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    팀장이 알아야 할 프로젝트 기획과 실전

    팀장이 알아야 할 프로젝트 기획과 실전

    원제 : PAINLESS PROJECT MANAGEMENT

    • 파멜라맥기외 저
    • 신승미 역
    • 멘토르
    • 2008년 03월 10일
    • 정가
      13,800원
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    - [0]
    ISBN: 9788991767652 285쪽 417g 153 x 224 (㎜) 양장본

    지금 이책은

    • 판매지수 : 285

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    이 책은

    오늘날 많은 기업이 프로젝트 매니지먼트에 엄청난 자원과 시간을 투자한다. 프로젝트를 어떻게 진행하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우될 정도로 그 비중이 점점 커지고 있기 때문이다. 이런 이유로 시간을 중시하고 비용에 민감한 기업들은 프로젝트를 감독하기 위해 전문가의 도움을 받기도 한다. 그러나 아직도 프로젝트의 실패로 인한 손실액이 수조원에 달한다. 왜 처음 계획대로 프로젝트를 진행하지 못하는 것일까?

    그 이유는 크게 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 프로젝트 기획 자체가 실행이 불가능한 경우 둘째, 프로젝트를 계획대로 실행하지 못하는 경우다. 이 두 가지 문제점을 해결하기 위해서는 세밀한 준비과정은 물론 경험에서 묻어나오는 실행력이 필요하다. 특히, 프로젝트를 이끄는 팀장의 역량과 실전 경험이 무엇보다 중요하다. 이 책은 이런 팀장 혹은 프로젝트 매니저들을 위한 책으로 프로젝트의 수립단계에서 마감단계까지의 전 과정을 상세하게 알려 준다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    복잡한 프로젝트를 간단하게 관리해 주는 솔루션
    오늘날 많은 기업이 프로젝트 매니지먼트에 엄청난 자원과 시간을 투자한다. 프로젝트를 어떻게 진행하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우될 정도로 그 비중이 점점 커지고 있기 때문이다. 이런 이유로 시간을 중시하고 비용에 민감한 기업들은 프로젝트를 감독하기 위해 전문가의 도움을 받기도 한다. 그러나 아직도 프로젝트의 실패로 인한 손실액이 수조원에 달한다. 왜 처음 계획대로 프로젝트를 진행하지 못하는 것일까?
    그 이유는 크게 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 프로젝트 기획 자체가 실행이...
    복잡한 프로젝트를 간단하게 관리해 주는 솔루션
    오늘날 많은 기업이 프로젝트 매니지먼트에 엄청난 자원과 시간을 투자한다. 프로젝트를 어떻게 진행하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우될 정도로 그 비중이 점점 커지고 있기 때문이다. 이런 이유로 시간을 중시하고 비용에 민감한 기업들은 프로젝트를 감독하기 위해 전문가의 도움을 받기도 한다. 그러나 아직도 프로젝트의 실패로 인한 손실액이 수조원에 달한다. 왜 처음 계획대로 프로젝트를 진행하지 못하는 것일까?
    그 이유는 크게 두 가지로 볼 수 있다. 첫째, 프로젝트 기획 자체가 실행이 불가능한 경우 둘째, 프로젝트를 계획대로 실행하지 못하는 경우다. 이 두 가지 문제점을 해결하기 위해서는 세밀한 준비과정은 물론 경험에서 묻어나오는 실행력이 필요하다. 특히, 프로젝트를 이끄는 팀장의 역량과 실전 경험이 무엇보다 중요하다. 이 책은 이런 팀장 혹은 프로젝트 매니저들을 위한 책으로 프로젝트의 수립단계에서 마감단계까지의 전 과정을 상세하게 알려 준다.
    § 프로젝트 계획 수립 → 실행 → 관리의 단계별 안내서
    이 책은 프로젝트를 크게 ‘기획과 실전’ 이라는 두 가지 측면에서 다루었다. 온갖 군더더기 지식, 공식, 불필요한 복잡성 등을 제거하고 규모에 상관없이 모든 프로젝트에 적용되는 과정을 간단명료하게 설명하는 것이 특징이다. 실제 프로젝트 매니저들의 경험담과 사례연구를 바탕으로 효율적인 프로젝트 매니지먼트 실행에 필요한 모든 정보를 제공한다. 또한 프로젝트 매니지먼트의 기본 사항을 순서대로 설명하고 있어 누구든지 효율적인 프로젝트 계획서를 직접 만들고, 프로젝트를 이끌 수 있도록 도와 준다.
    ? 프로젝트 계획서를 동료와 경영진에게 이해시키기
    ? 여러 임무를 위임하고, 조직하고, 조정하기
    ? 프로젝트 상태를 추적하고 보고하기
    ? 자원, 예산, 일정 관리하기
    ? 정책과 목적을 작업에 적용시키기
    ? 프로젝트 붕괴 요소 처리하기
    § 실제 현장에서 사용하는 템플릿 제공
    작은 프로젝트에서부터 거대한 규모의 프로젝트에 이르기까지 프로젝트를 진행하다 보면 수많은 정보와 자료가 필요하다. 이것들을 각 단계마다 제대로 기록하지 못하거나 정리하지 못하면 아무리 유용한 자료라 해도 무용지물에 불과하다. 때문에 많은 자료를 효율적으로 활용할 수 있도록 여러 템플릿을 이용해 정리해야 한다. 이 책은 자료의 가치와 활용도를 높이기 위해 실제 현장에서 사용하는 여러 템플릿을 제공한다. 처음 프로젝트를 맡은 팀장이나 마땅히 모델로 삼을 만한 양식이 없는 회사에서는 유용하게 사용할 수 있을 것이다. 이미 양식이 있는 회사라면 이 책에서 제공하는 템플릿들을 통해 누락되거나 부족한 부분을 검토할 수 있을 것이다.

