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신뢰의 기술
- 데이비드마이스터외 저
- 김승종 역
- 해냄
- 2009년 06월 01일
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254쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
이 책은
저자 소개
역자 소개
역자: 정성묵 감수 : 김승종
영어영문학을 전공하고 무역회사에서 통역과 번역 일을 했으며, 현재 ‘하나님의 말씀’을 주제로 하는 책들의 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 『긍정의 힘』, 『어, 하나님 웬일이세요』, 『현실을 직시하라』, 『톰 피터스의 미래를 경영하라』 등이 있다.
서강대를 전체수석으로 조기졸업(경영학 전공)하고, 펜실베이니아 와튼 스쿨 경영대학원에서 재무, 마케팅, 경영 전략을 전공하여 MBA를 취득했다. 액센추어 서울 사무소 컨설턴트를 거쳐 SK그룹 구조조정추진본부 사내 경영 컨설턴트. 베인 & 컴퍼니 서울 사무소 컨설턴트로 근무했다. 메트로 신문사 대표이사를 거쳐 현재는 세계 최대의 헤드헌팅 및 리더십 컨설팅 기업인 콘페리 인터내셔널(Korn/Ferry International) 부사장으로 재직 중이다.
책 속에서
신뢰 구축에 효과적인 11가지 방법
1. 모든 것을 들으라
2. 진심으로 공감하라
3. 상대방의 감정을 헤아려라
4. 어젠다를 함께 정하라
5. 입장을 취하라
6. 개인적인 리스트를 감수하라
7. 관련 영역에 관해 물으라
8. 좋은 질문을 던져라
9. 아이디어를 그냥 제공하라
10. 믿을 수 없을 정도로 빨리 응답전화를 해주라
11. 마음의 긴장을 풀라
제임스 켈리는 제미나이 컨설팅의 CEO 겸 공동 회장을 역임했으며 지금은 프리랜스 작가이자 컨설턴트로 활동하고 있다. 그의 입을 통해 신뢰받는 어드바이저는 고객을 어떤 시각으로 바라보는지 살짝 엿보자.
그는 무엇보다 함께 일하는 고객을 믿어야 한다고 주장하지만 이 말이 고객 을 완벽한 인간으로 받아들이라는 것은 아니라고 했다. 또 누구에게나 칭찬할 만한 점과 개선해야 할 점이 있기 때문에 그 사실을 인정하고 고객 스스로 다룰 수 없는 문제점을 지적해줘야 한다고 강조했다. 그가 생각하는 어드바이저의 역할은 고객이 설령 잘못이 있더라도 자신의 신용을 다소 희생하면서까지 고객의 강점을 격려해주고 단점은 보완해 주는 것이다. --- '02 신뢰받는 어드바이저의 특징' 중에서
사실 고객에게 어드바이스를 제공하다보면 어린아이를 상대하는 기분이 들기도 한다. 하지만 좋은 어드바이저는 기분과는 정반대로 행동해야 한다. 우리가 엄마나 아빠를 설득할 때 어떻게 하는가? 적절한 단어를 골라 최대한 정중하게 잘못된 점을 지적한다. 그러니까 고객에게도 엄마나 아빠에게 어드바이스를 제공할 때처럼 정중해야 한다.
문제를 회피하거나 고객의 말에 무조건 고개를 끄덕이라는 말이 아니다. 어떻게든 자신의 메시지를 전달해야 한다. 단, 올바르고 신중한 태도로 말을 가려서 해야 한다. 가족이나 고객을 상대할 때 가장 중요한 일은 방어적인 자세(누구나 처음에는 방어적 자세로 나온다)를 푸는 것이다. 부모나 고객에게 영향을 미치려면 비판이 아니라 도움을 주고 싶다는 뜻을 상대방에게 확실히 전달해야 한다. --- '03 어드바이스 기술' 중에서
신뢰의 각 요소들이 어떻게 연결되는지 살펴보기 위해서는 신뢰 방정식을 이용할 수 있다. 신뢰방정식을 구성하는 4가지 요소는 정확함과 정직함에서 오는 믿음인 크레더빌리티 (credibility)와 일관된 품질과 지속적인 만족에서 오는 믿음인 릴라리어빌리티(reliability) 친밀감(intimacy) 긜고 자기 중심성(self-orientation)이다.
