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    프로페셔널의 4가지 조건

    프로페셔널의 4가지 조건

    • 오마에겐이치 저
    • 이선희 역
    • 랜덤하우스
    • 2008년 08월 08일
    • 정가
      11,000원
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    ISBN: 9788925530109 246쪽 153 x 224 (㎜)

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    21세기가 요구하는 인재가 지녀야 할 4가지 능력-선견력, 구상력, 토론력, 적응력 이 4가지 능력을 당신의 비즈니스 무기로 활용할 수 있도록 도와주는 책이다. 세계적인 경제평론가 오마에 겐이치가 격변하는 환경 속에서도 조직을 이끌어 갈 수 있는 비즈니스 리더의 핵심 역량을 알려준다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    세계적인 비즈니스 구루, 오마에 겐이치
    프로페셔널리즘이 아마추어리즘을 능가하는 시대, 순수한 자본주의와 건전한 자유경쟁, 진정한 실력주의가 현실화되는 시대, 정확한 지식과 기술을 이용하여 우선순위에 따라 문제를 해결할 수 있는 비즈니스맨이 일반화되는 시대, 마치 경쟁하듯 더 높은 곳을 향해 자신을 연마하는 프로페셔널이 늘어나는 시대-세계적인 경제평론가 오마에 겐이치가 예견하는 21세기에 펼쳐질프로페셔널리즘의 시대이다.
    원자로 엔지니어, 컨설턴트, 대학원 학장, 기업가, 사장, UCLA교수 등 다양한 경력을 지닌 오마에 겐이...
    세계적인 비즈니스 구루, 오마에 겐이치
    프로페셔널리즘이 아마추어리즘을 능가하는 시대, 순수한 자본주의와 건전한 자유경쟁, 진정한 실력주의가 현실화되는 시대, 정확한 지식과 기술을 이용하여 우선순위에 따라 문제를 해결할 수 있는 비즈니스맨이 일반화되는 시대, 마치 경쟁하듯 더 높은 곳을 향해 자신을 연마하는 프로페셔널이 늘어나는 시대-세계적인 경제평론가 오마에 겐이치가 예견하는 21세기에 펼쳐질프로페셔널리즘의 시대이다.
    원자로 엔지니어, 컨설턴트, 대학원 학장, 기업가, 사장, UCLA교수 등 다양한 경력을 지닌 오마에 겐이치가 잭 웰치, 빌 게이츠, 앤디 그로브, 스티브 잡스, 톰 피터스 등 세계적인 경제리더들과 함께 대화하고, 경험하고, 공감한 21세기 비즈니스 환경과 그에 대처하는 능력을 명쾌한 분석과 사례로 풀어냈다.
    원래 원자로 엔지니어로 일하다가 우연한 계기로 맥킨지에 입사한 이후 비즈니스 프로페셔널이 되기 위해 그가 겪은 수많은 시행착오 속에서 건져올린 프로페셔널이 되기 위한 지침들은 그가 왜 아시아를 넘어 세계적인 비즈니스 구루로 주목받는지 그 이유를 확인시켜준다.
    인터넷이라는 보이지 않는 경제대륙에서 비슷한 학력과 경제력, 소비성향을 지닌 전세계 8억명의 단일 소비자를 어떻게 만족시키느냐에 따라 미래의 비즈니스 승패가 달려 있다는 저자의 정확한 통찰은 격변하는 경영환경 속에서 암중모색을 펼치고 있는 모든 비즈니스맨들에게 커다란 화두가 되고 반짝이는 아이디어를 샘솟게 할 것이다.
    세상을 움직이는 프로의 핵심 역량 - 선견력, 구상력, 토론력, 적응력
    21세기가 요구하는 인재가 지녀야 할 4가지 능력-선견력, 구상력, 토론력, 적응력. 미래를 내다보고, 변화의 방향과 미래상을 그려보고, 그에 대처하는 방법과 전략을 토론을 통해 도출해내고, 변화에 적응하며 목표를 관철해가는 능력은 조직을 이끄는 프로가 지녀야 할 비즈니스의 핵심역량이다. 21세기의 경제 공간은 보이지 않는 대륙이라고 저자는 말한다. 눈에 보이지 않는 가치가 시대를 움직인다는 것. 변화의 속도는 점점 빨라지고 있다. 앞이 보이지 않는 상태에서 정해진 올바른 대답 따윈 없고, 이를 끌어내기 위해 통찰과 판단을 가지고 조직을 움직일 수 있는 사람이 진짜 프로이다. 이 책 전체를 관통하며 세계적인 경제평론가 오마에 겐이치는 급변하는 경영환경을 거시적 시점에서 설명하면서 그에 대응하는 비즈니스 프로페셔널의 4가지 능력(선견력, 구상력, 토론력, 적응력)이 왜 필요한지, 어떻게 키워가야 할지를 다양한 예화로 설명하고 있다. 영국 《이코노미스트》지에서 피터 드러커, 톰 피터스와 함께 현대의 사상적 리더로 주목하고 현대 경영의 정신적 리더 중 한 명으로 뽑히기도 했던 오마에 겐이치의 명성과 걸맞게 이 책은 경영환경 변화라는 거시적인 시점에서의 조망과 프로가 지녀야 할 4가지 조건이라는 실용적인 툴에 대한 구체적 설명이 일목요연하게 되어 있다.
    추천사
    새로운 시대에 요구되는 비즈니스 인재상을 알기 쉽고 논리적으로 정리했다. 능력 향상의 비결을 구체적인 예를 통해 제시하고 있어 공감할 수 있었다. 한 명의 인재만으로도 기업은 크게 발전할 수 있다. 차세대를 담당할 젊은이부터 중견 비즈니스맨에게 모두 추천하고 싶은 책이다. - 아마존 독자 서평
    사원에게 경영자가 프로답게 일하라고 강조하는 일은 많다. 하지만 프로가 무엇일까? 단순히 직업을 가졌다고 모두가 프로인 것은 아니다. 프로와 아마의 차이는 고객주의에 있다고 저자는 말한다. 오랜 세월 저자의 책을 애독하고 있지만 이번에도 강렬했다. 근시안적인 나의 시야를 넓혀 주었다. 지금도 눈앞의 일에만 쫓기고 있는 사람들에게 추천한다. - 아마존 독자 서평