    저자 소개

    파멜라맥기외

    지은이 파멜라 맥기(PMP)
    프로젝트 매니지먼트와 IT 컨설팅 업체인 맥기 엔터프라이즈(McGhee Enterprises)의 대표로, 《포춘》지가 선정한 500대 기업의 프로젝트 매니저들을 대상으로 경영자문을 맡고 있다. 또한 수년 동안 미국 매니지먼트 학회(American Management Association)의 운영진으로 활동하며 각종 프로젝트 매니지먼트 및 IT 세미나를 개최했다. 현재 뉴욕 바루크 대학(Baruch College)에서 기초 및 상급 프로젝트 매니지먼트를 강의하고 있다.
    지은이 피터 매컬리니(PMP, CMC)
    전략 실행 및 프로젝트 매니지먼트 전문 업체인 체너리 앤 컴퍼니(Chenery and Company)의 대표로서, 여러 교육 기관은 물론 코카콜라나 GM과 같은 기업들의 프로젝트를 진행했다. 현재 온라인 프로젝트 매니지먼트 교육 프로그램을 개발하고 있으며, 가상 팀 프로젝트로 다른 문화 간의 의사소통을 연구하는 조직을 이끌고 있다.
    옮긴이 신승미
    조선대 국어국문학과를 졸업한 후 현재 (주)엔터스코리아에서 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 《전사형 CEO 마법사형 CEO》 《성공을 만드는 집》 《우먼 앤 머니》 등 다수가 있다.

    역자 소개

    신승미

    조선대 국어국문학과를 졸업한 후 현재 (주)엔터스코리아에서 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 《전사형 CEO 마법사형 CEO》 《성공을 만드는 집》 《우먼 앤 머니》 등 다수가 있다.