T= (C + R + I) / S
그리고 이 네가지 요소는 각각 말, 행동, 감정, 동기와 관련성을 갖는다. 신뢰 방정식을 사용하면 각 요소의 영향을 개별적으로 가늠할 수 있으며 각 요소가 결여되어 생기는 관계 실패의 유형도 하나씩 살펴볼 수 있다.
신뢰에 관해 물어보면 대부분의 전문가들은 본능적으로 믿음에 초점을 맞춰 대답한다. “누가 봐도 나는 유능하고 확실한 전문가다. 그런데 왜 고객은 나를 믿지 못할까?” 답은, 신뢰에 여러 차원이 있기 때문이다. 상대방의 전문성은 믿을 수 있어도 그의 동기(자기중심)는 믿을 수 없는 경우가 있다. 상대방의 지식은 믿을 수 있어도 그의 관계 스타일(친밀감)은 맘에 들지 않을 수 있다. --- '08 신뢰방정식의 4가지 구성 요소' 중에서
기존 고객과 관여할 때 중요한 것은 주제만이 아니다. 타이밍도 그에 못지않게 중요하다. 고객과 의미 있는 대화를 하기 위해 정보를 수집한 후에는 시급성과 중요도를 고려해야 한다. 스티븐 코비는 개인적 성과에 관한 대부분의 연구 자료에서 시급성과 중요도를 구분했다. 이것은 고객과 연결되는 상황에서도 중요하다. 알다시피, 고민할 시간도 없는데 상대방이 매우 중요한 문제를 꺼내면 보통 짜증이 나는 게 아니다.
기존 고객과 연결되려면 적절한 주제를 적절한 때에 제시해야 한다. 고객의 시간을 얻어낼 기회는 많지 않다. 주제와 타이밍을 잘못 선택하면 천금 같은 그 기회가 날아간다. --- '10 관여하기: 고객과 대화를 시작하라' 중에서
신뢰는 양방향 관계다 나는 상대방을 나혼자 사랑하거나 미워하거나 존경할 수 있고 람들이 말하는‘리스크'는 무엇을 의미하는지 살펴보자 말하는가? 우선 무엇을 ‘리스크'로 간주하는가?‘분명히 말하기, 숙고적 경청, 감성적 사실 관찰, 행동으로 곧장 넘어가지 말고 신뢰 프로세스를 진행하라'는 하나같이 신뢰를 강화하기 위한 단계들이다. 동시에 너무 위험하다는 이유로 가장 자주 무시되는 단계들이기도 하다.
이는 우리가 옳다는 말도 틀리다는 말도 아니다. 다만, 신뢰를 강화하기 위한 단계들에는 모두 적잖은 위험의 의미를 내포하고 있다는 뜻이다. 리스크는 신뢰의 반대말이 아니라 신뢰의 중요한 일부다. 따라서 사람들은“그렇게 해서는 신뢰를 강화할 수 없어, 너무 리스크가 강해”라고 말하지만 우리는“리스크를 무릅쓰는 것이 곧 신뢰를 쌓는 길이다”라고 말하고 싶다. --- '15 신뢰는 얻기보다 유지하기가 더 어렵다' 중에서
어딘가로 사라졌다가 고객이 만족할 만한 결과물을 들고 나타나는 것이 고객을 제대로 섬기는 행동일까? 그렇지 않다. 어드바이저는 고객에게 수시로 상황을 보고하고 질문을 던져야 하며, 고객의 의견을 최종 결과물에 확실히 반영해야 한다. 그럴 때 고객은 어드바이저가 자신의 소리에 계속해서 귀를 기울이고 있었다고 확신한다.