    저자 소개

    오마에겐이치

    지은이 오마에 겐이치 (大前硏一)
    아시아를 대표하는 경영컨설턴트이자 경제평론가이다. 원자로 엔지니어, 컨설턴트, 대학원 학장, 기업가, 사장, UCLA 교수라는 다양한 경력을 가졌다. 세계적 컨설팅 회사 맥킨지의? 맥킨지 일본 지사장과 아시아태평양지역 회장을 역임하였다. 1980년대 말부터 국경이 사라진 보더리스 경영과 세계화를 주창했고, 세계 유수 기업과 중국 지방정부 등을 컨설팅하면서 중국의 부상과 인터넷 비즈니스 출현 등을 예측했다. 영국 《이코노미스트》 지에서 피터 드러커, 톰 피터스와 함께 현대의 사상적 리더로 주목하였으며 94년에는 현대 경영의 정신적 지도자 중 한 명으로 뽑히기도 하였다. 현재는 인재 양성과 교육 사업에 힘쓰고 있다. 저서로는《즉전력》,《부의 위기》,《THE NEXT GLOBAL STAGE》,《하프타임》,《돈 잘 버는 사람은 머리를 어떻게 쓸까?》,《맥킨지 문제 해결의 기술》,《차이나 임팩트》 등 다수가 있다.
    옮긴이 이선희
    1962년 서울 출생. 부산대학교 일어일문학과를 졸업하고 한국외국어대학교 교육대학원(일본어 전공)을 다녔다. 부산대학교 외국어학당 한국어 강사를 거쳐, 삼성물산, 숭실대에서 일본어 강사로 일했고, 현재는 서울방송(SBS) 외화번역가로 활동하면서 SBS 아카데미, 고려대학교 사회교육원에서 일본어 영상번역을 강의하고 있다. 역서로는《20대에 하지 않으면 안 될 50가지》,《30대에 하지 않으면 안 될 50가지》,《세상의 모든 딸들 1ㆍ2》,《브레인 밸리》,《내 영혼의 비타민》등 다수가 있다.

    역자 소개

    이선희

    1962년 서울 출생. 부산대학교 일어일문학과를 졸업하고 한국외국어대학교 교육대학원(일본어 전공)을 다녔다. 부산대학교 외국어학당 한국어 강사를 거쳐, 삼성물산, 숭실대에서 일본어 강사로 일했고, 현재는 서울방송(SBS) 외화번역가로 활동하면서 SBS 아카데미, 고려대학교 사회교육원에서 일본어 영상번역을 강의하고 있다. 역서로는《20대에 하지 않으면 안 될 50가지》,《30대에 하지 않으면 안 될 50가지》,《세상의 모든 딸들 1ㆍ2》,《브레인 밸리》,《내 영혼의 비타민》등 다수가 있다. 
      

    책 속에서

    21세기의 고객은 손으로 만질 수 있는 고객이 아닐지 모른다. 고객도 얼마든지 변할 수 있다. 지금의 고객은 따뜻한 봄바람에 얼음이 녹듯 사라져버리고 상상도 할 수 없었던 사람들과 기업, 불특정 다수가 고객이 될지도 모른다. 프로페셔널에게 필요한 고객에 대한 이해라는 것은 그 차원의 이해인 것이다. 따라서 21세기에 프로페셔널이 되기 위해서는 보이지 않는 것을 보는 힘, 구상하는 힘, 분석하는 힘, 합성하는 힘, 그리고 무엇보다 21세기 경제에 대한 정확한 이해와 통찰이 필요하다.

