귀차니스트가 성공하는 네 가지 생각의 기술! 2007년 일본 아마존 비즈니스•경영 분야 1위에 오른 책. 어떤 사람은 열심히 일하는데 성과가 오르지 않고, 어떤 사람은 여유롭게 일하면서 성과가 높다. 이 책에서는 그 답을 노하우의 차이로 찾고 있다. 성공한 CEO 겸 경영 컨설던트이지만 자칭 귀차니스트인 저자는 이 책에서 이러한 생각과 기술을 '노력', '시간', '지식', '인맥'의 네 가지 주제로 나누어 다룬다. 레버리지식 생각이란 스포츠, 경영, 투자, 뇌 과학의 지식을 근거로 한 훈련이 필요 없는 생각의 기술이다. 이 기술은 고정관념을 깨뜨리고 생각을 극적으로 바꿔 노력 대비 효율을 무한대로 끌어올린다.

'레버리지'는 아르키메데스가 발견한 지렛대의 원리를 비즈니스에 응용하여 적은 노력으로 보다 많은 성과를 이루는 노하우를 의미합니다.
'레버리지' 시리즈는 모두 일본의 대표적인 인터넷 서점 아마존(www.amazon.jp)에서 비즈니스?경영 분야 1위에 올랐고 2007년 한 해에 시리즈 합계 50만 권이 넘게 판매된 베스트셀러입니다. 저자는 메이지대학과 미국 선더버드 MBA 출신으로 현재 컨설팅 회사를 운영하며, 10여 개의 미국, 일본 회사에 경영과 자본 참여를 하는 CEO 겸 경영 컨설던트입니다.

귀차니스트가 성공하는 네 가지 생각의 기술
2007년 일본 아마존 비즈니스.경영 분야 1위에 오른 책. 어떤 사람은 열심히 일하는데 성과가 오르지 않고, 어떤 사람은 여유롭게 일하면서 성과가 높다. 왜 차이가 날까? 답은 생각의 차이, 노하우의 차이다. 앞의 사람은 1만큼 노력하면 1만큼 성과가 나온다는 생각에 머물러 있다. 그러나 뒷사람은 적은 노력과 시간으로 더 많은 성과를 창출할 수 있다는 생각과 노하우를 갖고 있다. 성공한 CEO 겸 경영 컨설던트이지만 자칭 귀차니스트인 저자는 이 책에서 이러한 생각과 기술을 '노력', '시간', '지식', '인맥'의 네 가지 주제로 나누어 다룬다. 레버리지식 생각이란 스포츠, 경영, 투자, 뇌 과학의 지식을 근거로 한 훈련이 필요 없는 생각의 기술이다. 이 기술은 고정관념을 깨뜨리고 생각을 극적으로 바꿔 노력 대비 효율을 무한대로 끌어올린다.

어떤 사람은 열심히 일하는데 성과가 오르지 않고(A), 어떤 사람은 여유롭게 일하면서 성과가 높다(B). A와 B의 차이는 어디에서 날까? 이 책의 답은 생각의 차이, 노하우의 차이다. A는 1만큼 노력하면 1만큼 성과가 나온다는 생각에 머물러 있다. 그러나 B는 적은 노력과 시간으로 더 많은 성과를 창출할 수 있다는 생각과 노하우를 갖고 있다. 성공한 CEO 겸 경영 컨설던트인 저자는 이 책에서 이러한 생각과 기술을 '노력', '시간', '지식', '인맥'의 네 가지 주제로 나누어 다룬다. 레버리지식 생각이란 스포츠, 경영, 투자, 뇌 과학의 지식을 근거로 한 훈련이 필요 없는 생각의 기술이다. 이 기술은 고정관념을 깨뜨리고 생각을 극적으로 바꿔 노력 대비 효율을 무한대로 끌어올린다.

노력 레버리지
작심삼일이 문제다? 아니다. 의지가 없는데 작심하는 것이 문제다. 인간 행동의 95%는 무의식에서 나온다. 다시 말해서 습관이 문제다. 작은 습관부터 바꾸자. 늘 아무렇게나 벗어두던 옷을 옷걸이에 걸거나 옷장에 넣는 것부터 시작하자. 그리고 사소한 습관 체크리스트를 수치로 만들어 하나씩 서서히 바꿔나가다 보면 당신의 의지는 몰라보게 강해지고 사고가 행동을 지배하는 단계에 올라설 수 있을 것이다. 노력에 대한 레버리지식 생각에는 시스템화, Key Success Factor 찾기, 이모작, 언어 레버리지, 운동 레버리 등이 있다.