어려운 점을 고객에서 숨겨서는 신뢰를 쌓을 수 없다. 프로젝트의 가장 힘든 부분까지도 고객에게 솔직히 털어놓아야 한다. 특정한 단계가 전체적인 방향과 어떻게 연결되는지 분명히 알고 그 점을 고객에게도 설명해줘야 한다. 고객이 더 원하는 것이나 걱정스러운 부분이 있는지 물으라. 우리가 시급한 일을 중단할 정도로 자신에게 초점을 맞춘다는 사실에 고객은 깊은 친밀감을 느끼게 된다. --- '19 고객의 상황 확인하기' 중에서
1. 모든 것을 들으라
2. 진심으로 공감하라
3. 상대방의 감정을 헤아려라
4. 어젠다를 함께 정하라
5. 입장을 취하라
6. 개인적인 리스트를 감수하라
7. 관련 영역에 관해 물으라
8. 좋은 질문을 던져라
9. 아이디어를 그냥 제공하라
10. 믿을 수 없을 정도로 빨리 응답전화를 해주라
11. 마음의 긴장을 풀라
제임스 켈리는 제미나이 컨설팅의 CEO 겸 공동 회장을 역임했으며 지금은 프리랜스 작가이자 컨설턴트로 활동하고 있다. 그의 입을 통해 신뢰받는 어드바이저는 고객을 어떤 시각으로 바라보는지 살짝 엿보자.
그는 무엇보다 함께 일하는 고객을 믿어야 한다고 주장하지만 이 말이 고객 을 완벽한 인간으로 받아들이라는 것은 아니라고 했다. 또 누구에게나 칭찬할 만한 점과 개선해야 할 점이 있기 때문에 그 사실을 인정하고 고객 스스로 다룰 수 없는 문제점을 지적해줘야 한다고 강조했다. 그가 생각하는 어드바이저의 역할은 고객이 설령 잘못이 있더라도 자신의 신용을 다소 희생하면서까지 고객의 강점을 격려해주고 단점은 보완해 주는 것이다. --- '02 신뢰받는 어드바이저의 특징' 중에서
사실 고객에게 어드바이스를 제공하다보면 어린아이를 상대하는 기분이 들기도 한다. 하지만 좋은 어드바이저는 기분과는 정반대로 행동해야 한다. 우리가 엄마나 아빠를 설득할 때 어떻게 하는가? 적절한 단어를 골라 최대한 정중하게 잘못된 점을 지적한다. 그러니까 고객에게도 엄마나 아빠에게 어드바이스를 제공할 때처럼 정중해야 한다.
문제를 회피하거나 고객의 말에 무조건 고개를 끄덕이라는 말이 아니다. 어떻게든 자신의 메시지를 전달해야 한다. 단, 올바르고 신중한 태도로 말을 가려서 해야 한다. 가족이나 고객을 상대할 때 가장 중요한 일은 방어적인 자세(누구나 처음에는 방어적 자세로 나온다)를 푸는 것이다. 부모나 고객에게 영향을 미치려면 비판이 아니라 도움을 주고 싶다는 뜻을 상대방에게 확실히 전달해야 한다. --- '03 어드바이스 기술' 중에서
신뢰의 각 요소들이 어떻게 연결되는지 살펴보기 위해서는 신뢰 방정식을 이용할 수 있다. 신뢰방정식을 구성하는 4가지 요소는 정확함과 정직함에서 오는 믿음인 크레더빌리티 (credibility)와 일관된 품질과 지속적인 만족에서 오는 믿음인 릴라리어빌리티(reliability) 친밀감(intimacy) 긜고 자기 중심성(self-orientation)이다.
T= (C + R + I) / S
그리고 이 네가지 요소는 각각 말, 행동, 감정, 동기와 관련성을 갖는다. 신뢰 방정식을 사용하면 각 요소의 영향을 개별적으로 가늠할 수 있으며 각 요소가 결여되어 생기는 관계 실패의 유형도 하나씩 살펴볼 수 있다.