    이대로 있으면 일정한 틀에 박힌 화이트칼라의 일은 머지않아 국경을 뛰어넘어 아웃소싱될 것이다. 그러면 그 나라에서는 블루칼라에 가까운 임금을 받는 사람들과 경쟁해야 하는 것이다. 요컨대 임금도 국경을 뛰어넘는 시대가 되고 있다.

    정글에서 필요한 가장 강력한 무기는 개척자 정신이지만 그냥 무턱대고 돌아다니기만 해서는 변화의 본질을 밝혀낼 수 없다. 정글에 첫 걸음을 내디딜 때는 자신이 상정한 가설에 근거하여 끈질기게 시행착오를 거듭하는 자세, 즉 이번에는 실패해도 다음에는 반드시 성공한다는 주위를 압도할 정도의 강한 집착이 하나의 호신술로 작용한다.

    토론에 참가하는 사람들의 다양성을 인식한 후에 여러 가지 시점과 각도에서 의견을 듣는 것도 중요하다. 그때 ‘누가’ 말했는지에 끌려가지 말고 ‘무슨 말’을 했는지에 주목하는 습관을 가져야 한다. ‘무슨 말’이라는 점에 의식을 집중하면 토론해야 할 대상이 분명해지고 이윽고 본질이 보이게 된다.

    경영에는 판단이 필요하다. 어차피 장래에 일어나는 일이기 때문에 논리적으로 증거를 댈 수도 없다. 또한 경영은 살아 있는 생물이기 때문에 빨리 결론을 내려서 전속력으로 달려가는 편이 좋은 경우도 있다.

    EQ라는 개념이 마음의 영역을 가리키는 것에 비해, 영감과 통찰에 대해서는 IQ와 EQ 또는 좌뇌와 우뇌의 상호작용이라는 제3의 영역에 대해 논의해볼 필요가 있다. 다시 말해 왼쪽도 오른쪽도 아닌 새로운 것을 생각해내서 사업을 만드는 능력, EQ와 IQ를 초월한 종합능력을 가지고 있는 프로페셔널한 능력, 이것이야말로 21세기 보이지 않는 세계를 개척하는 능력이다.

    5년 후 거실의 모습, 5년 후 자동차의 모습, 5년 후 지갑의 모습, 5년 후 서재의 모습이 당신의 눈에는 보이는가? 지금과는 완전히 딴판으로 바뀌어 있을 그곳에서 눈에 보이는 새로운 사업기회, 그곳에 다가가는 기업과 돌연사하는 산업, 그런 큰 흐름 속에서 기업을 올바른 방향으로 이끌어갈 수 있는 집단, 그들이 진정한 21세기의 프로페셔널이다.

    목차

    목차
    제1장 프로페셔널의 정의
    프로페셔널이란 무엇인가/ 고객에 대한 선서 / 고객에게 헌신하라 / 상사가 해야 할 일 / 일류의 조건-강렬한 지적 호기심 / 지적 태만을 경계하라 / 규율의 힘에 따르라
    제2장 앞을? 내다보는 힘 선견력
    보이지 않는 신대륙의 등장 / 전략론을 어떻게 볼 것인가 / 특정 인물, 특정 타이밍 / 선견력의 필요충분조건 / 모든 상식을 의심하라 / 변화를 즐겨라 / 시행착오를 거듭하라 / 팽팽한 긴장감을 유지하라 / 직관력을 연마하라 / 의지에 투자하라 / 보이지 않는 대륙이 보이지 않는 이유
    제3장 구상하는 힘 구상력
    선견력만으로는 성공할 수 없다/ 구상을 실현하는 필요조건과 충분조건 / 변화의 속도와 규모를 파악한다 / 사이버 공간에서 세 가지 길을 확보한다 / 8억 명의 소비자 기준에 맞추어라 / 조짐이 보이면 즉시 행동한다 / 이익을 낼 수 있는 사업으로 특화한다 / 자기부정을 통해 사업을 구상한다 / 성공을 과거형으로 말하는 인재에 투자한다 / 좁고 깊고 신속하게
    제4장 토론하는 힘 토론력
    비생산적 토론을 배제한다 / 논리적 사고, 논리적 토론 / 훈련을 통해 토론력을 습득한다 / 문제가 발생하면 논리로 해결한다 / 문제는 질문하는 힘이다 / 듣는 힘과 설득하는 힘 / 논리와 궤변의 차이 / 권위자의 한마디에 의지하지 마라 / 논리적 반론이 합의를 이끌어낸다 / 반론의 두 종류와 토론의 힘 / 토론의 기원 / 확고한 신념이 길을 개척한다
    제5장 모순에 적응하는 힘 적응력
    비즈니스에 유일한 최선책은 없다 / 모순의 간파와 결단력 / 문제해결력과 커뮤니케이션력 / 합리적 경영과 창조성의 조화 / 글로벌화와 로컬화의 이점을 활용하라 / 변화의 원동력은 경쟁이 아닌 고객 / 자유로운 발상으로 통솔 조직을 파괴하라 / 제3의 능력, 우뇌와 좌뇌의 상호작용

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