    책 속에서

    나는 한 대규모 생산업체에서 프로젝트를 의뢰받은 적이 있었다. 그들은 대규모 도매업자들과 시범 사업을 시도하고 있었는데, 당시 상황은 매우 좋지 않았다. 제품의 궁극적인 품질 및 서비스가 그 회사와 도매업체들의 가장 큰 관심사였지만, 치열해지는 경쟁 때문에 가치사스상의 마진이 감소하기 시작했던 것이다. 이러한 제약 때문에 그들은 낮은 마진을 놓고 경쟁하는 상태가 되었고 이는 큰 압박으로 작용했다.
    - <약속과 의사소통의 장, 프로젝트 헌장> 중에서

    작업분류체계에는 프로젝트를 진행하면서 수행하게 될 작업이 상세하게 드러나야 한다. 훌륭한 팀장은 ‘분석 마비’상태에 빠지지 않기 위해 반복적인 접근법을 사용하여 더욱 상세한 내용을 제공하고 프로젝트 작업이 구체화될 때마다 설득력을 확보한다. 반복적인 접근법은 프로젝트 계획서를 명료하게 만들고 이해관계자들 사이에 의사소통이 원활하도록 돕는다. 이 책에서는 이러한 방법을 ‘헬리콥터 접근법’이라고 부르기도 한다.
    - <작업분류체계 작성하기> 중에서

    목차

    목차
    PART 01 프로젝트 매니지먼트 기획하기
    Chapter 01 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가
    프로젝트의 4단계 공정
    팀장의 역할
    현장 사례 01 약속과 의사소통의 장, 프로젝트 헌장
    Chapter 02 프로젝트 매니지먼?트 라이프 사이클
    프로젝트 매니지먼트 라이프 사이클이란 무엇인가
    작업 사이클이란 무엇인가
    프로젝트 매니지먼트 라이프 사이클의 도구
    이해관계자와 프로젝트 매니지먼트 라이프 사이클
    프로젝트의 동력 파악하기
    프로젝트 환경
    프로젝트 매니지먼트 라이프 사이클 활용하기
    현장 사례 02 대학생의 필수 도구, 프로젝트 매니지먼트
    Chapter 03 프로젝트 구상하기
    구상 단계 : 프로젝트 공정의 시작
    비즈니스 케이스 개발하기
    비즈니스 케이스와 전략적 제휴 맺기
    비즈니스 케이스가 필요 없는 경우
    현장 사례 02 왜 골치 아픈 비즈니스 케이스 개발 과정을 거쳐야 하는가?
    Chapter 04 작업 계획 수립에서 마감까지
    계획 단계
    비즈니스 케이스 입증하기
    팀 구축하기
    작업 계획 수립하기
    프로젝트 헌장 작성하기
    ‘현재’상황 분석하기
    요구조건 분석하기
    작업분류체계(WBS)
    네트워크 작성하기
    갠트 차트 작성하기
    기준 계획 수립하기
    실행 단계
    마감 단계 : 사후 검토
    현장 사례 04 교육기관에 프로젝트 매니지먼트 라이프 사이클 적용하기
    PART 02 프로젝트 매니지먼트 실행하기
    Chapter 05 프로젝트 헌장 작성하기
    프로젝트 이해관계자들
    프로젝트 헌장의 역할
    프로젝트 헌장의 요소
    프로젝트 헌장 항목 개발 도구
    프로젝트 헌장 서명
    현장 사례 05 프로젝트 헌장 작성의 ‘실제’과정
    Chapter 06 작업분류체계 작성하기
    첫 번째 반복 작업 - 5,000 피트 전망도
    두 번째 반복 작업 - 3,000 피트 전망도
    세 번째 반복 작업 - 1,000 피트 전망도
    현장 사례 06 프로젝트 매니지먼트는 훈련이 필요한 행동학적 접근법이다
    Chapter 07 프로젝트 실행하기
    의사소통 도구 활용하기
    계획적인 프로젝트 진행하기
    프로젝트 변경 요청하기
    프로젝트 붕괴요인
    품질 보고하기
    프로젝트 완료 보고하기
    새로운 의사소통 도구 : 대시보드와 블로그
    현장 사례 07 기다리는 지혜
    Chapter 08 프로젝트 관리하기
    팀장에게 필요한 능력
    이해관계자 분석 재검토하기
    팀 라이프 사이클 파악하기
    유형별 팀 관리하기
    정략적 함정 파악하기
    현장 사례 08 일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는다
    마치는 글
    부록 현장에 필요한 프로젝트 매니지먼트 템플릿

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