신뢰에 관해 물어보면 대부분의 전문가들은 본능적으로 믿음에 초점을 맞춰 대답한다. “누가 봐도 나는 유능하고 확실한 전문가다. 그런데 왜 고객은 나를 믿지 못할까?” 답은, 신뢰에 여러 차원이 있기 때문이다. 상대방의 전문성은 믿을 수 있어도 그의 동기(자기중심)는 믿을 수 없는 경우가 있다. 상대방의 지식은 믿을 수 있어도 그의 관계 스타일(친밀감)은 맘에 들지 않을 수 있다. --- '08 신뢰방정식의 4가지 구성 요소' 중에서
기존 고객과 관여할 때 중요한 것은 주제만이 아니다. 타이밍도 그에 못지않게 중요하다. 고객과 의미 있는 대화를 하기 위해 정보를 수집한 후에는 시급성과 중요도를 고려해야 한다. 스티븐 코비는 개인적 성과에 관한 대부분의 연구 자료에서 시급성과 중요도를 구분했다. 이것은 고객과 연결되는 상황에서도 중요하다. 알다시피, 고민할 시간도 없는데 상대방이 매우 중요한 문제를 꺼내면 보통 짜증이 나는 게 아니다.
기존 고객과 연결되려면 적절한 주제를 적절한 때에 제시해야 한다. 고객의 시간을 얻어낼 기회는 많지 않다. 주제와 타이밍을 잘못 선택하면 천금 같은 그 기회가 날아간다. --- '10 관여하기: 고객과 대화를 시작하라' 중에서
신뢰는 양방향 관계다 나는 상대방을 나혼자 사랑하거나 미워하거나 존경할 수 있고 람들이 말하는‘리스크'는 무엇을 의미하는지 살펴보자 말하는가? 우선 무엇을 ‘리스크'로 간주하는가?‘분명히 말하기, 숙고적 경청, 감성적 사실 관찰, 행동으로 곧장 넘어가지 말고 신뢰 프로세스를 진행하라'는 하나같이 신뢰를 강화하기 위한 단계들이다. 동시에 너무 위험하다는 이유로 가장 자주 무시되는 단계들이기도 하다.
이는 우리가 옳다는 말도 틀리다는 말도 아니다. 다만, 신뢰를 강화하기 위한 단계들에는 모두 적잖은 위험의 의미를 내포하고 있다는 뜻이다. 리스크는 신뢰의 반대말이 아니라 신뢰의 중요한 일부다. 따라서 사람들은“그렇게 해서는 신뢰를 강화할 수 없어, 너무 리스크가 강해”라고 말하지만 우리는“리스크를 무릅쓰는 것이 곧 신뢰를 쌓는 길이다”라고 말하고 싶다. --- '15 신뢰는 얻기보다 유지하기가 더 어렵다' 중에서
어딘가로 사라졌다가 고객이 만족할 만한 결과물을 들고 나타나는 것이 고객을 제대로 섬기는 행동일까? 그렇지 않다. 어드바이저는 고객에게 수시로 상황을 보고하고 질문을 던져야 하며, 고객의 의견을 최종 결과물에 확실히 반영해야 한다. 그럴 때 고객은 어드바이저가 자신의 소리에 계속해서 귀를 기울이고 있었다고 확신한다.
어려운 점을 고객에서 숨겨서는 신뢰를 쌓을 수 없다. 프로젝트의 가장 힘든 부분까지도 고객에게 솔직히 털어놓아야 한다. 특정한 단계가 전체적인 방향과 어떻게 연결되는지 분명히 알고 그 점을 고객에게도 설명해줘야 한다. 고객이 더 원하는 것이나 걱정스러운 부분이 있는지 물으라. 우리가 시급한 일을 중단할 정도로 자신에게 초점을 맞춘다는 사실에 고객은 깊은 친밀감을 느끼게 된다. --- '19 고객의 상황 확인하기' 중에서
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