들에게 이 책은 희망을 던져줄 것이다. 숙명처럼 생각하고 체념과 무기력에 빠져 있는 CEO들에게 전략과 지혜를 제공할 것이다. 노동 운동의 과격성 맞은편에는 반드시 최고 경영자와 회사의 문제점이 자리 잡고 있다는 저자의 주장은 다소 불편할 수 있지만 숨길 수 없는 현실이라는 점에서 어디서부터 시작하여야 하는가를 선명하게 밝혀주고 있다.
저자 소개
지은이 : 홍성암
서울대학교 졸업. 고려대학교 노동대학원 노동법학과 재학중. 주간 노동자신문 취재부 기자. 대우그룹 회장 비서실 노사팀 과장. 태광산업(주) 인력개발실 부장. (주)갑을프라스틱 관리.기획이사. 현재 공인노무사사무소 「프리켑스」대표 공인노무사
목차
머리글
CEO를 위한 노무 관리 십계명
제1장 노무 관리는 핵심 ‘경영 전략’이다
제2장 노무 관리의 혁신은 최고 경영자의 의식 전환에서 시작된다
1. 뒤틀린 노사 문화의 일차적 책임은 오너 경영진에 있다
2. 사이비 ‘협력주의’와의 결별
도를 넘는 자주성 - 노동조합 권력의 과잉과 부패의 빌미
3. 해결 능력 없는 ‘원칙주의’, 해결 가능한 ‘굴복’
4. 관리 조직에 투자하라
5. 회사에 대한 충성심royalty은 경영진의 리더십에서 나온다
제3장 회사가 바로 서야 노동조합의 불법과 과격성이 사라진다
제4장 아직도 정부에 바라는 게 있는가
- 기업 스스로 전문적 해결 능력 갖춰야 -
제5장 노무 관리는 ‘과학’이며 ‘정치’다
제6장 ‘전략화’ - 전사적 노무 관리의 본질
1. 전략이 있는가
2. 체질화된 수동적?방어적 노무 관리
3. 노무 관리 부서와 현업 부서와의 올바른 관계
4. 노무 관리의 ‘전략화’를 위하여
제7장 미래의 노무 전략은 교양과 문화적 소양을 갖춘 ‘지식 노동자’의 양성
제8장 사용자의 본산 경총은 ‘무죄’인가
제9장 노동 운동으로부터 노무 관리를 배운다
1. 노동 운동의 위기의식과 자기반성
2. 노동 운동은 항상 ‘선善’인가
3. 노무 관리는 항상 ‘악惡’인가
제10장 열광의 대상 ‘도요타 신화’는 신기루
1. 산업계의 ‘성지’ 도요타를 향한 긴 행렬
2. 도요타 노사 관계의 ‘찬가讚歌’는 ‘노동조합 때려잡기’ 논리에 불과한가
3. 도요타의 신화에서 배워야 할 것은
맺음말
CEO를 위한 노무 관리 십계명
제1장 노무 관리는 핵심 ‘경영 전략’이다
제2장 노무 관리의 혁신은 최고 경영자의 의식 전환에서 시작된다
1. 뒤틀린 노사 문화의 일차적 책임은 오너 경영진에 있다
2. 사이비 ‘협력주의’와의 결별
도를 넘는 자주성 - 노동조합 권력의 과잉과 부패의 빌미
3. 해결 능력 없는 ‘원칙주의’, 해결 가능한 ‘굴복’
4. 관리 조직에 투자하라
5. 회사에 대한 충성심royalty은 경영진의 리더십에서 나온다
제3장 회사가 바로 서야 노동조합의 불법과 과격성이 사라진다
제4장 아직도 정부에 바라는 게 있는가
- 기업 스스로 전문적 해결 능력 갖춰야 -
제5장 노무 관리는 ‘과학’이며 ‘정치’다
제6장 ‘전략화’ - 전사적 노무 관리의 본질
1. 전략이 있는가
2. 체질화된 수동적?방어적 노무 관리
3. 노무 관리 부서와 현업 부서와의 올바른 관계
4. 노무 관리의 ‘전략화’를 위하여
제7장 미래의 노무 전략은 교양과 문화적 소양을 갖춘 ‘지식 노동자’의 양성
제8장 사용자의 본산 경총은 ‘무죄’인가
제9장 노동 운동으로부터 노무 관리를 배운다
1. 노동 운동의 위기의식과 자기반성
2. 노동 운동은 항상 ‘선善’인가
3. 노무 관리는 항상 ‘악惡’인가
제10장 열광의 대상 ‘도요타 신화’는 신기루
1. 산업계의 ‘성지’ 도요타를 향한 긴 행렬
2. 도요타 노사 관계의 ‘찬가讚歌’는 ‘노동조합 때려잡기’ 논리에 불과한가
3. 도요타의 신화에서 배워야 할 것은
맺음말
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