시간 레버리지
시간이 없어서 성과를 올리지 못한다? 아니다. 시간이 남아서 성과가 오르지 않는 것이다. 어린 시절 방학숙제를 하던 때를 생각해 보자. 40일 동안 내내 놀다가 방학 끝 무렵에 한 번에 해치웠던 경험이 없는가? 지식기반사회, 속도경제시대에서는 얼마나 오랫동안 일하는 가보다 얼마나 짧은 시간에 성과를 내는가가 중요하다. 따라서 시간에도 레버리지식 생각의 기술이 필요하다. 시간은 투자를 통해 늘릴 수 있다. 여기서 생긴 여유를 다시 재투자하면 시간은 단축되고 성과는 배가된다. 시간 레버리지식 생각에는 레버리지 스케줄링, 시간의 루틴화, 중심시간의 배분, 제한시간, 고정비용, 수면의 과학, 비즈니스 테크놀로지가 있다.

지식 레버리지
일만 성실히, 열심히 하면 성공할 수 있다? 아니다. 열심히 할수록 도태된다. 운동선수는 80%의 훈련을 통해 20%의 경기를 한다. 보통의 비즈니스맨은 98%를 일하며 2%의 공부를 한다. 지식의 훈련, 즉, 독서를 하지 않는 비즈니스맨은 도태할 수밖에 없다. 지식 레버리지에는 한 시간에 한 권의 책을 읽을 수 있는 '레버리지 리딩', 타인의 성공에서 배워라. 미디어와 세미나, 통신교육을 활용하라. 미팅에 레버리지를 활용하라 등의 노하우가 있다.

인맥 레버리지
인맥은 내가 필요할 때 도움을 요청하면서 맺는다? 아니다. 상대에게 기여할 수 있을 때, 도움을 주고 맺는 것이다. \"현대사회는 행위와 정보의 끊임없는 공유, 사람과 사람의 연결고리를 통해 모두가 득을 보는 사회이다.(Ferrazzi Keith)\" 한 사람이 할 수 있는 일에는 한계가 있지만, 인맥을 가동하면 몇 배의 성과를 낼 수 있다. 인맥 레버리지에서 가장 중요한 개념은 기여(Contribution)이다. 레버리지 네트워크, Powerful Connection, 개인 브랜드화 등의 노하우를 소개한다.

시작하며
Leverage.1항상 레버리지를 의식하라
훈련이 부족한 비즈니스맨/ 왜 당신은 성과를 올리지 못하는가?/ 레버리지 사고방식의 개념/ 네 가지 자기 자산을 쌓아라/ 항상 DMWL을 의식하라/ 자기자산과 의욕을 겸비하라/
목표를 정하고‘내가 하고 있지 않은 일’을 찾아내라/ 능동적으로 행동하라/ 자신의 현재 위치를 파악하라/ DMWL의 등뼈Back-bone

Leverage.2노력 레버리지
노력 레버리지란 무엇인가?/ 시스템화의 장점/ 매뉴얼과 포맷의 중요성/ 역 계산식 발상의 체크리스트/ 무의식화와 습관화가 성공의 열쇠/ 작은 습관부터 시작하면 그것이 모여 큰 습관이 된다/ 습관 체크리스트와 수치관리/ KSF를 주시하라/ 80대 20의 법칙과 KSF/
전체를 보는 역 계산식 사고로 KSF를 찾아라/ 이모작으로 효율성 높이기/ 자기암시와 말의 레버리지/ 운동 레버리지

Leverage.3 시간 레버리지
시간 레버리지란 무엇인가/ 시간을 투자하면 시간을 늘릴 수 있다?/ 전체를 보는 역 계산식 사고를 통해 작성하는‘레버리지 스케줄링’/ 전체를 보는 역 계산식 사고를 통해 생기는 일/
시간의 루틴화/ 투자 중심의 시간 배분/ 자기 투자 시간을 먼저 빼놓아라/ 일을 할 때는 제한시간을 정해놓자/ 시간의 고정비용을 줄여라/ 수면의 과학/ 과학기술 레버리지 …

Leverage.4 지식 레버리지
지식 레버리지란 무엇인가/ 1에서 100을 얻는다/ 성공하는 사람은 과거의 사례에 버리지를 이용한다/ 시간은 한정적이기 때문에 배울 수밖에 없다/ 자신과 비슷한 사람을 통해 배워라/ 자기 투자법으로서의‘레버리지 리딩’/ 책 속의 내용을 실천해야만 지렛대가 움직인다/ 기타 미디어 활용법/ 세미나와 통신교육 활용법/ 외부의 노하우에 레버리지를 이용하라/ 추천 ─‘레버리지 미팅’/ 회사를 살린‘레버리지 미팅’/ ‘레버리지 메모’를 이용한 투자

Leverage.5 인맥 레버리지
인맥 레버리지란 무엇인가/ 기본은 기여(Contribution)/ 기여형 인맥 만들기/ 모임 주최로 강력한 인맥 만들기/ 자신의 브랜드 가치를 창출하라/ 정신력이 강한 단체에서 옮아와라/
다른 사람의 힘에 나의 레버리지를 이용하라/ 유경험자의 조언을 들어라/ 레버리지 씽킹 추천 도서목록/ 레버리지 씽킹 체크리스트 50